Разряд

9

10

11

12

13

14

15

16

17

Общее количество

1,5

4,4

1

0

29,54

12,8

18,8

7,55

4,5

Разряд

Общее количество ставок

Абсолютный размер тарифной ставки (оклада), рублей

Общая сума, рублей- произведение абсолютного размера ставки на ее количество.

9

1,5

2278,39

3417,59

10

4,4

2499,39

10997,32

11

1

2737,48

2737,48

12

0

2958,48

0

13

29,54

3196,58

94427

14

12,8

3434,67

43963,38

15

18,8

3706,96

69690,85

16

7,55

3979,24

30043,26

17

4,5

4285,71

19285,7

Итого

29076,90

274565,58

С учетом Урал.тар.коэфф-та(15%)

315750,42

Разряд

Общее количество ставок

Абсолютный размер тарифной ставки (оклада), рублей

Общая сума, рублей- произведение абсолютного размера ставки на ее количество.

4

3

1394,38

4183,14

5

24

1548,23

37157,52

6

5

1717,95

8589,75

7

3

1887,67

5663,01

8

6

2074,48

12446,88

9

3

2278,39

6835,17

10

4

2499,39

9997,56

11

11

2737,48

30112,28

12

0

2958,48

0,00

13

13

3196,58

41555,54

14

7

3434,67

24042,69

15

2

3706,96

7413,92

Итого

29434,66

187997,46

С учетом Урал.тариф.коэфф-та(15%)

216197,08

Показатель

2006 год

2007 год

Изменение 2007-2006 гг.

Руб.

%

Основные средства

2679753,09

3189104,70

509351,61

119,01

Нематериальные активы

645218,44

649786,55

4568,11

100,71

Наличие на начало года

Поступило в отчетном году

Выбыло в отчетном году

Наличие на конец года

всего

Из них введено

всего

Из них ликвидировано

3324971,53

2072919,00

2072919,00

1558999,28

1558999,28

3838891,25

Показатель

2006 г.

2007 г.

2007-2006гг., в %

Руб.

Доля в структуре баланса, %

Руб.

Доля в структуре баланса, %

Запасы

1032100,00

4,99

1049723,04

5,05

101,71

Денежные средства:

8552940,57

41,32

9611579,75

46,21

112,38

- касса

247508,51

1,20

268422,84

1,29

108,45

- расчетный счет

8305432,06

40,12

9343156,91

44,92

112,49

Дебиторская задолженность

7790237,90

37,63

7348829,00

35,33

94,33

В том числе:

покупатели и заказчики

3257961,04

15,74

2459721,3

11,83

75,50

Валюта баланса

20700250,00

100

20799300,00

100

100,48

Возраст

(лет)

Численность сотрудников профессорско -преподавательского состава

2006 год

2007 год

Чел.

%

Чел.

%

до 30

20

18

15

15

от 30 до 39

26

23,6

20

20

от 40 до49

28

25,5

29

29

от 50 до59

22

20,8

20

20

от 60 до 69

10

9,4

12

12

от 70 и выше

4

3,8

4

4

итого

110

100

100

100

Возраст

(лет)

Численность сотрудников учебно- вспомогательного персонала

2006 год

2007 год

Чел.

%

Чел.

%

До 30

38

46,3

35

40,2

От 30 до 39

14

17

18

20,9

От 40 до 49

13

15,4

18

20,9

От 50 до 59

12

14

10

11,6

От 60 до 69

5

6

5

5,8

итого

82

100

86

100

Показатели

2006 г.

2007 г.

Изменение 2007г к 2006г в %

Среднесписочная численность

192

186

96,9

Принято в течение года, чел.

16

27

168,9

Выбыло работников всего

14

33

235,7

- по собственному желанию

14

33

235,7

- за нарушение трудовой дисциплины

0

0

0

- по инициативе администрации

0

0

0

- на пенсию

0

0

0

Коэффициент оборота по приему, %

8,3

14,5

174,7

Коэффициент оборота по выбытию, %

7,3

17,7

242,5

Причины увольнения, в основном, исходят от желания самого работника, т.е по собственному желанию. Анализируя эту причину можно сказать, что кадры уходят из-за невысокой заработной платы. Это предположение можно подтвердить тем фактом, что среди 33 уволившихся в 2007 году 33,3% были преподаватели , 3% были совместители и 63,6% были лаборанты.

2.ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛьНОСТИ ИЭиУ.

2.1. Анализ основных показателей деятельности Института.

Хозрасчетная деятельность Института направлена на создание и содержание материально- технической базы, включая аудиторный фонд, находящийся в распоряжении Института, информационного обеспечения образовательного процесса и научных исследований, а также на создание условий, способствующих материальному обеспечению преподавателей и сотрудников Института и их социальной защищенности.

Хозрасчетная деятельность Института осуществляется в соответствии с политикой УдГУ и на основании сметы доходов и расходов, ежегодно составляемой Институтом, согласованной с финансовыми службами УдГУ ( ПФО, бухгалтерия) и утверждаемой ректором.

Доходная часть сметы формируется на основании калькуляции стоимости обучения ( с указанием форм обучения и специальностей) и других видов деятельности Института. Расходная часть сметы включает в себя:

- отчисление на содержание УдГУ;

- расходы, касающиеся непосредственной деятельности Института- начисление и выплата заработной платы, уплата налогов и иных обязательных платежей, коммунальные платежи, расчет по договорам, хозяйственные, канцелярские и иные расходы.

В соответствии с установленным в УдГУ порядком, Институт осуществляет внутренний бухгалтерский учет, а также от имени УдГУ платит налоги и осуществляет обязательные платежи по результатам своей хозрасчетной деятельности, итоговые показатели которой передаются в централизованную бухгалтерию УдГУ для сведения общих данных по финансово- хозяйственной деятельности в целом и предоставления отчетности по ее результатам в мин.фин. федеральное агентство по образованию, налоговый орган.

Основным принципами хозяйственной деятельности Института являются:

- хозяйственный расчет и самофинансирование.

- кооперация со структурными подразделениями университета, с другими вузам, предприятиями, учреждениями, организациями, физическими лицами.

Источниками финансирования деятельности Института являются:

- средства федерального бюджета;

- средства местного бюджета;

- средства, поступающие от выполнения научно-исследовательских работ, реализации собственной, в том числе научно- технической продукции;

- внебюджетные средства, средства от оказания платных образовательных услуг;

- другие источники, не противоречащие законодательству РФ.

Деятельность Института относится к предпринимательской только в той части, в которой получаемый от этой деятельности доход не используется на непосредственные нужды обеспечения, развития и совершенствование образовательного процесса в Институте и Университете в целом.

Таблица 10 - Контингент студентов Института экономики и управления - чел.

Из таблицы 10 видно, что в 2006г контингент студентов Института снизился на 5% в дневное отделение и на 1% в заочное отделение по сравнению с данными показателями 2005г.

В дневное отделение на 2006г количество студентов наиболее увеличилось на 57% по специальности «Экономика и управление на предприятии торговли и общественного питания »; и наиболее снизилось на 51% по специальности «Государственное и муниципальное управление» по сравнению с показателем 2005г.

А в заочное отделение на 2006г количество студентов наиболее увеличилось на 49% по специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»; и наиболее снизилось на 37% по специальности « Коммерция » по сравнению с показателями на 2005г.

2.2. Анализ финансового состояния.

Анализ финансового состояния бюджетной организации проводится с учетом некоммерческого образования и в соответствии с источником, который финансирует деятельность той или иной бюджетной организации.

Это может быть объяснено тем, что в процессе анализа направления деятельности, что в конечном итоге позволяет вывести самые объективные показатели, установить предприятия к факторам риска.

Образовательная деятельность является специфичной отраслью национальной экономики, для анализа которой характерны свои отличительные черты. Следовательно, для анализа финансовой деятельности образовательного учреждения необходимо разработать собственную методику анализа, которая бы учитывала механизм функционирования и управления учреждения, различные по своей природе финансовые ресурсы.

Таким образом, деятельность образовательного учреждения - это отдельная отрасль хозяйствования, для исследования которой необходимо использовать специальную методику. Закономерно, что она основана на классическом анализе финансовой деятельности предприятия с использованием моментов, учитывающих особенности и характерные черты бюджетных предприятий.

Для разработки методики анализа деятельности ИЭиУ предлагается следующая последовательность этапов исследования:

1. Выбор цели, объекта, постановки задачи.

2. Выбор основных показателей.

3. Определение источников информации.

4. Анализ финансового состояния предприятия:

- анализ имущественного состояния предприятия;

- анализ финансовой устойчивости предприятия;

- анализ деловой активности и рентабельности предприятия.

5. Выявление наиболее перспективных видов внебюджетной деятельности.

6. Разработка мероприятий по повышению эффективной работы предприятия.

Рассмотрим каждый этап исследования.

Первый этап: Выбор объекта, цели исследования и постановки задачи.

Объект - Институт экономики и управления УдГУ.

Цель - анализ хозяйственного и финансового состояния ИэиУ.

Постановка задачи - повышение эффективности внебюджетной деятельности ИЭиУ.

Второй этап: выбор основных показателей работы - финансовая устойчивость и ликвидность баланса предприятия, анализ расходов предприятия .

Третий этап: Определение источников информации, каковыми являются данные финансового и аналитического учета - бухгалтерский баланс за 2006г и 2007г. отчет о финансовых результатах деятельности ИЭиУ за 2006 и 2007гг.

Четвертый этап: непосредственный анализ финансовой деятельности.

Пятый этап: Определение наиболее перспективных видов внебюджетной деятельности на основе полученных результатов.

Шестой этап: разработка мероприятий организационно- экономических инноваций, способствующих повышению эффективности работы ИЭиУ.

Каждый этап предложенного алгоритма исследования финансового состояния присутствует как самостоятельный блок, требующий боле глубокой детализации и проработки. Результаты, полученные на отдельных этапах, могут быть экономически значимы как сами по себе, так и для использования в качестве исходных данных для дальнейшего анализа.

В первую очередь проводим анализ доходов от осуществления внебюджетной деятельности, анализируем динамику финансирования деятельности из муниципального бюджета, а также ежегодные расходы на содержание Института. Анализируем имущественное состояние исследуемого объекта, даем оценку источников поступлений средств и оценку финансовой устойчивости ИЭиУ.

2.2.1. Анализ структуры имущества ИЭиУ и источников его

образования.

Исследовать структуру и динамику имущества предприятия удобно при помощи сравнительного аналитического баланса. Перед описанием теоретических и практических аспектов анализа необходимо, используя баланс предприятия, составит баланс - нетто путем агрегирования однородных по своему составу элементов балансовых статей в необходимых аналитических разрезах.

Таблица 11

Агрегированный баланс ИЭиУ- руб.

На конец 2006г.ИЭиУ обладал активами на общую сумму 20 700 250руб. При этом в структуре составили внеоборотные активы (13,41%); оборотные активы составили (86,59%).

Собственный капитал ИЭиУ составляет лишь нераспределенная прибыль прошлых лет. У предприятия отсутствует уставный капитал, добавочный капитал и резервы, что объясняется организационной формой ИЭиУ, при которой учредитель( УдГУ) сохраняет за собой право собственности на имущество организации. По данным таблицы нераспределенная прибыль на 2007г значительно увеличилась на 25,66% по сравнению с показателем на 2006г. Что касается размещения собственного капитала, то основная его доля находится в форме внеоборотных активов( основных средств, незавершенного строительства, нематериальных активов и прочих внеоборотных ). Институт использует нераспределенную прибыль для формирования основных средств и нематериальных запасов. В Институте в 2006г и в 2007г. инвестиции в нефинансовые активы составили 1649646,00руб и 2072919,00руб.

На конец исследуемого периода наблюдается рост всех показателей, кроме показателей дебиторской задолженности и кредиторской задолженности.

В источниках финансирования ИЭиУ отсутствуют заемные средства, что свидетельствует о неиспользовании предприятием внешнего капитала.

Кредиторская задолженность в 2007 году, в сравнении с 2006 годом снизилась на 1,7% или на 324223,00руб.

Проанализируем структуру кредиторской задолженности Института за период 2006-2007гг.

Таблица 12

Динамика структуры кредиторской задолженности ИЭиУ.

Анализируя таблицу 12, можно сказать, что у учреждения изменилась кредиторская задолженность по всем статьям. Изменилась лишь структура кредиторской задолженности: снизилась задолженность перед поставщиками и подрядчиками на 1,35% или на 433099руб, но взросла задолженность по платежам в бюджеты на 1,33% и перед прочими кредиторами всего на 0,02%.

Проанализируем динамику доходов и расходов УдГУ от бюджетной деятельности.

Таблица 13- Анализ расходов УдГУ от бюджетной деятельности - руб.

По данной таблице видно, что расходы от бюджетной деятельности УдГу на 2007г увеличились на 567985,71руб, или на 69,15% по сравнению с данными 2006г. Большинство статьей на 2006г является отрицательными , это свидетельствует о том, что университет имел долги от прошлого года, вернее университет не смог покрывать свои долги бюджетными средствами .

Проанализируем динамику доходов и расходов ИЭиУ от внебюджетной деятельности.

Таблица 14

Анализ расходов ИЭиУ от внебюджетной деятельности - руб.

По таблице видно, что расходы на 2007г не значительно увеличились на 324223руб или на 1,7 % по сравнению с показателем 2006г.

Однако в структуре расходов произошли значительные изменения. Так, в 2006г отсутствуют расходы на отчисления в структуры УдГУ и в 2007г. отсутствуют расходы на арендную плату за пользование имуществом .

Расходы на приобретение услуг на 2007г снизились на 5,67% по сравнению с данным 2006г.

И в конце таблицы видно , что произошло снижение отчислений в ц/ф УдГУ на 4,62%. увеличение отчислений в структуры УдГУ на 1,29%.

Таблица 15

Отчет о прибылях и убытках Института - руб.

По таблице видно, что доходы на 2007г снизились на 419132,0руб или на 1,8% по сравнению с показателем 2006г. Это свидетельствует о снижении прибыли на 2007г на 48150,руб или на 4,58% по сравнению с данными 2006г.Существует снижение доходов Института из-за сокращения количества платных обучающихся студентов.

2.2.2. Анализ финансовой устойчивости ИЭиУ.

Абсолютными показателями финансовой устойчивости являются показатели, характеризующие состояние запасов и обеспеченность их источниками формирования.

Используя данные отчетности, произведем необходимые расчеты и результаты сведем в таблицу 14.

Таблица 16

Анализ финансовой устойчивости ИЭиУ.

Данные таблицы 16 свидетельствуют, что в течение всего анализируемого периода Институт испытывает недостаток собственных оборотных средств и долгосрочных и среднесрочных заемных источников формирования запасов и затрат.

С помощью этих показателей определяется трёхкомпонентный показатель типа финансовой ситуации

Возможно выделение 4х типов финансовых ситуаций:

1. Абсолютная устойчивость финансового состояния. Этот тип ситуации встречается крайне редко, представляет собой крайний тип финансовой устойчиво-сти и отвечает следующим условиям: Фс О; Фт О; Фо 0; т.е. S= {1,1,1};

2..Нормальная устойчивость финансового состояния, которая гарантирует платежеспособность: Фс< 0; Фт0; Фо0; т.е. S={0,1,1};

3.Неустойчивое финансовое состояние, сопряженное с нарушением платеже-способн ости, но при котором всё же сохраняется возможность восстановления рав-новесия за счет пополнения источников собственных средств за счет сокращения дебиторской задолженности, ускорения оборачиваемости запасов: Фс<0; Фт<0;Фо0;т.е. S={0,0,1};

4. Кризисное финансовое состояние, при котором предприятие на грани бан-кротства, поскольку в данной ситуации денежные средства, краткосрочные ценные бумаги и дебиторская задолженность не покрывают даже его кредиторской задол-женности: Фс<0; Фт<0; Фо<0; т.е. S={0,0,0}.

На Институте трёхкомпонентный показатель финансовой ситуации S={0;0;1} как в 2006г, так и в 2008 году. Таким образом финансовую устойчивость в начале и в конце отчётного периода можно считать неустойчивой.

Анализ финансовой устойчивости .

1. Излишек (+) или недостаток (-) СОС:

?COC = СОС - З, где

СОС - сумма собственных оборотных средств; З - запасы и затраты.

Характеризует обеспеченность запасов и затрат собственными оборотными средствами.

?СОС2006= -1675325,53-1032100,0=-2707425,53

?СОС2007=-1765972,25-1049723,04=-2815695,29

2. Излишек (+) или недостаток (-) собственных, долгосрочных и среднесрочных заемных источников формирования запасов и затрат:

?СД = СД - З,где:

СД -Наличие собственных, долгосрочных и среднесрочных заемных источников.

Характеризует обеспеченность запасов и затрат собственными и приравненными к ним заемными средствами.

?СД2006= -1675325,53-1032100,0=-2707425,53

?СД2007= -1765972,25-1049723,04=-2815695,29

3. . Излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников формирования ЗЗ:

?ОИ = ОИ - З,где

ОИ -Общая величина источников формирования запасов и затрат.

Относительные показатели также характеризуют обеспеченность оборотных средств источниками их формирования.

?ОИ2006= 17375278,47-1032100,0=16343178,47

?ОИ2007=16960408,75-1049723,04=15910685,71

4. Коэффициент обеспеченности собственными средствами формирования :

К7 = СОС : З.

К2006 =-1675325,53/1032100,0= 1,62

К2007=-1765972,25/1049723,04=-1,68

5. Коэффициент обеспеченности материальных запасов собственными оборотными средствами отличается от коэффициента обеспеченности собственными средствами формирования тем, что к источникам собственных оборотных средств приравниваются долгосрочные заемные средства. Показывает, какая доля запасов была сформирована за счет собственных средств: К8 = СД : З.

К2006=-1675325,53/1032100,0=-1,62

К2007=-1765972,25/1049723,04=-1,68

6. Индекс постоянного актива - чем ближе значения данного индекса к 1, тем большая величина оборотных активов создается за счет заемных средств.

К9 = ОСВ :Исос, где

ОСВ - сумма основных средств и внеоборотных активов;

Исос - сумма источников собственных средств.

К2006=3324971,53/1649646,00=2,02

K2007=3838891,25/2072919,00=1,85

7. Коэффициент автономии: характеризует независимость от заемных источников средств и показывает долю собственного капитала во всем капитале:

К10 = Исос : ВБ, где; ВБ - сумма валюты баланса

К2006 =1649646,00/20700250,00=0,08

К2007 =2072919,00/20799300,00=0,1

8. Коэффициент соотношения собственных и заемных средств рассчитывается следующим образом: К11 = ОВ : Исос, где

ОВ - сумма всех обязательств предприятия.

(ОВ2006 = 19050604,00 руб.

ОВ2007=18726381,00 руб.)

Характеризует уровень покрытия заемных средств за счет собственных источников.

К2006=19050604,00/1649646,00=11,55

К2007=18726381,00/2072919,00=9,03

9.Коэффициент маневренности показывает, какая часть собственных средств предприятия находится в мобильной форме.

К12 = (Исос - ОСВ) : Исос

К2006=(1649646,00-3324971,53)/ 1649646,00 =-1,02

K2007=(2072919,00-3838891,25) 2072919,00/ =-0,85

Относительные показатели финансовой устойчивости Института приведены в таблице 16.

Таблица 17

Показатели финансовой устойчивости ИЭиУ.

Из таблицы 17 видно, что коэффициент обеспеченности Института собственными средствами наиболее снизились критическую отметку и доля собственного капитала имеет тенденцию к снижению. За отчетный период он уменьшилась на 6 процентных пунктов, что говорит о том, что предприятие испытает острую нехватку собственных оборотных средств. Это подтверждает ранее сделанные выводы о том, что на предприятии наблюдается недостаток собственных оборотных средств. В 2007 году данный показатель существенно улучшился, но все еще далек от своего нормативного значения.

Коэффициент маневренности капитала показывает, какая часть собственных средств предприятия находится в мобильной форме. На предприятия он снизились кризисную отметку (-1,02 на 2006г и -0,85 на 2007г). Улучшение показателя в 2007 году не смогли положительно повлиять на финансовую устойчивость предприятия. Данные значения коэффициента говорит о том, что у очень маленькая часть собственных средств Института находится в мобильной форме.

Индекс постоянного актива предприятия показывает, что оборотные активы создаются за счет заемных средств.

Коэффициент автономии показывает, какая часть обязательств предприятия может быть покрыта за счет собственных средств. Данный показатель говорит о том, что все обязательства Института не могут быть покрыты собственными средствами. На 2006г за счет собственных средств обеспечена 0,08 части обязательств, и 0,1 части на 2007г.

Значение коэффициента соотношения заемных средств и собственных средств свидетельствует, что в начале исследуемого периода предприятие привлекало на каждый рубль собственных средств, вложенных в активы 10,55 руб. заемных средств. В течение отчетного периода заемные средства снизились до 8,03руб на каждый рубль собственных вложений. Несмотря на тенденцию снижения заемных средств, снизилась зависимость предприятия от привлеченных средств, но значения коэффициента соотношения заемных средств и собственных средств свидетельствует о неустойчивом финансовом состоянии предприятия.

В целом можно делать заключение, что финансовая устойчивость ИЭиУ находится ниже среднего уровня.

2.2.3. Анализ ликвидности ИЭиУ.

Задача ликвидности баланса возникает в связи с необходимостью давать оценку кредитоспособности организации, т.е ее способности своевременно и полностью рассчитываться по всем своим обязательствам.

Ликвидность баланса определяется как степень покрытия обязательств организации ее активами, срок превращения которых в деньги соответствует сроку погашения обязательств.

Анализ ликвидности баланса заключается а сравнении средств по активу, сгруппированных по степени их ликвидности и расположенных в порядке убывания ликвидности, с обязательствами по пассиву, сгруппированными по срокам их погашения и расположенными в порядке возрастания сроков

Баланс считается абсолютно ликвидным, если имеют место следующие соотношения:

А1 ? П1 ; А2 ? П2 ; А3 ? П3 ; А4 ? П4

Сравнение итого 1 группы актива и пассива показывает соотношение ближайших платежей и поступлений. Сравнение группы 2 актива и пассива позволяет сделать вывод о предстоящем в ближайшее время ухудшения или улучшения состояния платежной дисциплины. Итоги сравнения групп 3 и 4 показывают соотношение или ухудшение финансового положения предприятия в более поздние сроки.

Если одно или несколько неравенств системы имеют противоположенный знак от оптимального варианта, ликвидность баланса в большей или меньшей мере отличается от абсолютной. При этом недостаток средств по одной группе в стоимостной оценке компенсируется их избытком по другой группе в стоимостной оценке, в реальной же жизни менее ликвидные активы не могут заместить более ликвидные.

Результаты расчетов по данным таблицы 11 показывают, что в этой организации сопоставление итого групп по активу и пассиву имеет следующий вид, таблица.

Таблица 18 - Ликвидность баланса ИЭиУ.

Исходя из этого, можно охарактеризовать ликвидность баланса предприятия как недостаточную. Сопоставление итогов А1 и П1 и А2 и П2 отражает соотношение текущих платежей и поступлений. На анализируемом предприятии это соотношение не удовлетворяет условию абсолютной ликвидности баланса. Что свидетельствует о том, что в ближайший к рассматриваемому моменту промежуток времени предприятию не удастся поправить свою платежеспособность.

Лишь третье неравенство в 2006 - 2007 гг. соответствует условию абсолютной ликвидности баланса. Причиной соответствия является то, что в структуре активов предприятия отсутствуют заемный капитал и долгосрочные пассивы , состоящего из кредиторской задолженности.

Четвертое неравенство не соответствует абсолютному ликвидному балансу .

Показатели ликвидности применяются для оценки способности фирмы выполнять свои обязательства. Они дают представление не только о платежеспособности предприятия на данный момент, но и в случае чрезвычайных ситуаций.

Ликвидность баланса характеризуется несколькими коэффициентами

1. Коэффициент текущей ликвидности или коэффициент общего (полного) покрытия рассчитывается:

К1 = ОС : ОП= где

ОС - сумма оборотных средств в виде запасов и затрат (за вычетом расходов будущих периодов), денежных средств, дебиторской задолженности и прочих оборотных средств;

ОП - сумма срочных обязательств предприятия в виде краткосрочных кредитов банка, кредиторской задолженности и прочих краткосрочных пассивов.

К2006= 17375278,47/19050604,0=0,91

К2007 = 16960408,75/18726381,0=0,91

Этот коэффициент характеризует общую обеспеченность предприятия оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств предприятия на 2-3 месяца вперед.

2. Коэффициент критической ликвидности или коэффициент промежуточного покрытия :

К2 = ДСА : ОП где

ДСА - сумма дебиторской задолженности, денежных средств и краткосрочных финансовых вложений.

Он характеризует ликвидность предприятия на 1-2 месяца вперед.

К2006 = (8552940,57+7790237,9)/19050604,0=0,86

К2007 = (9611579,75+7348829,0)/18726381,0=0,91

3. Коэффициент абсолютной ликвидности :

К3 =ДСФ : ОП, где

ДСФ - сумма денежных средств и краткосрочных финансовых вложений.

Характеризует ликвидность предприятия на ближайший месяц.

К2006= 8552940,57/19050604,0=0,45

К2007=9611579,75/18726381,0=0,51

В таблице 19 рассчитаны и приведены показатели платежеспособности и ликвидности за 2006 - 2007 гг.

Таблице 19

Показатели платежеспособности и ликвидности за 2006 - 2007 гг.

На основании данных таблиц 19 можно сделать следующее заключение: обязательства не обеспечиваются оборотными ресурсами , так как коэффициент текущей ликвидности соответствует в норме (0,91 на 2006г и на 2007г). Коэффициент критической ликвидности соответствует в мере. И коэффициент абсолютной ликвидности тоже составил в норме, свидетельствует , что часть краткосрочных обязательств может быть погашена в ближайшее время за счет денежных средств.

Таким образом можно сделать выводы , что предприятие является платежеспособным .

В целом, можно сделать вывод, что с предприятием небезопасно налаживать деловые связи, т.к с точки зрения краткосрочной перспективы уровень платежеспособности стабилен, а с позиции долгосрочной перспективы - финансовое состояние не устойчиво.

2.2.4. Оценка деловой активности и рентабельности предприятия.

Эффективность использования оборотного капитала позволяет оценить коэффициенты деловой активности. К этой группе относятся различные коэффициенты оборачиваемости, показывающие, сколько раз в год оборачиваются те или иные активы. Данные показатели имеют большое значение для оценки средств оказывает непосредственное влияние на платежеспособность. В таблице 19 рассчитаны данные по оборачиваемости активов Института.

1) Коэффициент оборачиваемости активов:

К13 = ВР/Среднегод. сума активов

К2006 = 21123523,0/((20700205,0+20600359,0)/2)=1,02раз

К2007 = 20704391,0/((20700205,0+20799300,0)/2)=1,0раз

2) Коэффициент оборачиваемости оборотных средств:

К₁₄ =ВР : ОС_ср, где

ВР- выручка от реализации продаж

ОС_ср - сумма средней величины оборотных средств.

К2006 = 21123523,0((17375278,47+17003678,41)/2)=1,23раз

К2007 =20704391,0/((17375278,47+16960408,75)/2)= 1,21раз

3) Коэффициент отдачи собственного капитала :

К₁₅ = ВР : И_{сос ср}, где

И_{сос ср} - сумма средней величины источников собственных средств.

К2006 =21123523,0 /1649646,0=12,29раз

К2007 =20704391,0 /2072919,0=11,12раз

Таблица 20

Показатели оборачиваемости активов ИЭиУ.

Рассчитанные данные свидетельствуют о высокой отдаче собственного капитала она давно перевесилась критическую норму, так как у Института остро нехватает собственные средства . Коэффициент оборачиваемости оборотных средств ИЭиУ за 2006г и 2007г находились ниже критическую норму, это свидетельствует о длительности оборота денежных средств. Длительность периода оборота денежных средств объясняет, почему коэффициент абсолютной ликвидности находится на таком низком уровне. Из- за нехватки денежных средств расчет кредиторская задолженность предприятия.

Показатели рентабельности характеризуют относительную доходность или прибыльность, измеряемую в процентах к затратам средств или имущества для анализа рентабельности применяются следующие показатели относительной доходности.

1)Рентабельность активов = чистая прибыль/ валюта баланса (ВБ) *100

Показывает какой % прибыли имеет предприятие с каждого рубля, вложенного в активы.

Р2006=1649646,0/ 20704391,0*100%=7,96%

Р2007= 2072919,0/21123523,0*100% =9,81%

2)Рентабельность собственного капитала = (чистая прибыль/ сумма источников собственных средств (Исос))*100%

Показывает тоже самое.

Р2006= 2072919,0/1649646,0*100%=126%

Р2007 = 1978010,0/2072919,0*100%=%

3) Период окупаемости собственного капитала = Исос. Средноегод/ЧП

П2006=((1649646,0+1789213)/2)/2072919,0=0,83

П2007 =((1649646,0+2072919,0)/2)/1978010,0=0,94

Таблица 21

Показатели рентабельность ИЭиУ.

Таким образом, за 2006г заметно улучшилась рентабельность собственного капитала, и меньше период окупаемости собственного капитала. Снижение рентабельности является отрицательным фактором для Института.

Рентабельность собственных средств также высока и в течении 2006г года упала с 125,6% до 95,4% на 2007г. Динамика этого показателя за последние годы позволяют сделать вывод о том, что инвестиции собственных средств в производство дали недостаточно хороший результат.

По результатам проведенной оценки финансового состояния можно сделать следующие выводы:

Предварительный анализ финансового состояния и его изменений за анализируемый период с 2006-2007гг. показал увеличение доли основных средств и прочих внеоборотных активов в структуре имущества предприятия, имея на балансе значительную по величине стоимость оборотных активов, предприятие нуждается в большей величине собственных оборотных средств, т.е. более мобильных средствах.

- Анализ ликвидности баланса показал, что за анализируемый период произошло повышение ликвидности баланса. Исходя из степени покрытия запасов и затрат источниками средств финансовая устойчивость была определена как «неустойчивое финансовое состояние», сопряженное с нарушением платеже-способности, но при котором всё же сохраняется возможность восстановления рав-новесия за счет пополнения источников собственных средств за счет сокращения дебиторской задолженности, ускорения оборачиваемости запасов.

- Анализ рентабельности и деловой активности свидетельствует о снижении активности и рентабельности предприятия.

Таким образом, перед предприятием стоит проблема выживания. Его финансовая политика решает кратковременные задачи, дающие положительные результаты только сегодня с возможным отрицательным эффектом в будущем, что во многом обусловливается отсутствием финансовой стратегии.

3. Проблемы укрепления финансового состояния и пути их решения.

3.1. Теоретические вопросы определения направления укрепления

финансового состояния.

В связи с тем, что в настоящее время финансы предприятий находятся в случае неустойчивого или кризисного состояния предприятия, первоочередной задачей для государства и предприятий является укрепление финансов предприятий. Основные пути укрепления финансов предприятий связаны с оптимизацией используемых ими денежных средств и ликвидацией их дефицита.

Важнейшие направления совершенствования финансовой работы на предприятиях следующие:

- определение финансовых взаимоотношений с поставщиками и покупателями, бюджетами всех уровней, банками и так далее;

- выявление резервов и мобилизация ресурсов для наиболее рационального использования производственных мощностей, основных фондов и оборотных средств;

- обеспечение финансовыми ресурсами, необходимыми для производственно- хозяйственной деятельности;

- обеспечение эффективного вложения временно свободных денежных средств с целью получения максимальной прибыли;

- определение способов проведения успешной финансовой стратегии и использования новых видов продукции и всесторонней подготовки кадров к работе в рыночных условиях, организационного и технического уровня;

- изучение финансовых стратегических взглядов и возможностей вероятных конкурентов;

- разработка способов выхода из кризисной ситуации.

Основная цель финансового анализа - получение нескольких ключевых наиболее информативных параметров, дающих объективную и точную картину финансового состояния предприятия, его прибылей и убытков, изменений в структуре активов и пассивов, в расчетах с дебиторами и кредиторами. При этом аналитика и управляющего может интересовать как текущее финансовое состояние предприятия, так и его ближайшие или отдаленные перспективы, то есть ожидаемые параметры финансового состояния.

Эффективность использования оборотных средств зависит от многих факторов, которые можно разделить на внешние, оказывающие влияние вне зависимости от интересов предприятия, и внутренние, на которые предприятие может и должно активно влиять. На современном этапе развития экономики к основным внешним факторам можно отнести такие, как кризис неплатежей, высокий уровень налогов, высокие ставки банковского кредита. Кризис сбыта произведенной продукции и неплатежи приводят к замедлению оборота оборотных средств. Следовательно, необходимо выпускать ту продукцию, которую можно достаточно быстро и выгодно продать, прекращая или значительно сокращая выпуск продукции, не пользующейся текущим спросом. В этом случае кроме ускорения оборачиваемости предотвращается рост дебиторской задолженности в активах предприятия.

Сокращение времени пребывания оборотных средств в незавершенном производстве достигается путем совершенствования организации производства, улучшения применяемых техники и технологии, совершенствования использования основных фондов, прежде всего их активной части, экономии по всем статьям оборотных средств.

Пребывание оборотных средств в сфере обращения не способствует созданию нового продукта. Излишнее отвлечение их в сферу обращения - отрицательное явление. Важнейшими предпосылками сокращения вложений оборотных средств в эту сферу являются:

- рациональная организация сбыта готовой продукции;

- применение прогрессивных форм расчетов;

- своевременное оформление документации и ускорение ее движения;

- соблюдение договорной и платежной дисциплин.

Необходимым условием получения прибыли является определенная степень развития производства, обеспечивающая превышение выручки от реализации продукции над затратами по ее производству и сбыту. Составляющие главной факторной цепочки, формирующей прибыль, - «затраты - объем производства - прибыль» - должны находиться под постоянным вниманием и контролем. Эта задача решается на основе организации учета затрат по системе директ-костинг, значение которой возрастает в связи с переходом к рыночной экономике. Особенностями этой системы являются:

- разделение затрат на постоянные и переменные;

- соединение производственного и финансового учета;

- многостадийность составления отчета о доходах;

- разработка методики экономико-математического и графического представления и анализа отчетов для прогноза чистых доходов.

Механизм распределения прибыли должен быть построен таким образом, чтобы всемерно способствовать повышению эффективности производства, стимулировать развитие новых форм хозяйствования.

Одной из важнейших проблем распределения прибыли как до перехода на рыночные отношения, так и в условиях их развития является оптимальное соотношение доли прибыли, аккумулируемой в доходах бюджета и остающейся в распоряжении хозяйствующих субъектов. Экономически обоснованная система распределения прибыли в первую очередь должна гарантировать выполнение финансовых обязательств перед государством и максимально обеспечить производственные, материальные и социальные нужды предприятий. После уплаты всех обязательных платежей остается чистая прибыль, часть которой может направляться на производственное и социальное развитие общества, а другая - на выплату процентов по облигациям, а также в резервный фонд. Возможны выплаты служащим в виде денежных вознаграждений или акций в соответствии с определенным процентом, предусмотренным уставом. Оставшаяся чистая прибыль направляется на выплату дивидендов акционерам. Совет директоров, исходя из финансового состояния общества, конкурентоспособности его продукции и перспектив развития, принимает решение о конкретном соотношении размеров чистой прибыли, распределяемой по указанным направлениям. Не исключено, что в отдельные периоды прибыль не будет направляться на выплату дивидендов акционерам, а в большем размере пойдет на производственное и социальное развитие трудового коллектива и другие цели.

Финансовое состояние предприятия характеризуется размещением и использованием средств (активов) и источниками их формирования (пассивов). Для недопущения неудовлетворительной структуры баланса необходимо следить за изменением структуры имущества и источников его формирования и проводить мероприятия, направленные на улучшение структуры: оптимальное соотношение собственных и заемных средств предприятия, снижение долей дебиторской и кредиторской задолженностей, уменьшение неоправданных запасов материальных ресурсов и т. д.

Особое внимание при разработке финансовой стратегии уделяется полноте

выявления денежных доходов, мобилизации внутренних ресурсов, максимальному снижению себестоимости продукции, правильному распределению и использованию прибыли, определению потребности в оборотных средствах, рациональному использованию капитала. Финансовая стратегия разрабатывается с учетом риска неплатежей, скачков инфляции и других форс-мажорных (непредвиденных) обстоятельств. Она должна соответствовать производственным задачам и при необходимости корректироваться и изменяться. Контроль за реализацией финансовой стратегии помогает выявлять внутренние резервы, повышать рентабельность хозяйства, увеличивая денежные накопления.

Важной частью финансовой стратегии является разработка внутренних нормативов, с помощью которых определяется, например, направления распределения прибыли. Она включает в себя разные способы и действия для достижения главной стратегической цели, а именно:

- формирование финансовых ресурсов и централизованное стратегическое управление ими;

-выявление решающих направлений и сосредоточение на их выполнении усилий, маневренности и использования резервов финансовым руководством предприятия;

- ранжирование и поэтапное достижение целей;

- соответствие финансовых действий экономическому состоянию и материальным возможностям предприятия на каждом отрезке времени;

- создание и подготовка стратегических резервов;

- учет экономических и финансовых возможностей своих конкурентов;

- определение главой угрозы со стороны конкурентов, мобилизация основных сил на ее устранение и умелый выбор направлений финансовых операций;

- маневрирование и борьба за инициативу для достижения решающего превосходства над конкурентами.

Таким образом, успех финансовой стратегии гарантируется при взаимоуравновешивании теории и практики финансовой стратегии; при соответствии финансовых стратегических целей реальным возможностям, централизации руководства и гибкости его методов по мере изменения финансово-экономической ситуации.

Предложения к формированию финансовой стратегии разрабатываются на основе выводов финансового анализа по объектам и составляющим генеральной финансовой стратегии в нескольких вариантах (не менее трех) с обязательной количественной оценкой предложений и их влияния на структуру баланса.

Задачами финансовой стратегии являются:

- исследование характера и закономерностей формирования финансов в рыночных условиях хозяйствования;

- разработка условий подготовки возможных вариантов формирования финансовых ресурсов предприятия;

- определение финансовых взаимоотношений с поставщиками и покупателями, бюджетами всех уровней, выявление резервов и мобилизация ресурсов предприятия для наиболее рационального использования производственных мощностей, основных фондов и оборотных средств;

- обеспечение предприятия финансовыми ресурсами;

- обеспечение эффективного вложения временно свободных денежных средств предприятия с целью получения максимальной прибыли;

- определение способов проведения успешной финансовой стратегии и стратегического использования финансовых возможностей, всесторонней подготовки кадров предприятия к работе в рыночных условиях.

Цель предложений к формированию финансовой стратегии - вывести предприятие из неустойчивого состояния.

3.2. Выявление основных проблем укрепления финансового

состояния в организации и построение « дерева проблем ».

Следует отметить, что любая деятельность университета в условиях рынка может эффективно осуществляться только в соответствующем существующим социально-экономическим реалиям нормативно-правовом поле, упорядочивающем эту непростую сферу деятельности.

Серьезным шагом явилось утверждение в 1991 году правительством Российской Федерации Положения о высшем учебном заведении, которое существенно расширило права вуза в определении содержания и организации учебного и научного процессов, дало больше простора для хозяйствования в новых экономических условиях. В соответствии с Государственной программой развития высшего образования Российской Федерации реализуется многоуровневая структура высшего образования.

Представим на рис. 3 дерево проблем для Института экономики и управления ГОУ ВПО «Удмуртский государственный университет».

Рисунок. 3. Схематическая структура диаграммы «Дерево проблем».

3.3. Разработка вариантов управленческих решений по

укреплению финансового состояния.

На предыдущем этапе мы дали объективную картину проблемной ситуации учреждения . На основании этой картины следующим этапом является создание структуры цели и взаимоувязанных задач, выполнение которых предполагается осуществить в рамках реализации разрабатываемых решений улучшения финансового состояния учреждения. Нам следует знать, какой является диаграмма «Дерево решений».

В числе основных направлений развития высшего образования в России отмечается также приоритетное развитие университетского образования с сохранением сильного сектора специализированных вузов, а также переход от отраслевого принципа высшего образования к региональному.

На первом месте и наиболее старым по срокам реализации является платное обучение по договорам с предприятиями. Это лучшая форма договоренности между вузом и заказчиком на подготовку специалистов и ее следует укреплять и развивать. Однако в настоящее время реализовать это сложнее в связи с продолжающимся ухудшением финансово-экономического состояния большинства серьезных потенциальных заказчиков. Для их привлечения в условиях конкуренции с другими вузами необходимо повышать престиж вуза, отдельных факультетов и специальностей, например, за счет введения новых специальностей, новых методов и технологий обучения, повышения квалификации профессорско-преподавательского состава, условий обучения.

В этой ситуации начинает развиваться подготовка студентов по индивидуальному плану, согласованному с заказчиком и утвержденному ученым советом факультета, в который включаются дополнительные дисциплины.

Развивается такая форма платного обучения, как сверхплановый прием на договорной основе - в основном на популярные специальности: экономика, юриспруденция, иностранные языки и т.п., при этом отмечается, что этот контингент студентов должен быть «дозирован» к основному набору, чтобы не вызвать осложнений в организации учебного процесса. Одновременно следует отметить, что у нас в стране, где значительная часть населения живет за чертой бедности, большинство вузов не могут рассчитывать на этот вариант как на значительный канал поступления финансовых ресурсов.

Для развития платных образовательных услуг следует ориентироваться не на отдельные договоры с конкретными предприятиями и лицами, а на долговременные программы на основе анализа и прогноза потребности специалистов в регионе, открывать новые «дефицитные» специальности, пользующиеся повышенным спросом.

В составе предоставляемых на коммерческой основе образовательных услуг не последнее место занимают довузовское и послевузовское обучение, повышение квалификации и переподготовка кадров.

Довузовская подготовка уже достаточно давно практикуется в форме различного вида подготовительных курсов. Это отлаженная структура с хорошим методическим обеспечением и кадровым составом преподавателей.

В последнее время появилась новая форма - подготовительные курсы при факультетах. Основное их отличие - прием слушателей проводится через вступительный экзамен (проводится отбор «своего» абитуриента). С такой группой преподаватели факультета могут работать профессионально и целенаправленно (на будущую специальность).

Послевузовское обучение (получение второго высшего образования) реализуется в основном по «престижным» специальностям: экономика, юриспруденция, иностранные языки, широкое распространение получили различного рода школы бизнеса и центры подготовки менеджеров.

Интенсивно развиваются такие образовательные услуги, как переподготовка кадров и повышение квалификации.

Второй значительной сферой коммерциализации деятельности вузов стала научно-производственная. В большинстве своем речь идет о выполнении работ по хоздоговорам, здесь отмечается некоторое снижение интенсивности и объемов работ .

Отмечается перспективность создания региональных научно-технических центров за счет стимулирования инновационных процессов на региональном уровне, с перспективой преобразования в технопарки, основной целью которых является содействие развитию наукоемкой передовой техники и технологии. Эти структуры соединяют в себе элементы региональной и муниципальной политики поддержки малого наукоемкого бизнеса, с одной стороны, и обновленной предпринимательской (частной) инициативы - с другой, а также воплощают в себе новые, современные принципы управления наукой и нововведениями в высшем образовании на практике, другими словами, дают ей шанс более эффективного развития.

Для упорядочения международного сотрудничества создан Фонд международного университетского сотрудничества, работа которого ведется по следующим основным направлениям: обучение студентов, обмен научно-педагогическим персоналом и разработка мероприятий по совершенствованию в целом системы высшего образования.

В числе первых видов деятельности по привлечению средств из внебюджетных источников стала, наряду с рассмотренными выше, сдача в аренду помещений и оборудования.

Высокая концентрация в вузах, а в особенности в университетах высококвалифицированных специалистов и ученых разного профиля, большое количество разнообразных вспомогательных подразделений и служб создают предпосылки реализации широкого состава услуг: патентно-информационных, консультационных, маркетинговых, рекламных, юридических и др.

Таким образом, подводя итог, отметим, что существует огромное количество методов, которые используются для управления развитием, причем выбор конкретного метода зависит от индивидуальных характеристик каждого учреждения, от целей, которые преследует его руководство. Роль методов в организации управленческой деятельности очень важна, так как с их помощью можно ориентироваться в многочисленных стратегиях, разрабатывать типовые схемы поиска, выбора и реализации стратегий.

Представим на рис.4 дерево целей для Института экономики и управления ГОУ ВПО «Удмуртский государственный университет».

Рисунок 4 - Дерево целей по разработке мероприятий по укреплению финансового состояния Института экономики и управления ГОУ ВПО «Удмуртский государственный университет» на рынке образовательных услуг

Процесс осуществления стратегии сводится к выработке программы конкретных действий по осуществлению адекватной системы стратегических изменений, которые могут привести к развитию ВУЗа.

К их числу можно отнести:

- управление процессом оказания услуг;

- управление качеством услуг;

- исследование рынка;

- разработка новых видов услуг, их продвижение(профессиональное обучение, специальные курсы для желающих, оказание услуг переводчиков и прочих услуг для предприятий, обучение по договорам с предприятиями (с ориентацией .на потребности)).

- управление финансами и др.(снижение дебиторской задолженности, увеличение нераспределенной прибыли).

3.4. Разработка мероприятий по укреплению финансового

состояния ИЭиУ ГОУ ВПО УдГУ на рынке образовательных

услуг.

В современном менеджменте рассматриваются следующие уровни стратегических изменений.

Коренная реорганизация. Необходимость ее возникает при переходе организации полностью к товарам и услугам других отраслевых характеристик и назначений. При этом меняется номенклатура ее продукции, рынки сбыта, происходят изменения в технологии, составе ресурсов, меняется миссия организации. При коренной реорганизации у руководства возникают наибольшие трудности с реализацией стратегии.

Радикальные изменения. Изменения, как правило, связанные с глубокими структурными преобразованиями внутри организации, обусловленными разделением или слиянием с аналогичной организацией. Объединение разных коллективов, появление новых структурных подразделений вызывает необходимость проведения изменений в организационной структуре и соответствующей корректировки организационной культуры.

Умеренные изменения. Наиболее часто встречающиеся стратегические изменения. Необходимость в них возникает, когда организация должна выйти на новые рынки, четко определить направления повышения своей конкурентоспособности, финансовой устойчивости, мобилизации ресурсного потенциала. Изменения в основном будут связаны с маркетингом и организацией применения новых подходов и методов повышения эффективности менеджмента.

Для Института экономики и управления ГОУ ВПО «УдГУ» необходимо провести умеренные изменения, которые будут проявляться, исходя из следующей основной цели - увеличения доли рынка факультета для повышения эффективности его хозрасчетной деятельности, расширения числа потребителей услуг за счет выведения на рынок новых их видов.

Для решения данной цели определены следующие задачи:

­ определить ключевые направления базовой стратегии, нацеленной на увеличение доли рынка;

­ выделить наиболее значимые инструменты;

­ определить основные инструменты политики предложения;

­ оценить экономическую эффективность предлагаемых мероприятий.

При разработке стратегии, ориентированной на увеличение доли рынка Института экономики и управления ГОУ ВПО «УдГУ», первоначально надо уточнить, что будет являться базой конкурентного преимущества.

Как известно, в зарубежной и отечественной практике конкурентное преимущество организации определяют в основном по двум измерениям: «производительности» (преимущество по издержкам) и «рыночной силы» (преимущество в отношении приемлемой максимальной цены продаж). Определить какое преимущество является приемлемым для данной организации можно исходя из информации о сильных и слабых позициях организации. Затем следует выбрать план стратегических и тактических действий на конкретные временные периоды. Таким образом, выбираемые базовые стратегии могут быть различными в зависимости от того, на какое преимущество они опираются .

Существует три базовые конкурентные стратегии, различающиеся по своему целевому рынку (весь рынок или некоторый сегмент) и по типу реализуемого конкурентного преимущества: по издержкам или по превосходящим качествам товара или услуги.

В условиях рыночной среды большинство организаций предусматривает разработку стратегий роста, целями которых является: рост продаж, доли рынка, прибыли или размера организации.

Рост - это ключевая позиция, влияющая на активность управленческих действий, стимулирующая инициативу и усиливающая мотивацию персонала и руководства. Цели роста могут быть сформулированы на трех различных уровнях:

­ рост по отношению к базовому рынку: это интенсивный рост;

­ рост по отношению к производственной цепочке (интеграция «вперед» или «назад» относительно основной деятельности) это интегративный рост;

­ рост, основанный на возможностях вне зоны обычной деятельности: рост посредством диверсификации.

В теории стратегического планирования маркетинга выше названные цели роста являются основой эталонных стратегий концентрированного роста, интегрированного роста и диверсифицированного роста.

В практике организация может одновременно реализовывать несколько стратегий, выбирая те или иные составляющие элементы, подходы и инструменты, которые по своей значимости будут наиболее выгодны и адекватны ситуации.

В данном дипломном проекте целесообразно, применяя комплексный системный подход, выбрать комбинированную стратегию роста, акцентируя внимание на факторы интенсивного и интегративного роста.

Основными составляющими элементами комбинированной стратегии, ориентированной на увеличение доли рынка Института экономики и управления ГОУ ВПО «УдГУ» и повышение его конкурентоспособности, являются:

­ расширение перечня оказываемых услуг;

­ улучшение качества оказываемых услуг;

­ рационализация рынков оказываемых услуг и защита положения на существующих рынках;

­ освоение новых каналов сбыта услуг;

­ изменение позиционирования рынка услуг с ориентацией на различные группы потребителей.

В процессе проводимого исследования отмечалось, что Институт экономики и управления ГОУ ВПО «УдГУ» имеет налаженные связи с ведущими предприятиями Удмуртии, которым оказываются услуги специалистами факультета.

Среди числа руководящего аппарата данных 30 ведущих предприятий Удмуртии проведено анкетирование по вопросам исследования. Представим их ориентацию анкетируемых предприятий на иностранных партнеров (по типам языков) (табл. 10).

Таблица 22 - Ориентация предприятий-партнеров Института экономики и управления ГОУ ВПО «УдГУ» на иностранных потребителей (по типам языков)*, %