Організація управління витратами з метою підвищення конкурентоспроможності підприємства

Зміст

Вступ……………………………………………………………………………….3

Розділ 1. Теоретико-методологічні основи організації управління витратами з метою підвищення конкурентоспроможністю підприємства……………….5

1.1. Поняття та класифікація витрат на виробництво продукції……………..5

1.2. Розрахунок, планування та прогнозування витрат в процесі виробництва………………………………………………………………..…….10

1.3. Організація управління витратами в процесі виробництва…………….13

Розділ 2 . Аналіз господарської діяльності ВАТ «Міттал Стілл Кривий Ріг»………………………………………………………………………………..19

2.1. Загальна характеристика ВАТ «Міттал Стілл Кривий Ріг»……d>

Показник

Джерела інформації	Розрахункове значення	Напрямок позитивних змін
		На початок На кінець року року
Коефіцієнт стійкості економічного зростання		-	0,31	-
Період окупності капіталу		-	-	-
Період окупності власного капіталу		4,62	2,91	Зменшення

Розрахуємо показники рентабельності для ВАТ «Metal Still Кривий Ріг» на 2005 рік.

Таблиця 2.4.

Розрахунок показників рентабельності для ВАТ «Міттал Стілл Кривий Ріг» на початок і кінець 2005 року


Показник	Джерела інформації	Розрахункове значення	Напрямок позитивних змін
		На початок року	На кінець року
Рентабельність власного капіталу		0,30	0,22	Зменшення
Рентабельність виробничих фондів		0,54	0,47	Зменшення
Рентабельність реалізованої продукції за чистим прибутком		0,19	0,14	Зменшення
Коефіцієнт стійкості економічного зростання		-	0,15	-
Період окупності капіталу		3,24	4,37	Зменшення
Період окупності власного капіталу		2,09	3,99	Збільшення

З розрахунків видно, що покращення показників рентабельності протягом 2004 року не знайшло свого продовження у 2005 році.

Далі розглянемо показники фінансової стійкості комбінату:

Фінансова стійкість характеризує ступінь фінансової незалежності підприємства щодо володіння своїм майном і його використання.

Розрахуємо показники фінансової стійкості на 2004 рік.

Таблиця 2.5.

Розрахунок показників фінансової стійкості для ВАТ «Міттал Стілл Кривий Ріг на початок і кінець 2004 року


Показник	Джерело інформації	Розрахункове значення	Напрямок позитивних змін
		На початок року	На кінець року
Коефіцієнт покриття запасів		1,89	2,28	Збільшення
Коефіцієнт фінансової незалежності (автономії)		0,80	0,90	Збільшення; має бути Кавт?0,5
Коефіцієнт маневреності власного капіталу		0,20	0,42	Збільшення; має бути Км?0,1
Коефіцієнт фінансової стабільності (коефіцієнт фінансування)		4,12	9,17	нормативне значення Кф.с.? 1
Коефіцієнт фінансової стійкості		0,80	0,90	нормативне значення Кф.ст.= 0,85-0,90

Розрахуємо показник фінансової стійкості комбінату за 2005 рік.

Таблиця 2.6.

Розрахунок показників фінансової стійкості для ВАТ «Міттал Стілл Кривий Ріг» на початок і кінець 2005 року


Показник	Джерело інформації	Розрахункове значення	Напрямок позитивних змін
		На початок року	На кінець року
Коефіцієнт покриття запасів		2,26	2,56	Збільшення
Коефіцієнт фінансової незалежності (автономії)		0,89	0,91	Збільшення; має бути Кавт?0,5
Коефіцієнт маневреності власного капіталу		0,42	0,41	Збільшення; має бути Км?0,1
Коефіцієнт фінансової стабільності (коефіцієнт фінансування)		8,77	10,55	нормативне значення Кф.с.? 1
Коефіцієнт фінансової стійкості		0,89	0,91	нормативне значення Кф.ст.= 0,85-0,90

Згідно з проведеним аналізом показники фінансової стійкості є більшими за нормативні значення та мають стійку тенденцію до зростання.

Для кращого розуміння фінансово - економічного стану організації роздивимося також і її положення на рику чорної металургії та порівняємо її із основними конкурентами.

ВАТ "Міттал Стілл Кривий Ріг" діє на ринку олігополістичної конкуренції. На ринку України діє 3 великих гірничо - металургійних комбінатів, а саме:

- ВАТ "Азовсталь";

- ВАТ "Запоріжсталь";

- ВАТ "Міттал Стілл Кривий Ріг".

Конкуренція на ринку продукції металургійної галузі є невеликою. Це явище можна пояснити тим, що на вітчизняному ринку діє 3 великих виробника металургійної продукції, що реалізують продукцію, яка поки, що не має товарів замінників, що мали б схожі властивості та були доступними за цінами.

Для класифікації підприємства по займаній ними позиції на ринку металургійної продукції і визначення статусу конкурентів і систематизації конкурентних переваг побудуємо конкурентну карту ринку.

Для цього нам необхідні показники частки ринку, яку займає ВАТ «Міттал Стілл Кривий Ріг» та його основні конкуренти по рокам.

Таблиця 2.7

Частки ринку підприємств чорної металургії по рокам


Підприємства	Частка ринку по рокам
	2002	2003	2004	2005
ВАТ "Азовсталь"	24,2	24,1	24,1	24
ВАТ "Запоріжсталь"	29,5	29,7	29,9	30
ВАТ "Міттал Стілл Кривий Ріг"	26,3	26,2	26	26

Для побудови конкурентної карти ринку виконаємо наступні операції:

Визначимо середнє арифметичне значення ринкових часток:

Дср = (0,26+0,239+0,30)/3=0,266.

Поділяємо сукупність підприємств на 2 сектори за частками . До першого сектору відноситься 1 підприємство ВАТ "Запоріжсталь", оскільки його ринкова частка є більшою за середнє арифметичне значення, інші 2 підприємства відносяться до другого сектору.

Розраховуємо середньоквадратичне відхилення, що з мінімальним і максимальним значенням визначають границі представлених груп.

У звязку з тим, що конюнктурна ситуація на рику є досить мобільною, необхідно знати тенденцію зміни даного показника і звязану з нею зміну конкурентної позиції підприємства. Цю тенденцію можна прослідкувати за допомогою темпу приросту частки , що розраховується за допомогою формули:

Ті =*100%,

де Ті - темп приросту ринкової частки 1-го підприємства, %;

Дп, Дб - ринкова частка підприємства в поточний і базовий рік, %;

m - кількість років у розглянутому періоді.

Т1 =1/4*((24-24,2)/24,2)*100% = - 0,206% (для ВАТ "Азовсталь");

Т2 =1/4*((30-29,5)/29,5)*100% = 0,423% (для ВАТ "Запоріжсталь");

Т3 =1/4*((26-26,3)/26,3)*100% = -0,285% (для ВАТ "Міттал Стілл Кривий Ріг").

За отриманими даними побудуємо конкурентну карту ринку продукції чорної металургії.

Таблиця 2.8.

Конкурентна карта ринку продукції чорної металургії


Ринкова частка Темпи приросту частки ринку	Класифікаційні групи
	Лідери ринку	Фірми, що мають стійку конкурентну позицію	Фірми, що мають слабку конкурентну позицію	Аутсайдери
Фірма, конкурентна позиція, якої швидко покращується
Фірма, конкурентна позиція, якої покращується помірними темпами	ВАТ "Запоріжсталь"
Фірма, конкурентна позиція, якої погіршується помірними темпами		ВАТ "Міттал Стілл Кривий Ріг", ВАТ "Азовсталь"
Фірма, конкурента позиція якої швидко погіршується

Як видно із конкурентної карти ринку лідером ринку і підприємством, конкурентна позиція, якого покращується є ВАТ "Запоріжсталь". ВАТ "Міттал Стілл Кривий Ріг" та ВАТ "Азовсталь" мають стійку конкурентну позицію, але мають тенденції до зменшення ринкових часток та їх темпів приросту.

Побудуємо карту стратегічних груп для ринку продукції чорної металургії.

Ця карта допомагає більш наглядно відобразити інформацію про Основний напрямок діяльності - виробництво і реалізація прокату чорних металів. Основна продукція комбінату - чавун, сталь, сортовий прокат багатоцільового призначення.

Ситуацію на ринку чорної металургії, оскільки дозволяє побачити можливість переміщення підприємств з однієї стратегічної групи до іншої.

Для цього на осі У відкладемо такі показники, як ціна і якість продукції, а на осі Х відкладемо - розгалуженість каналів збуту продукції.

Рис.2.1. Карта стратегічних груп для підприємств чорної металургії

Дані підприємства мають майже однаковий рівень співвідношення якості та ціни продукції , але ВАТ "Запоріжсталь" має більшу розгалуженість каналів збуту, що пояснюється тим, що підприємство має більшу частку ринку і більші обсяги виробництва і реалізації продукції.

За даними приросту частки ринку ВАТ «Міттал Стілл Кривий Ріг» та його основних конкурентів ми можемо також побудувати матрицю БКГ для визначення конкурентної позиції фірми та вибору конкурентної стратегії.

Темпи росту

ринку

В Н

Відносна частка ринку

Рис. 2.2. Матриця БКГ для підприємств чорної металургії

Після побудови матриці ми бачимо, що ВАТ "Міттал Стілл Кривий Ріг" займає позицію, що відповідає "дійним коровам".

Для ефективного подальшого функціонування вони застосовують таку стратегію, як стратегію лідирування за витратами, яка передбачає намагання за допомогою найменшої собівартості продукції завоювати більшу частку ринку. Підприємству потрібно і надалі шукати можливості зниження витрат без втрати досягнутого високого рівня якості.

2.3. Аналіз організації управління витратами на ВАТ «Міттал Стілл Кривий Ріг»

Згідно приміток до річної фінансової звітності доходи та витрати у 2004 та 2005 роках склали :(Додаток Н, Додаток О).

Проведемо аналіз виробничих витрат. Згідно з фінансовою звітністю аналіз та формування витрат виконується безпосередньо по цехам комбінату з виявом відхилень фактичних показників від планових та нормативних.

Отже, можна сказати, що ВАТ «Міттал Стілл Кривий Ріг» при управлінні витратами використовує метод формування і аналізу витрат за місцями виникнення та центрами відповідальності , які співпадають із цехами, ділянками та відділами.

Оскільки витрати формуються безпосередньо за місцями виникнення і там же відбувається вироблення нормативів та визначення відхилень від них в процесі виробництва, то можна сказати, що на підприємстві використовується така система управління витратами, як «стандарт - кост» - метод нормативного обліку і регулювання витрат.

Нормативні витрати - це витрати, що визначаються заздалегідь для досягнення ефективного виробництва. [28]

Ця система визначення витрат підходить підприємству, оскільки діяльність його цехів складається із однакових чи постійно повторюючихся операцій.

Розглянемо загальну схему нормативного обліку та регулювання витрат на ВАТ «Міттал Стілл Кривий Ріг» (Додаток П)

Ця система дає змогу детально та своєчасно враховувати і виявляти відхилення для кожного з центрів відповідальності по елементам витрат чи по статтям калькуляції.

Цей метод також передбачає окремий облік фактичних витрат, що відповідають нормі та тих, що відхиляються від неї.

В залежності від рівня управління періодичність обліку може складати від години (облік у реальному масштабі часу) до місяця і року, що дозволяє своєчасно виявити і попередити перевищення видатків, збільшити рівень технологічної, організаційної та планової дисципліни.

Розглянемо методику обліку та аналізу зміни норм та відхилень від них.

Головною метою обліку, класифікації та аналізу зміни норм і відхилень від них є визначення того, як вплине на рівень кожної статті витрат зміна нормативу у ході виробництва і відхилення від фактичних витрат. Всі види групують за причинами, центрами відповідальності із вказанням частоти виникнення і розміру зміни чи відхилення по абсолютній величині.

На основі аналізу інформації про зміни і відхилення визначають основні фактори, причини і підрозділи, що впливають на зміни рівня витрат. Виробляються оперативні міри дії, з метою усунення чи зменшення відхилень чи перерахування нормативу.

Результати цього аналізу слугують також вихідним матеріалом для вдосконалення конструкції, технології, рівня організації виробництва нормування, планування, обліку, стимулювання, прогнозування виконання плану по витратам і собівартості продукції.

Нормативна база підприємства своєчасно оновлюється по мірі технічного розвитку, удосконалення організації виробництва і управління. Для оперативного внесення змін до нормативної бази встановлюється порядок їх оформлення первинними документами, які складають зацікавлені служби і цехи, а також обліку змін норм і нормативів по конкретним видам продукції причинам і виконавцям.

Данні обліку систематично узагальнюються для аналізу і прийняття управлінських рішень.

Також на підприємстві ведеться облік відхилень від норм витрат. Оперативне виявлення і поточний облік відхилень від норм витрат слід вести по конкретним видам продукції і однорідним групам.

Відхиленням є перевитрати чи економія, що виявлені після порівняння факту з нормативом, всілякі доплати, що викликані організаційно - технічними недоліками, а також відступу від кошторисів витрат на обслуговування виробництво і управління.

Також проводиться облік витрат на виробництво. Метою цього обліку є виявлення фактичних прямих витрат на виробництво певного обєму продукції у розрізі місць витрат та виробів, як суми нормативів та відхилень від них з урахуванням премій, що виплачені за виготовлені вироби, втрат від браку і зміни розмірів незавершеного виробництва.

На підприємстві проводиться облік основних видів витрат і відхилень від норм на обслуговування виробництва і управління. Методика нормативного обліку витрат на склад і експлуатацію обладнання, цехових, загальнозаводських, транспортно - заготівельних, позавиробничих і інших витрат суттєво не відрізняється від методики обліку інших витрат. Цей облік повинен виявити не лише фактичні витрати, але і відхилення від затверджених кошторисів в цілому і за статтями. За допомогою такого обліку є змога обліковувати витрати на обслуговування виробництва і управління у розрізі статей витрат і оперативно виявляти відхилення від затверджених кошторисів.

Для регулювання рівня витрат вироблена система заходів по управлінню витратами у процесі виробництва у розрізі причин відхилень, центрів витрат, місць витрат, центрів відповідальності і підприємства в цілому для вирішення всіх задач, що розглядалися вище.

ВАТ «Міттал Стілл Кривий Ріг», є одним із найбільших підприємств металургійного комплексу України.

Проаналізувавши фінансово - економічні показники рентабельності, ліквідності, фінансової стійкості підприємства можна зробити висновок про збільшення вказаних показників на протязі 2004 та 2005 років.

Окрім фінансово - економічних показників було проаналізовано також положення, що займає підприємство на ринку продукції чорної металургії.

- ВАТ "Азовсталь";

- ВАТ "Запоріжсталь";

- ВАТ "Міттал Стілл Кривий Ріг".

Згідно з фінансовою звітністю аналіз та формування витрат виконується безпосередньо по цехам комбінату з виявом відхилень фактичних показників від планових та нормативних.

РОЗДІЛ 3

ШЛЯХИ ТА НАПРЯМКИ ПОКРАЩЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЇ УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ З МЕТОЮ ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ВАТ «МІТТАЛ СТІЛЛ КРИВИЙ РІГ»

3.1. Шляхи та напрямки покращення та їх значення в управлінні витратами на ВАТ «Міттал Стілл Кривий Ріг»

Проаналізувавши систему управління витратами на ВАТ «Міттал Стілл Кривий Ріг» можна говорити про шляхи покращення управління витратами на ВАТ «Міттал Стілл Кривий Ріг». Адже від системи управління витратами залежить їх загальний рівень, що прямо впливає на собівартість продукції та позначається на конкурентоспроможності продукції комбінату на ринку.

Для покращення управління витратами на ВАТ «Міттал Стілл Кривий Ріг» доцільним є зміна існуючої системи управління витратами «стандарт - кост» на контролінг.

Контролінг заснований на принципах систем управління витратами «директ - костінг» та «стандарт - кост». Але він є ширшим за них, різноманітнішим по призначенню, функціям, методам планування, обліку та аналізу, ступеню використання інформації. Контролінг не обмежується контролем витрат, як це робить «стандарт - кост» - він забезпечує досягнення поставленої мети (отримання максимального прибутку, завоювання більшої частки ринку, усунення конкурента). Контролінг покликаний виконувати функцію внутрішнього контролю на підприємстві, підтримання ефективної роботи його підрозділів та організації в цілому.

Специфічним інструментом контролінг є сума покриття, що показує, яка частина виручки від реалізації продукції (робіт, послуг) за ринковими цінами залишається у підприємства після відрахування з неї прямих змінних витрат на виробництво продукції, виконання робіт, надання послуг. Сума покриття включає у себе постійні витрати підприємства та прибуток.

Контролінг є особливо ефективним, коли функції управління підприємством є делегованими по його відділам і службам. В цьому випадку він дозволяє досягти максимально можливого рівня діяльності.

Інформацію для контролінг надає планування, нормування, облік та контроль витрат, що є орієнтованими на досягнення мети, кінцевого результату діяльності підприємства. Ця інформація включає у себе задані (нормативні, планові) і фактичні данні, відхилення, що виявлені засобами обліку у розрізі підрозділів.

Таким чином контролінг - це діяльність обєднаних у певну структуру субєктів, яка направлена на гарантування досягнення найбільш ефективним способом поставлених цілей шляхом усунення вузьких місць, що є виявленими при дослідженнях. [11]

В ринкових умовах ціни та обєм продажу зазнають постійних коливань.

Контролінг покликаний передбачати господарську та комерційну конюнктуру, визначати можливий прибуток, виявляти причини відхилень фактичних показників витрат від запланованих, своєчасно здійснювати заходи по регулюванню цих відхилень і оптимізації відношення витрат до результатів діяльності.

Головними задачами контролінгу є:

· Формування цілей підприємства;

· Пошук альтернативних рішень на основі інформації, що є у розпорядженні;

· Аналіз економічної ефективності (особливо інвестицій та інновацій);

· Координація розробки оперативних та планових кошторисів;

· Порівняння планових показників із фактичними та розробка можливих методів усунення відхилень;

Отже, запровадження цієї системи управління витратами дозволить не змінюючи докорінно існуючу систему управління витратами, їх формування, нормування, контролю та обліку збільшити ефективність виробничих процесів і зменшити відхилення очікуваного прибутку від фактично отриманого.

3.2. Ефективність запропонованих заходів

З метою експертизи запропонованої системи управління витратами необхідним є укомплектування експертної групи у складі 8 чоловік. Експертами можуть бути керівники та заступники керівників виробничих, комерційних, фінансових та економічних підрозділів.

На початку програми оцінки доцільно розробити критеріальний апарат, який дозволить оцінити переваги та недоліки зміни системи управління витратами.

Для експертизи можна виокремити наступні критерії та показники:

1. Критерій актуальності;

2. Критерій інновації;

3. Критерій продуктивності;

4. Критерій системності та впорядкованості організації діяльності;

5. Критерій демократичності та психологічного супроводу;

6. Критерій оптимальності;

7. Критерій рефлективності;

8. Критерій особистісної результативності;

9. Критерій прогностичності.

На підставі даних критеріїв пропонується розробити матрицю та задіяти шкалу ступеня прояву показників від 1 до 9.

Членами експертної комісії пропонується призначити:

1. Директор з виробництва;

2. Заступник директора з виробництва;

3. Комерційний директор;

4. Заступник комерційного директора;

5. Фінансовий директор (голова комісії);

6. Заступник фінансового директора;

7. Директор з економіки;

8. Заступник директора з економіки.

Висновки членів експертної комісії подано у формі матриці:

Таблиця 3.1

Приклад оцінки реалізації програми зміни системи управління витратами (голова комісії)

№п/п

Критерії

Показники

Оцінки

Актуальність

Рішення значущих актуальних проблем для керівника

7,5

Рішення значущих актуальних проблем для робітників

Інноваційність

Ступінь новизни в діяльності керівників

9,0

Ступінь новизни в діяльності робітників

Продуктивності

Вплив на аналіз, оцінку, облік та формування витрат для керівника

8,5

Вплив на аналіз, оцінку, облік та формування витрат для робітників

Системність та впорядкованість в організації діяльності

Наявність звязку цілей, завдань та змісту діяльності керівників

7,6

Можливість здійснення моніторингу проекту

Наявність системи інформування про хід реалізації проекту

Злагодженість у роботі учасників цільового проекту

Відповідальність за результати роботи

№п/п

Критерії

Показники

Оцінки

Демократичності та психологічності супроводу

Сприятливий мікроклімат

7,0

Співробітництво, гласність у діях

Оптимальності

Врахування кадрових, матеріально - технічних, фінансових ресурсів

7,6

Достатність часу для реалізації програми

Врахування умов організації та проблем динаміки його розвитку

Рефлективність

Можливість самоаналізу діяльності керівників

7,5

Можливість самоаналізу діяльності робітників

Особистісної результативності

Динаміка змін навантаження на керівників

8,0

Динаміка змін навантаження на робітників

Прогностичності

Врахування ступеня важливості досягнення цілей проекту для діяльності керівників

9,0

Врахування ступеня важливості досягнення цілей проекту для діяльності робітників

Загальна експертна оцінка кожного критерію може бути обчислена за формулою:

К=n/N, К?1, (3.1)

де N - максимальна кількість балів,

n - бали, які виставили експерти.

Результати розрахунків занесено до таблиці.

Узагальнені матеріали подані у вигляді таблиці:

Таблиця 3.2.

Приклад оцінки реалізації програми зміни системи управління витратами


Критерії експертизи	Експерт1	Експерт2	Експерт3	Експерт4	Експерт5	Експерт6	Експерт7	Експерт8	Кі
К1	0,83	0,83	0,88	1	0,83	1	0,94	1	0,91
К2	1	0,88	1	0,88	1	0,88	0,88	0,84	0,92
К3	0,94	1	0,83	0,84	0,88	1	0,94	0,83	0,91
К4	0,84	0,86	0,84	0,88	0,94	0,88	0,84	0,94	0,87
К5	0,77	0,88	0,77	0,83	0,77	0,77	0,88	0,77	0,81
К6	0,84	0,88	1	1	1	0,88	0,84	1	0,93
К7	0,83	0,88	1	1	0,94	0,94	1	1	0,94
Критерії експертизи	Експерт1	Експерт2	Експерт3	Експерт4	Експерт5	Експерт6	Експерт7	Експерт8	Кі
К8	0,88	0,83	0,88	0,88	0,94	0,94	0,94	0,94	0,89
К9	1	1	1	0,88	1	1	1	1	0,98
Загальна експертна оцінка	0,88	0,89	0,91	0,91	0,92	0,92	0,92	0,92	0,91

Окрім того для наочності у вигляді колової діаграми подано внесок кожного коефіцієнту в загальну суму Кі.:

Рис 3.1. Кругова діаграма результатів програми реалізації зміни системи управління витратами

Експертна оцінка програми обчислюється за формулою :

К=(1/9)(УКі), (3.2)

І=1

К ?1, де К - це показник загального рівня виконання поставленого завдання ;

Кі - показник реалізації кожного окремого критерію, і= 1, 2… 9

На етапі прогнозу та організації впровадження програми управління за допомогою управління доцільно визначити її якість , відповідно до отриманих результатів роботи експертної групи . Для цього можна використати таку шкалу :

0< К <0, 5- незадовільний рівень;

0, 5< К <0, 65- критичний рівень;

0, 65< К< 0, 8 - допустимий рівень;

0, 8 <К <0, 95 - достатній рівень;

0, 95< К< 1, 0 - оптимальний рівень.

З огляду на отримані результати, програма управління витратами за допомогою контролінгу має достатній рівень, а отже є ефективною для впровадження у діяльність ВАТ «Міттал Стілл Кривий Ріг».

Для виявлення ефективності впровадження нової системи управління витратами розроблена система критеріїв оцінки впровадження системи контролінгу на ВАТ «Міттал Стілл Кривий Ріг» та запропонований матричний спосіб обробки результатів дослідження.

В даному дослідженні було зроблено спробу змоделювати ситуацію введення у діяльність організації нової системи управління витратами. Результати показали, що впровадження системи управління витратами за допомогою контролінгу дає достатній результат і може бути запропонована для впровадження у діяльність ВАТ «Міттал Стілл Кривий Ріг»

ВИСНОВКИ

Витрати характеризують у грошовому виразі обєм ресурсів, що є використаними у конкретних цілях і трансформуються у собівартість продукції (робіт, послуг).

Управління витратами - є засобом досягнення підприємством високого економічного результату. Воно зводиться не лише до зниження витрат, але розповсюджується на всі елементи управління.

Класифікація виробничих витрат виявляє обєктивно існуючі групи витрат, процеси формування витрат і взаємовідносини між їхніми окремими частинами. Без класифікації витрат не можливим є вирішити задачі управління ними на підприємстві. Класифікація витрат для цілей управління повинна відповідати головній вимозі - базуватися на ознаках, що дозволяють диферинціонувати витрати для управління ними у різноманітних аспектах.

Для цілей управління витрати на підприємстві найбільш часто групують по двом ознакам:

· економічними елементами;

· Калькулятивним статтям собівартості.

Керівництво підприємства увесь час знаходиться перед необхідністю вибору оптимальних рішень, що стосуються ціни реалізацій продукції, її номенклатури, асортименту та обєму випуску, що має прямий вплив на конкурентоспроможність продукції та загалом на підприємство на ринку.

Недостатньо, щоб окремі рішення були ефективними. Необхідно прагнути, щоб уся діяльність підприємства у комплексі стала рентабельною і забезпечувала грошові надходження у обємі, що задовольняв би зацікавлених осіб.

Задачею планування витрат є визначення економічних результатів діяльності підприємства, що очікується у майбутньому періоді.

Планування - це один із елементів управління підприємством, що включає у себе вибір цілі підприємства та засобів її досягнення.

Планування може бути:

· короткостроковим - плани складаються на місяць, квартал, рік;

· довгостроковим - плани визначають напрямки розвитку підприємства у продовж 3 - 5 років і більше.

У процесі довгострокового планування для вибору правильного рішення дуже важливою є інформація про склад і структуру продукції, про витрати на виробництво того чи іншого виду продукції, про рівень витрат в цілому у окремі періоди, про потреби у капіталовкладеннях Попередня оцінка має на меті виявити необхідність подальшої модернізації виробу. При розробці перспективних (довгострокових планів) оцінка майбутніх витрат враховує витрати на нове обладнання і інші елементи основного капіталу.

З виробничим рівнем витрат, як правило повязане дотримання запланованого рівня витрат і пошук резервів зниження витрат у результаті раціоналізації технологічного процесу і вдосконалення продукції.

Витрати на виробництво краще за все контролювати при виробничому споживанні ресурсів, тобто там, де проходить виробничий процес чи його обслуговування. У звязку з цим виникли такі обєкти формування і обліку витрат, як місця виникнення витрат, центри витрат і центри відповідальності.

ВАТ «Міттал Стілл Кривий Ріг», є одним із найбільших підприємств металургійного комплексу України.

- ВАТ "Азовсталь";

- ВАТ "Запоріжсталь";

- ВАТ "Міттал Стілл Кривий Ріг".

Конкуренція на ринку продукції металургійної галузі є невеликою. Це явище можна пояснити тим, що на вітчизняному ринку діє 3 великих виробника металургійної продукції, що реал ізують продукцію, яка поки, що не має товарів замінників, що мали б схожі властивості та були доступними за цінами.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Бабаєва З.Д., Терехова В.Д., Рендуков І.М. та ін. Бухгалтерський облік. Задачі та питання: Учбовий посібник. - М.: Фінанси та статистика, 1995.

2. Валуєв Б.І. Контроль у системі внутрішньовиробничого господарювання. - М.: Фінанси та статистика, 1987.

3. Гончарова Е.О. Резерви зниження витрат і собівартості. - Л.: ЛФЕІ, 1989.

4. Денисова І.П. Управління витратами та ціноутворенням. - М.: Експертне бюро, 1997.

5. Долженікова В.Р. Витрати виробництва: формування та аналіз: учбовий посібник. - Новосибірськ: Новосиб. - Держ. Акад.. економіки та управління, 1998.

6. Друрі К. Введення в управлінський та виробничий облік: Переклад з англ.. - М.: аудит, 1994.

7. Ігумнов Ю.С., Лученко Л.Ф. Витрати на виробництво та шляхи їх зниження в промисловості. - Київ, 1986.

8. Ластовецький В.Є. Облік витрат по факторам виробництва і центрам відповідальності. - Фінанси та статистика, 1998.

9. Левін В.С. Контроль витрат виробництва в умовах нормативного обліку. - М.: Фінанси та статистика, 1988.

10. Лупанов Н.Ю. Реформи в управлінні. М.: Експертне бюро, 1999.

11. Майєр Е. Контролінг, як система мислення та управління/ переклад з нім. Ю.Г. Жукова та С.М. Зайцева; Під редакцією С.А. Ніколаєвої. - М.: Фінанси та статистика, 1993.

12. Менн Р., Майєр Е. Контролінг для початківців: переклад з нім. - М.: фінанси та статистика, 1992.

13. Москаленко В.В., Балан М.Ф. Удосконалення планування на підприємствах: Методологія, теорія, практика. М., 1986.

14. Мочалина Є.О. Системи управління витратами: Учбовий посібник. - Іркутськ, 1997.

15. Ніколаєва С.О. Особливості обліку витрат в умовах ринку. - М.: Фінанси та статистика, 1993.

16. Ніколаєва С.О. Управлінський облік: Реальність та тенденції розвитку// фінансова газет. - 1993. - № 31-36.

17. Ніконенко С.С. Основи планування, обліку і калькулювання витрат на промислових підприємствах. - М.: Наука, 1998.

18. Остапюк М.Я. Облік та аналіз діяльності госпрозрахункових підрозділів підприємств. - М.: Фінанси та статистика, 1992.

19. Палій В.Ф. Основи калькулювання. М., Фінанси та статистика, 1986.

20. Палій В.Ф. Ніколаєва Р.А. Особливості обліку витрат в умовах ринку. - М.: Фінанси та статистика, 1993.

21. Садний К.С. Облік витрат: Система «Стандарт - кост». - М.: ЮНІТІ, 1994.

22. Стукова С. А. Система управлінського обліку і контролю. - М.: Наука, 1999.

23. Ткач В.І., Ткач М.В. Міжнародна система обліку та звітності. - М.: Фінанси та статистика, 1991.

24. Ткач В.І., Ткач М.В. Управлінський облік: Міжнародний досвід. - М.: Фінанси та статистика, 1991.

25. Ураков Д.У. Облік витрат за сферами діяльності. - М.: економіка, 1991.

26. Уткін Е.А. Фінансовий менеджмент. - М.: Видавництво «Зерцало», 1998.

27. Фрідман П. Аудит: переклад з англ.. М.: Аудит, 1994.

28. Фрідман П. Контроль витрат і фінансових результатів при аналізі якості продукції: Переклад з англ.. - М.: Аудит, ЮНІТІ, 1994.

29. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерський облік: Управлінський аспект: Переклад з англ.. - М.: Філін, 1999

30. Шим Джей К., Сігл Джоел Т. Методи управління вартістю та аналізу витрат: Переклад з англ.. - М.: Філін, 1996.

31.Ягурова А. Управлінський облік: досвід економічно розвинутих країн. М.: Економіка, 1992.

Додаток А

Класифікація витрат по основним ознакам


Ознака класифікації (групування витрат)	Елементи класифікації
Економічний елемент(однорідний вид витрат незалежно від призначення)	· Матеріальні витрати ; · Витрати на оплату праці; · Відрахування на соціальні потреби; · Амортизація основних фондів; · Інші.
Калькуляційна стаття(мета витрат)	· Сировина і матеріали; · Поворотні відходи (віднімаються); · Куплені вироби, напівфабрикати, послуги та роботи виробничого характеру; · Паливо та енергія на виробничі цілі; · Основна заробітна плата виробничих робітників; · Додаткова заробітна плата виробничих робітників; · Відрахування на соціальні потреби виробничих робітників; · Витрати на підготовку та освоєння виробництва; · Загальновиробничі витрати; · Загальногосподарські витрати; · Втрати від браку; · Інші виробничі витрати; · Комерційні витрати.
Залежність від обєму виробництва	· Змінні (залежать від обєму виробництва і, у свою чергу, підрозділяються на пропорційні, прогресивні та дигресивні); · Умовно - постійні (мало або не залежать від обєму виробництва)
Способів включення до собівартості	· Прямі, безпосередньо відносяться до собівартості продукції; · Опосередковані, що відносяться на собівартість продукції пропорційно до бази: · Основній заробітній платні виробничих робітників; · Прямим витратам.
Склад витрат	· Прості (одноелементні), що складаються із одного елементу затрат; · Комплексні (складні), що складаються із кількох елементів витрат.
Техніко - економічний зміст	· Основні; · Накладні (витрати на обслуговування виробництва і управління).
Відношення до процесу виробництва	· Витрати на предмети праці; · Витрати на засоби праці; · Витрати живої праці.
Галузь кругообігу засобів	· Витрати галузі виробництва (виробничі витрати); · Витрати галузі обігу (обігові витрати).
Періодичність виникнення	· Одноразові; · Поточні; · Періодичні.
Можливість планування	· Витрати, що можна спланувати; · Витати, що не можна спланувати.
Лімітування	· Витрати, що можна лімітувати; · Витрати, що не можна лімітувати.
Ступінь готовності продукції	· Витрати на готову продукцію (роботи, послуги); · Витрати у незавершеному виробництві.
Обєкт управління	· Витрати, на місцях виникнення; · Витрати в центрах витрат; · Витрати в центрах відповідальності
Залежність від діяльності підприємства	· Залежні витрати; · Незалежні витрати.

Додаток Б

Класифікація витрат, що є прийнятою у США


Мета обліку витрат	Витрати
І. Виявлення вартості запасів продукції	· На звітний період по собівартості продукції; · На виробництво готової продукції; · Поза казні і попроцесні.
ІІ. Прийняття господарських рішень	· Майбутнього періоду; · Ті, що не повернуться; · Альтернативні (ті, що виникають в результаті прийняття альтернативного курсу діяльності); · Граничні і прості.
ІІІ. Контроль та регулювання витрат	· Нормативні; · Ті, що відклоняються від нормативу.

Додаток В

Визначення обєму витрат при поточному плануванні

Додаток Г

Норми витрат сировини і матеріалів, які використовуються при виробництві основної металургійної продукції


№п.п.	Цех	Назва матеріалу	Одиниця вимірювання	Норма витрат
1	2	3	4	5
1. Агломераційне виробництво
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14.		Аглоруда Концентрат залізорудний Відсів агломерату і окатишів Колошниковий пил Окалина Рудний шлам Відходи феросплавного виробництва Шлак крицеплавильний Вапняк Вапно Пил вапняковий Торф Тверде паливо в шихту (15% вологи) Технологічне паливо Газ доменний Газ коксовий	кг/т кг/т кг/т кг/т кг/т кг/т кг/т кг/т кг/т кг/т кг/т кг/т кг/т м3/т	100 445 269 31 65 110 20 40 64 32 12 10 45 7 13
2. Доменне виробництво
15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23.		Залізорудна частина шихти, всього в т. ч. агломерат метал.комбінований агломерат ГОК - 1 агломерат ГОК - 2 Окатиші Руда залізна Скрап Шлак зварювальний Метало домішки Вапняк, всього в т.ч. доломітизованний звичайний Кокс Витрати заліза	кг/т кг/т кг/т кг/т кг/т кг/т кг/т кг/т кг/т кг/т	1925 1370 505 25 25 60 40 20 525 960
1	2	3	4	5
3. Крицеплавильне виробництво
24. 25. 26. 27. 28. 29. 30..		Чавун рідкий - чушковий - твердий Розбиті виливниці Лом сталевий Залізо з руди Феросплави Всього метало шихти Додаткові матеріали в т. ч. руда залізна - окалина - вапняк - вапно - плавиковий шпак - доломіт випалений - ставролитовий концентрат - антрацит АС - коксовий дрібязок - магнезитовий порошок - щебінь шлаковий	кг/т сталі кг/т сталі кг/т сталі кг/т сталі кг/т сталі кг/т сталі кг/т сталі	1931 854 707 320 25 25 60 60 - 560 990

Додаток Д

SWOT - аналіз для ВАТ «Міттал Стілл Кривий Ріг

Можливості:

1.Співробітництво із закордонними підприємствами;

2. Розширення сировинної бази;

3.Наявність програми підтримки підприємств гірничо - видобувної галузі;

4.Розвиток енерго- та матеріалозберігаючих технологій;

5. Впровадження системи екологічного контролю за виробництвом;

6.Підвищення рівня кваліфікації персоналу.

Загрози:

1. Інфляційні процеси у економіці країни;

2. Нестабільність законодавчої бази;

3. Нестабільність політичної системи;

4.Застарілість засобів виробництва;

Сильні сторони:

1.Використання прогресивних систем стратегічного планування;

2.Використання новітніх управлінських підходів;

3. Ефективна організація процесу прийняття рішень;

4.Висока якість продукції;

5. Низькі питомі затрати;

6. Інформованість про ринок;

7. Наявність стратегії завоювання ринку;

8. Ефективна цінова політика;

9. Підвищення фінансової стійкості;

10. Стабілізація ринкової частки національного ринку;

11. Посилення контролю за витратами.

Сильн.с. і М:

1. Співробітництво із закордонними підприємствами дає змогу розширити сировинну базу підприємства, перейняти прогресивні методики стратегічного планування, новітні управлінські підходи та ефективну організацію прийняття рішень;

2. Низькі питомі затрати на виготовлення продукції та її висока якість дають можливість підприємству втриматися на національному ринку продукції чорної металургії та просувати продукцію на міжнародні ринки.

С і З:

1.Наявність стратегії збереження частки на національному ринку та завоювання міжнародного ринку продукції чорної металургії;

2. Ефективна цінова політика, що дозволяє мінімізувати впливи інфляційних процесів на виробництво.

Слабкі сторони:

1. Нестабільний рівень підготовки та перепідготовки кадрів;

2. Високі витрати на оновлення засобів виробництва;

3. Відсутність достатнього контролю за екологічністю процесу виробництва.

Слаб.с і М:

1.Використання фінансових ресурсів вивільнених у процесі економії матеріалів та енергоресурсів на оновлення основних засобів

Слаб.с. і З:

1. Вироблення стратегії стабілізації в умовах економічної та політичної нестабільності

Додаток Е

Фактори, що впливають на діяльність ВАТ «Міттал Стілл Кривий Ріг» за 2005р


Група факторів	Опис проблем	Ступінь впливу на діяльність емітента	Які зміни, що прогнозуються, мають вплинути на підприємство
		незначний вплив	середній вплив	значний вплив
Політичні	д/н	д/н	д/н	д/н	д/н
Фінансово-економічні	Систематичне зростання цін на сировинні та паливно-енергетичні ресурси. Збільшення плати за землю. Збільшення залізничних тарифів i послуг. Зміна курсу долара США до гривні.	д/н	д/н	д/н	Збільшення собiвартостi продукції.
Виробничо-технологічні	д/н	д/н	д/н	д/н	д/н
Соціальні	д/н	д/н	д/н	д/н	д/н
Екологічні	Наявність шкідливих викидів у виробництві	д/н	д/н	д/н	Проведення заходів по поліпшенню екологічної обстановки.

Додаток Ж

Інформація про основну продукцію, що виробляє ВАТ «Міттал Стілл Кривий ріг» на 2004 рік.


Найменування продукції (виду продукції	Торгові марки, під якими здійснюється збут продукції	Патентний та інший правовий захист продукції (винаходи та ліцензії, які використовуються в продукції)	Код товару (товарної групи) за ТНЗЕД	Одиниця виміру	Обсяг виробництва в натуральних одиницях	Обсяг виробництва у грошовому виразі (у діючих цінах) (тис.грн.)	Чистий доход (виручка) від реалізації за звітний період) (тис.грн.)
Заготовка для перекату	ВАТ "Міттал Стілл Кривий Ріг"	У виробництві використовують ряд захищених заходів	7207	тис. тон	616,1	903 986	904 469
Інші товари (послуги)	д/в	д/в	д/в	0	0	231 465	719 844
Катанка	ВАТ "Міттал Стілл Кривий Ріг"	У виробництві використовують ряд захищених заходів	7213	тис. тон	1 850,2	2 911 880	2 886 900
Прокат арматурний	ВАТ "Міттал Стілл Кривий Ріг"	У виробництві використовують ряд захищених заходів	7214	тис. тон	3 610,9	5 780 140	5 293 840
Чавун товарний	ВАТ "Міттал Стілл Кривий Ріг"	У виробництві використовують ряд захищених заходів	7201	тис. тон	261,7	305 976	294 794
Усього	10 133 442,34375	10 099 849,03125

Додаток З

Інформація про основну продукцію, що виробляє ВАТ «Міттал Стілл Кривий ріг» на 2005 рік


Найменування продукції (виду продукції)	Торгові марки, під якими здійснюється збут продукції	Патентний та інший правовий захист продукції (винаходи та ліцензії, які використовуються в продукції	Код товару (товарної групи) за ТНЗЕД	Одиниця виміру	Обсяг виробництва в натуральних одиницях	Обсяг виробництва у грошовому виразі (у діючих цінах) (тис.грн.)	Чистий доход (виручка) від реалізації за звітний період) (тис.грн.)
Iншi товари (послуги):	д/в	д/в	д/в	0	0	339 094	344 077
Заготовка товарна	ВАТ "Міттал Стілл Кривий Ріг"	У виробництві використовують ряд захищених заходів	7207	тис. Тонн	725,9	1 137 740	1 137 690
Катанка	ВАТ "Міттал Стілл Кривий Ріг	У виробництві використовують ряд захищених заходів	7213	тис. Тонн	1 787,2	3 094 350	3 060 750
Прокат сортовий	ВАТ "Міттал Стілл Кривий Ріг	У виробництві використовують ряд захищених заходів	д/н	тис. Тонн	3 608,6	6 428 850	6 375 120
Чавун товарний	ВАТ "Міттал Стілл Кривий Ріг	У виробництві використовують ряд захищених заходів	7201	тис. Тонн	146,1	189 430	131 850
Усього	11 189 465,34375	11 049 483

Додаток І

Інформація про сировинну базу та основні характеристики споживачів продукції ВАТ «Міттал Стілл Кривий Ріг» на 2004 рік


Найменування продукції (виду продукції)	Сировинна база для виробництва (Україна, країни СНД, зарубіжжя)	Доля в загальному обсязі реалізації (за регіонами) (%)
		Україна	Країни СНД та Балтії	Країни дальнього зарубіжжя
Арматура	Україна	16,61	9,48	73,91
Заготовка	Україна	0,62	0	99,38
Катанка	Україна	34,38	1,87	63,75
: Чавун	Україна	30,05	0	69,95
Усього		20,73	5,98	73,29

Додаток К

Інформація про сировинну базу та основні характеристики споживачів продукції ВАТ «Міттал Стілл Кривий Ріг» на 2005 рік


Найменування продукції (виду продукції)	Сировинна база для виробництва (Україна, країни СНД, зарубіжжя)	Доля в загальному обсязі реалізації (за регіонами) (%)
		Україна	Країни СНД та Балтії	Країни дальнього зарубіжжя
Арматура	Україна	19,01	7,71	73,28
Заготовка	Україна	0,57	0	99,43
Катанка	Україна	34,57	2,26	63,17
Чавун	Україна	37,2	1,46
Усього		21,68	5,02	73,3

Додаток Л


БAЛAНС
на 31.12.2004 р.

	Форма N 1	Код за ДКУД	1801001


Актив	Код рядка	На початок звітного періоду	На кінець звітного періоду
1	2	3	4
І. Необоротні активи
Нематеріальні активи:
залишкова вартість	010	108762	102434
первісна вартість	011	161667	163340
накопичена амортизація	012	52905	60906
Незавершене будівництво	020	301607	431490
Основні засоби:
залишкова вартість	030	2588930	2632630
первісна вартість	031	19824700	20108800
знос	032	17235800	17476200
Довгострокові фінансові інвестиції:
які обліковуються за методом участі в капіталі інших підприємств	040	0	0
інші фінансові інвестиції	045	0	0
Довгострокова дебіторська заборгованість	050	0	0
Відстрочені податкові активи	060	216582	206082
Інші необоротні активи	070	5905	5905
Усього за розділом І	080	3221780	3378540
ІІ. Оборотні активи
Запаси:
виробничі запаси	100	484232	673403
тварини на вирощуванні та відгодівлі	110	7070	6386
незавершене виробництво	120	172930	393656
готова продукція	130	50204	131364
товари	140	2510	1619
Векселі одержані	150	0	0
Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги:
чиста реалізаційна вартість	160	2827	133558
1	2	3	4
первісна вартість	161	2827	133558
резерв сумнівних боргів	162	0	0
Дебіторська заборгованість за рахунками:
з бюджетом	170	312517	480319
за виданими авансами	180	78947	77861
з нарахованих доходів	190	0	8344
із внутрішніх розрахунків	200	0	0
Інша поточна дебіторська заборгованість	210	148639	82489
Поточні фінансові інвестиції	220	0	0
Грошові кошти та їх еквіваленти:
в національній валюті	230	232899	683434
в іноземній валюті	240	258054	417101
Інші оборотні активи	250	31012	53131
Усього за розділом ІІ	260	1781840	3142640
ІІІ. Витрати майбутніх періодів	270	2100	2173
Баланс	280	5005720	6523360


Пасив	Код рядка	На початок звітного періоду	На кінець звітного періоду
1	2	3	4
I. Власний капітал
Статутний капітал	300	3 859 530	3 859 530
Пайовий капітал	310	0	0
Додатковий вкладений капітал	320	0	0
Інший додатковий капітал	330	170 289	150 325
Резервний капітал	340	0	0
Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)	350	0	1 864 310
Неоплачений капітал	360	0	0
Вилучений капітал	370	0	0
Усього за розділом I	380	4 029 820	5 874 170
II. Забезпечення наступних витрат і платежів
Забезпечення виплат персоналу	400	0	0
Інші забезпечення	410	0	0
Цільове фінансування	420	0	0
Усього за розділом II	430	0	0
III. Довгострокові зобовязання
1	2	3	4
Довгострокові кредити банків	440	0	0
Інші довгострокові фінансові зобовязання	450	0	0
Відстрочені податкові зобовязання	460	0	0
Інші довгострокові зобовязання	470	0	0
Усього за розділом III	480	0	0
IV. Поточні зобовязання
Короткострокові кредити банків	500	0	0
Поточна заборгованість за довгостроковими зобовязаннями	510	49 773	0
Векселі видані	520	12 648	18 956
Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги	530	301 652	136 420
Поточні зобовязання за розрахунками:
з одержаних авансів	540	221 955	93 565
з бюджетом	550	28 926	44 319
з позабюджетних платежів	560	2 384	0
зі страхування	570	18 987

з оплати праці	580	38 514	57 018
з учасниками	590	0	0
із внутрішніх розрахунків	600	0	0
Інші поточні зобовязання	610	301 064	264 361
Усього за розділом IV	620	975 903	640 851
V. Доходи майбутніх періодів	630	0	8 344
Баланс	640	5 005 720	6 523 360


ЗВІТ ПРО ФІНАНСОВІ РЕЗУЛЬТАТИ
за 2 004 р.

	Форма N 2	Код за ДКУД	1801003


І. ФІНАНСОВІ РЕЗУЛЬТАТИ


Стаття	Код рядка	За звітний період	За попередній період
1	2	3	4
Доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	010	10 521 200	7 758 670
Податок на додану вартість	015	( 421 322 )	( 225 733 )
Акцизний збір	020	( 0 )	( 0 )
1	2	3	4
	025	( 0 )	( 0 )
Інші вирахування з доходу	030	( 0 )	( 0 )
Чистий доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	035	10 099 800	7 532 940
Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг)	040	( 6 929 890 )	( 5 458 880 )
Валовий:
прибуток	050	3 169 960	2 074 060
збиток	055	( 0 )	( 0 )
Інші операційні доходи	060	96 671	70 238
Адміністративні витрати	070	( 122 233 )	( 98 501 )
Витрати на збут	080	( 284 614 )	( 262 578 )
Інші операційні витрати	090	( 173 726 )	( 130 726 )
Фінансові результати від операційної діяльності:
прибуток	100	2 686 060	1 652 490
збиток	105	( 0 )	( 0 )
Доход від участі в капіталі	110	0	0
Інші фінансові доходи	120	0	0
Інші доходи	130	37 424	102 381
Фінансові витрати	140	( 665 )	( 10 600 )
Втрати від участі в капіталі	150	( 0 )	( 0 )
Інші витрати	160	( 69 216 )	( 167 672 )
Фінансові результати від звичайної діяльності до оподаткування:
прибуток	170	2 653 600	1 576 600
збиток	175	( 0 )	( 0 )
Податок на прибуток від звичайної діяльності	180	640 988	705 721
Дохід з податку на прибуток від звичайної діяльності	185	0	0
Фінансові результати від звичайної діяльності:
прибуток	190	2 012 610	870 879
збиток	195	( 0 )	( 0 )
Надзвичайні:
доходи	200	0	0
витрати	205	( 0 )	( 0 )
Податки з надзвичайного прибутку	210	0	0
Чистий:
прибуток	220	2 012 610	870 879
збиток	225	( 0 )	( 0 )


ІІ. ЕЛЕМЕНТИ ОПЕРАЦІЙНИХ ВИТРАТ


Найменування показника	Код рядка	За звітний період	За попередній період
1	2	3	4
Матеріальні затрати	230	5 957 730	4 416 880
Витрати на оплату праці	240	798 578	603 832
Відрахування на соціальні заходи	250	312 066	232 708
Амортизація	260	248 752	171 604
Інші операційні витрати	270	439 062	416 294
Разом	280	7 756 190	5 841 320

Додаток М


БAЛAНС
на 31.12.2005 р.
	Форма N 1	Код за ДКУД	1801001


Актив	Код рядка	На початок звітного періоду	На кінець звітного періоду
1	2	3	4
І. Необоротні активи
Нематеріальні активи:
залишкова вартість	010	102437	100071
первісна вартість	011	163343	144633
накопичена амортизація	012	60906	44562
Незавершене будівництво	020	431490	800074
Основні засоби:
залишкова вартість	030	2632681	2456239
первісна вартість	031	20108807	19915319
знос	032	17426176	17459080
Довгострокові фінансові інвестиції:
які обліковуються за методом участі в капіталі інших підприємств	040	0	0
інші фінансові інвестиції	045	0	0
Довгострокова дебіторська заборгованість	050	0	0
Відстрочені податкові активи	060	206082	396191
Інші необоротні активи	070	5905	5905
Усього за розділом І	080	3378595	3758480
ІІ. Оборотні активи
Запаси:
виробничі запаси	100	673439	520896
тварини на вирощуванні та відгодівлі	110	6386	6951
незавершене виробництво	120	393656	427832
готова продукція	130	131367	203421
товари	140	1619	2206
Векселі одержані	150	0	0
Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги:
чиста реалізаційна вартість	160	133538	343127
первісна вартість	161	133538	343127
резерв сумнівних боргів	162	0	0
1	2	3	4
Дебіторська заборгованість за рахунками:
з бюджетом	170	480306	312880
за виданими авансами	180	77861	48483
з нарахованих доходів	190	8344	0
із внутрішніх розрахунків	200	0	0
Інша поточна дебіторська заборгованість	210	82459	67157
Поточні фінансові інвестиції	220	0	0
Грошові кошти та їх еквіваленти:
в національній валюті	230	683434	1191238
в іноземній валюті	240	417101	113908
Інші оборотні активи	250	53131	23487
Усього за розділом ІІ	260	3142638	3261631
ІІІ. Витрати майбутніх періодів	270	2178	6014
Баланс	280	6523411	7026125


Пасив	Код рядка	На початок звітного періоду	На кінець звітного періоду
1	2	3	4
І. Власний капітал
Статутний капітал	300	3859533	3859533
Пайовий капітал	310	0	0
Додатковий вкладений капітал	320	0	0
Інший додатковий капітал	330	150326	147152
Резервний капітал	340	0	100631
Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)	350	1837753	2310598
Неоплачений капітал	360	0	0
Вилучений капітал	370	0	0
Усього за розділом І	380	5847612	6417914
ІІ. Забезпечення наступних витрат і платежів
Забезпечення виплат персоналу	400	0	0
Інші забезпечення	410	0	0
Цільове фінансування	420	0	0
Усього за розділом ІІ	430	0	0
ІІІ. Довгострокові зобовязання
Довгострокові кредити банків	440	0	0
Інші довгострокові фінансові зобовязання	450	0	0
1	2	3	4
Відстрочені податкові зобовязання	460	0	0
Інші довгострокові зобовязання	470	0	0
Усього за розділом ІІІ	480	0	0
ІV. Поточні зобовязання
Короткострокові кредити банків	500	0	0
Поточна заборгованість за довгостроковими зобовязаннями	510	0	0
Векселі видані	520	18956	0
Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги	530	137197	226676
Поточні зобовязання за рахунками:
з одержаних авансів	540	93565	71683
з бюджетом	550	187987	134601
з позабюджетних платежів	560	0	0
зі страхування	570	26212	33665
з оплати праці	580	57018	71253
з учасниками	590	0	0
із внутрішніх розрахунків	600	0	0
Інші поточні зобовязання	610	146520	70333
Усього за розділом IV	620	667455	608211
V. Доходи майбутніх періодів	630	8344	0
Баланс	640	6523411	7026125
ЗВІТ ПРО ФІНАНСОВІ РЕЗУЛЬТАТИ
за 2005 р.
	Форма N 2	Код за ДКУД	1801003


Стаття	Код рядка	За звітний період	За попередній період
1	2	3	4
Дохід, виручка від реалізації готової продукції	010	11598950	10521171
Податок на додану вартість	015	(549467)	(424322)
Акцизний збір	020	(0)	(0)
Інші вирахування з доходів	030	(0)	(0)
Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	035	11049483	10099849
1	2	3	4
Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг)	040	(8140245)	(6929892)
Валовий:
прибуток	050	2909238	3169957
збиток	055	(0)	(0)
Інші операційні доходи	060	7459820	6201684
Адміністративні витрати	070	(141644)	(122233)
Витрати на збут	080	(395000)	(284614)
Інші операційні витрати	090	(7660498)	(6278739)
Фінансові результати від операційної діяльності:
прибуток	100	2171916	2686055
збиток	105	(0)	(0)
Дохід від участі в капіталі	110	0	0
Інші фінансові доходи	120	88344	0
Інші доходи	130	11139	37424
Фінансові витрати	140	(0)	(665)
Втрати від участі в капіталі	150	(0)	(0)
Інші витрати	160	(164416)	(69216)
Фінансові результати від фінансової діяльності до оподаткування:
прибуток	170	2106983	2653598
збиток	175	(0)	(0)
Податок на прибуток від звичайної діяльності	180	502288	640988
Дохід від податку на прибуток від звичайної діяльності	185	0	0
Фінансові результати від звичайної діяльності:
прибуток	190	1604695	2012610
збиток	195	(0)	(0)
Надзвичайні:
доходи	200	0	0
витрати	205	(0)	(0)
Податок з надзвичайного прибутку	210	0	0
Чистий:
прибуток	220	1604695	2012610
збиток	225	(0)	(0)

ІІ. ЕЛЕМЕНТИ ОПЕРАЦІЙНИХ ВИТРАТ


Найменування показника	Код рядка	За звітний період	За попередній період
Матеріальні витрати	230	6604008	5957730
Витрати на оплату праці	240	1043938	798578
Відрахування на соціальні заходи	250	416729	312066
Амортизація	260	309065	248752
Інші операційні витрати	270	612484	439062
Разом	280	8986224	7756188

Додаток Н

Доходи та витрати ВАТ «Міттал Стілл Кривий Ріг» за 2004 рік


V. Доходи і витрати


Найменування показника	Код рядка	Доходи	Витрати
1	2	3	4
А. Інші операційні доходи і витрати
Операційна оренда активів	440	1 516	0
Операційна курсова різниця	450	9 807	22 828
Реалізація інших оборотних активів	460	13 874	11 424
Штрафи, пені, неустойки	470	908	23 326
Утримання обєктів житлово-комунального і соціально-культурного призначення	480	0	47 760
Інші операційні доходи і витрати	490	70 566	68 388
у тому числі: відрахування до резерву сумнівних боргів	491	X	55 000
непродуктивні витрати і втрати	492	X	7 014
Б. Доходи і витрати від участі в капіталі за інвестиціями в:
асоційовані підприємства	500	0	0
дочірні підприємства	510	0	0
спільну діяльність	520	0	0
В. Інші фінансові доходи і витрати
Дивіденди	530	0	X
1	2	3	4
Проценти	540	X	0
Фінансова оренда активів	550	0	0
Інші фінансові доходи і витрати	560	0	665
Г. Інші доходи і витрати
Реалізація фінансових інвестицій	570	0	0
Реалізація необоротних активів	580	0	0
Реалізація майнових комплексів	590	0	0
Неопераційна курсова різниця	600	17 551	12 896
Безоплатно одержані активи	610	20	X
Списання необоротних активів	620	X	2 221
Інші доходи і витрати	630	19 853	54 099

Додаток О

Доходи та витрати ВАТ «Міттал Стілл Кривий Ріг» за 2005 рік


V. Доходи і витрати

Найменування показника

Код рядка

Доходи

Витрати

А. Інші операційні доходи і витрати

Операційна оренда активів

440

1 878

1 896

Операційна курсова різниця

450

34 882

158 998

Реалізація інших оборотних активів

460

4 994

2 470

Штрафи, пені, неустойки

470

678

28 775

Утримання обєктів житлово-комунального і соціально-культурного призначення

480

53 834

Інші операційні доходи і витрати

490

7 417 388

7 406 176

у тому числі: відрахування до резерву сумнівних боргів

491

11 100

непродуктивні витрати і втрати

492

8 349

Б. Доходи і витрати від участі в капіталі за інвестиціями в:

асоційовані підприємства

500

дочірні підприємства

510

спільну діяльність

520

В. Інші фінансові доходи і витрати

Дивіденди

530

Проценти

540

Фінансова оренда активів

550

Інші фінансові доходи і витрати

560

88 344

Г. Інші доходи і витрати

Реалізація фінансових інвестицій

570

0	0
Реалізація необоротних активів	580	0	0
Реалізація майнових комплексів	590	0	0
Неопераційна курсова різниця	600	821	722
Безоплатно одержані активи	610	2 034	X
Списання необоротних активів	620	X	72 628
Інші доходи і витрати	630	8 284	91 066

Додаток П

Загальна схема нормативного обліку витрат та регулювання витрат

Не сдавайте скачаную работу преподавателю!

Данную дипломную работу Вы можете использовать как базу для самостоятельного написания выпускного проекта.

Доработать Узнать цену работы по вашей теме

Поделись с друзьями, за репост + 100 мильонов к студенческой карме :

Заказать работу:

!	Курсовая работа
!	Дипломная работа
!	Реферат
!	Решение задач
!	Отчет по практике
!	Контрольная работа

Пишем дипломную работу самостоятельно:

!	Как писать дипломную работу Инструкция и советы по написанию качественной дипломной работы.
!	Структура дипломной работы Сколько глав должно быть в работе, что должен содержать каждый из разделов.
!	Оформление дипломных работ Требования к оформлению дипломных работ по ГОСТ. Основные методические указания.
!	Источники для написания Что можно использовать в качестве источника для дипломной работы, а от чего лучше отказаться.
!	Скачивание бесплатных работ Подводные камни и проблемы возникающие при сдаче бесплатно скачанной и не переработанной работы.
!	Особенности дипломных проектов Чем отличается дипломный проект от дипломной работы. Описание особенностей.

Особенности дипломных работ:

→	по экономике Для студентов экономических специальностей.
→	по праву Для студентов юридических специальностей.
→	по педагогике Для студентов педагогических специальностей.
→	по психологии Для студентов специальностей связанных с психологией.
→	технических дипломов Для студентов технических специальностей.

Виды дипломных работ:

→	выпускная работа бакалавра Требование к выпускной работе бакалавра. Как правило сдается на 4 курсе института.
→	магистерская диссертация Требования к магистерским диссертациям. Как правило сдается на 5,6 курсе обучения.

Другие популярные дипломные работы:

Дипломная работа	Формирование устных вычислительных навыков пятиклассников при изучении темы "Десятичные дроби"
Дипломная работа	Технологии работы социального педагога с многодетной семьей
Дипломная работа	Человеко-машинный интерфейс, разработка эргономичного интерфейса
Дипломная работа	Организация туристско-экскурсионной деятельности на т/к "Русский стиль" Солонешенского района Алтайского края
Дипломная работа	Разработка мероприятий по повышению эффективности коммерческой деятельности предприятия
Дипломная работа	Совершенствование системы аттестации персонала предприятия на примере офиса продаж ОАО "МТС"
Дипломная работа	Разработка системы менеджмента качества на предприятии
Дипломная работа	Организация учета и контроля на предприятиях жилищно-коммунального хозяйства
Дипломная работа	ЭКСПРЕСС-АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ООО «АКТ «ФАРТОВ»
Дипломная работа	Психическая коммуникация

Сейчас смотрят :

Дипломная работа	Маркетинговые исследования потребителей туристского продукта
Дипломная работа	Принципы организации казначейской системы исполнения бюджета
Дипломная работа	Анализ маркетинговой деятельности предприятия
Дипломная работа	Себестоимость продукции и пути ее снижения на предприятии (на примере ДСУ-63 РУП "СМТ-8")
Дипломная работа	Разработка и технико-экономическое обоснование организационно-технических мероприятий экономии энергоресурсов на предприятии (на примере ОАО "Горизонт")
Дипломная работа	Совершенствование депозитной политики коммерческого банка на примере ОАО ГБ Нижний Новгород
Дипломная работа	Повышение конкурентоспособности предприятия гостиничного хозяйства (на примере гостиницы ООО "Юность")
Дипломная работа	Профилактика и диагностика агрессивности у детей с нарушениями опорно-двигательного аппарата
Дипломная работа	Денежные расчёты
Дипломная работа	Представительство в гражданском праве
Дипломная работа	Межбанковское кредитование
Дипломная работа	Формування у молодших школярів ціннісних орієнтирів за творами В.О. Сухомлинського
Дипломная работа	Технология и организация контроля производства пробиотических кисломолочных продуктов
Дипломная работа	Мотивация персонала в современной организации (на примере ОАО МЭЗ "Лискинский")
Дипломная работа	Особенности расследования преступлений, совершенных несовершеннолетними

Дипломная работа по предмету "Менеджмент и трудовые отношения"

Організація управління витратами з метою підвищення конкурентоспроможності підприємства

Другие популярные дипломные работы:

Сейчас смотрят :