4

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

на тему: «Организация и совершенствование стимулирование труда на предприятии»

СОДЕРЖАНИЕ

• СОДЕРЖАНИЕ
• ВВЕДЕНИЕ
• 1. Общая характеристика предприятия
• • История, цели и задачи создания предприятия
  • 1.2. Организационная структура управления предприятием
  • 1.3. Основные виды деятельности предприятия
  • 1.4. Характеристика персонала предприятия.
• 2. Анализ финансово - экономической деятельности предприятия
• • 2.1. Анализ основных технико-экономических показателей
  • 2.2. Анализ основных и оборотных средств предприятия.
  • • 2.4.1. Основные фонды
    • 2.4.2. Оборотные средства
  • 2.3. Анализ финансового состояния предприятия
  • 2.4. Анализ финансового результата деятельности предприятия и пути его улучшения
• 3. Анализ состояния и пути совершенствования стимулирования труда на предприятии
• • 3.1. Организация и виды стимулирования трудовой активности персонала
  • • 3.1.1. Моральное стимулирование трудовой активности персонала.
    • 3.1.2. Материальное стимулирование трудовой активности персонала.
  • 3.2. Пути совершенствования стимулирования труда на предприятии.
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• Список используемой литературы.
• Приложения

ВВЕДЕНИЕ

Основными целями дипломной работы являются:

¬ Систематизация, закрепление и расширение полученных теоретических и практических знаний по дисциплинам специальности и их применение при расширении конкретных научных и производственных, экономических и социальных задач;

¬ Развитие навыков ведения самостоятельной работы и овладение методами исследования и экспериментирования при решении разрабатываемых в курсовом проекте проблем и вопросов.

В соответствии с поставленными целями основные задачи практики можно выделить следующие:

¬ Обоснование актуальности выбранной темы, ее ценности и значения для совершенствования деятельности организации, изучение теоретических вопросов, нормативно-правовой документации, статистических материалов, справочной и научно-методической литературы;

¬ Изучение и анализ материально-технических и социально-экономических условий деятельности организации, оказывающих влияние на организационно-экономическую и управленческую ситуацию в организации;

¬ Сбор и анализ учетно-статистических данных для проведения экономического анализа деятельности организации;

¬ Аргументация выводов и разработка рекомендаций по повышению эффективности деятельности организации.

Среди прочих проблем особую роль играет проблема совершенствования стимулирования труда на предприятии. Задачей этой области является повышение эффективности производства за счет всестороннего развития и разумного применения творческих сил человека, повышение уровня его квалификации, компетентности, ответственности, инициативы. Ключевое место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование работников. Данная работа содержится анализ причин низкой эффективности труда, отражена концепция выбора того или иного метода стимулирования деятельности человека.

Управление предприятием в наше динамичное время представляет собой сложную работу, которую нельзя выполнять успешно, руководствуясь простыми сухими заученными формулами. Руководитель должен сочетать понимание общих истин и значимости многочисленных вариаций, благодаря которым ситуации отличаются одна от другой. Руководитель - это лицо, наделенное особыми полномочиями принятия решений и управления людьми. Он несет за это полную ответственность, как материальную, так и моральную. Руководителям приходится выполнять множество различных функций, решать разнообразные задачи.

Объект исследования - персонал предприятия (Федеральное государственное унитарное предприятие «Ижевский механический завод» и автотранспортный цех № 57 в его составе).

Предмет исследования является стимулирование труда работников на предприятии и их трудовая активность.

Целью данной дипломной работы является разработка предложений по повышению мотивации труда и оценки ее влияния на результат деятельности персонала предприятия.

Задачи дипломной работы:

¬ Дать характеристику исследуемого предприятия, его системе стимулирования труда, показать основные результаты его финансово - хозяйственной деятельности;

¬ Вскрыть проблемы стимулирования труда;

¬ Дать предложения по совершенствованию стимулирования труда на предприятии.

1. Общая характеристика предприятия

История, цели и задачи создания предприятия

Летом 1941 года на восточной окраине Ижевска на территории 96 га были построены деревянные бараки, в которых разместили оборудование эвакуированных цехов Тульского оружейного и Подольского механического заводов.

По решению Государственного комитета обороны (ГКО) г. Ижевск был выбран центром производ-ства стрелкового оружия.

На базе эвакуированных цехов было начато изготовление писто-летов ТТ, револьверов «Наган», осветительных пистолетов (ракет-ниц), запальных трубок Норденфельда и шаровых установок для танкового пулемета, противотан-ковых ружей.

Решением ГКО от 20.07.42. № 2067 был создан завод № 622, получивший впоследствии название «Ижевский механический завод».

За годы войны заводом выпуще-но: 131 тыс. противотанковых ру-жей; 1 млн. 300 тыс. пистолетов и револьверов; 250 тыс. освети-тельных пистолетов и много др. техники.

Это огромное количество ору-жия было произведено в неимо-верно тяжелых условиях; работали без отпусков и выходных дней, продолжительность рабочего дня составляла 12 часов, большая часть оборудования состояла из малопроизводительных станков ус-таревшей конструкции; не хватало квалифицированных кадров; цеха не имели отопления и канализации. Однако, несмотря на перечис-ленные трудности, среди рабочих, ИТР и служащих завода был вы-сокий трудовой и творческий по-рыв: «Все для фронта, все для Победы!»

Суммарный путь движения де-талей за полугодие сократился с 2300 км до 750, осуществлен пе-ревод станков с общего на инди-видуальный привод, внедрены по-точная и конвейерная сборка уз-лов и изделий, широко применя- применя-ется скоростное резание. С целью обеспечения централизованной доставки материалов и заготовок по территории завода была про-ложена узкоколейка.

Среди молодежных бригад воз-никло соревнование за право по-лучения звания «фронтовых бри-гад», которое присваивалось при выполнении сменных заданий не менее чем на 200 процентов. В ре-зультате комплекса организацион-но-технических мероприятий кол-лектив завода, начиная с января 1943 года и до конца войны, еже-месячно завоевывал мес-та в соревновании среди пред-приятий Наркомата вооружения, выполняя и перевыполняя плано-вые задания.

Уже со второй половины 1944 го-да на заводе создаются участки по выпуску товаров народного по-требления: лопат, вил, рычажного безмена, охотничьего капкана и т. д. Осваивается производство пнев-матического ружья и пистолета, ЗИП к мотоциклу и другая про-дукция. До 1949 года идут поиски про-дукции, которая бы определяла лицо завода, его профиль.

Начиная с 1949 года, на заводе создаются производства по вы-пуску: спортивно-охотничьего ору-жия (1949 г.), точного литья по выплавляемым моделям (1950 г.), горно-шахтного пневматического оборудования (1954 г.), мотоциклетного двигателя (1961 г.), узлов для автомобиля (1966 г.), различ-ных изделий оборонной продукции. В 70-х, 80-х годах организуется производство по выпуску элек-тронного оборудования и других видов изделий для народного хо-зяйства.

Завод перестраивает и свою производственную базу, ликви-дируются деревянные корпуса (последний в 1963 г.), на их ме-сте строятся новые промышлен-ные здания.

В 1966 году за успешное выпол-нение Государственных заданий коллектив награжден орденом Ле-нина. Заводу на вечное хранение вручено Красное знамя.

В 1987 г. коллектив получил почетное право создать собствен-ную экспозицию на ВДНХ и за-несен на Всесоюзную Доску По-чета. Сотни передовиков удосто-ены орденов, медалей и почетных званий; среди них 3 Героя Соци-алистического Труда, лауреаты Государственной премии, премии Совета Министров, премии комсо-мола Удмуртии, медалисты ВДНХ, новаторы, награжденные нату-ральными премиями: автомоби-лями «Москвич-412» и дипломами Всесоюзной выставки страны.

В 1987 году на базе завода соз-дается производственное объеди-нение «Ижевский механический завод», кроме 11 основных и вспо-могательных производств в состав объединения входят: специальное конструкторское бюро «Вектор», внешнеторговая фирма «Байкал»; вошли в состав объединения ком-бинат питания и среднее проф-техучилище.

В настоящее время предприятие выпускает самую разнообразную продукцию. В первую очередь, это спортивно-охотничье оружие, пос-тавляемое в более чем 30 стран мира. 80% всех поставок на экс-порт спортивно-охотничьего ору-жия в СНГ производится на пред-приятии. Высокое качество наших ружей получило международное признание. На международных вы-ставках в Париже, Загребе, Лейп-циге, Пловдиве, Брно и других городах наше оружие удостоено 12 золотых медалей и дипломов.

Растет выпуск комплектующих узлов к автомобилю, двигателей к мотоциклу, освоено производ-ство электрокардиостимуляторов и программаторов к ним, выпус-каются кухонные комбайны, техно-логические лазеры высокой мощ-ности, бытовые компьютеры и ла-зерные видеопроигрыватели.

На предприятии разработаны и внедрены в производство техно-логические процессы по выпуску гибридных микросборок на тол-стых и тонких пленках, полупро-водниковая технология по выпус-ку микросхем, разработаны высо-кочувствительные датчики, осно-ванные на новых физических прин-ципах.

Все это открывает новые пер-спективы, которые позволяют кол-лективу нормально работать в ус-ловиях рыночной экономики.

Комплексно-целевая программа предприятия предусматривает в 90-х годах дальнейшее совершен-ствование кадров, повышение их компетентности и ответственности, стабилизацию состава и числен-ности трудового коллектива за счет целенаправленного осуществ-ления социальной программы, дальнейшее расширение номен-клатуры и повышение качества продукции, совершенствование технологий и улучшение условий труда.

Так обстояли дела до начала 90-х, затем ситуация на заводе несколько ухудшилась в связи с экономическими трудностями в стране в целом. Но в последние годы, когда на заводе сменилось руководство, положение нормализуется, осваиваются новые виды продукции, предприятие выходит на внешний рынок и заключает контракты с зарубежными партнерами [1].

1.2. Организационная структура управления предприятием

ФГУП «ИМЗ» является государственных предприятием, возглавляемым генеральным директором. С 2006 года в этой должности находится В.Н.Захваткин.

Организационная структура управления предприятием показана в Приложении 1.

В ведении директора по закупкам находится структурное подразделение - автотранспортный цех № 57. Рассмотрим подробнее функции основных служб цеха 57.

Руководство цехом осуществляет начальник цеха Гаврилов А.А. Основные функции цеха:

¬ осуществление перевозок грузов и пассажиров,

¬ обеспечение технически исправного состояния подвижного состава,

¬ привлечение дополнительной прибыли для предприятия и цеха за счет оказания услуг по автотранспортным перевозкам работникам предприятия и сторонним лицам.

В числе основных служб цеха такие, как Бюро планирования и оплаты труда (БПОТ), Техбюро, Диспетчерская служба, Служба безопасности движения и охраны труда:

В обязанности БПОТ входит:

§ разработка плана перевозок грузов и пассажиров, учет и анализ обеспеченности цеха заготовками, материалами;

§ организация учета и движения основных фондов;

§ организация погрузочно-разгрузочных и транспортно-складских работ;

§ расчет основных трудовых показателей;

§ расчет и анализ расходования ФОТ, анализ структуры заработной платы;

§ организация функционирования систем оплаты труда в цехе;

§ анализ производственно-хозяйственной деятельности.

Техбюро занимается:

§ разработкой и внедрением предложений по техническому развитию цеха, разработка мероприятий по улучшению организации труда;

§ разбором причин неисправности техники;

§ разработка графиков техосмотра;

§ разработка норм расхода вспомогательных материалов;

§ организация и проведение занятий с рабочими цеха на курсах повышения квалификации;

Диспетчерская служба обеспечивает:

§ заполнение, выдачу выездных документов;

§ выделение транспорта;

§ составление рапортов о работе и происшествиях за смену;

§ организацию междугородних рейсов;

§ проведение инструктажа водителей о погодных условиях и состоянии дорог.

В функции Службы БДОТ входит:

§ ведение учета ДТП;

§ анализ причин возникновения ДТП и проведение мероприятий по их предотвращению;

§ распространение опыта безаварийной работы водителей-передовиков;

§ проверка качества работы механиков гаража и водителей

§ проведение техминимумов среди водительского состава.

Можно также отметить, что исправную работу подвижного состава обеспечивают Участок по ремонту и Гаражная служба. Проблемы обеспечения запасными частями и материалами решает Группа снабжения.

1.3. Основные виды деятельности предприятия

К 2002 году запасы готовой продукции на складах значительно сократились, рентабельность составила 10,7%. Впервые за 10 лет завод погасил налоги по текущим обязательствам и выплатил часть ранее накопленных долгов. Средний уровень зарплаты был повышен на 17,4%, с 1998 года прекратились задержки в ее выплате. Была проведена работа по улучшению структуры персонала, оптимизации численности рабочих, делается ставка на омоложение коллектива. Создается «Центр стратегических разработок» с целью повышения конкурентоспособности продукции, также вводится система бюджетирования, чтобы увязать главные цели предприятия с интересами всех подразделений.

Имя завода традиционно связано со стрелковым оружием, но в данное время на предприятии осваивается выпуск мирной продукции. Среди выпускаемых товаров автоматы по промышленному розливу молока, служебные, спортивные, газовые и газобаллонные пистолеты, спортивно-охотничье оружие, компрессоры для а/м «КамАЗ», запасные части к автомобильному и мотоциклетному транспорту, электроинструменты (по его ассортименту завод занимает первое место по России - 30 модификаций освоено, выпускается и идет освоение новых). Также на предприятии производится стальное литье, а также оказываются услуги по ремонту и аренде автотранспорта (транспортный цех). Объемы производства с каждым годом растут, т.к. продукция востребована, в том числе и за рубежом.

ИМЗ обеспечивает 76% внутреннего рынка охотничье-спортивного оружия России, доля на рынке пневматического оружия - 90%. Ежегодно предприятие выводит на рынок 10-15 новых моделей оружия, т.к. на заводе действует школа ружейного мастерства им. Л. Васева.

Что касается экспортного потенциала, то в данный момент на экспорт поставляется в основном электроинструменту и оружию (75% всего экспортируемого гражданского оружия - с маркой Baikal). Завод имеет несколько выгодных зарубежных партнеров: в 2004 году завод начал совместную работу с компанией Atlas Сорсо, производящей электроинструмент, а также с компанией Remington - известнейшей в мире компанией по производству спортивно-охотничьего оружия (в США оружие будет продаваться под совместным брендом Baikal-Remington, который решили назвать Spartan) [1].

Объем произведенной продукции (в данном случае объем выполненных работ) является одним из важнейших показателей результата работы предприятия. Объем продукции цеха за 2007 год снизился по сравнению с 2006, это произошло по причине сокращения подвижного состава техники. В связи с этим сократилось число основных и вспомогательных рабочих, а также специалистов.

1.4. Характеристика персонала предприятия.

Таблица 1

Анализ структуры промышленно-производственного персонала

Из таблицы видно, что все категории персонала в 2007 году сократились в числе, на что повлияло в первую очередь снижение численности основных рабочих - водителей. Однако, в автотранспортном цехе происходит замена техники, поэтому численность, возможно, будет расти.

Таблица 2

Качественные характеристики персонала

Делая вывод, можно сказать, что состав работников цеха несколько помолодел, увеличилось число сотрудников от 20 до 30 лет. В то же время увеличилось число работников с высшим образованием, значительно сократилось количество работников со средним и неполным средним образованием (как правило это люди старше 50 лет, которые имеют большой стаж, но низкую квалификацию). Распределение сотрудников по стажу также говорит об обновлении коллектива. Предприятие создает условия для обучения, повышения квалификации, поэтому определенную часть молодых работников составляют студенты вузов, а также выпускники Механического лицея, которые проходят здесь практику, а потом устраиваются на работу.

Таблица 3

Данные для анализа движения персонала

В таблице показаны данные по движению персонала в цехе за 2 года. По сравнению с 2006 годом численность принятых 2007 году в 2,5 раза больше, это связано с заменой техники в цехе, появлением новых транспортных средств. Можно сделать вывод, что хотя в 2007 году численность работников цеха сократилась, также сократились и случаи увольнения по собственному желанию и за нарушения. В процентном выражении снижение случаев увольнений превышают темп снижения численности, поэтому можно предположить, что выросла привлекательность работы в цехе, повысилась заработная плата; а также укрепилась дисциплина

Как видно, количество принятых в 2007 году значительно превышает в процентном отношении число принятых в 2006 году, что связано с выше названной причиной.

Текучесть кадров в 2007 году снизилась по сравнению с 2006, это можно рассматривать как положительное явление, т.к. в 2006 году большинство уволившихся объясняло свое решение недостаточно высокой заработной платой.

Таблица 4

Заработная плата

Вывод: Из таблицы видно что, фонд начисленной заработной платы в 2007 году увеличился на 1752,43 тысячи рублей. В процентном соотношении это составляет 1,15%. Среднемесячная заработная плата в 2007 году выросла на 15%, но за анализируемый период было уволено 28 человек, следовательно разница в фонде начисленной заработной платы - незначительна.

Таблица 5

Движение работников и наличие вакансий на 2007 г.

Вывод: Можно сказать, что среднесписочная численность работников (без совместителей) составляет 302 человека. Из них к категории руководителей относится 17 человек, при чем один из руководителей - это женщина, специалистов - 17 человек, служащие - 1 человек (женщина), а к категории рабочие относится 267 человек. Состав работников цеха несколько помолодел, увеличивается число сотрудников до 29 лет. В автотранспортном цехе на конец отчетного периода число вакантных мест составило 6 - рабочие.

Таблица 6

Подготовка и повышение квалификации

Вывод: Из таблицы «Подготовка и повышении квалификации» видно, что не все работники автотранспортного цеха получили профессиональное образование. На вновь созданных рабочих местах работают всего 179 человек. Это вызвано тем, что автотранспортный цех был основан в 60 гг. и многие за это время уволились. Причины разные: на пенсию, на другое место работы и т.д. В то время как молодеет состав работников цеха (увеличивается число сотрудников до 29 лет). В то же время увеличилось число работников с высшим образованием, сокращается число работников со средним и неполным среднем образованием (как правило это люди старше 50 лет, которые имеют большой стаж, но низкую квалификацию). Предприятие создает условия для обучения, повышения квалификации коллектива, поэтому определенную часть молодых работников составляют студенты вузов, а также выпускники Механического лицея, которые проходят здесь практику, а потом устаиваются на работу.

За отчетный период в автотранспортном цехе 57 не произошло ни одного несчастного случая. Это связано с тем, что раз в месяц инженер по охране труда проводит инструктаж по технике безопасности и безопасности движения. Раз в год водители сдают техминимум и техосмотр. По утром механик гаража проверяет каждую машину, выходящую на линию или в командировку, на наличие повреждений и по обнаружении не выпускает машину до тех пор пока не будет устранены неполадки.

2. Анализ финансово - экономической деятельности предприятия

2.1. Анализ основных технико-экономических показателей

Основными экономическими показателями для ФГУП «ИМЗ» будут следующие характеристики [13]:

1. Объем реализованной продукции, работ, услуг (тыс. руб)

2. Себестоимость реализованной продукции (тыс. руб)

3. Уровень затрат на 1 рубль реализованной продукции, услуг:

, где

z - уровень затрат на 1 рубль реализованной продукции, услуг

СС - себестоимость реализованной продукции

ВР - выручка от реализации

4. Валовая прибыль (тыс. руб.) - разность между выручкой и прямыми производственными затратами по реализованной продукции:

ВП = ВР - СС, где

ВП - валовая прибыль

5. Прибыль от продаж (тыс. руб).

ЧП = ВП - КР, где

ЧП - прибыль от продаж

КР - коммерческие расходы

6. Выручка от продажи товаров на экспорт (тыс. руб)

7. Доля выручки от экспорта товаров, работ, услуг в общем объеме продаж

8. Рентабельность продаж (%):

Рпр = , где

Рпр - рентабельность продаж

ВП - валовая прибыль

9. Рентабельность производства показывает результативность использования активов предприятия(%)

, где

Rпр - рентабельность производства

ВБ - валюта баланса

10. Рентабельность продукции показывает долю прибыли, полученной с единицы средств, вложенных в себестоимость продукции(%)

, где

Rпрод - рентабельность продукции

11. Среднесписочная численность ППР (чел)

13. Среднемесячная заработная плата (руб)

14. Производительность труда (тыс. руб./чел):