Дипломная работа по предмету "Менеджмент и трудовые отношения"


Теория и практика управления государственным предприятием


85

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Глава 1. Теоретическое представление об особенностях управления государственного предприятия

1.1 Место проблем управления предприятиями в научном менеджменте

1.2 Государственное унитарное предприятие: понятие и правоспособность

1.3 Особенности управления государственными предприятиями

1.4 Основные пути совершенствования управления государственными предприятиями

Глава 2.Анализ практики управления муниципальным автотранспортным предприятием «БАС» г. Уфа

2.1 Характеристика МАП «БАС»

2.2 Существующая структура управления МАП «БАС»

2.3 Проблемы управления государственными предприятиями

Глава 3. Разработка предложений по совершенствованию управления государственным предприятием

3.1 Мероприятия по оптимизации расчетов

3.2 Мероприятия по повышению эффективности использования топливных ресурсов

3.3 Программное обеспечение управления государственным предприятием

3.4 Экономическая эффективность мероприятий

Глава 4. Безопасность и экологичность проекта

4.1 Обеспечение условий и безопасности труда на производстве

4.2 Влияние автотранспорта на экологию города

Заключение

Список используемой литературы

ВВЕДЕНИЕ

Управление производством как специфический вид деятельности -- объективный и неизбежный результат превращения индивидуальны производстве иных процессов в комбинированный общественный труд. Управление -- обязательный элемент любой формы организации коллективной деятельности людей.

Выбирая методы управления, предприятие должно осознавать ограниченность своего влияния на рыночный потенциал. Например, при удачном стечении обстоятельств оно может направить потребности клиента в другое русло, удовлетворить скрытые потребности предложением новой продукции и услуг или избежать конкурентной борьбы благодаря освоению новых рынков. Однако и эти примеры свидетельствуют, что рыночный потенциал в конечном счете нельзя рассматривать в отрыве от специфического для предприятия производственного потенциала. Суть дела в том, чтобы выявить рыночный потенциал с помощью своего рода управленческих “раннего обнаружения”, возможности же его использования зависят от компетенций и ресурсов предприятия.

Поэтому главная задача управления предприятием состоит в организации собственного потенциала с четкой ориентацией на рыночную ситуацию. Эту общую задачу можно разбить на две отдельные задачи принципиального значения. В краткосрочном плане на первое место выдвигается проблема текущей эффективности, т.е. превращения существующих ресурсов и компетенций в рыночные конкурентные преимущества, тогда как в долгосрочной перспективе проблема заключается в развитии новых ресурсов и компетенций, которые позволили бы использовать рыночные шансы.

Следующая проблема состоит в реализации управленческих планов. Неудачи в их осуществлении могут иметь прямые последствия для успеха предприятия.

Сложность проблематики предопределяет необходимость сбалансированного распределения задач в рамках управления предприятием.

Именно поэтому так актуальна рассматриваемая в дипломном проекте тема. При этом следует выделить три основные системы, которые должны решать разные задачи, - стратегического планирования, реализации и контроля. Эти системы отвечают соответственно за разработку, осуществление и ревизию стратегии управления предприятием. Определение этих задач и их осуществление - главная цель менеджмента.

Объектом исследования данной выпускной работы является МАП «БАС», предметом деятельности которого является деятельность по перевозке различных грузов.

Цель выпускной квалификационной работы - разработка конкретных предложений по совершенствованию управления государственным предприятием. Для реализации целив работе будут решены следующие задачи:

теоретическое изучение сущности особенностей управления государственным предприятием;

анализ финансового состояния предприятия и проблем управления;

разработка проекта совершенствования управления государственным предприятием.

Для решения поставленных задач в работе использованы данные первичного, оперативно-технического, бухгалтерского учета, специальная литература, годовые отчеты за 2001-2003 годы, бизнес-планы на эти же годы.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ ОБ ОСОБЕННОСТЯХ УПРАВЛЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Место проблем управления предприятиями в научном менеджменте

Сущность управления производством в литературе определяется по-разному с позиций философии, политэкономии, кибернетики, психологии, права и других наук. Сам термин «управление» соответствует латинскому «administratio», что в переводе означает «деятельность под (чьим-то) руководством, служба в подчинении».

П. Друкер, ведущий теоретик в области управления и организации, отмечает: «Управление -- это особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективную, целенаправленную и производительную группу. Именно управление в большей степени, чем что-либо другое, объясняет самый значимый социальный феномен нашего века: взрыв образования. Чем больше высококвалифицированных людей, тем в большей мере зависят они от организации». Другой видный специалист в области управления Б. Карлоф отмечает, что управление -- это вся деятельность, связанная с контролем движения ресурсов. Есть простое американское определение управления: «Делать что-либо руками других и приводить их к успеху». Однако следует иметь в виду, что управление производством -- особая функция, присущая процессу труда как таковому. Любое производство предполагает управление средствами труда, которое Ф. Энгельс называл «управлением вещами»: это процесс непосредственного воздействия человека на предмет труда с помощью средств труда. Производство предполагает управление работниками на основе согласования их действий со стороны других работников, которое определяется как «управление людьми» и рассматривается как наиболее сложная область человеческой деятельности. В целом управление производством можно охарактеризовать как область трудовой деятельности, направленную на обеспечение согласованной и эффективной работы людей с целью выполнения поставленных перед ними задач.

Под методами понимают совокупность приемов и способов воздействия на объект управления для достижения поставленных организацией целей.

Все методы менеджмента можно разбить на 4 группы: организационно-административные; экономические; социальные; психологические.

К организационно-административным методам относятся: прямое административное указание, дисциплина, нормы, взыскания, поощрения. Эти методы базируются на отношениях власти и подчинения. Эффективное администрирование предполагает четкое определение функций, структуры, прав и обязанностей, положения о подразделениях организации, трудовую дисциплину, компетенцию руководителей и специалистов.

На практике административные методы реализуются в виде конкретных безвариантных заданий исполнителям, обладающим минимальной самостоятельностью при выполнении этих задач. Невыполнение распоряжений влечет за собой определенное взыскание (наказание).

В России переход к рыночным отношениям сопровождается снижением дисциплины; нередки случаи безответственности и безнаказанности ряда руководителей и исполнителей. В деле оздоровления российской экономики свою роль должны сыграть наряду с другими методами управления и организационно-административные.

Административные методы еще называют методами властной мотивации. Они ориентированы на прямое принуждение людей к определенному поведению и достижению заданной результативности, поощряют исполнительность. Между тем, учитывая особенности рыночной экономики и содержание современных принципов менеджмента, следует ориентировать работников на безграничный рост результативности и инициативу. Административные методы эту инициативу сковывают, и в этом проявляется их ограниченный характер.

В условиях рынка особую роль играют экономические методы. Они, в отличие от административных, предполагают не прямое, а косвенное воздействие на объект управления. Они базируются на непосредственной зависимости материальной обеспеченности человека от результатов его деятельности. Их конкретными формами являются: хозрасчет, ценообразование, финансирование, предоставление экономической самостоятельности в распоряжении фондами, прибылью, заработной платой.

На сегодняшний день в России в использовании экономических методов существует множество проблем. Как правило, преобладают материальные поощрения и штрафные санкции. Но материальное стимулирование в виде премий не всегда соответствует личному вкладу работника, так как фонды ограничены и распределение премий часто происходит согласно окладу. Сегодня отсутствует научная и апробированная методика определения стимулов в зависимости от характера, объемов, сложности труда работников, а также сопоставления стимулов работников различных категорий. Денежные штрафные санкции в виде снижения премий часто не охватывают важнейших кадровых аспектов, которые оказывают непосредственное влияние на результаты труда. Имеются в виду ухудшение психологического климата коллектива, низкий уровень профессионализма, непродуманные кадровые перемещения.

Рассмотрим подробнее социальные методы. Способности людей наиболее полно могут реализоваться, а производительность их труда резко повысится, если создан производственный коллектив, где существует творческая обстановка, здоровый социально-психологический климат, взаимопомощь, подчинение установленному порядку. Использование социальных методов означает создание равных возможностей для всех членов коллектива (вне зависимости от их должности и прочих заслуг) при получении различных социальных благ; организация и проведение социального планирования и регулирования, направленных на улучшение условий труда и отдыха членов трудового коллектива, повышение их производственной активности.

Наиболее сложны по своему содержанию психологические методы управления. Важнейшие из психологических методов -- это методы психологического побуждения (мотивации), профессионального отбора, ориентации и обучения. Реализация этих методов заключается в периодической оценке профессиональной пригодности, психологического климата и удовлетворенности трудом в коллективе, в воспитании, персональном психологическом консультировании работников и во многом другом.

В заключение вопроса о методах менеджмента отметим, что в работе менеджера важным является не только эффективное использование того или иного метода, а их согласование между собой, комплексное использование всех групп методов.

В каждой стране бизнес, а следовательно, и менеджмент, имеет свое «национальное лицо», свои отличительные особенности, во многом продиктованные психологией народа и его национальными традициями.

В переходных к рынку условиях модель российского менеджмента только формируется, поэтому изучение опыта управления, его достижений в других странах является необходимым и полезным.

Модели национального менеджмента -- североамериканского, западноевропейского, японского, латиноамериканского -- в условиях интернационализации экономических связей «сближаются», постепенно теряют свою специфику, а теоретики и практики менеджмента разных стран взаимно обогащаются идеями, наиболее продуктивными методами руководства, формами и средствами управления. Интеграция России с мировой экономикой обусловливает обогащение отечественной модели управления рациональными элементами моделей менеджмента развитых стран. Конечно, при этом следует учитывать специфику социально-экономического развития России, а также психологические особенности россиян.

Остановимся на двух моделях японского и североамериканского менеджмента.

Японская модель сформировалась под влиянием двух факторов:

* творческого освоения зарубежного опыта в области организации и управления;

* последовательного сохранения национальных традиций.

Японский менеджмент определяется следующими чертами японского характера: трудолюбие, эмоциональная сдержанность; дипломатичность; бережливость; восприимчивость к новому.

«Хороший человек -- работающий человек» -- эта мысль веками внушалась японцу. В повседневной напряженной работе заключается истинный образ жизни японской нации, а всему миру известно качество японских товаров.

Японский метод предусматривал всеобщее участие в управлении качеством. С этой целью было организовано постоянное и целеустремленное обучение всех категорий работающих и стало развиваться движение кружков качества. Японец не может воспринимать себя вне коллектива, членом которого он является. Поведение каждого члена группы прежде всего ориентировано па то, чтобы «вписаться» в действия. Самым ценным качеством считается умение во главу угла ставить интересы группы и быть ей полезным. Очень ценятся умение ладить с людьми, лояльность, дипломатичность.

Отличительной чертой управления японскими фирмами является использование системы «пожизненного найма» работников. Имеет место «семейный найм», когда на работу принимаются родственники кадровых работников; найм по рекомендации, когда за нового работника поручается сотрудник фирмы и за свою рекомендацию он несет ответственность.

Процесс принятия решений на японских фирмах происходит по методу «увязки корней». Главный лозунг японского бизнеса -- нововведения. Японцы -- прекрасные имитаторы. Они склонны к заимствованию новых идей в других странах, но внедряют эти идеи блестяще и часто лучше, чем на родине этих идей. Безусловно, японское производство создает и собственные нововведения. «Чудо Японии», о котором так много говорят в мире, конкурентоспособность японской экономики, ее лидирующие позиции, высокие темпы экономического роста имеют под собой прочные основания. Несомненно, положительную роль здесь сыграл и японский менеджмент.

А теперь -- об американском менеджменте. Национальные особенности американцев, влияющие на их деловую активность, следующие: способность бороться до конца, утверждая свое превосходство и жизненность; подчеркивание своей исключительности в этом мире, даже богоизбранности; борьба за лидерство и готовность к позитивным изменениям; энергичность, активность.

Демократичность американского управления -- чисто внешняя. В организационной деятельности американских фирм присутствует жесткая дисциплина, беспрекословность подчинения, единоначалие, хотя консультанты менеджмента призывают к «смягчению нравов», к либерализации в управлении. Концепция управления основана на трех столпах веры: уважение к личности, внимание к клиенту, высокое качество работы.

Американские менеджеры традиционно ориентированы на индивидуальные ценности и результаты. Процесс принятия управленческих решений осуществляется, как правило, отдельными лицами, которые несут персональную ответственность за их реализацию.

При всем различии как одна, так и другая модели основываются на таких принципах, которые позволяют и японским, и американским фирмам преуспевать. Это: предприимчивость; гибкость, чутье на потребности рынка; железная дисциплина; стремление к высокому качеству в работе; детальное знание своего дела и служение ему; умение привлекать хороших сотрудников; строгий контроль за соотношением между расходами и прибылью; стремление всегда быть лучше своих конкурентов.

1.2 Государственное унитарное предприятие: понятие и правоспособность

Согласно ст. 113 ГК РФ унитарным предприятием признается коммерческая организация, не наделенная правом собственности на имущество, закрепленное за ней собственником. В рамках одной организационно-правовой формы (унитарное предприятие) ГК РФ наделяет указанные юридические лица различным объемом правомочий на переданное собственником имущество. В зависимости от объема этих правомочий различаются унитарные предприятия, основанные на праве хозяйственного ведения, и унитарные предприятия, основанные на праве оперативного управления. И право хозяйственного ведения, и право оперативного управления носят вещный характер (ст. 126 ГК РФ). Особенности хозяйственного ведения и оперативного управления как вещных прав унитарного предприятия, разграничения правомочий собственника и правомочий унитарного предприятия, владеющего имуществом на иных вещных правах, предусмотрены ст. 114, 115, 294 - 300 ГК РФ и в Законе "О государственных и муниципальных унитарных предприятиях" не затрагивались.

Унитарные предприятия являются коммерческими организациями, т.е. юридическими лицами, преследующими извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности (ст. 50 ГК РФ). Основная цель унитарного предприятия как коммерческой организации достигается имущественной обособленностью (право хозяйственного ведения или оперативного управления), организационным единством, способностью от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде (ст. 48 ГК РФ).

В Законе "О государственных и муниципальных унитарных предприятиях" абсолютно оправданно более четко определены собственники имущества унитарных предприятий - Российская Федерация, субъект Российской Федерации, муниципальное образование. В основание классификации унитарных предприятий по уровню положено разграничение ранее единой государственной собственности.

Так, в соответствии с Постановлением Верховного Совета РФ от 27 декабря 1991 г. N 3020-1 "О разграничении государственной собственности в Российской Федерации на федеральную собственность, собственность республик в составе Российской Федерации, краев, областей, автономной области, автономных округов, городов Москвы и Санкт-Петербурга и муниципальную собственность" объекты, составляющие основу национального богатства страны, объекты, необходимые для обеспечения функционирования федеральных органов власти и управления и решения общероссийских задач, объекты оборонного производства, объекты отраслей, обеспечивающих жизнедеятельность народного хозяйства России в целом и развитие других отраслей народного хозяйства, составляют исключительную собственность Российской Федерации. И существующие или созданные на базе этого имущества унитарные предприятия соответственно относятся к ведению Российской Федерации.

Аналогичным образом указанное Постановление определяет имущество субъектов Федерации и муниципальных образований.

Как известно, ГК РФ (п. 2 ст. 113) не выделял в государственной собственности конкретных субъектов. Безусловно, что предусмотренная законом неделимость имущества, закрепляемого собственником за унитарным предприятием, означает только невозможность его распределения по вкладам (долям, паям).

В настоящее время в Российской Федерации насчитывается более 10000 федеральных государственных унитарных предприятий, причем очевидно прослеживается тенденция к сокращению их числа.

Функции по управлению унитарными предприятиями разделяются между федеральными органами исполнительной власти. Так, Минимущество России наделяет унитарные предприятия имуществом, относящимся к федеральной собственности, согласовывает вопросы распоряжения недвижимым имуществом унитарных предприятий, ведет их реестр, решает вопросы реорганизации унитарных предприятий, осуществляет контроль за эффективностью использования имущества, закрепленного за унитарными предприятиями.

Отраслевые федеральные органы исполнительной власти утверждают уставы унитарных предприятий, назначают на должность и освобождают от должности их руководителей, заключают, изменяют и расторгают контракты с руководителями унитарных предприятий.

Принципиальной законодательной новеллой является жесткий запрет унитарным предприятиям создавать в качестве юридических лиц другие унитарные предприятия путем передачи им части своего имущества (дочерние предприятия).

Закон "О государственных и муниципальных унитарных предприятиях" дал полный, исчерпывающий перечень видов унитарных предприятий. В основу перечня положены:

а) право, на основании которого унитарному предприятию принадлежит переданное собственником имущество, - хозяйственное ведение или оперативное управление;

б) непосредственный собственник имущества унитарного предприятия - Российская Федерация, субъект Российской Федерации и муниципальное образование.

В соответствии с этим Закон "О государственных и муниципальных унитарных предприятиях" выстраивает ясную и логичную систему унитарных предприятий:

- унитарные предприятия, основанные на праве хозяйственного ведения:

а) федеральное государственное предприятие;

б) государственное предприятие субъекта Российской Федерации, или государственное предприятие;

в) муниципальное предприятие;

- унитарные предприятия, основанные на праве оперативного управления:

а) федеральное казенное предприятие;

б) казенное предприятие субъекта Российской Федерации, или казенное предприятие;

в) муниципальное казенное предприятие.

Названные шесть видов унитарных предприятий исчерпывают формы участия государства и муниципальных образований в предпринимательской деятельности посредством создания юридических лиц - коммерческих организаций.

Перечисляя виды унитарных предприятий, основанных на праве хозяйственного ведения, Закон "О государственных и муниципальных унитарных предприятиях" присваивает федеральным государственным предприятиям и государственным предприятиям субъектов Российской Федерации общее краткое наименование "государственные предприятия" (на уровне муниципальных образований - "муниципальные предприятия"). В отношении унитарных предприятий, основанных на праве оперативного управления, краткое наименование "казенное предприятие" относится ко всем унитарным предприятиям, основанным на праве оперативного управления. Таким образом, система видов унитарных предприятий предстает следующей:

Таблица 1.1. Система видов унитарных предприятий

Унитарные предприятия, основанные на праве хозяйственного ведения

Унитарные предприятия, основанные на праве оперативного управления

1. Государственное предприятие

2. Муниципальное предприятие

1. Федеральное казенное предприятие

2. Казенное предприятие

3. Муниципальное казенное предприятие

Закон "О государственных и муниципальных унитарных предприятиях" не вносит каких-либо изменений в установленные ГК РФ положения о хозяйственном ведении и оперативном управлении. Это принципиально важно, поскольку именно нормы гл. 19 ГК РФ обеспечивают юридический "стержень" унитарных предприятий как самостоятельных участников предпринимательского оборота (в первую очередь определенность для контрагентов и кредиторов).

Унитарное предприятие должно иметь круглую печать. Известно, что ГК РФ в общих положениях о юридических лицах не содержит такого требования ни к юридическим лицам вообще, ни к унитарным предприятиям в частности. Между тем некоторые другие нормы ГК РФ (например, п. 5 ст. 185), определенные фискальные юридические нормы, практика делового оборота и ранее обязывали юридических лиц иметь печать. Комментируемый Закон лишь формализовал сложившийся порядок. Круглая печать унитарного предприятия в обязательном порядке содержит полное фирменное наименование на русском языке и указание на место нахождения унитарного предприятия.

В соответствии со ст. 49 ГК РФ юридическое лицо может иметь гражданские права, соответствующие целям деятельности, предусмотренным в его учредительных документах, и нести связанные с этой деятельностью обязанности. Цели деятельности юридического лица (в отличие от правоспособности граждан) по общему правилу очерчивают пределы его правоспособности.

Таким образом, объем правоспособности унитарного предприятия, как и любого иного юридического лица, может определяться только одним критерием - целями деятельности, установленными уставом.

Вместе с тем ст. 113 ГК РФ (абз. 2 п. 1) содержит императивную норму, обязывающую включать в устав унитарного предприятия сведения не только о целях, но и о предмете деятельности. Более того, п. 3 ст. 9 комментируемого Закона предписывает уставу унитарного предприятия в обязательном порядке содержать сведения не только о целях, предмете, но и о видах деятельности. Следует ли из этого, что требование о включении в устав сведений о видах деятельности по существу ограничивает правоспособность унитарного предприятия конкретными видами деятельности, предусмотренными уставом? Исходя из основных начал гражданского законодательства и сути хозяйственного ведения (оперативного управления), этот вопрос должен правоприменителем решаться отрицательно. В противном случае нормальное участие унитарных предприятий в коммерческом обороте просто невозможно. Анализируя данную норму, нельзя не учитывать и позицию высших судебных инстанций, которые в свое время достаточно безоговорочно разъяснили, что унитарные предприятия, а также другие коммерческие организации, в отношении которых законом предусмотрена специальная правоспособность (банки, страховые организации и некоторые другие), не вправе совершать сделки, противоречащие целям и предмету их деятельности, определенным законом или иными правовыми актами.

Закон "О государственных и муниципальных унитарных предприятиях" не определяет общего понятия цели и предмета деятельности унитарных предприятий. Цели деятельности в отдельных случаях могут совпадать с целями создания унитарных предприятий (п. 4 ст. 8 Закона "О государственных и муниципальных унитарных предприятиях"). Четко определенные цель и предмет деятельности конкретного унитарного предприятия должны быть указаны в решении собственника об учреждении унитарного предприятия (п. 5 ст. 8) и его уставе (п. 3 ст. 9).

Определяя границы специальной правоспособности унитарных предприятий, Закон "О государственных и муниципальных унитарных предприятиях" не только вводит дополнительное требование к содержанию устава унитарного предприятия - необходимость включения, кроме целей и предмета, также видов деятельности, но иначе формулирует критерии определения недействительности сделок. Гражданский кодекс РФ, упомянутое судебное Постановление, квалифицируя сделки унитарного предприятия ничтожными, применяют категорию "в противоречие" (ГК РФ), "противоречащие" (Пленум ВС РФ и Пленум ВАС РФ) уставу и предмету деятельности. Закон об унитарных предприятиях (ст. 18) условия ничтожности сделки (в том числе не выходящей за границы правоспособности унитарного предприятия) формулирует иным образом: государственное или муниципальное предприятие распоряжается движимым или недвижимым имуществом только в пределах, не лишающих его возможности осуществлять деятельность, цели, предмет и виды которой определены уставом такого предприятия.

Таким образом, сделки, связанные с распоряжением имуществом (а таких сделок в предпринимательской практике унитарного предприятия большинство), признаются недействительными не только в связи с их несоответствием (противоречием) уставу (целям и предмету), но и в связи с последствием (!) (реальным или обоснованно предполагаемым) сделки в виде невозможности унитарного предприятия в дальнейшем выполнять уставные цели и задачи после такой сделки. Указанное положение выступает ранее неизвестным гражданскому законодательству основанием признания сделки ничтожной, что требует особой осторожности и осмотрительности правоприменителя при реализации этой нормы. Следует отметить, что данное правило не распространяется на гражданско-правовые сделки, не связанные с распоряжением имуществом. К таким сделкам применяются общие правила, вытекающие из специальной правоспособности унитарного предприятия.

Кроме установления общих ограничений и запретов Закон "О государственных и муниципальных унитарных предприятиях" содержит дополнительный ряд конкретных императивных запретительных норм:

1) государственное или муниципальное предприятие до момента завершения формирования собственником его имущества уставного фонда не вправе совершать сделки, не связанные с учреждением государственного или муниципального предприятия (ст. 3);

2) унитарные предприятия не вправе выступать учредителями (участниками) кредитных организаций;

3) решение об участии унитарного предприятия в коммерческой или некоммерческой организации может быть принято только с согласия собственника имущества унитарного предприятия;

4) распоряжение вкладом (долей) в уставном (складочном) капитале хозяйственного общества или товарищества, а также принадлежащими унитарному предприятию акциями осуществляется унитарным предприятием только с согласия собственника его имущества;

5) государственное или муниципальное предприятие не вправе продавать принадлежащее ему недвижимое имущество, сдавать его в аренду, отдавать в залог, вносить в качестве вклада в уставный (складочный) капитал хозяйственного общества или товарищества или иным способом распоряжаться таким имуществом без согласия собственника имущества государственного или муниципального предприятия;

6) движимым и недвижимым имуществом государственное или муниципальное предприятие распоряжается только в пределах, не лишающих его возможности осуществлять деятельность, цели, предмет, виды которой определены уставом такого предприятия;

7) государственное или муниципальное предприятие не вправе без согласия собственника совершать сделки, связанные с предоставлением займов, поручительств, получением банковских гарантий, с иными обременениями, уступкой требований, переводом долга, а также заключать договоры простого товарищества;

8) уставом государственного или муниципального предприятия могут быть предусмотрены виды и (или) размер иных сделок, совершение которых не может осуществляться без согласия собственника имущества такого предприятия (ст. 18);

9) федеральное казенное предприятие вправе отчуждать или иным способом распоряжаться принадлежащим ему имуществом только с согласия Правительства Российской Федерации или уполномоченного им федерального органа исполнительной власти;

10) казенное предприятие субъекта Российской Федерации вправе отчуждать или иным способом распоряжаться принадлежащим ему имуществом только с согласия уполномоченного органа государственной власти субъекта Российской Федерации;

11) муниципальное казенное предприятие вправе отчуждать или иным способом распоряжаться принадлежащим ему имуществом только с согласия уполномоченного органа местного самоуправления;

12) уставом казенного предприятия могут быть предусмотрены виды и (или) размер иных сделок, совершение которых не может осуществляться без согласия собственника имущества такого предприятия;

13) казенное предприятие вправе распоряжаться принадлежащим ему имуществом, в том числе с согласия собственника такого имущества, только в пределах, не лишающих его возможности осуществлять деятельность, предмет и цели которой определены уставом такого предприятия;

14) деятельность казенного предприятия осуществляется в соответствии со сметой доходов и расходов, утверждаемой собственником имущества казенного предприятия (ст. 19);

15) сделка, в совершении которой имеется заинтересованность руководителя унитарного предприятия, не может совершаться унитарным предприятием без согласия собственника имущества унитарного предприятия (ст. 22);

16) решение о совершении крупной сделки принимается с согласия собственника имущества унитарного предприятия (ст. 23);

17) унитарное предприятие вправе осуществлять заимствования только по согласованию с собственником имущества унитарного предприятия объема и направлений использования привлекаемых средств (ст. 24).

В едином перечне указанные ограничения и запреты не только свидетельствуют о противоречии Закона об унитарных предприятиях Гражданскому кодексу (специальный закон значительно ухудшает положение субъекта), но и в своей совокупности образуют особую (даже не специальную) правоспособность юридического лица, можно сказать, "ограниченную правоспособность". Правоспособность в таком объеме может "выключить" унитарное предприятие из самостоятельных участников оборота, снизит для контрагентов экономический интерес к коммерческим отношениям с унитарными предприятиями. Усиление контроля собственника имущества не должно привести к искажению юридической личности унитарного предприятия и подмене конструкции права хозяйственного ведения административно-командным управлением, коммерческой организации - публичным образованием. Следует надеяться, что хозяйственная и судебная практика "сгладит" некоторые шероховатости столь важного правового акта, каким является Закон об унитарных предприятиях.

Кроме того государственное или муниципальное унитарное предприятие до момента завершения формирования собственником его имущества уставного фонда (а это до трех месяцев - ст. 13) не вправе совершать сделки, не связанные с учреждением унитарного предприятия.

1.3 Особенности управления государственным предприятием

Унитарные предприятия могут выступать в двух формах - основанные на праве хозяйственного ведения и праве оперативного управления, или казенные. Особенности правового статуса унитарных предприятий будут предусмотрены специальным законом о государственных и муниципальных унитарных предприятиях.

Управление предприятием осуществляется в соответствии с законодательством Российской Федерацией и уставом.

Руководящим органом ГУП является его единоличный руководитель (директор), назначаемый собственником и подотчетный ему, а не общему собранию коллектива или какому-либо иному аналогичному органу (п.4 ст.113 ГК). Руководитель осуществляет свою деятельность на основании и в соответствии с условиями контракта, заключаемого с ним уполномоченным органом исполнительной власти. Руководитель обязан выполнять требования настоящего устава, а также других нормативных актов, обязательных для него, в соответствии с законодательством Российской Федерации. Руководитель осуществляет текущее руководство деятельностью предприятия, он подотчетен в своей деятельности органу, заключившему с ним контракт.

Пределы компетенции руководителя предприятия определяются заключенным с ним контрактом, законодательством Российской Федерации, настоящим уставом и контрактом о передаче объектов государственного нежилого фонда в хозяйственное ведение.

По вопросам, отнесенным к его компетенции, руководитель действует на принципах единоначалия.

Руководитель выполняет следующие постоянные функции и обязанности по организации и обеспечению деятельности предприятия: действует без доверенности от имени предприятия, представляет его интересы в государственных органах, предприятиях, организациях, учреждениях; в пределах установленных контрактом найма и контрактом о закреплении имущества, от имени предприятия распоряжается его имуществом, заключает договора, выдает доверенности; делегирует определяемым им лицам те или иные из своих полномочий; открывает расчетные и другие счета предприятия; утверждает штатное расписание, положение об оплате и премировании работников предприятия и правила внутреннего трудового распорядка; в пределах своей компетенции издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников предприятия; нанимает (назначает) на должность и освобождает от должности работников, заключает с ними трудовые договора (контракты); заключает коллективный договор, если решение о его заключении принято трудовым коллективом.

Действия от имени предприятия сделки с руководителем предприятия либо с такими лицами, в деятельности которых руководитель имеет личный финансовый интерес, не признаются правомерными.

Руководитель предприятия считается имеющим личный финансовый интерес, если он, в частности, обладает правами собственника или кредитора в отношении лиц либо находится в родственных или трудовых отношениях с лицами, являющимися: поставщиками товаров или услуг для предприятия; производителями или поставщиками товаров или услуг, аналогичных товарам или услугам, производимым предприятием; крупными потребителями товаров или услуг, производимых предприятием; кредиторами предприятия.

Если Госкомсобственности РФ становятся известны факты или обстоятельства, свидетельствующие о личной финансовой заинтересованности руководителя предприятия о совершенной предприятием сделке, Госкомсобственность РФ может потребовать от предприятия отказаться от выполнения такой сделки или взыскать в судебном порядке ущерб, причиненный предприятию ее выполнением, если только в судебном порядке не будет доказано, что данная сделка была выгодна предприятию на момент совершения.

1.4 Основные пути совершенствования управления государственными предприятиями

В сложившейся социально-экономической ситуации назрела необходимость совершенствования принципов и приоритетов в области управления государственными унитарными предприятиями, использования различных экономических рычагов для повышения прибыли и рентабельности и регулирования этой деятельности.

Сегодня как никогда ощущается объективная потребность в создании стройной, экономически и логически выверенной системы управления государственными унитарными предприятиями и правового обеспечения этой системы с целью повышения эффективности государственного сектора экономики для удовлетворения общественных потребностей.

Экономические методы управления осуществляются путем создания экономических условий, побуждающих работников и трудовые коллективы действовать в нужном направлении и добиваться решения поставленных перед ними задач в соответствии с общегосударственными, коллективными и личными интересами (ГОСТ 24525.0-80).

Содержание экономических методов выражается в целенаправленном воздействии на экономические интересы работников и трудовых коллективов.

Это предполагает использование таких инструментов, как планирование, оплата труда и премирование, прибыль, цены, кредитование, финансирование, налоги, лизинг, штрафы, страхование, проценты за услуги, амортизационные отчисления, денежная наличность, ценные бумаги, запасы товарно-материальных ценностей, основной капитал, акционерный (уставный) капитал, экономический анализ.

В новых условиях хозяйствования не умаляется, а наоборот, возрастает роль планирования. Планирование является центральный звеном управления; это важнейшая часть в мероприятиях по достижению целей предприятия. При планировании производства и реализации продукции (услуг) используются самые разнообразные нормативы (нормы выработки и расценки, нормы расхода семян, кормов, удобрений, топлива, цены и др.), каждый из которых, имея экономическое содержание, оказывает определенное воздействие на эффективность деятельности работников. В планах предприятия находят отражение различные факторы не только экономического, но и социального характера. Поэтому планирование нельзя полностью относить к экономическим методам управления. План -- это средство административного воздействия.

Чтобы иметь четкое представление об основных стратегических направлениях своей деятельности в условиях рынка, каждое предприятие, в том числе крестьянское (фермерское) хозяйство, а также предприятие занимающееся его снабжением, должно иметь так называемый бизнес-план, с которого, в сущности, начинается вся работа. В нем должны найти отражение следующие положения: что намеревается производить предприятие (хозяйство); как будет организован этот процесс; кто им будет руководить; для чего все это будет делаться; когда и чем эта деятельность должна завершиться.

Структура и содержание бизнес-плана не регламентированы, но обычно в нем содержатся следующие разделы: цели и задачи деятельности предприятия; основные показатели и параметры плана; характеристика производимой продукции, товаров и услуг; оценка конъюнктуры рынка сбыта, спроса и объема продаж; план действий (в сфере производства, реализации и т.д.) и организационные меры; требуемые ресурсы и источники их получения; эффективность деятельности предприятия.

Материальное стимулирование является одним из важнейших средств воздействия на работника; ведущее место здесь занимает основная оплата труда. В настоящее время все предприятия АПК устанавливает размеры тарифных ставок самостоятельно, так же как должностные оклады руководителям, специалистам, служащим, обслуживающему персоналу. Размеры основной оплаты труда зависят от уровня экономического развития предприятия. Однако он не может быть ниже минимального размера, определяемого законодательством страны.

Основная оплата должна устанавливаться прежде всего в зависимости от индивидуальных результатов, количества и качества труда. Вместе с тем при коллективных формах организации труда она в значительной мере зависит от результатов работы коллектива подразделения, объема производства продукции и прибыли от ее реализации.

Наряду с основной оплатой на предприятиях широко используют различные доплаты и премии.

Доплата -- поощрительная форма материального вознаграждения, связанная с более высокими индивидуальными результатами и качеством труда. Незаслуженные надбавки вызывают протест у других, поэтому они недопустимы. Обычно надбавки к основной оплате не превышают четверти тарифной ставки.

Премия -- более сложная форма материального вознаграждения; от дополнительной оплаты она отличается рядом особенностей. Во-первых, премия носит неустойчивый характер (может уменьшаться, увеличиваться и не начисляться вовсе) и непосредственно связана с результатами труда (их превышением над базовой величиной). Во-вторых, премия не должна начисляться за результаты деятельности работника, являющиеся обязательными и оплачиваемыми в качестве основного заработка. В-третьих, выдачу премий по мотивам, не связанным с результатами труда (скажем, по причине выхода на пенсию, неудовлетворительного материального положения и т.л.), нельзя признать правильной. В-четвертых, незначительные по размерам, но массовые по охвату работников и регулярно выплачиваемые премии, по сути, превращаются в доплаты и не могут эффективно их стимулировать.

Премирование действенно лишь при выполнении определенных условий; получение работником или коллективом премии должно быть оправдано прежде всего экономически. Важным инструментом воздействия руководителей и специалистов на управляемую систему является экономический анализ. Он позволяет выявлять резервы производства, предупреждать штрафные санкции, более рационально использовать товарно-материальные ценности, денежную наличность, основной и акционерный капитал. Владея приемами экономического анализа, каждый руководитель и специалист может активно влиять на действия своих подчиненных.

Таким образом, в руках руководителей и специалистов предприятий АПК имеется большой набор средств экономического воздействия, к использованию которых следует подходить творчески. Многие из них, однако, могут быть реализованы лишь в связке с методами административного (организационно-распорядительного) управления.

Подводя итоги сказанному, отразум сущность управления производством, словами А. Файоля: «Управлять -- значит предвидеть, организовывать, распоряжаться, координировать и контролировать: предвидеть--то есть учитывать грядущее и вырабатывать программу действий; организовывать -- то есть строить двойной, материальный и социальный организм предприятия; распоряжаться--то есть заставлять персонал надлежаще работать; координировать -- то есть связывать, объединять, гармонизировать все действия и усилия; контролировать -- то есть заботиться о том, чтобы все совершалось согласно установленным правилам и отданным распоряжениям».

Таким образом, сущность управления производством заключается в обеспечении целенаправленного, планомерного воздействия управляющей системы (субъекта управления) на управляемую (объект управления), осуществляемого различными методами по определенной технологии в целях поддержания системы в устойчивом равновесии или переводу ее в новое (желаемое) состояние.

2. АНАЛИЗ ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ МУНИЦИПАЛЬНЫМ АВТОТРАНСПОРТНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ «БАС»

2.1 Характеристика МАП «БАС»

Государственное автотранспортное предприятие «БАС», организовано в соответствии с распоряжением мэра г. Уфы от 11 мая 1993 года №557/1640 в соответствии с действующим законодательством РФ. Организационно-правовая форма предприятия приведена в соответствие с действующим законодательством.

Официальное наименование предприятия: полное - Государственное автотранспортное предприятие по автотранспортному обслуживанию «БАС». Сокращенно - МАП «БАС».

Местонахождение предприятия: г. Уфа, ул. Путейская, 10.

Предприятие является организацией, не наделенной правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество. Предприятие обладает правами юридического лица, имеет самостоятельный баланс, расчетный, валютный и иные счета в учреждениях банков, печать со своим наименованием, бланки, товарный знак.

Предприятие производит продукцию, выполняет работы, оказывает услуги с целью извлечения прибыли, удовлетворения общественных потребностей.

Для достижения указанных целей предприятие обеспечивает: совершенствование организации управления; разработку текущих и долгосрочных прогнозов экономических, социальных и комплексных программ развития предприятия; укрепление материально-технической базы; разработку и проведение мероприятий, направленных на рациональное использование трудовых, энергетических и других ресурсов, охрану окружающей природной среды, защиту прав и законных интересов предприятия и дочерних предприятий.

Предприятие осуществляет следующие виды деятельности:

-заключает договора с клиентами на автотранспортное обслуживание;

- производит ремонт автотранспортной техники, оборудования;

- принимает на ответственное хранение автотранспортные средства.

Имущество предприятия относится к собственности г. Уфы в соответствии с распоряжением от 3 июня 1993 года №744-р и закреплено за предприятием на праве полного хозяйственного ведения.

Состав и структура основных средств МАП «БАС» следующая:

Таблица 2.1 Состав и структура основных средств

Показатели

На конец 2001 г.

На конец 2002 г.

На конец 2003 г.

Млн. руб.

В % к итогу

Млн. руб.

В % к итогу

Млн. руб.

В % к итогу

Здания

3516

77,21

2167

52,67

2167

51,23

Сооружения</ p>

105

2,30

136

3,31

258

6,1

Машины и оборудование

726

15,94

1365

33,18

1398

33,05

Транспортные средства

177

3,89

306

7,44

317

7,49

Инструмент, инвентарь

7

0,15

7

0,17

7

0,17

Другие основные средства

23

0,51

133

3,23

83

1,96

Всего основных средств

4554

100

4114

100

4230

100

В т.ч. производственные

4554

100

4114

100

4230

100

Все имущественные сделки, касающиеся распоряжения недвижимым государственным имуществом, в том числе продажа, аренда, залог, внесение в качестве вклада в уставный капитал хозяйственных обществ и товариществ, совершаются только по согласованию с Комитетом по имуществу г.Уфы.

Доходы от использования имущества, находящегося в хозяйственном ведении, а также имущества, приобретенного предприятием по договору или иным основаниям, являются государственной собственностью и поступают в хозяйственное ведение предприятия, в порядке установленном законодательством.

Источниками формирования имущества и финансовых ресурсов предприятия являются: прибыль от реализации продукции (работ, услуг), а также от других видов хозяйственной (коммерческой) деятельности; амортизационные отчисления; кредиты банков и других кредитов; средства из бюджета и иное имущество, переданное ему целевым назначением собственником или иным уполномоченным им органом; безвозмездные благотворительные взносы, пожертвования физических и юридических лиц; иные источники, допускаемые законодательством Российской Федерации.

Предприятие самостоятельно распоряжается выпускаемой продукцией (кроме случаев, установленных законодательством Российской Федерации), и прибылью, полученной в результате деятельности предприятия, оставшейся после уплаты налогов и внесения других обязательных платежей.

Предприятие образует в соответствии с законодательством Российской Федерации следующие фонды: фонд накопления; фонд потребления; резервный фонд. Фонды накопления и потребления образуются за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия после уплаты налогов и внесения других обязательных платежей.

Размеры резервного фонда должны составлять 10% уставного фонда предприятия. Обязательные отчисления в резервный фонд осуществляется ежегодно в размере не менее 5% от прибыли. Средства резервного фонда предназначаются исключительно на покрытие убытков, также на возврат ссуд и выплату процентов по целевым государственным кредитам в случае недостаточности средств предприятия.

Общие технико-экономические показатели МАП приведены в таблице 2.2.

Таблица 2.2. Основные технико-экономические показатели МАП «БАС», млн. руб.

Показатели

2001

2002

2003

2003 в % к 2001

Среднегодовая стоимость основных производственных фондов

4554

4334

4172

91,6 %

Фондоотдача

1,18

1,68

1,41

119,5 %

Выручка от реализации продукции

5376

7282

5878

109,34 %

Дебиторская задолженность

689

778

1111

161,2 %

Оборачиваемость дебиторской задолженности

7,8

9,4

5,3

67,9 %

Кредиторская задолженность

580

600

675

116,4 %

Оборачиваемость кредиторской задолженности

9,3

12,1

8,7

93,5 %

Балансовая прибыль

868

631

990

114,1 %

Прибыль от основной деятельности

690

580

397

57,5%

Рентабельность в целом по предприятию

16,1 %

8,7 %

16,8 %

104,3%

Выручка от реализации товаров, продукции за период с 2001 года по 2003 год увеличилась на 9,34 %. По результатам работы за 2001 год получена прибыль 868 млн. р., в т.ч. от основной деятельности 690 млн.р., а в 2003 году прибыль составила 990 млн.р., в т.ч. от основной деятельности 397 млн.р., что на 14,1 % больше в 2003 году чем в 2001 году. По основной же деятельности прибыль в 2003 году по отношению к 2001 году составила 57,5 %. Рентабельность по предприятию увеличилась на 4,3%.

Дебиторская задолженность увеличилась по сравнению с 2001 годом на 61,2 %, соответственно снизилась оборачиваемость с 7,8 в 2001 году до 5,3 в 2003 году.

Кредиторская задолженность также увеличилась, но в меньшем размере на 16,4 %. Оборачиваемость снизилась и составляет в 2003 году 93,5 % от оборачиваемости в 2001 году.

Проверки и ревизии производственной и хозяйственной деятельности предприятия осуществляются налоговыми, природоохранительными и другими органами в пределах их компетенции, на которые в соответствии с действующим законодательством возложена проверка деятельности государственных предприятий.

Проверки, связанные с осуществлением контроля за использованием по назначению и сохранностью государственного имущества, закрепленного за предприятием, соблюдением условий контракта о закреплении имущества, осуществляет Госкомсобственность г. Уфы.

Информация о финансовом состоянии предприятия, содержащаяся в его балансе, дает достаточно основательную базу для определения конкретных мер по управлению финансами предприятия.

Финансовое состояние предприятия - это комплексное понятие, отражающее результат взаимодействия всех элементов финансовых и кредитных отношений, возникающих у предприятия в процессе его хозяйственной и коммерческой деятельности.

Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени их ликвидности и расположенных в порядке убывания ликвидности, с обязательствами по пассиву, сгруппированными по срокам их погашения и расположенными в порядке возрастания сроков.


Данные расчетов сгруппируем в таблице 2.3.

Таблица 2.3. Анализ платежных средств и краткосрочных обязательств МАП «БАС» в млн. руб.

Актив

На начало

2003 года

На конец

2003 года

Пассив

На начало

2003 года

На конец 2003 года

Платежный излишек или недостаток

1

2

3

4

5

6

7=2-5

8=3-6

1.Наиболее ликвидные активы (А1)

233

66

1.Наиболее срочные обязательства (П1)

610

738

-377

-672

2.Быстро

реализуемые активы (А2)

872

1351

2.Краткосрочные пассивы (П2)

-

-

872

1351

3.Медленно

реализуемые актив (А3)

504

428

3.Долгосрочные пассивы (П3)

794

632

-290

-204

4.Трудно реализуемые активы (А4)

1524

2257

4.Постояные пассивы (П4)

1729

2732

-205

-475

Баланс

3133

4102

Баланс

3133

4102

Сопоставление итогов групп по активу и пассиву имеет следующий вид:

А1<П1; А2 > П2; А3 < П3; А4 < П4

Исходя из этого, можно охарактеризовать ликвидность баланса как недостаточную. За 2003 год возрос платежный недостаток наиболее ликвидных активов для покрытия наиболее срочных обязательств на 295 млн. рублей. В тоже время увеличились быстро реализуемые активы на 479 млн. рублей. Сопоставление первых двух неравенств позволяет вычислить текущую ликвидность:

ТЛ=(А1+А2)-(П1+П2)= 679 млн. руб.,

что свидетельствует о том, что в ближайший к рассматриваемому моменту промежуток времени предприятие может поправить свою платежеспособность за счет проведения мероприятий по ликвидации дебиторской задолженности. Снижение на 86 млн. рублей платежного недостатка медленно реализуемых активов (показатель перспективной ликвидности, характеризующий платежеспособность на основе сравнения будущих поступлений и платежей) говорит о наметившейся положительной тенденции.

Для оценки финансовой устойчивости применяется система Коэффициентов. Кратко рассмотрим их. Основными показателями, характеризующими финансовое состояние являются коэффициенты: автономии, соотношения заемных и собственных средств, маневренности, обеспеченности запасов и затрат собственными источниками, общий показатель ликвидности, абсолютной ликвидности, покрытия или платежеспособности, реальной стоимости имущества производственного назначения. Их характеристика приведена в приложении 1.

Проанализируем финансовые показатели МАП «БАС»:

1. Коэффициент концентрации собственного капитала (автономии, независимости) Ккс

Ккс =СК/ВБ

Где СК - собственный капитал; ВБ - валюта баланса.

Этот показатель характеризует долю владельцев предприятия в общей сумме средств, авансированных в его деятельность. Считается, что чем выше значение этого коэффициента, тем более финансово устойчиво, стабильно и независимо от внешних кредиторов предприятие. Нормальным уровнем для этого коэффициента должен быть равен от 0,5 до 0,6 .

На МАП «БАС»этот показатель будет равен:

На начало 2003 года: Ккс = 0,55

На конец 2003 года: Ккс = 0,67

Вывод: Анализ данного коэффициента показал, что коэффициентавтономиинаданномпредприятиесоответствуетнормативномузначению, отсюда следует, что предприятие финансовоустойчиво, стабильно и независимо от внешних кредиторов.

2. Коэффициент соотношения заемного и собственного капитала Кс:

Кс = ЗК/СК

Кс - коэффициент соотношения собственного и заемного капитала.

Он показывает величину заемных средств, приходящихся на каждый рубль собственных средств, вложенных в активы предприятия. Нормальным уровнем для этого коэффициента должен быть равен не больше одного.

НаМАП «БАС» данный коэффициент равен :

На начало 2003 года: Кс= 0,81

На конец 2003 года: Кс = 0,5

Вывод: Анализ данного коэффициента показал, что на данном предприятие заемного капитала на 0,81 (на начало года) раза меньше суммы собственного капитала. Это также влияет на финансовую устойчивость предприятия позитивно.

3. Коэффициент маневренности собственных средств Км.

Км =СОС/СК

где СОС - собственные оборотные средства.

Этот коэффициент показывает, какая часть собственного капитала используется для финансирования текущей деятельности, т.е. вложена в оборотные средства, а какая часть капитализирована. Значение этого показателя может существенно изменяться в зависимости от вида деятельности предприятия и структуры его активов, в том числе оборотных активов.

Оптимальное значение для этого коэффициента должно быть равно 0,5

НаМАП «БАС» данный показатель соответственно равен:

На начало 2003 года: Км= 0,12

На конец 2003 года: Км = 0,17

Вывод: Анализ данного коэффициента показал, что на данном предприятие значение этого коэффициента меньше нормативного. Это свидетельствует о том, что часть собственного капитала, которая используется для финансирования текущей деятельности (текущие активы) примерно меньше той части, которая капитализирована (внеоборотны еактивы).

4.Коэффициент обеспеченности собственными средствами К о.с.

К о.с.с. =СОС/ОА

Данный коэффициент характеризует степень обеспеченности предприятия собственными оборотными средствами необдимую для финансовой устойчивости. Оптимальное значение должно быть не менее 1.

НаМАП «БАС» показатель соответственно равен:

На начало 2003 года: Ко.с.с.= 0,42

На конец 2003 года: Ко.с.с. = 1,2

Вывод: Анализ данного коэффициента показал, что на данном предприятие оборотные активы более чем в два раза финансируются за счет привлеченных средств, и только на 42 % за счет собственных оборотных средств на начало года. Это конечно же негативно сказывается на финансовую устойчивость данногопредприятия.

5.Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными оборотными средствами

Ко.м.з.= СОС/З

Одним из критериев оценки финансовой устойчивости предприятия является излишек или недостаток источников средств для формирования запасов и затрат (материальных оборотных фондов).

Оптимальное значение для этого коэффициента должно быть равно от 0,6 до 0,8

На МАП «БАС» данный показатель соответственно равен:

На начало 2003 года: Ко.м.з.= 0,42

На конец 2003 года: Ко.м.з. = 1,2

Вывод: Анализ данного коэффициента показал, что на данном предприятие запасы и затраты на начало года на 46 % финансируются за счет собственных оборотных средств, что в целом не плохо влияет на финансовую устойчивость предприятия, на конец года на 100 %..

Сведем все коэффициенты для сравнительного анализа в таблицу:

Таблица 2.4 Анализ финансовых коэффициентов МАП «БАС»

Наименование коэффициента

На начало года

На конец года

Автономии

0,55

0,67

Соотношение заемных и собственных средств

0,81

0,50

Маневренности

0,12

0,17

Обеспеченности запасов и затрат

0,42

1,2

Коэффициент «критической оценки»

1,81

1,92

Абсолютной ликвидности

0,17

0,05

Платежеспособности

1,15

1,35

Реальной стоимости имущества

0,61

0,43

Общий показатель ликвидности

0,97

0,94

Коэффициент автономии возрос на 12 %, что означает повышение финансовой независимости МАП «БАС».

Заемные средства по отношению к собственным средствам хлебопекарни составляют 81% на начало года и 50% на конец года. Следовательно, на МАП «БАС» увеличились собственные средства над заемными.

Коэффициент маневренности вырос с 0,12 до 0,17 и в целом такое значение коэффициента показывает, какая часть функционирующего капитала обездвижена в производственных запасах и дебиторской задолженности, и что МАП «БАС» не может свободно маневрировать собственными средствами, а это сказывается на финансовом состоянии отрицательно.

Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными источниками формирования вырос с 0,42 до 1,20, что выше значения нормального ограничения и говорит о том, что МАП «БАС» обеспечивает запасы и затраты собственными источниками финансирования.

Коэффициент «критической оценки» возрос с 1,81 до 1,92 и является выше желательно допустимого значения (1,5) этого коэффициента, что показывает какая часть краткосрочных обязательств МАП «БАС» может быть немедленно погашена за счет средств на различных счетах и поступлений по расчетам.

Коэффициент абсолютной ликвидности снизился с 0,38 до 0,09. На МАП «БАС» не хватает наиболее ликвидных активов, т.к. сейчас во всех предприятиях республики остро стоит вопрос денег. В ближайшее время хлебопекарня сможет погасить незначительную часть срочных обязательств.

Коэффициент реальной стоимости имущества производственного назначения снизился с 0,61 до 0,43 и стал ниже нормативного значения (0,5), что говорит о необходимости дополнительных средств для увеличения имущества производственного назначения.

Анализ финансовой устойчивости МАП «БАС» по Шеремеду показал, что данное предприятие относится к третьему типу финансовой устойчивости, где у предприятия нарушается платежеспособность, но сохраняется возможенность восстановления равновесия так как общая величена источников средств то есть сумма: собственных оборотных средств (475 млн.руб.) + долгосрочных заемных средств (-) + краткосрочных заемных средств (1370 млн. руб.) >суммы запасов и затрат (1838млн. руб.) 1845 млн. руб. > 1838 млн. руб.

Совместный анализ финансовых коэффициентов свидетельствует об общем, но незначительном улучшении финансового положения МАП «БАС».

Для выявления причин неплатежей проанализируем также деловую активность и рентабельность МАП «БАС».

Анализ коэффициентов рентабельности и деловой активности МАП «БАС» представлен в приложении 2.

Как видно из приложения 2, рентабельность продаж в 2003 году по сравнению с 2001 годом увеличилась от 0,09 до 0,17, что свидетельствует о увеличении прибыли, приходящейся на единицу реализованной продукции.

Рентабельность всего капитала возросла с 0,21 до 0,32; рентабельность основных средств увеличилась с 0,42 до 0,70, что говорит о возросшей эффективности использования всего имущества предприятия.

Свидетельством эффективности использования собственного капитала является увеличение рентабельности собственного капитала с 0,36 до 0,57.

Коэффициент оборачиваемости мобильных средств снизился, что говорит о снижении скорости оборота мобильных средств.

Коэффициент оборачиваемости материальных оборотных средств снизился с 16,29 до 16,2, что свидетельствует об относительном увеличении производственных запасов.

В большинстве рыночных развитых стран нормативом оборачиваемости дебиторской задолженности является 4,9 оборота (73 дня). Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности снизился с 9,4 до 5,3, что говорит об увеличении дебиторской задолженности. Из-за снижения оборачиваемости дебиторской задолженности увеличился срок оборота дебиторской задолженности.

Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности снизился с 12,1 до 8,7, т.е. размер кредиторской задолженности возрос. Т.к. оборачиваемость кредиторской задолженности снижается, то растет средний срок оборота кредиторской задолженности (увеличился в 1,24 раза).

Произошло увеличение коэффициента фондоотдачи основных средств и прочих внеоборотных активов с 31,25 до 89,06.

Снижение коэффициента оборачиваемости собственного капитала с 4,21 до 2,15 произошло за счет инфляционного роста цен.

По результатам проведенной оценки финансового состояния можно сделать вывод, что перед МАП «БАС», как и перед всеми автотранспортными предприятиями стоит проблема выживания и ему необходимо искать пути для улучшения финансового состояния.

Анализ структуры и состояния расчетов с дебиторами и кредиторами.

На МАП «БАС» осуществляют расчеты с помощью платежных поручений на основе договоров.

Таблица 2.5 Наиболее крупные дебиторы МАП «БАС»

Наименование дебитора

Сумма, млн. руб.

Доля

1

Уфимская РСХХ

198

14,7%

2

ООО ФОРТЕ

214

15,8%

3

Управление муниципального хозяйства г. Уфы

67

4,96%

4

Рынок «На ул. Садовой»

59

4,37%

Самый крупный дебитор предприятия имеет задолженность 15,8% от общей дебиторской задолженности. Однако с этим дебитором проработаны мероприятия по снижению задолженности путем проведения взаимозачетов.

Таблица 2.6 Наиболее крупные кредиторы МАП «БАС»

Наименование дебитора

Сумма, млн. руб.

Доля

1

ЗАО фирма «Август»

70

9,46%

2

ЗАО «Агросоль»

85

11,49%

3

ЗАО «Реал-блиц»

35

4,73%

5

Фирма «Новартис Агро Аг»

133

17,97%

4

ОАО «УНПЗ»

252

34,05%

Самым крупным кредитором является - ОАО «УНПЗ».

Анализ дебиторской и кредиторской задолженности.

Принятая на предприятии система расчетов не достаточно эффективна для расчетов данного предприятия, судя по большой и постоянно увеличивающейся просроченной дебиторской задолженностью.

Таблица 2.7 Анализ состава и движения дебиторской задолженности МАП «БАС»

Движение средств

Темп

Остаток на

остаток на

роста

Показатели

начало 2003г

возникло

погашено

конец 2003г

остатка в %

сумма,

млн.

уд.

вес.

Сумма

Млн.

уд.

вес.

Сумма,

Млн.

уд.

вес.

Сумма

Млн.

Уд.

Вес.

руб.

в %

руб.

в %

руб.

в %

руб.

в %

А

1

2

3

4

5

6

7

8

9

1.Дебиторская задолженность,

всего

871

100

5434

100

4954

100

1351

100

117,6

1.1 Краткосрочная

871

100

5434

100

4954

100

1351

100

117,6

а) в т.ч. просроченная

276

31,69

442

8,13

-

-

718

53,2

260,1

Из нее длительно

свыше 3 мес.

129

14,81

527

9,7

-

-

656

48,6

508.5

Данные, приведенные в таблице 2.7 показывают, что к концу года сумма остатка дебиторской задолженности возросла на 17,6 %. Доля просроченной дебиторской задолженности в начале отчетного года составляла 31,7 % от общей суммы задолженности, а к концу отчетного периода она повысилась до 53,2 %. Следовательно, организации не удалось добиться погашения части просроченных долгов. Существенно увеличился остаток дебиторской задолженности со сроком погашения свыше трех месяцев - на 408,5 %.
Таблица 2.8 Анализ оборачиваемости дебиторской задолженности МАП «БАС» в млн. руб.

№ п/п

Показатели

2002 год

2003 год

Изменение+

1

Оборачиваемость дебиторской

задолженности, в оборотах

9,4

5,3

-4,1

1.1

в том числе краткосрочной

9,4

5,3

-4,1

2

Период погашения дебиторской

задолженности, дни

38

68

+30

2.1

в том числе краткосрочной

38

68

+30

3

Доля дебиторской задолженности в общем

объеме текущих активов, %

54,1

73,2

+19,1

3.1

В том числе доля ДЗ покупателей и заказчиков в

общем объеме текущих активов, %

41,8

73

+31,2

4

Доля сомнительных ДЗ в общем объеме дебиторской

задолженности, %

8,6

9

+0,4

Данные таблицы 2.8 показывают, что состояние расчетов с дебиторами по сравнению с прошлым годом несколько ухудшилось. Произошло это отчасти из-за прироста краткосрочной ДЗ. На 30 дней увеличился средний срок погашения дебиторской задолженности, который составил 68 дней. Особое внимание следует обратить на снижение качества задолженности. По сравнению с прошлым годом доля сомнительной дебиторской задолженности выросла на 0,4 пункта и составила 9% от общей величины дебиторской задолженности. Если принять во внимание, что доля дебиторской задолженности составила 73,2 %, а доля задолженности покупателей и заказчиков - 73% общего объема текущих активов организации, то можно сделать вывод о снижении ликвидности текущих активов в целом из-за состояния дебиторской задолженности.
Проанализируем кредиторскую задолженность. На основе данных раздела 2 формы №5 составим аналитическую таблицу 2.9.
Из таблицы 2.9 следует, что в начале 2003 года кредиторская задолженность состояла из краткосрочной задолженности.

К концу года краткосрочная задолженность повысилась на 21%. В составе краткосрочной задолженности доля просроченных обязательств была полностью погашена.

Таблица 2.9 Анализ состава и движения кредиторской задолженности МАП «БАС» в тыс. руб.

Показатели

Движение средств

темп

роста

в %

остаток на

начало 2003

возникло

погашено

остаток на

конец 2003 г.

Сумма

млн.руб.

уд.

вес,

%

Сумма,

млн.руб.

уд.

вес,

%

Сумма,

млн.руб.

уд.

вес,%

Сумма,

млн.руб

уд. вес,%

А

1

2

3

4

5

6

7

8

9

1.Кредиторская задолженность, всего

610

100

4408

100

4278

100

740

100

121

1.1Краткосрочная

610

100

4408

100

4278

100

740

100

121

а) в т.ч. просроченная

10

1,64

-

-

10

1,64

-

-

-

- из нее длительностью свыше 3 месяцев

10

1,64

-

-

10

1,64

-

-

-

По данным таблицы 2.10 можно сказать, что наибольшую долю в общей сумме обязательств перед кредиторами составляет задолженность со сроком образования до 1 месяца, а также от 1-го до 3-х месяцев.

Таблица 2.10. Анализ состояния кредиторской задолженности МАП «БАС» (млн. руб.)

№п/п

Показатели

Остатки на

В том числе по срокам образования на конец 2003 года

начало 2003 г.

Конец 2003г.

До 1 мес.

от 1 до

3 мес.

от 3 до

6 мес.

От 6 до

12 мес.

свыше

12 мес.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

2

Поставщики и подрядчики

215

70

50

14

6

-

-

3

Векселя к уплате

-

-

-

-

-

-

-

1

2

3

4

5

6

7

8

9

4

По оплате труда

90

85

85

-

-

-

-

5

Задолженность перед дочерними обществами

-

-

-

-

-

-

-

6

Задолженность по социальному страхованию и обеспечению

16

35

35

-

-

-

-

7

Задолженность перед бюджетом

152

252

201

51

-

-

-

8

Авансы полученные

51

133

133

-

-

-

-

9

Прочие кредиторы

86

119

91

28

-

-

-

10

Кредиторская задолженность, Всего

610

740

595

93

6

-

-

11

Уд. вес, в общей сумме кредиторской задолженности, %

-

100

80,4

12,6

0,8

-

-

В составе обязательств предприятия задолженность перед бюджетом, по оплате труда, по социальному страхованию и обеспечению в начале года соответствовала 42 %, а к концу года эта величина возросла до 50 %.

По данным таблиц 2.9 и 2.10 можно сделать вывод, что МАП «БАС» имеет определенные финансовые затруднения, связанные с дефицитом денежных средств.

Таблица 2.11 Сравнительный анализ дебиторской и кредиторской задолженности (млн. руб.)

Показатели

Кредиторская задолженность

Дебиторская задолженность

1. Темп роста, %

121

117,6

2. Оборачиваемость в оборотах

8,7

5,3

3. Оборачиваемость в днях

41,4

67,9

Сравнение состояния дебиторской и кредиторской задолженности (таблица 2.11) позволяет сделать вывод: в организации преобладает сумма дебиторской задолженности, но темп ее прироста меньше, чем темп прироста кредиторской задолженности. Причина этого в более низкой скорости обращения дебиторской задолженности по сравнению с кредиторской. Такая ситуация ведет к дефициту платежных средств, что может привести к неплатежеспособности предприятия.

Причина этого в более низкой скорости обращения дебиторской задолженности по сравнению с кредиторской. Такая ситуация ведет к дефициту платежных средств, что может привести к неплатежеспособности предприятия.

Существуют некоторые общие рекомендации, позволяющие управлять дебиторской и кредиторской задолженностью:

1. Систематически следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности.

2. По возможности ориентироваться на увеличение количества заказчиков с целью уменьшения риска неуплаты монопольным заказчиком.

3. Контролировать состояние расчетов по просроченным задолженностям.

4. Своевременно выявлять недопустимые виды дебиторской и кредиторской задолженности.

5. Анализировать финансовое состояние предприятия-дебитора и контролировать возможности погашения задолженности

По итогам проведенного анализа можно сделать следующие выводы:

Чтобы снять финансовое напряжение предприятиям, вызванное увеличением дебиторской и кредиторской задолженностей необходимо выяснить причины резкого их увеличения на конец года.

Предлагаю мобилизовать источники, ослабляющие финансовую напряженность на предприятии:

Мобилизовать временно свободные

Снизить дебиторскую задолженность на предприятии используя:

метод проведения взаимозачетов с предприятиями-должниками;

используя операции с различными ценными бумагами;

3. Привлечь кредиты банка на временное пополнение оборотных средств.

2.2 Существующая структура управления МАП «БАС»

Внутренняя структура органов управления в государственном унитарном предприятии зависит от типа государственного предприятия, объема выпускаемой продукции, оказываемых услуг, количества структурных подразделений, наличия дочерних предприятий и т.д. Законодательство на данный период основной акцент делает только на руководителя предприятия, его место и роль в управлении государственным сектором экономики.

Руководящим органом МАП «БАС» является его единоличный руководитель (директор), назначаемый собственником и подотчетный ему, а не общему собранию коллектива или какому-либо иному аналогичному органу (п.4 ст.113 ГК). Унитарное предприятие обязано иметь фирменное наименование с указанием собственника его имущества, например «федеральное государственное предприятие», «областное государственное предприятие», «муниципальное предприятие».

Схема управления производством МАП «БАС» представлена на схеме:

Рис.1 Структура упр авления МАП «БАС»

2.3 Проблемы управления государственным предприятием

Организация управления государственной собственностью представляет собой сложную совокупность действий государства. В нее включаются: определение государственной политики в области государственной собственности; образование институциональной основы управления (учреждение органов исполнительной власти и наделение их компетенцией), учреждение субъектов, осуществляющих непосредственное владение государственной собственностью (необходимо определить виды субъектов, установить их правовой статус, осуществить учет и регистрацию); учет объектов государственной собственности (инвентаризация, классификация объектов, учет в реестрах объектов и сделок с ними); распределение объектов государственной собственности между субъектами; осуществление непосредственного управления в различных формах (приватизация, разграничение государственной собственности, национализация, гражданско - правовые сделки, управление пакетами акций, банкротство и пр.).

В сложившейся социально-экономической ситуации назрела необходимость совершенствования принципов и приоритетов в области управления государственными унитарными предприятиями, использования различных экономических рычагов для повышения прибыли и рентабельности и регулирования этой деятельности.

Между тем построение системы органов по управлению имуществом должно базироваться на принципах:

1) самостоятельность организации и осуществления каждым уровнем власти (федеральным и региональным) управления собственностью;

2) взаимный учет интересов при осуществлении управления;

3) участие в управлении федеральной собственностью субъектов Федерации и наоборот;

4) делегирование полномочий органами исполнительной власти в области управления собственностью. [16, с.12]

Сегодня как никогда ощущается объективная потребность в создании стройной, экономически и логически выверенной системы управления государственными унитарными предприятиями и правового обеспечения этой системы с целью повышения эффективности государственного сектора экономики для удовлетворения общественных потребностей.

Достижение указанной цели невозможно без формирования четкой структуры органов управления государственным предприятием и их правового регулирования.

Однако следует отметить, что законодательство в этом плане далеко от совершенства. Так в некоторых нормативных актах содержится ограниченный перечень обязанностей федеральных исполнительных органов власти по управлению государственными унитарными предприятиями. Так, в ст.3.2 Примерного контракта с руководителем унитарного предприятия от 16 февраля 2000 г. №189-р г. Москвы содержатся лишь некоторые обязанности исполнительного органа власти по управлению государственным имуществом. Вместе с тем, анализ законодательства и существующей практики показывают на наличие более широкого круга обязанностей органа исполнительной власти, например: заключать, изменять и расторгать контракт с руководителем госпредприятия, обеспечивать соответствие действующих контрактов с руководителями подведомственных госпредприятий примерному контракту и т.д.

Наиболее полно урегулированы функции Минимущества РФ (и его территориальных органов) как органа государства-собственника, уполномоченного управлять госпредприятиями, иметь права и обязанности. Так, Минимущество РФ дает согласие на заключение, изменение и расторжение контракта с руководителем госпредприятия, утверждает в установленном порядке примерный контракт с руководителем предприятия совместно с Министерством финансов РФ и иными заинтересованными федеральными органами, разрабатывает и пересматривает каждые три года перечень вопросов для тестовых испытаний при аттестации руководителей госпредприятий и участников конкурсов на замещение должности руководителя госпредприятия.

Далее, функции федеральных исполнительных органов, к сожалению, не всегда исполняются должным образом. Как показывает практика, до настоящего времени с руководителями унитарных предприятий контракты отраслевыми органами исполнительной власти до сих пор не заключены, а имеющиеся не предусматривают ответственности руководителей за результаты их деятельности. Количество унитарных предприятий пока еще остается значительным (около 14.000). Очень медленно идет ликвидация и приватизация предприятий, не отвечающие интересам государства. Не регламентирован должным образом порядок взаимодействия различных государственных органов между собой при осуществлении полномочий собственника в отношении имущества унитарных предприятий. А отсюда неэффективность действующих унитарных предприятий, количество предприятий значительно больше возможностей государства по управлению ими и, как конечный результат, недополучение федеральным бюджетом доходов от деятельности унитарных предприятий.

Следует учитывать, что внутренняя структура органов управления в государственном унитарном предприятии зависит от типа государственного предприятия, объема выпускаемой продукции, оказываемых услуг, количества структурных подразделений, наличия дочерних предприятий и т.д. Законодательство на данный период основной акцент делает только на руководителя предприятия, его место и роль в управлении государственным сектором экономики. В последнее время в соответствии с Концепцией управления государственным имуществом и приватизации в Российской Федерации принято Постановление Правительства РФ от 16 марта 2000 г. №234 "О порядке заключения контрактов и аттестации руководителей федеральных государственных унитарных предприятий" и утверждены Положения "О проведении конкурса на замещение должности руководителя федерального государственного унитарного предприятия", "О проведении аттестации руководителей федеральных государственных унитарных предприятий". Распоряжением Министерства государственного имущества РФ от 16 февраля 2000 г. №189-р утвержден Примерный контракт с руководителем Федерального государственного унитарного предприятия.

Вместе с тем система органов управления государственным предприятием не может базироваться только на одном хотя и очень важном звене управления руководителя. Здесь следует выделить и, роль общего собрания работников госпредприятия и, как показывает практика, значение и место в системе управления предприятием совещательного органа - Совета госпредприятия, от которых не в меньшей степени зависит выполнение стратегических и национальных интересов государства. Правовое положение этих органов управления не урегулировано федеральным законодательством. В этом отношении некоторые субъекты Федерации в правовом закреплении статуса органов управления предприятием пошли значительно дальше, например, город Москва. Отсюда вывод, существующая система управления в госпредприятиях не эффективна и требует кардинального правового регулирования. Требуется разработка стройной системы правового регулирования процесса управления государственными унитарными предприятиями. При этом необходимо ориентироваться на перспективное развитие экономики России, которым должны служить результаты процесса превращения государства в эффективного собственника. Неоценимую помощь в урегулировании вопросов управления госпредприятием может оказать скорейшее принятие федерального закона о государственном унитарном предприятии.

Итак, по результатам анализа практики управления муниципальным автотранспортным предприятием можно сделать следующие выводы…

Управленческая деятельность руководителей МАП «БАС» должна быть сосредоточена на финансовом менеджменте, а именно:

1. Необходимо снять финансовое напряжение предприятиям, вызванное увеличением дебиторской и кредиторской задолженностей. Для этого предлагаю мобилизовать источники, ослабляющие финансовую напряженность на предприятии:

- снизить дебиторскую и кредиторскую задолженность на предприятии, используя метод проведения взаимозачетов с предприятиями-должниками и операции с различными ценными бумагами;

- привлечь кредиты банка на временное пополнение оборотных средств.

2. Так как в числе наиболее крупных кредиторов имеются два предприятия поставляющие дизтопливо и бензин, то необходимо рассмотреть вопросы об альтернативных источниках топлива.

3. Управленческая деятельность экономистов-менеджеров МАП «БАС», согласно разработанных мероприятий, предусматривает освоение компьютерных методов сбора, хранения и обработки информации, применяемой на различных уровнях управления.

Персональные компьютеры позволяют автоматизировать все виды управленческой деятельности и выполняемые на производстве экономистами функции. Поэтому наличие у молодых специалистов профессиональных умений работать на персональных компьютерах, анализировать состояние и динамику роста предприятий в условиях рынка, а также разрабатывать методы и модели совершенствования их производственно-экономической деятельности является необходимым требованием к уровню квалификации экономистов-менеджеров на современном этапе развития новых рыночных отношений.

3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

3.1 Мероприятия по оптимизации расчетов

Разумеется, все предприятия хотели бы либо превратить дебиторскую задолженность в ликвидный товар, либо в деньги. Это наиболее предпочтительный вариант. Однако такой вариант не всегда возможен и очень часто наиболее целесообразным будет использование дебиторской задолженности для компенсации (зачета) кредиторской задолженности.

На анализируемом предприятии есть все необходимые условия для проведения взаимозачета. Уфимское РСХХ погашает свой долг перед МАП «БАС» за автотранспортные услуги согласно счетов в сумме 17514,94 тыс. руб., в т.ч. НДС 2919,16 тыс. руб.

МАП «БАС» погашает задолженность перед Мелькомбинатом в сумме 17514,94 тыс. руб., в т.ч. НДС 2919,16 тыс. руб. согласно акта взаимозачета от 27.11.2003 г.

Мелькомбинат погашает свой долг перед Колхозом «Заря» за поставленное зерно, согласно контракта №2 от 9.04.03 г.

Колхоз «Заря» погашает свой долг перед РСХХ Уфимская за поставленные удобрения, согласно контракта №2/21 от10.04.03 г.

На основании актов сверки составляется договор на проведение взаимных расчетов и акт о проведении зачета взаимной задолженности на сумму 17514,94 тыс. руб.

При этом оформляется договор мены, либо бартерный договор и акт взаимозачета на сумму товарообмена.

С развитием рыночных отношений важное значение имеет использование взаимного коммерческого кредитования предприятий в виде векселя.

На МАП «БАС» возможно разработать схемы с использованием векселей, позволяющие сделать ликвидной дебиторскую задолженность.

МАП «БАС» предоставляет предприятиям транспортные услуги, за которые потребители могут расплатиться векселями с процентной оговоркой, часть из которых в дальнейшем МАП «БАСЗ» может реализовать или также расплатиться ими.

Например, между МАП «БАС» и Управлением муниципального хозяйства г. Уфы заключается долгосрочный договор транспортных услуг. Главное состоит в том, что в разделе, относящемся к порядку расчетов, имеются пункты примерно следующего содержания: " МАП «БАС» выполняет услуги Заказчику в кредит. Заказчик выписывает Автотранспортному предприятию вексель на сумму настоящего договора с процентной оговоркой 20% годовых в качестве платы за предоставленный кредит."Векселя, которыми оформляется сделка, являются простыми, с процентной оговоркой, сроком платежа по предъявлении, но не ранее определенной даты. Срок предъявления также может быть ограничен.

Суммарная валюта векселей (сумма номиналов) равна общей цене услуги.

Все это будет отслеживаться бухгалтериями МАП «БАС» и Управлением муниципального хозяйства г. Уфы. Схема взаимозачетов приведена в приложении 3.

При наличии дебиторской задолженности, отсутствии свободных оборотных средств и невозможности получения авансовых платежей при реализации продукции, возможность ритмичного производственного процесса обеспечивает привлечение заемных средств.

Рассмотрим несколько вариантов краткосрочного кредитования по состоянию на 1.01.2003 г. Первый вариант - банковский краткосрочный кредит на пополнение оборотных средств. Второй вариант - привлечение заемных средств у предприятия партнера. Третий вариант - использование товарных векселей, предполагаемых к внедрению в данной работе. Итак, исходные условия следующие:

привлекаемая сумма 2000 млн.руб.

процент ставки б/кр 25% ( з/с 20% ) по схеме.

сроки использования кредита 3 мес.

плата за кредит рассчитывается следующим образом:

Данные расчеты сводим в таблицу 3.1:

Таблица 3.1

Банковский

Заемные

Товарный

кредит

средства

вексель

Сумма, млн. руб.

2000

2000

2000

Процентная ставка

25%

20%

-

Сроки использования кредита

3 мес.

3 мес.

3 мес.

Плата за кредит

123,3 млн.р.

98,63 млн.р.

-

Экономический эффект при использовании товарных векселей выразится в экономии средств связанных с привлечением кредитных ресурсов.

3.2 Мероприятия по повышению эффективности использования топливных ресурсов

Не только в России, но и во всем мире получают широкое распространение альтернативные (по отношению к традиционным нефтяным) моторные топлива. Среди них наибольшие успехи достигнуты в производстве и применении газомоторных топлив, таких как сжатый (компримированный) природный газ, сжиженный природный газ, сжиженный нефтяной газ (пропан, бутан).

Широкое применение на транспорте газомоторных топлив - сжиженного нефтяного (пропан-бутановые смеси), компримированного и сжиженного природного (метан) газов - позволит существенно снизить эксплуатационные транспортные затраты в связи с меньшей стоимостью газа по сравнению с бензином и дизтопливом (в сопоставимых топливных эквивалентах) и будет способствовать улучшению экологической обстановки в стране.

Многолетняя практика использования газового топлива показала высокую экологическую и экономическую эффективность газового автомобиля.

Использование сжиженного и компримированного природного (СПГ и КПГ) газа осуществляется посредством установки на автомобиль газобаллонной арматуры.

К сожалению, газобаллонная арматура усложняет и утяжеляет автомобиль. Особенно тяжелы и громоздки баллоны для КПГ. На грузовых автомобилях баллоны размещаются на раме под грузовым кузовом на автобусах, на крыше с помощью специальной рампы на легковом автомобиле, в багажнике. Рассчитаем эффективность использования газообразного топлива.

Таблица 3.2 Эффективность использования газообразного топлива

Марка автомобиля

Норма расхода бензина на 100 км, л

Стоимость 1 л бензина БПТОиК, руб.

Затраты на приобретение бензина на 100 км, руб.

Норма расхода сжиженного газа на 100 км, л

Затраты на приобретение газа на 100 км, руб.

Экономическая эффективность, руб.

А-76

АИ-92

А-76

АИ-92

УЭСГ

1

2

3

4

5

6

7

8

9

ЗИЛ-431610

31

9,95

308,45

42,0

210

98,45

МММз-4502

37

9,95

368,15

50,0

250

118,15

ГАЗ-53

25

9,95

248,75

37,0

185

63,75

ГАЗ-3129

13,5

12,15

164,02

16,5

82,5

81,52

ВАЗ-2121

12,0

12,15

150

15,1

75,5

74,5

ВАЗ-2143

8,5

12,15

103,27

10,7

53,5

49,77

ИЖ-2715

10,0

9,95

99,5

12,5

62,5

37,0

УАЗ-31514

16,0

9,95

159,2

20,0

100,0

59,2

УАЗ-3741

16,0

9,95

159,2

20,0

100,0

59,2

Рассчитает экономический эффект от перевода автопарка МАП «БАС» на газовое топливо за год:

Э эф = (18*98,45+ 21* 118,15+ 11*63,75 + 1*81,52 + 5*74,5 + 3* 49,77+ 2* 37,0+ 1*59,2+6*59,2)*365 = 6046,23*365=2206873,9 руб.

Затраты стоимости и установки газового оборудования на единицу транспорта составляют 9000 руб. Общие затраты составят 68* 9000=612 000 руб. Тогда общий экономический эффект от данного мероприятия составит:

2206873,9 - 612000 = 1594873,9 руб.

3.3 Программное обеспечение управления государственных предприятий

Современное производство характеризуется широким использованием компьютерной техники во всех сферах деятельности персонала. В условиях рынка значительно усложняется методика и технология внутрифирменного управления. В соответствии с новыми рыночными требованиями разработка оптимальных планов производства и реализации продукции становится в настоящее время нормой хозяйствования на всех отечественных предприятиях и фирмах различных форм собственности.

Информационное обеспечение.

Необходимо также компьютеризировать учет дебиторской и кредиторской задолженности, что позволит своевременно и качественно отражать все движения денежных средств на заводе.

Любая компьютерная система бухгалтерско-экономических расчетов является прежде всего сложной человеко-машинной системой, в которой главную роль играет экономист-менеджер. Полная система автоматизированного учета состоит обычно из компонентов технического и программного обеспечения, обслуживаемых или используемых человеком. В состав технического обеспечения входят центральный процессор или главный компьютер, несколько рабочих мест или станций и разделяемых периферийных устройств.

Центральный процессор состоит из трех основных элементов:

1) устройство управления, которое переводит каждую компьютерную инструкцию в корректную последовательность, интерпретирует инструкции и передает соответствующие сигналы, активизирующие другие части компьютера;

2) арифметико-логическое устройство, которое обрабатывает элементарные операции сложения и вычитания, являющиеся базой всех математических операций, выполняемых компьютером;

3) оперативно-запоминающее устройство, в которое помещаются программы и исходные информационные данные по мере их использования, а также периферийные устройства для повышения объема памяти.

Современные центральные процессоры классифицируются по максимальной длине слова кода, который они могут обработать за командный цикл. Число битов в каждом слове определяет мощность компьютера. Наиболее распространенным является 32-битовый персональный компьютер.

Рабочая станция автоматизированной системы бухучета включает следующие технические средства:

-- графический экран, называемый устройством визуального отображения;

-- алфавитно-цифровой дисплей или экран, на который выводятся тексты, числа и графики;

-- процессор рабочей станции;

-- электронный командный планшет;

-- средства меню;

-- устройство управления курсором или цифратор;

-- клавиатура;

-- принтер или миниплоттер.

Современные персональные компьютеры, способные поддерживать сложное графическое программное обеспечение и обрабатывать большие массивы учетно-экономических данных, могут применяться как для многопользовательских систем с несколькими рабочими станциями, так и для обеспечения отдельных видов учетной деятельности.

Реализация всех преимуществ систем автоматизированного учета возможна в тех случаях, в которых любая информация легко доступна экономистам-менеджерам или обеспечена ее быстрая передача между отдельными подразделениями предприятия.

Идеальное взаимодействие внутрифирменных подразделений достигается при оснащении их персональными компьютерами, объединенными в единую интегрированную систему. На рис. 2 приведена интегрированная система учета на предприятии МАП «БАС».

Рис. 2. Интегрированная автоматизированная система

В системе автоматизированного учета важнейшее значение имеет база данных, представляющая собой пакет программ, которые обеспечивают запоминание, сортировку, поиск, объединение, структуризацию информации на основе использования современных средств вычислительной техники. Всякая система управления базами данных должна обеспечивать осуществление двух взаимосвязанных учетных задач: 1) классификацию и доступность исходной информации; 2) обновление и достоверность данных.

В персональных компьютерах информация о базе данных хранится в виде математических моделей, размещаемых в отдельной библиотеке, доступ к которой возможен из любого подразделения фирмы. На рис. 2 представлена структурная схема потока информации, которая может быть затребована через систему управления базами данных на любом этапе бухгалтерского учета. Доступ к этой информации и манипулирование ею осуществляются с помощью специальных компьютерных программ.

Базу данных удобно представлять в виде трех отдельных частей:

-- файлы информации, каждый из которых содержит исходные данные по определенной тематике;

-- записи внутри файла, имеющие одинаковую структуру;

поля, определяющие данные в каждой записи.

В состав типового модуля операций с базами данных входят следующие виды работ:

1. Создание шаблона. Операция позволяет пользователю формировать структуру записи или шаблон в зависимости от требований решаемой задачи. В ходе формирования шаблона определяются тип поля, число полей записи, максимальное количество символов в поле.

2. Ввод данных. Операция позволяет добавить новые записи в файл и вносить необходимые изменения по мере их возникновения.

Рис. 3. Состав типового модуля операций с базами данных

3. Сортировка. Данная операция выделена специально для сортировки записей в любом порядке. Обычно используется сортировка по алфавиту, возрастанию чисел, дате разработки и т. д.

4. Опрос или выборочный просмотр записей в отсортированном порядке.

5. Редактирование или модификация полей отдельной записи. Возможно также коренное изменение всего файла или его дополнение новыми данными.

6. Поиск -- одна из наиболее важных операций с базой данных. Отдельные записи могут быть найдены по номеру поля или его содержанию. Различают специальный, универсальный или комбинированный виды поиска.

Работа с документами является неотъемлемой частью деятельности любого промышленного предприятия. От ее эффективной организации, то есть создания оптимальных условий для всех видов работ с документами, во многом зависит успех.

Если еще пять лет назад «общение» с компьютером было привилегией избранных, то сегодня число компьютеров в нашей стране и, соответственно, пользователей перевалило за несколько миллионов. Повсеместным стало требование наличия хотя бы элементарных навыков работы с персональными компьютерами.

Операционная система Windows - это разработанная фирмой Microsoft надстройка над операционной системой DOS, обеспечивающая большое количество возможностей и удобств для пользователей и программистов.

Самый популярный как во всем мире, так и в России пакет необходимых программ Microsoft office включает в себя:

- Microsoft Word (текстовый процессор);

- Microsoft Excel (система электронных таблиц).

Программа Excel предназначена для обработки электронных таблиц. Ее удобно также использовать для создания графиков, диаграмм, представления любой информации табличного вида. Документы, с которыми работает Excel, называются книгами. Каждая книга представляет собой большую таблицу, разбитую на строки и столбцы.

На листе Excel можно разместить:

- произвольный форматированный текст;

- числовые данные;

- результаты обработки данных (и текстовых строк), которые могут быть сделаны Excel;

- графики и диаграммы, автоматически построенные на основе данных из таблиц;

- рисунки и объекты других программ Windows;

- гипертекстовые ссылки (ссылки на документы в Интернет).

Создание и совершенствование электронных таблиц положило конец эре составления табличных данных на огромных бумажных листах, длительных нудных расчетов на калькуляторе (счетах) и последующего занесения результатов в графы бумажных таблиц.

Безусловное преимущество электронных таблиц заключается в том, что, во-первых, этот процесс здесь автоматизирован; во-вторых, теперь изменения одного или нескольких показателей автоматически ведут к мгновенному перерасчету результатов. Электронная таблица Excel состоит из множества ячеек. Таблица в MS Excel может называться рабочей таблицей. Совокупность рабочих листов называется рабочей книгой. Файл MS Excel представляет собой рабочую книгу, которая может содержать от1 до 216 листов рабочих таблиц.

Каждая ячейка образуется посредством пересечения столбца и строки и таким образом одновременно принадлежит и данному столбцу, и данной строке. Ячейка служит для записи и хранения данных, вычисляемых значений. Столбцы обозначаются буквами, а строки -цифрами, которые и служат им заголовками.

Заголовки каждого столбца и строки дают имя ячейке, которую они образуют своим пересечением. Имя ячейки называется адресом ячейки или ссылкой на ячейку.

Каждая рабочая книга, имеет одинаковое количество ячеек во всех строках и столбцах. MS Excelпри создании документа по умолчанию устанавливает таблицу с 256 столбцами и 16384 строками.

MS Office - это действительно единая информационная среда, объединившая свои составные части в целях достижения наилучшего результата при минимальных временных и трудозатратах.

Программы MS Office - определенным образом связаны между собой, и кроме возможностей связывания и внедрения данных, обладают другими способностями взаимодействовать друг с другом как с использованием буфера обмена, так и без него.

Взаимодействие MS Word и MS Excel.

Существует также возможность при работе с электронными таблицами, требующими последующей вставки в текстовый документ. Вполне можно создать полноценную таблицу MS Excel прямо в MS Word и таким образом избежать необходимости всяческих копирований, вставок, и т.д., требующих, кроме времени, еще и определенных ресурсов компьютера.

Построение таблицы Excel в Word делается следующим образом: открыт документ MS Word; установить курсор в место вставки; нажать кнопку Вставка таблицы Microsoft Excel стандартной панели инструментов. Появится сетка таблицы; указать стрелкой мыши необходимое поле; ввести в таблицу необходимые данные.

Также еще одной интересной особенностью взаимодействия системы электронных таблиц MS Excel и текстового редактора MS Word является возможность вставки готовой таблицы в MS Word в качестве рисунка. Это особенно удобно, когда оформляется законченный документ, не требующий дальнейшего редактирования. Можно не только «качать» данные из MS Excel в MS Word, но и наоборот. Это следует использовать, когда таблица должна содержать некоторые текстовые данные, повторяющие содержание файла MS Word, либо вообще необходимо значительное по размеру текстовое включение.

Чтобы вставить текст, существующий в документе MS Word, в ячейку таблицы MS Excel, нужно сделать следующее:

- Выделить этот текст;

- Выполнить команду «Копировать» в меню правка;

- Переключиться в MS Excel.

- Установить курсор в ячейку, которая должна содержать текст;

- Выполнить команду «Вставить», в меню Правка.

Построение диаграмм

Создание диаграмм - одна из интереснейших и полезных возможностей MS Excel. Тем более, что потом их можно вставлять в другие документы, например в текстовый файл MS Word для повышения наглядности излагаемого материала. Диаграммы могут быть различных видов: линейные, круговые, двух - и трехмерные. Первоначально следует ввести на лист Excel данные, которые будут использованы при построении диаграмм. Однако можно и воспользоваться взаимодействием MS Word и MS Excel, и переместить данные из таблицы из MS Word в MS Excel. Диаграммы строятся следующим образом:

- Выделить ячейку с данными;

- Нажать кнопку "Мастер" диаграмм - на стандартной панели инструментов.

- Появится окно "Мастер" Диаграмм. Выделенный интервал уже содержится в этом окне. Если все устраивает, следует нажать кнопку "Шаг".

- Появляется второе окно Мастер диаграмм, шаг 2 из 5, в котором следует указать мышью подходящую форму диаграммы. Выбранная диаграмма выделяется реверсивным способом.

- Следующим появляется окно Мастер диаграмм шаг 3 из 5. Выбираем формат диаграммы.

- Появляется последнее окно Мастера диаграмм. Здесь вводим название диаграммы. В дипломном проекте используются возможности пакета Microsoft Office, а именно Microsoft Excel для создания Диаграмм. Любая электронная таблица, содержит определенную последовательность данных, которые можно с помощью Microsoft Excel представить не только в числовом виде, но и в графическом. Наиболее крупные дебиторы представлены в таблице 3.3.

Таблица 3.3. Наиболее крупные дебиторы МАП «БАС»

Наименование дебитора

Сумма

Доля

1

Уфимская РСХХ

198

14,7%

2

ООО «ФОРТЭ»

214

15,8%

3

Управление муниципального хозяйства г. Уфы

67

4,96%

4

Рынок«На Садовой»

59

4,37%

Данные таблицы можно представить в виде диаграммы.

Рис. 4. Наиболее крупные дебиторы МАП «БАС»

3.4 Расчет эффективности мероприятий

Применение интерактивной автоматизированной системы учета способствует снижению трудоемкости выполняемых расчетов и повышению оперативности и гибкости принимаемых решений.

Эффективность автоматизации учета неплатежей на предприятии характеризуется рядом показателей, основными из которых являются: повышение производительности труда экономистов, сокращение трудоемкости и стоимостных затрат на ведение учета; улучшение качества обработки учетной информации, сокращение сроков составления отчетности. Первый показатель является количественным (экономическим), его можно измерить, а второй - качественным, не поддающимся измерению, но также очень важным.

Для определения экономической эффективности автоматизированных систем обработки информации используются прямые и косвенные показатели.

Прямые показатели характеризуют прямую эффективность применения вычислительной техники. Они могут быть рассчитаны при сравнении двух способов обработки:

- определяются затраты предприятия на обработку информации при существующей технологии обработки;

определяются затраты при автоматизированной обработке информации.

1. Затраты предприятия на обработку информации при существующей технологии:

Со = До * Тс* (1+Н+Кд) = 1066,87 руб.,

где До - трудоемкость работ, выполняемых бухгалтерским аппаратом при существующей технологии обработки, в чел. час.;

Тс - среднечасовая тарифная ставка одного бухгалтерского работника, руб. (3,2);

Н - коэффициент накладных расходов (0,5);

Кд - коэффициент, учитывающий дополнительную зарплату работников (0,39).

До = М * 176,4 * Ч = 176,4 чел.-час,

где М - количество месяцев для определения трудоемкости (1);

Ч- численность работников бухгалтерского аппарата (1).

Доi = Di /100* До = 26,46 чел.-час,

где Доi - трудоемкость работ по i-ому участку при обработке информации по существующей технологии;

Di - коэффициент, характеризующий долю трудоемкости работ по i-ому участку учета в общей трудоемкости работ ( 15).

Затраты предприятия на обработку бухгалтерской информации после внедрения новой технологии обработки информации определяются по формуле:

См = Тобр * Смаш = 243 руб.,

где Тобр - затраты машинного времени в час.;

Смаш - стоимость обработки машинного времени, руб (30).

2. Рассчитываем затраты машинного времени на обработку информации по следующей формуле:

Тобр = Ко * (tвыч + 0,3*tвм + 0,7*tвв + 0,4*tвыв) = 8,1 час.,

где Ко - коэффициент запаса, учитывающий возникновение не предусмотренных случайных задач (1,4);

tвыч - время работы процессора при обработки основной программы:

tвыч =b / Vвыч * q*Q = 0,005 час.,

где Vвыч - среднее быстродействие процессора (оп/с) (100000);

q - среднее количество машинных операций на один показатель входной информации (4000);

Q - количество показателей (5000);

tвм - время обмена информацией с внешним накопителем принимают равным 30 % от tвыч;

tвв - время ввода информации определяется по формуле:

tвв == q вв/ vвв = 7,9 час.,

где qвв -объем вводимой информации в байтах (57580),

vвв- скорость ввода с клавиатуры составляет в среднем 120 символов в мин;

tвыв - время вывода информации для заданных типов устройств:

tвыв = Qвыв * r / Vпеч * G *60 == 0,5 час.,

где Овыв - объем информации, выводимой на печать, строк;


G - коэффициент заполнения строк (0,5);

Vпеч - скорость печатающего устройства (380-440 строк в мин.).

2.1. Определяем трудоемкость работы, оставшейся за бухгалтерским аппаратом после внедрения проекта:

Docтi = Doi * (I- Bi/100) = 5,03 чел-час.,

где Bi - коэффициент, учтывающий процент работ от первоначального объема по i-ому участку учета (81).

Стоимость работ, оставшихся за бухгалтерским аппаратом, в условиях внедрения проекта:

Сост = Docтi * Тс * (I + Н+ Kg) = 507 руб.,

где Н - коэффициент накладных расходов (0,5);

Kg - количество документов g-ого вида за отчетный период.

3. Прямая экономия от внедрения проекта определятся следующим образом:

Сэк=Со-С1 = Со- (См + Сост) = 316 руб.,

где Со - затраты предприятия на обработку информации при существующей технологии обработки, руб. (1066);

С1 - стоимость автоматизированной обработки информации, руб.;

См - затраты предприятия при использовании новой технологии на обработку информации, руб. (243);

Сост - стоимость работ, оставшихся за бухгалтерским аппаратом, в условиях внедрения проекта, руб. (507).

4. Косвенная экономия возникает за счет усиления влияния службы управления на результаты хозяйственной деятельности. Косвенная экономия проявляется в относительном уменьшении себестоимости продукции. Экономия за счет сокращения прямых затрат на производство сельхозпродукции тыс.руб.:

Ск=Ар/Аор*Ср* 1,3= 3346,

где Ср - прямые затраты на производство продукции в году, предшествующему году внедрения проекта, тыс руб (3189).

Ар - объем реализуемой продукции в год внедрения проекта, тыс. руб. (5878).

Аор - объем реализации продукции в году, предшествующему году внедрения проекта, тыс. руб (7282).

5. Определение экономической эффективности.

Прирост прибыли, полученный на предприятии за счет снижения себестоимости продукции при внедрении проекта автоматизации бухгалтерского учета, определяется по формуле:

П = Сэк+Ск= 3346+0,03 =3346 тыс. руб

где П - прирост прибыли, тыс. руб.;

Сэк - экономия за счет уменьшения стоимости обработки информации в условиях автоматизации учета (316);

Ск - экономия за счет уменьшения прочих затрат на производство продукции в результате совершенствования бухгалтерского учета (3346).

Экономический эффект определяется по формуле, тыс. руб.:

Э=П-Ен*К= 1846,

где Ен - нормативный коэффициент экономической эффективности капитальных вложений в отрасли (0,15);

К - затраты на привязку (создание) и внедрение проекта, тыс. руб. (10000).

Расчетный коэффициент экономической эффективности:

Ер=П/К= 0,33.

Срок окупаемости затрат на создание и внедрение проекта:

Ток = К/П = 2,99 года.

При выполнении условий Ер >=0,3 или Ток <=3,3 года, использование проекта считается экономически оправданным.

Таблица 3.4. Результаты расчета экономической эффективности по автоматизации учета расчетных операций на МАП «БАС»

Наименование показателя

Обозначение

Единица

измерения

Числовое значение

Экономия

Затраты на привязку (создание и внедрение проекта)

Экономический эффект

Расчетный коэффициент экономической эффективности капитальных вложений

Расчетный срок окупаемости капитальных вложений

П

К

Э

Ер

Ток

млн. руб.

млн. руб.

млн. руб.

-

Год

3346

10000

1846

0,33

2,99

Подсчитаем экономический эффект от всех предложенных мероприятий по управлению государственным предприятием.

Таблица 3.5. Экономический эффект от предложенных мероприятий, млн.руб.

Наименование мероприятий

Экономический эффект

1.

Экономический эффект при использовании товарных векселей выразится в экономии средств связанных с привлечением кредитных ресурсов

123,3

2.

Перевод автопарка МАП «БАС» на газовое топливо

1,59

3.

Автоматизация учета

1,846

Итого экономический эффект

126,736

Таким образом экономический эффект от предложенных мероприятий составит 126,736 млн. руб.

4. БЕЗОПАСНОСТЬ И ЭКОЛОГИЧНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА

4.1 Обеспечение условий и безопасности труда на производстве

Организация работ по охране труда на предприятии осуществляется на основании Трудового Кодекса РБ от 21.12.94 года, Закона “Об охране труда в РБ” от 5.12.93 г., типовых инструкций по охране труда для рабочих основных профессий легкой промышленности. В соответствии с этими документами за состояние охраны труда на предприятии ответственность несет директор предприятия; для контроля за состоянием охраны труда и техники безопасности не предусмотрена отдельная штатная единица специалиста по охране труда и технике безопасности, поэтому эти функции выполняет директор предприятия.

Все работы по охране труда производятся на основе плана предприятия по охране труда утвержденного директором МАП «БАС».

Безопасность труда зависит от знания всеми работниками правил техники безопасности, поэтому при приеме на работу с каждым работником, согласно постановлению Кабинета Министров РБ № 435 от 6.12.95 года “Об утверждении положения о профессиональной подготовке в области охраны труда РБ”, проводится вводный инструктаж, не реже 1 раза в полгода - повторный инструктаж по технике безопасности, а также проверяется состояние необходимого оборудования и инвентаря. На предприятии директор проводит вводные инструктажи по производственной санитарии, пожарной безопасности, знакомит работающих с правилами работ. Проведенные инструктажи регистрируются в журнале регистрации по технике безопасности. Когда наблюдаются какие-то нарушения, отсутствие работника более 1 месяца, изменение технологии проводится внеплановый инструктаж.

В теплых, хорошо оборудованных гаражах и авторемонтных цехах созданы нормальные производственные и санитарно-гигиенические условия. Здесь предусмотрены эффективные отопительно-вентиляционные и канализационные системы. Во всех производственных, подсобных, складских, бытовых помещениях предусмотрена естественная, механическая и смешанная вентиляция. Вентиляционные и аспирационные установки создают в рабочей зоне производственных помещений необходимые санитарно-гигиенические условия.

Большое внимание уделяется на предприятии противопожарной защите, ответственность за обеспечение которой возложена на директора МАП «БАС». Руководитель предприятия приказом назначает лиц, ответственных за пожарную безопасность цехов, складов из числа их руководителей, организует пожарно-техническую комиссию и добровольные пожарные дружины. Комиссия выявляет нарушения правил пожарной безопасности в технологических процессах производства, оказывает содействие пожарной охране, производит разъяснительную работу среди рабочих и служащих. Основные функции добровольной пожарной дружины: контроль за состоянием имеющихся на предприятии первичных средств тушения и осуществление тушения пожара имеющимися средствами. Все объекты на предприятии снабжены огнетушителями и щитами пожарной безопасности.

На предприятии в соответствии с Законодательством [2] рабочая неделя у мужчин составляет 40 часов, у женщин - 35 часов. Ежегодно все работники имеют право на оплачиваемый отпуск. Руководитель предприятия совместно со специалистами предприятия разрабатывает мероприятия по улучшению условий труда и осуществляет контроль за их выполнением, участвует в расследовании несчастных случаев, связанных с производством согласно Положению “О расследовании и учете несчастных случаев на производстве в РБ”, утвержденного Кабинетом Министров РБ №32 от 21.12.96 года; составляет акт по форме Н-1, отчеты о травматизме, изучает его причины и разрабатывает меры по его устранению. Он также осуществляет контроль за своевременной выдачей работающим по действующим нормам мыла, спецодежды, спецобуви, индивидуальных средств защиты, инструкций, правил. Он заботится о приобретении наглядных пособий по технике безопасности, контролирует своевременное использование средс тв, ассигнованных на проведение мероприятий по охране труда, проверяет состояние техники безопасности и производственной санитарии на предприятии.

В связи переходом предприятия на экономическую самостоятельность обострилась необходимость определения экономических потерь от производственного травматизма, заболеваний, пожаров и дорожно-транспортных происшествий.

В связи с этим основной задачей трудового коллектива и отдельных его работников должно быть обеспечение безопасности труда, сохранения здоровья человека.

В целях улучшения условий труда на предприятии необходимо проводить аттестацию рабочих мест на соответствие их требованиям охране труда. Необходимо улучшить санитарно-гигиенические условия труда и бытовое обслуживание работников, повысить уровень трудовой дисциплины, запретить допуск к работе лиц, находящихся в нетрезвом состоянии, улучшить качество инструктажей, ежемесячно контролировать выполнение мероприятий по технике безопасности и расходованию средств на эти цели.

4.2 Влияние автотранспорта на экологию города

Природа - целостная система с множеством сбалансированных связей. Нарушение этих связей приводит к изменению установившихся в природе круговоротов веществ и энергии. Современным обществом в производство и потребление вовлекается такое количество вещества и энергии, которое в сотни раз превосходит биологические потребности человека, что и является основной причиной современного экологического кризиса (высокий уровень и быстрое нарастание антропогенной нагрузки на окружающую природную среду).

Сегодня производственная деятельность человечества связана с использованием разнообразных природных ресурсов, охватывающих большинство химических элементов. Усиление техногенного воздействия на природную среду породило ряд экологических проблем. Самые острые связаны с состоянием атмосферы, гидросферы и литосферы.

Некоторые «изменения», такие как загрязнение воздуха или воды, могут непосредственно влиять на здоровье и жизнедеятельность организма. Другие чреваты косвенными эффектами, например, выбросы углекислого газа сказываются на климате, что в свою очередь отражается на производстве продуктов питания; сдвиги в концентрации биогенов приводят к гибели одних популяций и бурному размножению других.

В результате накопления различных загрязнений в атмосфере, в первую очередь фреонов, происходит разрушение озонного слоя, который предохраняет земную поверхность от солнечной радиации. Загрязнения, поступающие в атмосферу, с осадками возвращаются на Землю и попадают в водоемы и почву. Сточными водами предприятий промышленности и агропромышленного комплекса загрязняются реки, озера и моря. Считается, что в водоемы попадает свыше 500 тыс. различных веществ. Тяжелые металлы - свинец, ртуть, цинк, медь, кадмий, попавшие в водоем, активно поглощаются животными и рыбами, которые или сами погибают, или отравляют людей, использующих их в пищу.

В настоящее время уменьшение загрязнения атмосферного воздуха токсичными веществами, выделяемыми промышленными предприятиями и автомобильным транспортом, является одной из важнейших проблем, стоящих перед человечеством. Загрязнение воздуха оказывает вредное воздействие на человека и окружающую среду. Материальный ущерб, вызываемый загрязнением воздуха, трудно оценить, однако даже по неполным данным он достаточно велик. Автомобиль не роскошь, а средство передвижения. Без автомобиля в настоящее время немыслимо существование человечества. При интенсивной урбанизации и росте мегаполисов автомобильный транспорт стал самым неблагоприятным экологическим фактором в охране здоровья человека и природной среды в городе. Таким образом, автомобиль становится конкурентом человека за жизненное пространство.

За последние десятилетия человечество окончательно убедилось, что первым виновником загрязнения атмосферного воздуха - одного из основных источников жизни на нашей Планете, является детище научно-технического прогресса - автомобиль. Автомобиль, поглощая столь необходимый для протекания жизни кислород, вместе с тем интенсивно загрязняет воздушную среду токсичными компонентами, наносящими ощутимый вред всему живому и неживому. Вклад в загрязнение окружающей среды, в основном атмосферы составляет - 60 - 90%.

Загрязнение воздуха отработавшими газами автомобилей.

Основная причина загрязнения воздуха заключается в неполном и неравномерном сгорании топлива. Всего 15% его расходуется на движение автомобиля, а 85% «летит на ветер». К тому же камеры сгорания автомобильного двигателя - это своеобразный химический реактор, синтезирующий ядовитые вещества и выбрасывающий их в атмосферу.

Двигаясь со скоростью 80-90 км/ч в среднем автомобиль превращает в углекислоту столько же кислорода, сколько 300-350 человек. Но дело не только в углекислоте. Годовой выхлоп одного автомобиля - это 800 кг окиси углерода, 40 кг окислов азота и более 200 кг различных углеводородов. В этом наборе весьма коварна окись углерода. Из-за высокой токсичности её допустимая концентрация в атмосферном воздухе не должна превышать 1 мг/м3. Известны случаи трагической гибели людей, запускавших двигатели автомобилей при закрытых воротах гаража. В одноместном гараже смертельная концентрация окиси углерода возникает уже через 2-3 минуты после включения стартера. В холодное время года, остановившись для ночлега на обочине дороги, неопытные водители иногда включают двигатель для обогрева машины. Из-за проникновения окиси углерода в кабину такой ночлег может оказаться последним.

Уровень загазованности магистралей и примагистральных территорий зависит от интенсивности движения автомобилей, ширины и рельефа улицы, скорости ветра, доли грузового транспорта и автобусов в общем потоке и других факторов. При интенсивности движения 500 транспортных единиц в час концентрация окиси углерода на открытой территории на расстоянии 30-40 м от автомагистрали снижается в 3 раза и достигает нормы. Затруднено рассеивание выбросов автомобилей на тесных улицах. В итоге практически все жители города испытывают на себе вредное влияние загрязнённого воздуха.

На скорость распространения загрязнения и концентрацию его в отдельных зонах города значительно влияют температурные инверсии. В основном, они характерны для севера европейской части России, Сибири, Дальнего Востока и возникают, как правило, при штилевой погоде (75% случаев) или при слабых ветрах (от 1 до 4 м/с). Инверсионный слой выполняет роль экрана, от которого на землю отражается факел вредных веществ, в результате чего их приземные концентрации возрастают в несколько раз.

Из соединений металлов, входящих в состав твёрдых выбросов автомобилей, наиболее изученными являются соединения свинца. Это обусловлено тем, что соединения свинца, поступая в организм человека и теплокровных животных с водой, воздухом и пищей, оказывают на него наиболее вредное действие. До 50% дневного поступления свинца в организм приходится на воздух, в котором значительную долю составляют отработавшие газы автомобилей.

Поступления углеводородов в атмосферный воздух происходит не только при работе автомобилей, но и при разливе бензина.

Шумовое воздействие. В условиях сильного городского шума происходит постоянное напряжение слухового анализатора. Это вызывает увеличение порога слышимости (10 дБ для большинства людей с нормальным слухом) на 10-25 дБ.

Шум в больших городах сокращает продолжительность жизни человека. По данным австрийских исследователей, это сокращение колеблется в пределах 8-12 лет. Чрезмерный шум может стать причиной нервного истощения, психической угнетённости, вегетативного невроза, язвенной болезни, расстройства эндокринной и сердечно-сосудистой систем. Шум мешает людям работать и отдыхать, снижает производительность труда.

Массовые физиолого-гигиенические обследования населения, подвергающегося воздействию транспортного шума в условиях проживания и трудовой деятельности, выявили определённые изменения в состоянии здоровья людей. При этом изменения функционального состояния центральной нервной и сердечно-сосудистой систем, слуховой чувствительности зависели от уровня воздействующей звуковой энергии, от пола и возраста обследованных. Наиболее выраженные изменения выявлены у лиц, испытывающих шумовое воздействие в условиях, как труда, так и быта, по сравнению с лицами, проживающими и работающими в условиях отсутствия шума.

Высокие уровни шума в городской среде, являющиеся одним из агрессивных раздражителей центральной нервной системы, способны вызвать её перенапряжение. Городской шум оказывает неблагоприятное влияние и на сердечно-сосудистую систему. Ишемическая болезнь сердца, гипертоническая болезнь, повышенное содержание холестерина в крови встречаются чаще у лиц, проживающих в шумных районах.

Шум в значительной мере нарушает сон. Крайне неблагоприятно действуют прерывистые, внезапно возникающие шумы, особенно в вечерние и ночные часы, на только что заснувшего человека. Внезапно возникающий во время сна шум (например, грохот грузовика) нередко вызывает сильный испуг, особенно у больных людей и у детей. Шум уменьшает продолжительность и глубину сна. Под влиянием шума уровнем 50 дБ срок засыпания увеличивается на час и более, сон становится поверхностным, после пробуждения люди чувствуют усталость, головную боль, а нередко и сердцебиение.

Отсутствие нормального отдыха после трудового дня приводит к тому, что естественно развивающееся в процессе работы утомление не исчезает, а постепенно переходит в хроническое переутомление, которое способствует развитию ряда заболеваний, таких как расстройство центральной нервной системы, гипертоническая болезнь.

Наибольшие уровни шума 90-95 дБ отмечаются на магистральных улицах городов со средней интенсивностью движения 2-3 тыс. и более транспортных единиц в час.

Уровень уличных шумов обуславливается интенсивностью, скоростью и характером (составом) транспортного потока. Кроме того, он зависит от планировочных решений (продольный и поперечный профиль улиц, высота и плотность застройки) и таких элементов благоустройства, как покрытие проезжей части и наличие зелёных насаждений. Каждый из этих факторов способен изменить уровень транспортного шума в пределах до 10 дБ.

В промышленном городе обычно высок процент грузового транспорта на магистралях. Увеличение в общем потоке автотранспорта грузовых автомобилей, особенно большегрузных с дизельными двигателями, приводит к повышению уровней шума. В целом грузовые и легковые автомобили создают на территории городов тяжёлый шумовой режим.

Шум, возникающий на проезжей части магистрали, распространяется не только на примагистральную территорию, но и вглубь жилой застройки. Так, в зоне наиболее сильного воздействия шума находятся части кварталов и микрорайонов, расположенных вдоль магистралей общегородского значения (эквивалентные уровни шума от 67,4 до 76,8 дБ). Уровни шума, замеренные в жилых комнатах при открытых окнах, ориентированных на указанные магистрали, всего на 10-15 дБ ниже.

Акустическая характеристика транспортного потока определяется показателями шумности автомобильности. Шум, производимый отдельными транспортными экипажами, зависит от многих факторов: мощности и режима работы двигателя, технического состояния экипажа, качества дорожного покрытия, скорости движения. Кроме того, уровень шума, как и экономичность эксплуатации автомобиля, зависит от квалификации водителя. Шум от двигателя резко возрастает в момент его запуска и прогревания (до 10 дБ). Движение автомобиля на первой скорости (до 40 км/ч) вызывает излишний расход топлива, при этом шум двигателя в 2 раза превышает шум, создаваемый им на второй скорости. Значительный шум вызывает резкое торможение автомобиля при движении на большой скорости. Шум заметно снижается, если скорость движения гасится за счёт торможения двигателем до момента включения ножного тормоза.

За последнее время средний уровень шума, производимый транспортом, увеличился на 12-14 дБ. Вот почему проблема борьбы с шумом в городе приобретает всё большую остроту.

Уровень рассматриваемой проблемы.

Данная проблема, совершенно очевидно является глобальной. По всему миру количество автомобилей с каждым днем увеличивается в геометрической прогрессии. Все больше и больше людей имеют свою собственную машину. Но многие совсем не задумываются о том, к чему все это, в конце концов, приведет.

Для того, чтобы сохранить человечеству автомобиль, необходимо если не исключить, то свести к минимуму вредные выбросы. Работы в этом направлении ведутся во всем мире и дают определенные результаты. Автомобили выпускаемые в настоящее время в промышленно развитых странах, выбрасывают вредных веществ в 10-15 раз меньше, чем 10-15 лет тому назад. Во всех развитых странах происходит ужесточение нормативов на вредные выбросы при работе двигателя. В 2000 г. введены более строгие нормы. Происходит не только количественное ужесточение норм, но и их качественное изменение. Так, вместо ограничений по дымности введено нормирование твердых частиц, на поверхности которых адсорбируются опасные для здоровья человека ароматические углеводороды и в частности, канцерогенный бенз(а)пирен[8]. Постоянно расширяется список веществ, содержание которых должно находится под контролем.

Факты, подтверждающие то, что описываемая проблема действительно представляет экологическую опасность. Угарный газ и окислы азота, столь интенсивно выделяемые на первый взгляд невинным голубоватым дымком глушителя автомобиля - вот одна из основных причин головных болей, усталости, немотивированного раздражения, низкой трудоспособности. Сернистый газ способен воздействовать на генетический аппарат, способствуя бесплодию и врожденным уродствам, а все вместе эти факторы ведут к стрессам, нервным проявлениям, стремлению к уединению, безразличию к самым близким людям. В больших городах также более широко распространены заболевания органов кровообращения и дыхания, инфаркты, гипертония и новообразования. По расчетам специалистов, «вклад» автомобильного транспорта в атмосферу составляет до 90% по окиси углерода и 70% по окиси азота[8]. Автомобиль также добавляет в почву и воздух тяжелые металлы и другие вредные вещества.

Чувствительность населения к действию загрязнения атмосферы зависит от большого числа факторов, в том числе от возраста, пола, общего состояния здоровья, питания, температуры и влажности и т.д. Лица пожилого возраста, дети, больные, курильщики, страдающие хроническим бронхитом, коронарной недостаточностью, астмой, являются более уязвимыми.

Проблема состава атмосферного воздуха и его загрязнения от выбросов автотранспорта становится все более актуальной. Это можно проследить уже на примере Уфы. В 2001 г. вклад автотранспортных средств в суммарное загрязнение атмосферы составлял 69 %, в 2002 г.-74,6%, наконец, в 2003 г. - 79,6 %[10].

Антропогенные факторы, приводящие к такому изменению экологических условий.

Наиболее значимые факторы отрицательного влияния автомобильного транспорта на человека и окружающую среду следующие:

Загрязнение воздуха;

Загрязнение окружающей среды;

Шум, вибрация;

Выделение тепла (рассеяние энергии).

В настоящее время идет борьба с автомобильной опасностью. Конструируются фильтры, разрабатываются новые виды горючего, содержащие меньше свинца. Сокращением добавок и переход к бессвинцовому бензину породит ряд технических проблем. Итак, в перспективе можно устранить рассеивание свинца ДВС. Но останутся другие вредные компоненты - угарный газ, окислы азота, канцерогенный бенз(а)пирени т.п.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенные исследования позволяют сделать следующее выводы:

1. Государственное автотранспортное предприятие «БАС», организовано в соответствии с распоряжением мэра г.Уфы от 11 мая 1993 года №557/1640 в соответствии с действующим законодательством РФ. Организационно-правовая форма предприятия приведена в соответствие с действующим законодательством.

Предприятие МАП «БАС» является коммерческой организацией, не наделенной правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество. Предприятие обладает правами юридического лица, имеет самостоятельный баланс, расчетный, валютный и иные счета в учреждениях банков, печать со своим наименованием, бланки, товарный знак.

Предприятие осуществляет следующие виды деятельности:

-заключает договора с клиентами на автотранспортное обслуживание;

- производит ремонт автотранспортной техники, оборудования;

- принимает на ответственное хранение автотранспортные средства.

Имущество предприятия относится к собственности г.Уфы в соответствии с распоряжением от 3 июня 1993 года №744-р и закреплено за предприятием на праве полного хозяйственного ведения.

2. Выручка от реализации товаров, продукции за период с 2001 года по 2003 год увеличилась на 9,34 %. По результатам работы за 2001 год получена прибыль 868 т. р., в т.ч. от основной деятельности 690 т.р., а в 2003 году прибыль составила 990 т.р., в т.ч. от основной деятельности 397 т.р., что на 14,1 % больше в 2003 году чем в 2001 году. По основной же деятельности прибыль в 2003 году по отношению к 2001 году составила 57,5 %. Рентабельность по предприятию увеличилась на 4,3%.

Дебиторская задолженность увеличилась по сравнению с 2001 годом на 61,2 %, соответственно снизилась оборачиваемость с 7,8 в 2001 году до 5,3 в 2003 году.

Кредиторская задолженность также увеличилась, но в меньшем размере на 16,4 %. Оборачиваемость снизилась и составляет в 2003 году 93,5 % от оборачиваемости в 2001 году.

Совместный анализ финансовых коэффициентов свидетельствует об общем, но незначительном улучшении финансового положения МАП «БАС».

По результатам проведенной оценки финансового состояния можно сделать вывод, что перед МАП «БАС», как и перед всеми автотранспортными предприятиями стоит проблема выживания и ему необходимо искать пути для улучшения финансового состояния.

4. В последнее время в соответствии с Концепцией управления государственным имуществом и приватизации в Российской Федерации принято Постановление Правительства РФ от 16 марта 2000 г. №234 "О порядке заключения контрактов и аттестации руководителей федеральных государственных унитарных предприятий" и утверждены Положения "О проведении конкурса на замещение должности руководителя федерального государственного унитарного предприятия", "О проведении аттестации руководителей федеральных государственных унитарных предприятий". Распоряжением Министерства государственного имущества РФ от 16 февраля 2000 г. №189-р утвержден Примерный контракт с руководителем Федерального государственного унитарного предприятия.

Вместе с тем система органов управления государственным предприятием не может базироваться только на одном хотя и очень важном звене управления руководителя. Здесь следует выделить и, роль общего собрания работников госпредприятия и, как показывает практика, значение и место в системе управления предприятием совещательного органа - Совета госпредприятия, от которых не в меньшей степени зависит выполнение стратегических и национальных интересов государства. Правовое положение этих органов управления не урегулировано федеральным законодательством.

Существующая система управления в госпредприятиях не эффективна и требует кардинального правового регулирования.

Одним из ответственных участков работы руководителя является финансовый менеджмент расчетов с дебиторами и кредиторами, который требует оперативности и высокой достоверности информации.

6. Анализируя финансовое состояние МАП «БАС», можно выявить следующие недостатки в работе:

Большой объем взаимозачетов за реализованную продукцию, в то время как увеличение поступления денежных средств укрепило бы финансовое состояние предприятия

Низкая обеспеченность оргтехникой

Отсутствие программного обеспечения - бухгалтерский учет на предприятии ведется ручным способом

Недостаточная компетентность юридической службы предприятия.

В условиях рыночной экономики следует исходить из принципа, что умелое использование денежных средств само по себе может приносить предприятию дополнительный доход. Поэтому нужно постоянно думать о рациональном использовании денежных средств.

В данной работе предложены следующие пути совершенствования организации расчетов с дебиторами и кредиторами:

1. Шире использовать прогрессивные формы расчетов, сближающих моменты отгрузки продукции с ее оплатой:

-проводить взаимозачеты путем прекращения обязательств зачетом;

-привлечь для ускорения расчетов векселя, которые представляют собой удобный финансовый инструмент и надежную правовую основу для осуществления расчетов в условиях рынка.

2. Быстро и правильно оформлять платежные документы и обеспечить своевременную сдачу их в банк.

3. Усилить контроль за состоянием дебиторской и кредиторской задолженности путем регулярной сверки остатков задолженности; укрепить договорную дисциплину и усилить контроль за ее выполнением.

4.Учитывая массовые неплатежи между предприятиями, уместно было бы заключение договора - инкассо с банком на акцептную форму расчетов с предприятиями - покупателями, а также заключение с банком договора об автоматическом начислении штрафа за каждый день просрочки при несвоевременной оплате продукции, с выставлением платежного требования в адрес банка, обслуживающего покупателя.

5. Рассмотреть вопросы об альтернативных источниках топлива.

6. Персональные компьютеры позволяют автоматизировать все виды бухгалтерской деятельности, в том числе и при анализе дебиторской и кредиторской задолженности.

Экономический эффект от предложенных мероприятий составит 5284,09 тыс.руб. Таким образом, практическое осуществление предложенных мероприятий и рекомендаций позволит значительно улучшить состояние в целом на предприятии, в частности, повысить эффективность использования оборотных и других средств предприятия, его платежеспособность и ликвидность.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Конституция Российской Федерации, 1993

2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая. - М.: ПРИОР, 1995.- 208 с.

3. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть вторая. - М.: ПРИОР, 1996. - 224 с.

4. Положение “О простом и переводном векселе” - приложение к Постановлению ЦИК И СНК СССР от 7 августа 1937 г. № 104/1341.

5. Постановление Правительства Российской Федерации от 9 августа 1994 г. № 907 “О проведении на территории субъектов Российской Федерации взаимных зачетов задолженностей предприятий”.

6. Постановление Правительства Российской Федерации от 26 сентября 1994 г. № 1094 “Об оформлении взаимной задолженности предприятий и организаций векселями единого образца и развитии вексельного обращения”.

7. ГОСТ 17.2.2.03-87 "Охрана природы. Атмосфера. Норы и методы измерений содержания оксида углерода и углеводородов в отработавших газах автомобилей с бензиновыми двигателями. Требования безопасности" (изм. № 1)

8. ГОСТ 21393-75 "Автомобили с дизелями. Дымность отработавших газов. Нормы расхода и измерений. требования безопасности" (изм. № 2)

9. ГОСТ Р 51206-98 "Автотранспортные средства. Содержание вредных веществ в воздухе салона и кабины"

10. ГОСТ Р 17.2.02.06-99 "Охрана природы. Атмосфера. Нормы и методы измерения содержания оксида углерода и углеводородов в отработавших газах газобаллонных автомобилей"

11. Письмо Министерства финансов Российской Федерации от 31 октября 1994 г. № 142 “О порядке отражения в бухгалтерском учете и отчетности операций с векселями, применяемыми при расчетах между предприятиями за поставку товаров, выполненные работы и оказанные услуги”.

12. Барановский Н.Т., Васькин Ф.И. Автоматизированная обработка экономической информации. - М.: Финансы и статистика, 1999. - 364 с.

13. Белова М. Кризис неплатежей: есть ли выход? // Экономика и жизнь №9, 1999.

14. Булатова А. С. Экономика: учебник. М.: Бек. 2004. - 341 с.

15. Волохов А.В., Равкин Д.А. Вексель и вексельное обращение в России. - М.: Учебный центр Банкцентр, 2003. - 287с.

16. Гудков Ф.А., Макеев А.В. Расчеты и долги предприятий. - М.: Концерн Банковский Деловой Центр,2003. - 160с.

17. Дадашев А.З., Черник Д.Г. Финансовая система России. - М.: ИНФРА-М,1999.-248с.

18. Дробозина Л.А., Констонтинова Ю.Н., Окунева Л.П. и др. Общая теория финансов. - М.: Банки и биржи, 2003.-256с.

19. Как добиться успеха : Практические советы деловым людям / Под общ. ред. В.Е. Хруцкого. - М.: Республика, 2003.

20. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2002.

21. Лебедев К. Понятие, правовой режим и механизм реализации дебиторской задолженности // Хозяйство и право, 2001. - №4. С.36.

22. Макеев А.Л. Кризис неплатежей: пути преодоления //Газета “ Экономика и жизнь”. -№13, 2002.

23.Менеджмент/ Автор-составитель Г.Б. Казначевская.-Ростов -на-Дону: «Феникс», 2003.-352 с.

24. Новиков С.С. Зачет взаимных требований // Бухгалтерский учет. - №5, 2003.

25. Нуриев Р., Авдашева С. Базовые экономические понятия. Вопросы экономики № 11, 2003 год. - 6с.

26. «Основы менеджмента» М.Х. Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури, изд. «Дело», М.-1992г.

27.Основы предпринимательской деятельности / Под ред. В.М. Власовой. - М.: Финансы и статистика, 2004 г.

28. Погодин Ф. Корпоративные команды // Коммерсантъ-DAILY N84, 2001 г., с.8.

29.«Раскрепощенный менеджер» М.Вудкок, Д.Френсис, изд. «Дело», М.-2001г.

30. Современная экономика / под ред. Мамедова О.Ю. РД: Феникс, 2000 г.-367с.

31. Ткаченко Е.М. Взаимозачеты. Бухгалтерский учет и налогообложение. Практическое пособие. - М.: ПРИОР, 1999. - 63 с.

32. «Управление персоналом» Егоршин А.П.-2002г.

33. Фельдман А.А. Вексельное обращение. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 265с.

34. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. - М.: ИНФРА-М,2002.-343с.

35. Щитинская И.М. Бухгалтерский учет взаимозачетов // Бухгалтерский учет, № 6, 2003.- 12-15 с.



Не сдавайте скачаную работу преподавателю!
Данную дипломную работу Вы можете использовать как базу для самостоятельного написания выпускного проекта.

Поделись с друзьями, за репост + 100 мильонов к студенческой карме :

Пишем дипломную работу самостоятельно:
! Как писать дипломную работу Инструкция и советы по написанию качественной дипломной работы.
! Структура дипломной работы Сколько глав должно быть в работе, что должен содержать каждый из разделов.
! Оформление дипломных работ Требования к оформлению дипломных работ по ГОСТ. Основные методические указания.
! Источники для написания Что можно использовать в качестве источника для дипломной работы, а от чего лучше отказаться.
! Скачивание бесплатных работ Подводные камни и проблемы возникающие при сдаче бесплатно скачанной и не переработанной работы.
! Особенности дипломных проектов Чем отличается дипломный проект от дипломной работы. Описание особенностей.

Особенности дипломных работ:
по экономике Для студентов экономических специальностей.
по праву Для студентов юридических специальностей.
по педагогике Для студентов педагогических специальностей.
по психологии Для студентов специальностей связанных с психологией.
технических дипломов Для студентов технических специальностей.

Виды дипломных работ:
выпускная работа бакалавра Требование к выпускной работе бакалавра. Как правило сдается на 4 курсе института.
магистерская диссертация Требования к магистерским диссертациям. Как правило сдается на 5,6 курсе обучения.

Другие популярные дипломные работы:

Дипломная работа Формирование устных вычислительных навыков пятиклассников при изучении темы "Десятичные дроби"
Дипломная работа Технологии работы социального педагога с многодетной семьей
Дипломная работа Человеко-машинный интерфейс, разработка эргономичного интерфейса
Дипломная работа Организация туристско-экскурсионной деятельности на т/к "Русский стиль" Солонешенского района Алтайского края
Дипломная работа Разработка мероприятий по повышению эффективности коммерческой деятельности предприятия
Дипломная работа Совершенствование системы аттестации персонала предприятия на примере офиса продаж ОАО "МТС"
Дипломная работа Разработка системы менеджмента качества на предприятии
Дипломная работа Организация учета и контроля на предприятиях жилищно-коммунального хозяйства
Дипломная работа ЭКСПРЕСС-АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ООО «АКТ «ФАРТОВ»
Дипломная работа Психическая коммуникация

Сейчас смотрят :

Дипломная работа Учет анализ и аудит основных средств предприятия
Дипломная работа Теоретические основы исследования современной пунктуации в русском и английском языках
Дипломная работа Управление конкурентоспособностью промышленного предприятия
Дипломная работа Модернизация системы охлаждения двигателя ЗМЗ
Дипломная работа Аналіз художнього твору на уроках читання у початкових класах
Дипломная работа Развитие внимания младших школьников с нарушением интеллекта на уроках изобразительной деятельности
Дипломная работа Исследования возможностей роста производительности труда на предприятии транспорта
Дипломная работа Автоматизированная система документационного обеспечения управления в ООО "КамЭнергоРемонт"
Дипломная работа Организация материально-технического снабжения
Дипломная работа Бухгалтерский учет материально-производственных запасов
Дипломная работа Осмотр места происшествия при расследовании пожаров
Дипломная работа Культура ресторанного сервиса (на примере ресторана "Аквариум" г. Чита)
Дипломная работа Мотивация труда
Дипломная работа Учет расчетов с покупателями и заказчиками 3
Дипломная работа Аккумуляторная батарея