Реферат по предмету "Экономика"

Узнать цену реферата по вашей теме


Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО "Строймастер"

Многие хозяйственные зоны, в которых работают предприятия, характеризуются повышенным риском. Это связано с тем, что у руководства нет достаточного знания о поведении потребителей, позиции конкурентов, о правильном выборе партнеров, нет надежных источников получения коммерческой и иной информации. Поэтому для предприятия любой формы собственности и любых масштабов хозяйственной деятельности необходимо управление хозяйственной деятельностью, определение перспектив, путей развития и совершенствования деятельности.


43 Переход к рыночной экономике требует от предприятия повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, и т.д. Выбор перспектив развития в бизнесе один из ведущих вопросов в управлении. Это дает ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких действий организация сумеет достичь своих целей в условиях изменяющегося и конкурентного окружения.


Объектом исследования выступает ООО СМУ СтройМастер . Это предприятие строительной отрасли, занимающееся возведением жилой и коммерческой недвижимости. Целью данной дипломной работы является анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО СМУ СтройМастер за 2006-2008 гг. и выработки на его основе мероприятий по улучшению его финансового состояния и стабилизации положения. В связи с этим можно определить следующие задачи работы дать характеристику


предприятия изучить и проанализировать основные показатели финансово-хозяйственной деятельности организации показать место и роль организации на строительном рынке разработать способы оптимизации системы работы с покупателями и заказчиками изучить источники повышения прибыльности производства за счёт улучшения механизма управления затратами предложить пути улучшения маркетинговой деятельности. Данная работа представляет собой реальное отражение финансового состояния


ООО СМУ СтройМастер на основе информации за 2006-2008 гг а также конкретные предложения по проведению ряда мероприятий, необходимых для стабилизации и оздоровления деятельности исследуемой организации. К ним относятся оптимизация системы работы с покупателями и заказчиками, повышение прибыльности производства за счёт улучшения механизма управления затратами, улучшение маркетинговой деятельности организации. Отражение финансового состояния предприятия производится путём анализа его финансово-хозяйственной


деятельности. С его помощью выявляется реальное положение организации, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляются контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников. 1 В настоящем дипломе производится расчёт основных показателей, характеризующих деятельность организации, а также анализируются результаты её деятельности.


Не менее важным для успешной деятельности организации является определение на основе анализа путей развития предприятия. Чтобы успевать за изменениями в сфере бизнеса и не отставать от конкурентов фирмы должны вырабатывать стратегию поведения. 15 Не существует стратегии, единой для всех компаний. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки путей развития для каждой фирмы уникален, он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик


производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. 7 Одним из показателей финансовой устойчивости предприятия является возможность его эффективно осуществлять расчеты с покупателями заказчиками. Поэтому в данной работе анализируется система работы с покупателями и заказчиками, рассматриваются основные способы оптимизации системы работы с ними, а также предлагается введение на рынок нового товара для расширения круга потенциальных покупателей.


Ещё одной важнейшей целью организации является максимизация прибыли и повышение эффективности производства. Снижение издержек производства и сбыта продукции, в частности снижение себестоимости выпускаемой продукции, является основным условием увеличения прибыли предприятия. Достижение высоких результатов деятельности предприятия невозможно без эффективного управления затратами на производство и реализацию продукции. Оптимизация процесса управления затратами позволяет предприятию


снижать общий уровень затрат. Это дает компании дополнительные конкурентные преимущества. 57 Поэтому в дипломной работе представлены теоретические основы управления затратами, проанализирован состав себестоимости продукции, а также предложены различные способы сокращения затрат на предприятии. В условиях хозяйствования и быстро меняющейся ситуации на рынке строительные предприятия могут улучшать свою конкурентную позицию не только за счет решения задач в области обеспечения стратегической устойчивости


строительного предприятия, но и, прежде всего, за счет умения приспособиться к внешней среде, включая запросы потребителей, конкуренцию товаропроизводителей, каналы распределения и товародвижения. Для этого неотъемлемой частью системы управления строительным предприятием должно стать планирование маркетинговых стратегий, позволяющих осуществлять развитие исходя из соотношения запросов рынка жилья и возможностей предприятия. Маркетинг сопровождает товар на всем пути процесса создания, определения


цены, стратегии сбыта и продвижения. 31 Поэтому в настоящей курсовой работе рассмотрены основные аспекты маркетинговой деятельности на предприятии, основные недостатки службы маркетинга, а также предложены пути её улучшения. Актуальность темы диплома невозможно преувеличить. Бизнес не может рассчитывать на процветание, а вернее на выживание, не имея представления о своём положении, не разрабатывая наиболее приемлемые пути развития и не контролируя воплощения их в жизнь.


Мир жесткой конкуренции требует гибкости и приспосабливаемости как в планировании, так и в практической деятельности. Поэтому все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им успевать за изменениями, происходящими в их окружении. Поэтому исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию


фирмы к меняющейся окружающей среде, позволяет быстро и правильно реагировать на эти изменения, определяя оптимальные пути развития управляемой организации. 1 Характеристика современного состояния ООО СМУ СтройМастер 1.1 Бизнес-справка ООО СМУ СтройМастер Полное наименование организации, юридический адрес. Полным фирменным наименованием организации является


Общество с Ограниченной Ответственностью ООО Строительно-Монтажное Управление СтройМастер . Сокращённым фирменным наименованием организации является ООО СМУ СтройМастер . Местонахождение организации Россия, 630049, Новосибирская область, г. Новосибирск, ул. Галущака, дом 1. Организационно-правовая форма, отраслевая принадлежность, форма собственности.


Организационно-правовая форма Общество с Ограниченной Ответственностью ООО . Отраслевая принадлежность строительство. Форма собственности организации частная. Цели создания организации. ООО СМУ СтройМастер создано в целях получения прибыли, а также для удовлетворения потребностей народного хозяйства и населения в строительной продукции, работах, услугах, обеспечения занятости населения общественно-


полезным трудом. Задачи ООО СМУ СтройМастер 1 производственная задача повышение производительности труда и улучшение качества строительной продукции 2 маркетинговая задача выход в лидеры по реализации строительной продукции в регионе 3 финансовая задача полноценное обеспечение финансовыми средствами инвестиционно-строительной деятельности и контроль за их движением 4 кадровая задача обеспечение условий для развития творческого потенциала работников и повышение удовлетворенности в оплате и содержании труда 5 инновационная


задача совершенствование технического уровня производства и применение новейших технологий и строительных материалов. История создания, основные виды деятельности организации. Строительный холдинг СтройМастер был создан в 1996 году. Сегодня он является одним из крупнейших строительных предприятий Новосибирска и хорошо известен многим жителям города.


Компания занимается возведением жилой и коммерческой недвижимости, управлением объектов, расселением ветхого жилья, производством пластиковых окон, витражей. За самое короткое времякомпании удалось стать одним из лидеров строительного рынка Новосибирска, внеся огромный вклад вразвитие столицы Сибири. СтройМастер считает делом своей чести поддерживать социальную сферу жизни города.


Регулярно проводятся благотворительные акции для детских домов, школ и больниц Новосибирска. Оказывается спонсорская помощь по возведению Храмов. Регулярно обустраиваются детские и спортивные площадки. Об участии холдинга в жизни Новосибирска вполне закономерно говорят высокие награды предприятия,врученные за вклад в социально-экономическое развитие столицы


Сибири. Несмотря намассу достижений, огромный и неоценимый вклад в развитие Новосибирска, приобретенноеуважение и успех, наша компания продолжает развиваться и ставить всю более сложные цели. Предметом деятельности организации является строительство зданий и сооружений IIуровня ответственности, общестроительные работы геодезические работы, выполняемые на строительных площадках подготовительные работы земляные работы каменные работы устройство бетонных и железобетонных


конструкций монтаж бетонных и железобетонных конструкций монтаж деревянных конструкций монтаж лёгких ограждающих конструкций изоляционные работы кровельные работы благоустройство территории осуществление функций генерального подрядчика отделочные работы. Взаимосвязи организации с деловыми партнёрами. Взаимоотношения ООО СМУ СтройМастер с поставщиками регулируются договорами купли-продажи, в соответствии с которыми


одна сторона продавец обязуется передать вещь товар в собственность другой стороне покупателю , а покупатель обязуется принять этот товар и уплатить за него определённую денежную сумму. Организация сотрудничает со следующими поставщиками материалов ООО СтройМеталл ООО А-Строй ООО Кантри-Плюс ОАО ДСК Линёвский ООО Мочищенский завод ЖБК ООО Новоград ООО


Аларис ООО АнкерКом ООО Арсил ООО Новые технологии и др. Организация заключает договоры с различными субподрядными организациями и сама является подрядной организацией. Заказчики и подрядные организации ООО Возрождение ООО ГигантСтройМастер ООО Жилстроймонтаж ООО Арктика ООО Лот-Комфорт ООО Отделочник ООО Группа Компаний


ПрестижПроект ООО Регион-Проект-2 ООО Сибвуд ООО Сибирская лифтовая компания ООО Сибирский Мастер ООО Сибпромвентиляция и др. Обучение сотрудников организации осуществляет Учебный центр Бизнес-Профессионал . Организация сотрудничает со следующими банками НОМОС-БАНК Сибирский банк СБ РФ ЦОСБ 139. Примером выполненных работ в 2007 году могут быть жилой дом на ул. Галущака, 4, жилой дом на ул. Лесная поляна,


93, жилой дом на ул. Галущака, 2а, реконструкция ЦТП по ул. Галущака, 1 и др. Основные конкуренты. Основными конкурентами предприятия являются крупные предприятия строительной индустрии, которые занимаются строительством зданий и сооружений, строительными работами. К ним относятся такие организации, ООО Компания Сибирь-Развитие ООО Дискус-плюс ООО Энергомонтаж ООО Краснообск.


Монтажспецстрой ЗАО Строитель ООО МЖК Энергетик ОАО Стройтрест-43 ООО НовосибВузСтрой ОАО ПТК-30 . 1.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО СМУ СтройМастер В современных условиях повышается самостоятельность предприятий в принятии и реализации управленческих решений, и их экономическая и юридическая ответственность за результаты хозяйственной


деятельности. Объективно возрастает значение финансовой устойчивости хозяйствующих субъектов. Все это повышает роль финансового анализа в оценке их производственной и коммерческой деятельности и, прежде всего, в наличии, размещении и использовании капитала и доходов. Результаты такого анализа необходимы прежде всего собственникам акционерам , кредиторам, инвесторам, поставщикам, налоговым службам, менеджерам и руководителям предприятий.


Ключевой целью финансового анализа является получение определенного числа основных наиболее представительных параметров, дающих объективную и обоснованную характеристику финансового состояния предприятия. Это относится, прежде всего, к изменениям в структуре активов и пассивов, в расчетах с дебиторами и кредиторами, в составе прибылей и убытков. 21, 26 Локальные цели финансового анализа определение финансового состояния предприятия выявление изменений в финансовом состоянии в пространственно-временном разрезе


установление основных факторов, вызывающих изменения в финансовом состоянии прогноз основных тенденций финансового состояния. Обеспечение пользователей особенно внешних полной и реальной информацией о финансовом состоянии предприятий является ключевой задачей анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Финансовое состояние предприятия характеризуется системой показателей, отражающих состояние капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта хозяйствования финансировать свою деятельность на


фиксированный момент времени. 26 Ведущая роль в информационном обеспечении анализа принадлежит бухгалтерскому учету и отчетности, где наиболее полно отражаются хозяйственные явления, процессы, их результаты. Своевременный и полный анализ данных, которые имеются в первичных и сводных учетных регистрах и отчетности, обеспечивает принятие необходимых мер, направленных на улучшение выполнения планов, достижение лучших результатов хозяйствования. Учетным документом является и экономический паспорт предприятия, где накапливаются


данные о результатах хозяйственной деятельности за несколько лет. Значительная детализация показателей, которые содержатся в паспорте, позволяет провести многочисленные исследования динамики, выявит тенденции и закономерности развития экономики предприятия. Таким образом, анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности на основе накопления информации позволяет определить текущее и перспективное финансовое состояние предприятия, определить возможности


и целесообразные темпы развития и выявить источники финансовых средств, возможность и целесообразность их мобилизации. По мнению большинства авторов, анализ финансового состояния предприятия включает следующие блоки 1 ? общая оценка имущественно-финансового состояния предприятия ? оценка ликвидности и платёжеспособности предприятия ? оценка финансовой устойчивости предприятия ? оценка деловой активности предприятия ? оценка рентабельности предприятия. Рассмотрим каждый и этих блоков.


Для начала проведём общую оценку имущественно-финансового состояния предприятия. Финансовое положение организации и её устойчивость в значительной степени зависят от того, каким имуществом располагает предприятие, в какие активы вложен капитал и какой доход они приносят. Целью анализа имущества организации является оценка его наличия, динамики, качества, доходности. Основные пользователи результатов этого анализа руководители всех уровней организации.


2 Сведения об имуществе организации содержатся в активе баланса. По этим данным можно установить, какие изменения произошли в активах предприятия, какую часть составляет недвижимость предприятия, а какую оборотные средства, в том числе в сфере обращения. Для детализированного анализа имущественного и финансового положения предприятия проводится горизонтальный и вертикальный анализ баланса, в ходе которого изучаются структура баланса, тенденции изменения его


отдельных статей и разделов, степень прогрессивности и оптимальности имущества предприятия. Горизонтальный анализ отчётности заключается в построении одной или нескольких аналитических таблиц, в которых абсолютные показатели дополняются относительными темпами роста снижения . В частности, если проводится горизонтальный анализ баланса, данные баланса на некоторую дату база отчёта берутся за 100 далее строятся динамические ряды статей и разделов баланса в процентах к их базисным


значениям. Как правило, берутся базисные темпы роста за ряд лет смежных периодов , что позволяет анализировать не только изменения отдельных показателей, но и прогнозировать их значения. Ценность результатов горизонтального анализа существенно снижается в условиях инфляции. Тем не менее, эти данные с известной степенью условности можно использовать при межхозяйственных сравнениях. Вертикальный анализ баланса показывает структуру средств предприятия и их источников, когда суммы по


отдельным статьям или разделам берутся в процентах к валюте баланса. Можно выделить две основные черты, обуславливающие необходимость и целесообразность проведения вертикального анализа 2 переход к относительным показателям позволяет проводить межхозяйственные сравнения экономического потенциала и результатов деятельности предприятий, различающихся по величине используемых ресурсов и другим объёмным показателям относительные показатели в определённой степени сглаживают негативное влияние


инфляционных процессов, которые могут существенно искажать абсолютные показатели финансовой отчётности и тем самым затруднять их сопоставление в динамике. Проведём горизонтальный и вертикальный анализ баланса ООО СМУ СтройМастер за 2006-2008 гг. Таблица 1.1 Горизонтальный анализ баланса ООО СМУ СтройМастер за 2006-2008 гг, тыс. р. Показатели 2006 г.


2007 г. Сумма Рост, АКТИВ I Внеоборотные активы 57 927 1526,3 58445 6204,7 Основные средства 57 921 1515,8 58305 6230,6 Незавершённое строительство 0 0 - 105 - Отложенные налоговые активы 0 6 - 35 483,3 II Оборотные активы 1052 286840 27166,2 480264 67,4 Запасы 928 70041 7447,5 118164 68,7 Налог на добавленную стоимость 0 230 - 255 10,9 Дебиторская задолженность 113 157241 139050,4 205007 30,4


Краткосрочные финансовые вложения 0 59298 - 155807 162,8 Денежные средства 10 30 200,0 1031 3336,7 БАЛАНС 1109 287767 25848,3 538709 87,2 Окончание таблицы 1.1 Показатели 2006 г. 2007 г. Сумма Рост, ПАССИВ III Капитал и резервы 80 3789 4636,3 45596 1103,4 Уставный капитал 10 10 - 10 - Нераспределённая прибыль непокрытый убыток 70 3779 5298,6 45586 1106,3


IV Долгосрочные обязательства 0 0 - 0 - V Краткосрочные обязательства 1029 283978 27697,5 493113 73,6 Займы и кредиты 528 134002 25279,2 178557 33,2 Кредиторская задолженность 501 149975 29835,1 314556 109,7 БАЛАНС 1109 287767 25848,3 538709 87,2 Таблица 1.2 Вертикальный анализ баланса ООО СМУ СтройМастер за 2006-2008 гг. Показатели 2006 г доли 2007 г. Доли Измен. АКТИВ I


Внеоборотные активы 5,1 0,32 -4,780 Основные средства 5,1 0,32 -4,780 Незавершённое строительство Отложенные налоговые активы - 0,01 0,002 II Оборотные активы 94,9 99,70 4,800 Запасы 83,7 24,30 -59,400 Налог на добавленную стоимость - 0,08 0,080 Дебиторская задолженность 10,2 54,60 44,400 Краткосрочные финансовые вложения - 20,60 20,600 Денежные средства 0,9 0,01 -0,890


БАЛАНС 100,0 100,00 - ПАССИВ III Капитал и резервы 7,2 1,32 -5,880 Уставный капитал 0,9 0,90 - Нераспределённая прибыль непокрытый убыток 6,3 1,30 -5,000 IV Долгосрочные обязательства V Краткосрочные обязательства 92,8 98,70 5,900 Займы и кредиты 47,6 46,60 -1,000 Кредиторская задолженность 45,2 52,10 6,900 БАЛАНС 100,0 100,00 - Рисунок 1.1 Горизонтальный анализ актива баланса


ООО СМУ СтройМастер за 2006-2008 гг тыс. р. Рисунок 1.2 Горизонтальный анализ пассива баланса ООО СМУ СтройМастер за 2006-2008 гг тыс. р. Рисунок 1.3 Вертикальный анализ ООО СМУ СтройМастер за 2006-2008 гг Горизонтальные и вертикальные анализы взаимодополняют друг друга, поэтому на практике нередко строят аналитические таблицы, характеризующие как структуру, так и динамику отдельных показателей отчётной


бухгалтерской формы. На основе этих двух видов анализа строится сравнительный аналитический баланс. Сравнительный аналитический баланс можно получить из исходного баланса путём уплотнения отдельных статей и дополнения его показателями структуры, а также расчётами динамики. 5 Анализируя сравнительный баланс, необходимо обратить внимание на изменение удельного веса величины собственного капитала в стоимости активов, на соотношения темпов роста дебиторской и кредиторской задолженности.


При стабильной финансовой устойчивости у организации должна увеличиваться в динамике доля собственного оборотного капитала, темп роста собственного капитала должен быть выше темпа роста заёмного капитала, а темпы роста дебиторской и кредиторской задолженности должны уравновешивать друг друга. Таблица 1.3 Сравнительный аналитический баланс ООО СМУ СтройМастер за 2006-2008 гг. Показатели Абсолютные величины, тыс. р.


2006 2007 2008 1 2 3 4 АКТИВ 190 290 1109 287767 538709 Иммобилиз. активы 190 57 927 58445 Мобильные ср-ва 290 1052 286840 480264 Материальные об. ср-ва 210 928 70041 118164 Ден. ср-ва, расч. и прочие акт. 290-210 124 216799 362100 Собств. капитал 490 80 3789 45596 Окончание таблицы 1.3 Показатели Абсолютные величины 2006 2007 2008 1 2 3 4


Собств. ср-ва в обороте 490-190 23 2862 -12849 Заёмный кап-л 590 690 1029 283978 493113 Долгоср. обяз-ва 590 0 0 0 Краткоср. кр. и займы 610 528 134002 178557 КЗ, расч. и пр. кр-е. пассивы 590-610 501 149976 314556 Рабочий капитал 290-690 23 2862 -12849 Как видим из табл. 1.1 и 1.2, основную долю в имуществе составляют оборотных активы, в 2008 г. их рост несколько снижается,


однако по-прежнему доля оборотных активов превышает долю внеоборотных активов. Рост внеоборотных активов из года в год незначительный и нестабильный. Положительным в финансово-хозяйственной деятельности организации является то, что собственный капитал организации растёт, и его доля в формировании активов увеличивается. Однако его рост значительно меньше роста задолженности организации.


Рост кредиторской задолженности в 2008 г. значительно превышает рост дебиторской задолженности, они не уравновешивают друг друга. Это отрицательный показатель. Организация в 2006 г. только начала свою деятельность, поэтому в целом по результатам проведённого анализа можно сделать вывод, что имущественное положение организации вполне удовлетворительное, обеспечивающее устойчивое функционирование организации в анализируемый период и на перспективу.


Проведём анализ ликвидности бухгалтерского баланса и оценку платёжеспособности предприятия. Для характеристики финансового состояния большое значение имеет определение платёжеспособности предприятия, т. е. возможности своевременно погашать свои платежные обязательства наличными ресурсами. Анализ платёжеспособности необходим не только самому предприятию с целью оценки и прогнозирования финансовой деятельности, но и для внешних инвесторов банков .


Прежде чем выдать кредит, банк должен удостовериться в кредитоспособности заёмщика. То же должны сделать и предприятия, которые хотят вступить в экономические отношения. Особенно важно знать о финансовых возможностях партнёра, если возникает вопрос о предоставлении ему коммерческого кредита или отсрочки платежа. Оценка платёжеспособности осуществляется внешними инвесторами на основе характеристики ликвидности текущих активов, которая определяется временем, необходимым для


превращения их в денежные средства чем меньше требуется времени, тем выше ликвидность. 5 Ликвидность баланса возможность субъекта хозяйствования обратить активы в наличные средства погасить свои платёжные обязательства, а точнее степень покрытия обязательств предприятия его активами, срок превращения которых в наличные денежные средства соответствует сроку погашения платёжных обязательств. Она зависит от степени соответствия величины имеющихся платёжных средств величине краткосрочных долговых


обязательств. Ликвидность предприятия более общее понятие, чем ликвидность баланса. Ликвидность баланса предполагает изыскание платёжных средств только за счёт внутренних источников реализации активов . Но предприятие может извлечь заёмные средства со стороны, если у него имеется соответствующий имидж в деловом мире и достаточно высокий уровень инвестиционной привлекательности. Понятие платёжеспособности и ликвидности очень близки, но второе более ёмкое.


Платёжеспособность предприятия зависит от уровня зависит от уровня ликвидности баланса. В то же время ликвидность характеризует не только текущее состояние расчётов, но и их перспективное состояние. Предприятие может быть платёжеспособным на отчётную дату, но иметь неблагоприятные возможности в будущем. 6 Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени их ликвидности и расположенных в порядке убывания ликвидности, с обязательствами по пассиву,


сгруппированными по срокам их погашения и расположенным в порядке возрастания сроков. В зависимости от степени ликвидности, т. е. скорости превращения в денежные средства, активы предприятия разделяются на следующие группы. А1 Наиболее ликвидные активы к ним относятся все статьи денежных средств предприятия и краткосрочные финансовые вложения ценные бумаги . Данная группа рассчитывается следующим образом А1


ДС с.250 КФВ с.260 1.1 А2 Быстро реализуемые активы дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчётной даты. А2 КДЗ с.240 1.2 А3 Медленно реализуемые активы статьи раздела II актива баланса, включающие запасы, налог на добавленную стоимость, дебиторскую задолженность платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчётной даты и прочие оборотные активы. 6 А3 Зап. с.210 ДДЗ с.220


НДС с.230 Пр.Об.Акт с.270 1.3 А4 Трудно реализуемые активы статьи раздела I актива баланса внеоборотные активы. А4 Внеоб.Акт с.190 1.4 Пассивы баланса группируются по степени срочности их оплаты. П1 Наиболее срочные обязательства к ним относится кредиторская задолженность. П1 КЗ с.620 1.5 П2 Краткосрочные пассивы это краткосрочные заёмные средства, задолженность участникам


по выплате доходов, прочие краткосрочные пассивы. П2 Кр.ЗС с.610 Задолж. с.630 Пр.Кр.Об-ва с.660 1.6 П3 Долгосрочные пассивы это статьи баланса, относящиеся к разделам IV и V, т. е. долгосрочные кредиты и заёмные средства, а также доходы будущих периодов, резервы предстоящих расходов и платежей. П3 Долг.Об-ва с.590 ДБП с.640


Рез.предст.расх с.650 1.7 П4 Постоянные устойчивые пассивы это статьи раздела III баланса Капитал и резервы . П4 СК с.490 1.8 Для определения ликвидности баланса следует сопоставить итоги приведённых групп по активу и пассиву. Баланс считается абсолютно ликвидным, если имеют место следующие соотношения А1 ? П1 А2 ? П2 А3 ? П3 А4 ? П4. В сумме группы П1 и П2 составляют показатель текущие обязательства .


6 Сопоставление ликвидных средств и обязательств позволяет вычислить следующие показатели ? текущую ликвидность, которая свидетельствует о платёжеспособности или неплатёжеспособности организации на ближайший к рассматриваемому моменту промежуток времени ТЛ А1 А2 П1 П2 1.9 ? перспективную ликвидность это прогноз платёжеспособности на основе сравнения будущих поступлений и платежей ПЛ А3 П3. 1.10 Проанализируем ликвидность и платёжеспособность


ООО СМУ СтройМастер за 2006-2008 гг. Таблица 1.4 Показатели ликвидности и платёжеспособности ООО СМУ СтройМастер за 2006-2008 гг. Актив Значение Условие Знак Пассив Значение 2006 г. А1 10 ? П1 501 А2 113 ? П2 528 А3 928 ? П3 0 А4 57 ? П4 80 2007 г. А1 59328 ? П1 149975 А2 157241 ? П2 134002 А3 70271 ?


П3 0 А4 927 ? П4 3789 2008 г. А1 156838 ? П1 314556 А2 205007 ? П2 178557 А3 118419 ? П3 0 А4 58445 ? П4 45596 Из таблицы 1.4 можно сделать вывод, что далеко не все условия выполняются. В 2006 г. выполнялось 2 условия из 4, в 2007 г. 3 условия из 4, в 2008 г. 2 условия из 4. Это говорит о том, что баланс организации нельзя считать абсолютно ликвидным.


Это значит, что у организации недостаточно денежных средств для выполнения наиболее срочных обязательств перед своими кредиторами. Сопоставив ликвидные средства и обязательства, вычислим показатели текущей и перспективной ликвидности. 2006 г. ТЛ 906 ПЛ 928 2007 г. ТЛ 67408 ПЛ 70271 2008 г. ТЛ 131268 ПЛ 118419 Коэффициент текущей ликвидности на протяжении трёх лет отрицательный. Это говорит о неплатёжеспособности организации на ближайший к рассматриваемому моменту


промежуток времени. Коэффициент перспективной платёжеспособности все три года положительный, это положительный показатель, характеризующий прогноз платёжеспособности на основе сравнения будущих поступлений и платежей. Признание организации неплатежеспособной не означает признания ее несостоятельной, не влечет за собой наступления гражданско-правовой ответственности собственника. Это лишь зафиксированное состояние финансовой неустойчивости, направленное на обеспечение оперативного


контроля за финансовым положением организации заблаговременного осуществления мер по предупреждению несостоятельности, а также для стимулирования организации к самостоятельному выходу из кризисного состояния. С 26 октября 2002 г. в Российской Федерации действует Федеральный закон РФ от 26.10.2002 г. 127-ФЗ О несостоятельности банкротстве ред. от 23.07.2008 с изм. и доп вступающими в силу с 01.02.2008 . Под несостоятельностью банкротством понимается признанная арбитражным


судом или объявленная должником неспособность должника в полном объёме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам или исполнить обязанность по уплате обязательных платежей в бюджеты всех уровней и во внебюджетные фонды. Это основные признаки банкротства. Кроме того, если иное не предусмотрено настоящим законом, дело о банкротстве может быть возбуждено, если требования к должнику юридическому лицу в совокупности составляют не менее 100.000 рублей.


Финансовая несостоятельность возникает из-за превышения обязательств над ликвидными активами, т. е. из-за неудовлетворительной структуры баланса. Она выражается в появлении просроченной задолженности перед бюджетом, банками, поставщиками и другими контрагентами и является результатом неудовлетворительной работы по финансированию и кредитованию. 60 Оценка неудовлетворительной структуры баланса проводится на основе трёх показателей ? коэффициента текущей ликвидности


L4 ? коэффициента обеспеченности собственными средствами L7 ? коэффициентов утраты восстановления платёжеспособности L8 и L9 . Таблица 1.5 Финансовые коэффициенты платёжеспособности ООО СМУ СтройМастер за 2006-2008 гг Наименование Значения 2006 2007 Изм-е 2008 Изм-е 1. Общий показатель платёжеспособности 0,45 0,73 0,28 0,73 0,00 2.


Коэффициент абсолютной ликвидности 0,01 0,21 0,20 0,32 0,11 3. Коэффициент критической оценки быстрой ликвидности 0,12 0,76 0,64 0,73 -0,30 4. Коэффициент текущей ликвидности 1,02 1,01 -0,01 0,97 -0,04 5. Коэффициент маневренности функционирующего капитала 40,35 24,54 -15,81 -92,00 -116,54 6. Доля оборотных средств в активах 0,95 0,99 0,04 0,89 -0,10 7.


Коэффициент обеспеченности собственными средствами 0,02 0,01 -0,01 -0,03 -0,04 8. Коэффициент восстановления платёжеспособности 1,26 -24,50 25,76 -5,80 18,70 Проанализировав данные таблицы 1.5, можно сделать следующие выводы. Общий показатель платёжеспособности на протяжении трёх лет имеет значение ниже нормы, это говорит о том, что организация неплатёжеспособна. Коэффициент абсолютной ликвидности, также как и коэффициент


быстрой ликвидности в 2006 г. ниже нормативного значения, однако в последующие годы растёт, и в 2007-2008 гг. соответствует норме. Это говорит о том, что достаточная часть краткосрочных обязательств организации может быть немедленно погашена за счёт денежных средств, финансовых вложений, средств в краткосрочных ценных бумагах, а также поступлений по расчётам. Коэффициент текущей ликвидности на протяжении трёх лет меньше нормативного значения и уменьшается из года в год, т. е. организация не в состоянии погасить


свои текущие обязательства, мобилизовав все оборотные средства. Коэффициент маневренности функционирующего капитала уменьшается каждый год. Уменьшение показателя в динамике положительный факт, т. к. это свидетельствует о том, что очень небольшая часть функционирующего капитала обездвижена в производственных запасах и долгосрочной дебиторской задолженности. Доля оборотных средств соответствует норме на протяжении всех трёх лет.


Коэффициент обеспеченности собственными средствами в 2006-2007 гг. очень низок, а в 2008 г. переходит в отрицательную величину. Это говорит о нехватке собственных оборотных средств у организации, необходимых для её текущей деятельности. Так как коэффициент текущей ликвидности и коэффициент обеспеченности собственными средствами меньше нормативных значений, то рассчитаем коэффициент восстановления платёжеспособности, который показывает, есть ли у организации возможность восстановления платёжеспособности в ближайшее


время. Коэффициент восстановления платёжеспособности меньше 1, поэтому можно сделать вывод, что организация в ближайшие 6 месяцев не сможет восстановить свою платёжеспособность. Для оценки степени независимости от заёмных источников финансирования проводится анализ финансовой устойчивости предприятия. Финансовая устойчивость организации формируется в процессе всей производственно-хозяйственной деятельности и является главным компонентом общей устойчивости организации.


Рисунок 1.4 Показатели ликвидности и платёжеспособности ООО СМУ СтройМастер за 2006-2008 гг. Данный анализ необходим, чтобы ответить на вопросы насколько организация независима с финансовой точки зрения, растёт или снижается уровень этой независимости и отвечает ли состояние его активов и пассивов задачам её финансово-хозяйственной деятельности, насколько правильно организация управляла финансовыми ресурсами в течение периода, предшествующего этой дате.


Важно, чтобы состояние финансовых ресурсов соответствовало требованиям рынка и отвечало потребностям развития организации, поскольку недостаточная финансовая устойчивость может привести к неплатежеспособности организации и отсутствию у нее средств для развития производства, а избыточная препятствовать развитию, отягощая затраты организации излишними запасами и резервами. 61 Показатели финансовой устойчивости рассчитываются по данным на определенную отчетную дату, либо


средние за период. Показатели финансовой устойчивости организации характеризуют структуру используемого организацией капитала с позиции ее платежеспособности и финансовой стабильности развития. Наиболее точным и часто применяемым способом оценки финансовой устойчивости предприятием является расчёт коэффициентов. Таблица 1.6 Показатели финансовой устойчивости ООО СМУ СтройМастер за 2006-2008 гг. Наименование Значения 2006 2007


Изм-е 2008 Изм-е Коэффициент соотношения заёмных и собственных средств плечо финансового рычага 12,86 74,90 62,04 10,80 -64,10 Коэффициент обеспеченности собственными средствами 0,02 0,01 -0,01 -0,03 -0,04 Коэффициент автономии финансовой независимости 0,07 0,01 -0,06 0,08 0,07 Коэффициент финансирования 0,08 0,01 -0,07 0,09 0,08 Коэффициент финансовой устойчивости 0,07 0,01 -0,06 0,08 0,07


Коэффициент маневренности собственного капитала 0,3 0,80 0,50 -0,30 -0,11 Коэффициент общей степени платёжеспособности 0,06 0,50 0,44 0,70 0,20 Коэффициент задолженности по кредитам и займам 0,03 0,30 0,27 0,20 -0,10 Коэффициент платёжеспособности по текущим обязательствам 0,06 0,50 0,44 0,70 0,20 Коэффициент концентрации привлечённого капитала 0,93 0,99 0,06 0,91 -0,08


Проанализировав данные таблицы 1.7, можно сделать следующие выводы. Коэффициент соотношения собственных и заёмных средств за анализируемые годы слишком высок, это говорит о том, что организация привлекла слишком много заёмных средств на 1 рубль вложенных в активы собственных средств. Однако в 2008 г. этот показатель значительно снижается. Это положительная динамика. Коэффициент обеспеченности собственными средствами в 2006-2007 гг. ниже


нормативного значения, а в 2008 г. переходит в отрицательное значение. Это показатель того, что очень малая часть оборотных активов финансируется за счёт собственных источников. Коэффициент автономии также не соответствует норме на протяжении трёх лет. Это говорит о малом в 2007 г. и слишком большом в 2006 и 2008 гг. удельном весе собственных средств в общей сумме источников финансирования. Коэффициент финансирования на протяжении трёх лет значительно


ниже нормативного значения, т. е. практически вся деятельность организации финансируется за счёт заёмных средств. Коэффициент финансовой устойчивости также в 2006-2008 гг. значительно меньше нормы, т. е. очень небольшая часть актива финансируется за счёт устойчивых источников собственного капитала и долгосрочных обязательств . Коэффициент манёвренности на протяжении трёх лет не соответствует норме, это говорит о слишком малой в 2006 и 2008 гг. либо слишком большой в 2007 г. части собственного капитала, вложенной


в оборотные средства. Коэффициенты общей степени платёжеспособности, задолженности по кредитам и займам и коэффициент платёжеспособности по текущим обязательствам не велики это положительный показатель , однако увеличиваются в динамике. Это говорит об усилении зависимости организации от привлечённого капитала и снижает возможность покрытия задолженности за счёт суммы полученной выручки от продаж. Коэффициент концентрации привлечённого капитала довольно высок близок к 1 , это характеризует высокую


долю заёмного капитала в общей сумме имущества. В 2008 г. он уменьшается, что говорит о снижении доли заёмных средств, увеличении финансовой устойчивости и снижении зависимости от внешних кредитов. Об эффективности использования организацией своих средств судят по различным показателям деловой активности. Данную группу показателей еще называют показателями оценки оборачиваемости активов, коэффициентами эффективности использования активов или коэффициентами управления активами, а также показателями оценки


результатов хозяйственной деятельности, объединив с показателями рентабельности. По названиям показателей этой группы можно судить о назначении их в целях финансового анализа. 12, 32 Рисунок 1.5 Показатели финансовой устойчивости ООО СМУ СтройМастер за 2006-2008 гг. Показатели деловой активности позволяют оценить и финансовое положение организации с точки зрения платежеспособности как быстро средства могут превращаться в наличность каков


производственный потенциал организации эффективно ли используются собственный капитал и трудовые ресурсы как использует организация свои активы для получения доходов и прибыли, например, как быстро дебиторская задолженность превращается в наличность, каков возраст запасов. Коэффициенты следует интерпретировать в их динамике, а также использовать в сравнении с показателями аналогичных организаций. Деловая активность в финансовом аспекте проявляется прежде всего в скорости


оборота средств. Анализ деловой активности заключается в исследовании уровней и динамики разнообразных финансовых коэффициентов показателей оборачиваемости. Они очень важны для организации. 12 Для анализа деловой активности организации используют две группы показателей общие показатели оборачиваемости показатели управления активами. Оборачиваемость можно исчислить как по всем оборотным средствам, так и по отдельным их видам.


Оборачиваемость средств, вложенных в имущество организации, может оцениваться а скоростью оборота количеством оборотов, которое делают за анализируемый период капитал организации или его составляющие б периодом оборота средним сроком, за который возвращаются в хозяйственную деятельность организации денежные средства, вложенные в производственно-коммерческие операции. Средняя величина активов , 1.23 где Ан и Ак соответственно, величина активов на начало и конец анализируемого


периода. 12, 32 По данным таблицы 1.6 можно сделать следующие выводы. Коэффициенты оборачиваемости капитала ресурсоотдача , оборотных мобильных средств, материальных запасов, денежных средств, средств в расчётах дебиторской задолженности , кредиторской задолженности на протяжении трёх лет снижаются, что говорит о снижении скорости оборота средств. Соответственно, продолжительность одного оборота сильно растёт.


Это отрицательно сказывается на результатах деятельности организации. Таблица 1.7 Коэффициенты деловой активности ООО СМУ СтройМастер за 2006-2008 гг. Наименование 2006 2007 Изм-е 2008 Изм-е Коэффициент общей оборачиваемости капитала ресурсоотдача об. 14,8000 1,8000 -13,0000 1,4000 -0,4000 Коэффициент оборачиваемости оборотных мобильных средств об.


15,6000 3,8000 -1,1800 1,9500 -1,8500 Средняя продолжительность одного оборота дни 23,4000 98,1000 74,7000 187,0200 88,9200 Коэффициент отдачи нематериальных активов об Фондоотдача об. 287,5000 1086,9000 799,4000 25,3000 -1061,6000 Коэффициент отдачи собственного капитала об. 204,8000 315,9000 111,1000 30,3000 -285,6000 Оборачиваемость материальных запасов дни 0,0600 0,0700 0,0100 0,1300 0,0600 Оборачиваемость денежных средств дни 0,0006 0,0001 -0,0006 0,0007 0,0007


Коэффициент оборачиваемости средств в расчётах дебиторской задолженности об. 145,0200 6,8000 -138,2200 4,1000 -2,7000 Срок погашения дебиторской задолженности дни 2,5000 54,0300 51,5300 88,3000 34,2700 Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности об. 32,7000 7,0400 -25,6600 3,2000 -3,8400 Срок погашения кредиторской задолженности дни 0,0300 0,1400 0,1100 0,3000 0,1600 Коэффициенты отдачи основных средств и собственного капитала в 2007 г. по сравнению с 2006 г. растёт,


а в 2008 г. сильно снижается. Это говорит о неэффективности использования основных фондов и собственного капитала. Сроки погашения дебиторской и кредиторской задолженностей сильно растут. Это отрицательный показатель. Таким образом, можно сделать вывод, что скорость превращения средств организации очень низкая, собственный капитал и трудовые ресурсы используются неэффективно, низок производственный потенциал организации. Рисунок 1.6 Коэффициенты деловой активности


ООО СМУ СтройМастер за 2006-2008 гг. Рисунок 1.7 Средняя продолжительность одного оборота оборотных мобильных активов ООО СМУ СтройМастер за 2006-2008 гг. Кроме вышеперечисленных показателей, необходимо проанализировать показатели рентабельности организации. Показатели рентабельности позволяют оценить результаты деятельности предприятия в целом. Они дают также возможность сравнивать между собой альтернативные варианты использования авансированных


ресурсов и текущих затрат с точки зрения их эффективности. Этот показатель наиболее полно, чем прибыль, характеризует конечные результаты хозяйствования, потому что его величина показывает отношение эффекта в сравнении с наличными или потреблёнными ресурсами. Рентабельность используют для оценки деятельности предприятия и как инструмент инвестиционной политики и ценообразования. 5, 45 Тем самым можно получить ответы на вопросы, интересующие каждого предпринимателя


каким образом лучше использовать имеющийся в распоряжении капитал организовать производство или потратить часть денег, а остаток разместить на депозитном счёте в банке если производить товары, то какие и в каком количестве. Анализ рентабельности и финансовых показателей имеет существенное значение для определения стратегии развития организации, критериев повышения эффективности деятельности и окупаемости вложений в активы. Он проводится на основании данных, указанных в отчёте о прибылях и убытках.


Этот показатель имеет иное экономическое содержание, чем платёжеспособность и отличается подходами к его оценке. Прибыльность означает жизнеспособность организации в долгосрочной перспективе. Организация может быть прибыльной, но не платёжес4пособной, и наоборот. Рассмотрим показатели, характеризующие прибыльность рентабельность в таблице 1.9. Проанализировав данные таблицы, можно сделать следующие выводы.


Рентабельность основной деятельности, рентабельность продаж продукции , рентабельность производства и бухгалтерская рентабельность растут из года в год. Рентабельность собственного и внеоборотного капитала растёт в 2007 г. и снижается в 2008 г. Это говорит о снижении прибыльности средств, вложенных в собственный и внеоборотный капитал. Экономическая рентабельность и рентабельность оборотного капитала снижаются, т. е. снижается эффективность


использования всего имущества организации. Из этого можно сделать вывод, что у организации довольно низкие показатели рентабельности, это свидетельствует о нестабильности организации. Таблица 1.8 Показатели рентабельности ООО СтройМастер за 2006-2008 гг. Наименование 2006 2007 Изм-е 2008 Изм-е Рентабельность основной деятельности затратоотдача 0,6 1,1 0,5 1,7 0,6 Рентабельность продаж продукции 0,6 1,1 0,5 1,7 1,2


Рентабельность производства 0,6 1,1 0,5 1,8 1,3 Бухгалтерская рентабельность от обычной деятельности 0,6 1,2 0,6 1,8 1,2 Экономическая рентабельность 7,2 1,5 -5,7 2 0,5 Рентабельность собственного капитала 100 111 11 23,7 -87,5 Рентабельность внеоборотного капитала 140 454 314 18,5 -435,5 Рентабельность оборотного капитала 7,6 1,5 -6,1 2,3 0,8 Рисунок 1.8 Показатели рентабельности ООО СМУ СтройМастер за 2006-2008 гг.


Таким образом, проведя расчёт и анализ основных показателей деятельности организации, можно сделать следующие выводы. Проведя общую оценку имущественно-финансового состояния предприятия, можно сделать вывод, что имущественное положение организации вполне удовлетворительное, обеспечивающее устойчивое функционирование организации в анализируемый период и на перспективу. Анализ ликвидности и платёжеспособности показывает, что баланс организации нельзя считать абсолютно


ликвидным. Это значит, что у организации недостаточно денежных средств для выполнения наиболее срочных обязательств перед своими кредиторами. Показатели ликвидности и платёжеспособности говорят о неплатёжеспособности организации на ближайший к рассматриваемому моменту промежуток времени и неспособности организации погасить свои текущие активы, мобилизовав все оборотные средства. В организации наблюдается нехватка собственных оборотных средств, необходимых для её текущей деятельности.


Коэффициент восстановления показывает неспособность организации в ближайшие 6 месяцев восстановить свою платёжеспособность. Из анализа финансовой устойчивости видно, что в организации слишком много привлечённых средств, и очень малая часть оборотных активов финансируется за счёт собственных источников. Основные показатели финансовой устойчивости свидетельствуют об усилении зависимости организации от привлечённого капитала и снижении возможности покрытия задолженности за счёт суммы полученной выручки


от продаж. Проанализировав деловую активность ООО СМУ СтройМастер , видим, что скорость оборачиваемости средств организации очень низкая, собственный капитал и трудовые ресурсы используются неэффективно, низок производственный потенциал организации. Анализ рентабельности показывает, что рентабельность производства и бухгалтерская рентабельность растут из года в год. Однако прибыльность средств, вложенных в собственный и внеоборотный капитал снижается,


также как снижается и эффективность использования всего имущества организации, т. е. у организации довольно низкие показатели рентабельности, это свидетельствует о нестабильности организации. 1.3 Место и роль ООО СМУ СтройМастер на строительном рынке Прежде всего, проведём анализ рынка недвижимости в России и в Новосибирске. Строительство в последние годы в


России переживает стремительное развитие. Именно на строительство приходится львиная доля инвестиций. Более того, отрасль остается локомотивом и для других отраслей промышленности. По данным Росстата, в 2008 году введено в эксплуатацию 397,4 тысячи квартир общей площадью 35,2 миллиона квадратных метров, что на 3,9 процента больше по сравнению с соответствующим периодом предыдущего года. В январе-сентябре 2007 года было введено 33,9 миллиона квадратных метров, или на 30,9 процента больше,


чем в январе-сентябре 2006 года. 37, 52 Новосибирск третий по численности населения город в после крупнейшее муниципальное образование в России. Город занимает площадь около 503,1 км? 50 310 га . Новосибирск по сложившимся ценам на жилье и темпу их роста занимает четвертое место в стране после Москвы, Санкт-Петербурга и Екатеринбурга. Средняя цена квадратного метра в квартире типовой планировки по-прежнему держится на пиковой отметке 62-70 тысяч рублей, на рынке новостроек 56-80 тысяч рублей.


Это на 10 тысяч больше, чем в Красноярске, и на 20 тысяч рублей дороже, чем в Омске. 9 Реального падения цен на жилье в Новосибирске в 2008 году зафиксировано не было, хотя темпы роста заметно снизились. Наблюдалось лишь некоторое снижение цен на переоцененное малоликвидное жилье. Появилось больше предложений готового жилья. В целом, рост цен по итогам 2008 года на новосибирское жилье составил 8 , в то время как за 2007 год 42 47 за 2006 год,


18,7 2005 год . 51, 59 Однако за I квартал 2009 года цены на рынке жилья снизились примерно на 8,9 . Ожидается снижение объемов ввода жилья в многоквартирных домах в 2009 2010 годах, а также снижение цен на недвижимость до конца года на 15 . 25 В 2008 году в Новосибирске было введено в эксплуатацию 618 объектов соцкультбыта и производственного назначения. Активно велось строительство и реконструкция объектов социальной сферы.


Было сдано 42 объекта здравоохранения 18,715 тыс. кв. метров . Завершено возведение пристроек к школам 109 в Кировском районе и 12 в Центральном районе . Построено 8 новых и реконструировано 10 старых зданий детских садов. Были капитально отремонтированы детский дом творчества им. Ефремова в Кировском районе и Дом молодежи в Первомайском районе .


Также в нашем городе сдано 32 объекта спортивного назначения, один из самых значимых четырехэтажный спортивный комплекс по ул. Лазурная в Октябрьском районе . 4, 53 Город значительно прирос производственными площадями 111 объектов, 157,99 тыс. кв. метров , бытового обслуживания 56 объектов, 22,4 тыс. кв. метров , предприятиями общественного питания 9 объектов,


7,870 тыс. кв. метров , административными зданиями 152 объекта, 281 тыс. кв. метров . 9, 35 По данным управления архитектурно-строительной инспекции мэрии за первый квартал 2009 года в Новосибирске сдано в эксплуатацию 82,596 тыс. кв. метров жилья. Шесть домов 52,051 тыс. кв. метров доля многоэтажного жилищного строительства. Что касается индивидуального строительства, за первые три месяца 2009 года частный сектор увеличился


на 30,545 тыс. кв. метров. Для сравнения, в I квартале 2008 года в эксплуатацию было сдано 122 тыс. кв. метров жилья, что почти на 50 больше, чем в I квартале этого года. Объем жилищного строительства в 2009 году в столице Сибири может сократиться на 40 . 35 На строительном рынке, не смотря на некоторый консерватизм строительной отрасли, регулярно появляются нововведения, которые, не меняя радикально технологического уклада, обеспечивают


снижение стоимости строительства и эксплуатации жилья, сокращение сроков строительства, повышение качества и комфортности. 47 Что касается используемых при строительстве материалов, то в Новосибирске из всего объёма строительства преобладает кирпичное домостроение рис. 1.10 Рисунок 1.9 Структура строительства по типам конструкций на 2008 г. Проведём обзор строительных компаний на строительном рынке


Новосибирска. На сегодняшний день на рынке строительства г. Новосибирск существует большое количество организаций. Основной отличительной чертой новосибирского строительного рынка является отсутствие явного лидера в жилищном строительстве, что нетипично для крупных сибирских городов. Брендовые компании меняются на нём год от года, что связано с объёмом вводимых квадратных метров.


В перечень крупных организаций входят ЗАО Строитель , Концерн Сибирь , ЗАО Корпорация Красный проспект , СК ПТК-30 , Группа компаний Кварсис , ООО Дискус Плюс , ООО Краснообск монтажспецстрой , ООО Уникон , Холдинг Строймастер . 9, 35 Среди строительных организаций города


Новосибирска компания СтройМастер занимает ведущее место, выполняя функции заказчика и генерального подрядчика по строительству жилых объектов и строений соцкультбыта любой категории сложности. Состав лидеров на строительном рынке Новосибирска постоянно меняется. Успех организаций зависит от привлекательности проектов, осуществляемых фирмой, а в конечном итоге от инвесторов, т. к. одним из главных рисков в строительном бизнесе является прекращение или несвоевременное


финансирование, что ведёт к увеличению сроков строительства, а значит, к смене лидера. 9, 35 Объёмы строительного рынка на 2008 года показаны на рисунке 1.11. Рисунок 1.10 Объёмы строительного рынка на 2008 г. Проведём обзор деятельности ООО СМУ СтройМастер . ООО СМУ СтройМастер является частью строительного холдинга


СтройМастер Актор . Строительный холдинг СтройМастер был создан в 1996 году. Сегодня он является одним из крупнейших строительных предприятий Новосибирска и хорошо известен многим жителям города. Компания занимается возведением жилой и коммерческой недвижимости в Новосибирске, управлением объектов, расселением ветхого жилья, производством пластиковых окон, витражей.


За самое короткое времякомпании удалось стать одним из лидеров строительного рынка и рынка недвижимости Новосибирска в целом, внеся огромный вклад вразвитие столицы Сибири. 17 Об участии холдинга в жизни Новосибирска вполне закономерно говорят высокие награды предприятия,врученные за вклад в социально-экономическое развитие столицы Сибири. Компанией регулярно проводятся благотворительные акции для детских домов, школ и больниц


Новосибирска. Оказывается спонсорская помощь по возведению Храмов. Регулярно обустраиваются детские и спортивные площадки. В течение 12 лет своего существования компанией СтройМастер возведено порядка 112 тысяч квадратных метров жилой площади для всех категорий населения, а также более 58 тысяч квадратных метров под офисы, магазины, гаражи, кафе, рестораны. Собственниками жилья стали сотни семей, общее число квартир в построенных


СтройМастером домах составляет почти 1400. 17 На сегодняшний день строительный холдинг СтройМастер является одним из крупнейших объединений на строительном рынке Новосибирска. В его структуру входит ряд самостоятельных подразделений основные компании-заказчики холдинга компания ООО Строительный комплекс СтройМастер , компания ООО Новосибирск СтройМастер , а такжеООО Новосибирск


СтройРазвитие генподрядчик собственная архитектурно-строительная мастерская, разрабатывающая проекты любой степени сложности как жилых помещений, так и зданий и сооружений общественного назначения компания по управлению недвижимостью СтройМастер , основными функциями которой являются управление объектами недвижимости, оказание различных услуг арендаторам, брокеридж, юридическое сопровождение. 17, 53 На сегодняшний день группа компаний СтройМастер может самостоятельно проводить весь цикл строительных


работ от проектирования объекта до сдачи его в эксплуатацию и управления им. 17, 35 Основные цели и задачи созданной инвестиционной компании являются закономерным следствием развития в направлении диверсификации бизнеса и выделении в отдельное юридическое лицо. Компаниязанимается исключительно продажей строящейся недвижимости и оказанием широкого спектра услуг инвесторам, сторонним организациям и физическим лицам.


17 В дальнейших планах компании стоит развитие направления по оказанию риэлтерских услуг на вторичном рынке недвижимости. О профессионализме сотрудников компании СтройМастер в первую очередь говорят построенные в городе дома, а также награды и премии холдинга. Также о высоком качестве новостроек холдинга СтройМастер говорит и ряд технических особенностей, отличающих жилье компании от стоящейся недвижимости других компаний


Новосибирска. При строительстве объектов СтройМастера применяется самое совершенное инженерно-техническое оборудование система пожаротушения и дымоудаления водопровод и канализация устройство сухих полов установка пластиковых окон с тройным остеклением высокие потолки оснащение квартир системой учета воды и электричества . Одним из ярчайших достижений сотрудников компании СтройМастер в области применения современных строительных технологий является применение технологии


КУБ-2,5 . Компания первой в городе освоила строительство зданий в конструктивной строительной системе КУБ-2,5 . Расшифровывается эта простая аббревиатура как каркас универсальный безригельный . Вместо несущих стен используются несущие колонны, а пространственную жесткость здания в отсутствие ригелей обеспечивают перекрытия, конструктивно увязанные с колоннами. 17, 47 Специалисты Компании профессионально решают задачи, связанные как со строительством объектов


жилой и коммерческой недвижимости, так и с ремонтом, отделкой, регистрацией и оформлением прав собственности на недвижимое имущество и сделок с ним, а так же перепланировку. Кроме того, компания предлагает полный комплекс услуг по разработке проектов перепланировки и или переустройства и согласованиюпроектов планировок квартир и или помещений общественного назначения. Отдельное внимание в компании уделяется развитию различных схем расчетов.


Приобретая жилую или коммерческую недвижимость в строительном холдинге СтройМастер , можно воспользоваться рассрочкой платежей. Также доступность жилья компании обеспечивается тем, что с 2003 года холдинг продает свои квартиры через ипотеку. 17 По ипотечному кредитованию компания работает только с самыми надежными банками Новосибирска, в том числе, и с одним из наиболее проверенных на прочность финансовых институтов


России Сбербанком Российской Федерации . Опыт и серьезные достижения СК СтройМастер на данном этапе развития позволили перейти к строительству элитного жилья. 17 В будущем у компании новые дома и офисы, торговые площади, красивые, уютные и современные объекты на рынке недвижимости Новосибирска.Новые уровни качества, современные технологии, скорость строительства объектов, профессионализм сотрудников, а также искренняя забота о будущем своего города всё это, а также


широкое разнообразие предоставляемых услуг делают возможным для предприятия конкурировать даже с самыми крупными и преуспевающими компаниями Новосибирска. Для анализа внешней и внутренней среды организации проведём SWOTанализ ООО СтройМастер . Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает


его осуществление. Внутренняя среда организации является источником её жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который даёт возможность организации функционировать, а, следовательно, существовать и выживать в определённом промежутке времени. Но внутренняя среда может также быть источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации.


3, 23 Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания её внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды небезграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные


ресурсы из внешней среды. Для этого чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление как о внутренней среде организации, её потенциале и тенденциях развития, так и о внешней среде, тенденциях её развития и месте, занимаемом в ней организацией. Общая оценка сильных и слабых сторон компании, возможностей и угроз называется SWOT-анализом. Данный анализ предполагает мониторинг внешней и внутренней среды компании.


3, 23 Бизнес-единица должна постоянно отслеживать основные факторы макросреды демографические, экономические, технологические, политические, правовые, социальные, культурные , а также значимые элементы макросреды покупатели, конкуренты, поставщики, дистрибьюторы, дилеры , которые влияют на получение прибыли. Для каждой новой тенденции макро- и микросреды руководство компании должно выявить соответствующие возможности и угрозы. 67 Основная цель исследования внешней среды заключается в осознании новых возможностей.


Маркетинговая возможность область покупательских потребностей и интересов, удовлетворение которых с высокой долей вероятности принесёт компании прибыль. Существует много источников рыночных возможностей новый товар, улучшение качества товара и т. д Некоторые факторы внешней среды представляют собой угрозы. Угрозы внешней среды это отрицательное влияние неких тенденций или неблагоприятное развитие событий,


которые в отсутствие защитных маркетинговых мероприятий приводят к сокращению объёмов продаж или прибыли компании повышение издержек, рост конкуренции и т. д Чтобы избежать этих угроз, фирма должна подготовить план действий на случай возникновения чрезвычайных обстоятельств, в котором будет предусмотрена её ответная реакция. 28 Осознание привлекательных возможностей внешней среды одно, а понимание необходимых условий реализации


подвернувшегося шанса совсем другое. Отсюда следует необходимость оценки внутренних сильных и слабых сторон компании. Здесь могут оцениваться производственная структура организации характеристика продукции и услуг, производственная и материально-техническая база организации кадры система управления организацией, эффективность деятельности организации. Проведём анализ внешней и внутренней среды для ООО СтройМастер . Занесём все данные о внешней и внутренней среде организации в таблицу, а также заполним


внутренние поля для приблизительного определения возможных вариантов стратегического развития. Таблица 1.9 Расширенная SWOT-матрица ООО СтройМастер с результатами анализа среды организации Внешняя среда Внутренняя среда Возможности - значительный потенциал спроса и его расширение - возможности внедрения новых технологий - перспектива дополнительных направлений деятельности - рост рынка строительных материалов и изделий - рост потребности в жилье - вывод новой серии домов в сегмент выше среднего -


расширение строительства объектов коммерческой недвижимости торговые и офисные площади - проработка механизма ипотечного кредитования и системы залога за квартиру, для привлечения населения со средней платежеспособностью - вертикальная интеграция. Угрозы - высокая конкуренция на строительном рынке - падение курса рубля - снижение платёжеспособного спроса - экономический спад. Сильные стороны - статус признанного лидера - наличие необходимых финансовых ресурсов - использование


новых технологий - достаточность производственных мощностей - хорошая репутация у покупателей - большой опыт - высокое качество продукции - высокая известность компании - высокий профессионализм компании - высокая степень соблюдения договорных обязательств - позитивный имидж компании в общественной жизни Новосибирска - имеются ключевые компетенции - освоение новых сегментов рынка - партнёрство с банками для реализации строительных и финансовых проектов Сбербанк


РФ . Реализация возможностей - возможно дальнейшее расширение спроса, т. к. компания является признанным лидером и имеет хорошую репутацию, кроме того, увеличивается потребность в жилье у населения - есть возможность внедрения новых технологий и направлений деятельности, т. к. компания располагает достаточным количеством финансовых ресурсов - увеличение спроса на продукцию за счёт внедрения различных схем расчётов - улучшение условий ипотечного кредитования за счёт постоянного партнёрства с банками - за счёт того,


что у компании достаточно производственных мощностей и средств, имеется возможность строить не только жилые здания, но и коммерческую недвижимость. Избежание угроз - угроз со стороны конкурентов возможно избежать за счёт использования новых технологий, не используемых другими компаниями, высокого качества продукции, профессионализма сотрудников, высокой степени соблюдения договорных обязательств, кроме того у организации имеется большой опыт работы и отличная репутация - за счёт сотрудничества с банками и


участия в финансовых проектах у компании есть возможность сглаживания непредвиденных валютных изменений - последствий экономического спада и снижения платёжеспособного спроса возможно избежать за счёт внедрения различных схем расчётов и увеличения тем самым покупателей со средним платёжеспособным спросом. Слабые стороны - слабый маркетинг - низкая мотивация сотрудников - текучесть кадров - отсутствие системы повышения квалификации - высокая материалоёмкость производства.


Упущенные возможности - использовать возможность внедрения дополнительных направлений деятельности и вертикальной интеграции для сохранения кадров - использование возможности внедрения современных технологий и роста рынка строительных материалов для сокращения материалоёмкости производства. Опасное сочетание - т. к. строительство материалоёмкое производство, следует опасаться падения курса рубля - т. к. конкуренция на строительном рынке очень высока, необходимо обратить внимание на маркетинг


организации и развивать его, а также создать систему повышения квалификации и мотивации сотрудников. 2 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВЫБОРА ПЕРСПЕКТИВ И ТАКТИКИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 2.1 Факторы, влияющие на финансовую деятельность организации Чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития


и о внешней среде и месте, занимаемом в ней организацией. Анализ влияния факторов внешней и внутренней сред на финансовые показатели фирмы очень важен в её деятельности, т.к. помогает вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и при их достижении. Финансовая деятельность организации характеризуется финансовым результатом и финансовым состоянием. Финансовый результат прибыль или убыток слагается от финансового результата


от реализации продукции работ, услуг , основных средств и иного имущества предприятия и доходов от внереализационных операций, уменьшенных на сумму расходов по этим операциям. 63 Рассмотрим составляющие финансового результата подробнее. Прибыль убыток организации. Прибыль убыток от реализации продукции работ, услуг и товаров определяется как разница между выручкой от реализации продукции работ, услуг в действующих ценах без налога на добавленную


стоимость и акцизов и затратами на ее производство и реализацию. Балансовая прибыль убыток отчетного периода и ее использование отражается в балансе отдельно в пассиве баланса полученная прибыль и ее авансовое использование, нераспределенная прибыль, а в активе баланса - фактически полученный убыток. В валюту баланса включаются лишь непокрытый убыток или нераспределенная прибыль отчетного периода и прошлых лет. 63 Доход от реализации имущества.


При определении прибыли от реализации основных фондов и иного имущества предприятия для целей налогообложения учитывается разница превышение между продажной ценой и первоначальной или остаточной стоимостью этих фондов и имущества с учетом их переоценки, производимой на основании постановлений Правительства Российской Федерации, увеличенной на индекс инфляции, исчисленный в порядке, устанавливаемом Правительством Российской Федерации. По основным фондам, нематериальным активам, малоценным и быстроизнашивающимся


предметам, стоимость которых погашается путем начисления износа, принимается остаточная стоимость этих фондов и имущества. Отрицательный результат от их реализации и от безвозмездной передачи в целях налогообложения не уменьшает налогооблагаемую прибыль. 26 В случае если остаточная первоначальная стоимость основных фондов и иного имущества, скорректированная на индекс инфляции, равна продажной цене или превышает ее, прибыль предприятия для целей налогообложения уменьшается на сумму фактически полученной прибыли от


реализации этих основных фондов и иного имущества и не увеличивается на сумму превышения остаточной первоначальной стоимости основных фондов и иного имущества, пересчитанной на индекс инфляции, над их продажной ценой. Внереализационные доходы и расходы. Внереализационные доходы и расходы это денежные средства, которые получены либо истрачены предприятием не при осуществлении основной деятельности отсюда и их название .


В состав доходов расходов от внереализационных операций включаются доходы, получаемые от долевого участия в деятельности других предприятий, от сдачи имущества в аренду, доходы дивиденды, проценты по акциям, облигациям и иным ценным бумагам, принадлежащим предприятиям, а также другие доходы расходы от операций, непосредственно не связанных с производством продукции работ, услуг и ее реализацией, определяемые федеральным законом, устанавливающим перечень затрат, включаемых в себестоимость продукции работ, услуг


, и порядок формирования финансовых результатов, учитываемых при расчете налогооблагаемой прибыли. 26 Финансовое состояние субъекта это характеристика его финансовой конкурентоспособности, использования финансовых ресурсов и капитала, выполнения обязательств перед государством и другими хозяйствующими субъектами. Для обеспечения финансовой устойчивости предприятие должно не только обладать гибкой структурой капитала, но обязательно уметь организовать движение финансовых ресурсов таким образом, чтобы достичь


постоянного превышения доходов над расходами с целью создания условий для сохранения платежеспособности и самовоспроизводства. Поэтому финансовая устойчивость предприятия представляет собой, прежде всего, способность хозяйствующего субъекта функционировать и развиваться, сохранять равновесие своих активов и пассивов в изменяющейся внутренней и внешней среде, которая гарантирует его постоянную платежеспособность и инвестиционную привлекательность в пределах допустимого уровня риска.


Финансовое состояние предприятия приходится анализировать не только руководству предприятия, но и его учредителям, инвесторам с целью изучения эффективности использования ресурсов, банкам для оценки условий кредитования и определения степени риска, поставщикам для своевременного получения платежей, налоговым инспекциям для выполнения плана поступления средств в бюджет и так далее. 26 На финансовые показатели влияют внешние и внутренние факторы, которые входят в состав внешней и


внутренней среды организации. Внутренние переменные это ситуационные факторы внутри организации. Поскольку организации представляют собой созданные людьми системы, то внутренние переменные в основном являются результатом управленческих решений. Основные переменные в самой организации это цели, структура, задачи, технология и люди. Цели. Организация, по определению, это, по крайней мере, 2 человека с осознанными общими целями. Организацию можно рассматривать как средство достижения целей,


которое позволяет людям выполнить коллективно то, чего они не могли бы выполнить индивидуально. Цели есть конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе. Структура. Структура организации отражает сложившееся в организации выделение отдельных подразделений, связи между этими подразделениями и объединение подразделений в единое целое. Структура организации это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей,


построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации. Задачи. Еще одним направлением разделения труда в организации является формулирование задач. Задача это предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки. С технической точки зрения задачи предписываются не работнику, а его должности.


На основе решения руководства о структуре каждая должность включает ряд задач, которые рассматриваются как необходимый вклад в достижение целей организации. Задачи организации традиционно делятся на три категории. Это работа с людьми, предметами, информацией. Например, на обычном заводском конвейере работа людей состоит из работы с предметами. Задача же мастера это в основном работа с людьми.


В то же время задачи казначея корпорации в основном связаны с информацией. Технология. Технология это средство преобразования сырья будь то люди, информация или физические материалы в искомые продукты и услуги. Технология подразумевает стандартизацию и механизацию. То есть использование стандартных деталей может существенно облегчить процесс производства. Технология, как фактор, сильно влияющий на организационную эффективность, требует тщательного изучения


и классификации. 63 Люди. Люди являются основой любой организации. Без людей нет организации. Люди в организации создают ее продукт, они формируют культуру организации, ее внутренний климат, от них зависит то, чем является организация. Люди, работающие в организации, очень сильно отличаются друг от друга по многим параметрам пол, возраст, образование, национальность, семейное положение, способности и т.п.


Все эти отличия могут оказывать серьезное влияние как на характеристики работы и поведение отдельного работника, так и на действия и поведение других членов организации. В отличие от машины человек имеет желания, и для него характерно наличие отношения к своим действиям и действиям окружающих. А это может серьезно влиять на результаты его труда. Следует помнить, что в управлении внутренние переменные никогда не должны рассматриваться отдельно.


Все внутренние переменные взаимосвязаны и влияют друг на друга. Технология Цели Люди Структура Структура Задачи Рисунок 2.1 Взаимосвязь внутренних переменных в управлении Нужно не забывать, что организация открытая система. И поэтому эта схема не может быть адекватной полной моделью переменных, влияющих на успешность действий организации, т. к. на нем показаны только внутренние переменные.


Внешняя среда организации включает такие элементы, как потребители, конкуренты, правительственные учреждения, поставщики, финансовые организации и источники трудовых ресурсов, релевантные по отношению к операциям организации. 63 Факторы внешней среды подразделяются на две основные группы микросреда и макросреда, или прямого и косвенного воздействия. Среду прямого воздействия еще называют непосредственным деловым окружением организации. Это окружение формирует такие субъекты среды, которые непосредственно влияют


на деятельность конкретной организации поставщики, потребители, профсоюзы, законы и государственные органы, конкуренты. Поставщики. С точки зрения системного подхода организация есть механизм преобразования входов в выходы. Главными разновидностями входов являются материалы, оборудование, энергия, капитал и рабочая сила. Поставщики обеспечивают ввод этих ресурсов. Получение ресурсов из других стран может быть выгоднее с точки зрения цен, качества или количества,


но одновременно опасным усилением таких факторов подвижности среды, как колебания обменных курсов или политическая нестабильность. Всех поставщиков можно разделить на несколько групп поставщики материалов, капитала, трудовых ресурсов. Законы и государственные органы. Многие законы и государственные учреждения влияют на организации. Каждая организация имеет определенный правовой статус, являясь единоличным владением, компанией, корпорацией


или некоммерческой корпорацией, и именно это определяет, как организация может вести свои дела и какие налоги должна платить. Как бы ни относилось руководство к этим законам, ему приходится придерживаться их или пожинать плоды отказа от законопослушания в форме штрафов или даже полного прекращения бизнеса. Государство в рыночной экономике оказывает на организации как косвенное влияние, прежде всего через налоговую систему, государственную собственность и бюджет, так и прямое через законодательные акты.


Потребители. Все многообразие внешних факторов находит отражение в потребителе и через него влияет на организацию, ее цели и стратегию. Необходимость удовлетворения потребностей покупателей влияет на взаимодействия организации с поставщиками материалов и трудовых ресурсов. Многие организации ориентируют свои структуры на крупные группы потребителей, от которых они в наибольшей мере зависят. 63 Важное значение приобретают в современных условиях и различные ассоциации и объединения


потребителей, оказывающих влияние не только на спрос, но и на имидж фирм. Необходимо учитывать факторы, влияющие на поведение потребителей, на их спрос. Конкуренты. Влияние на организацию такого фактора как конкуренция невозможно оспаривать. Руководство каждого предприятия четко понимает, что если не удовлетворять нужды потребителей так же эффективно, как это делают конкуренты, предприятию долго не продержаться на плаву.


Во многих случаях не потребители, а как раз конкуренты определяют, какого рода результаты деятельности можно продать, и какую цену можно запросить. Среда косвенного воздействия. Факторы среды косвенного воздействия или общее внешнее окружение обычно не влияют на организацию также заметно, как факторы среды прямого воздействия. Однако руководству необходимо учитывать их. Среда косвенного воздействия обычно сложнее, чем среда прямого воздействия.


Поэтому при ее исследовании обычно опираются, прежде всего, на прогнозы. К основным факторам среды косвенного воздействия относятся технологические, экономические, социокультурные и политические факторы, а также взаимоотношения с местными сообществами. 2.2 Сущность и классификация стратегий развития организации Чтобы успевать за изменениями в сфере бизнеса и не отставать от конкурентов фирмы должны вырабатывать


стратегию поведения. Не существует стратегии, единой для всех компаний. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ее товара или оказываемых ее услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. Выбор стратегии в бизнесе один из ведущих вопросов в управлении.


Если, цели организации определяют то, к чему стремится организация, что она хочет получить в результате своей деятельности, то стратегия дает ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких действий организация сумеет достичь своих целей в условиях изменяющегося и конкурентного окружения. Слово стратегия греческого происхождения и означает искусство развертывания войск в бою . Однако этот военный термин за последние 20 лет широко вошел в обиход специалистов, теорию и практику


менеджмента. В настоящее время стратегическое управление является важнейшим фактором успешного выживания в усложняющихся рыночных условиях. 28 Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть содержания деятельности по стратегическому управлению. В стратегическом управлении стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное


направление развития организации, касающееся сферы деятельности организации, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации, что она хочет получить в результате своей деятельности, то стратегия дает ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких действий организация сумеет достичь своих целей в условиях изменяющегося и конкурентного окружения. Стратегия определяет свободу выбора в соответствии с изменяющейся ситуацией.


При определении стратегии фирмы руководство сталкивается с тремя основными вопросами, связанными с положением фирмы на рынке ? какой бизнес прекратить ? какой бизнес продолжить ? в какой бизнес перейти. При этом внимание концентрируется на том что организация делает и чего не делает что более важно и что менее важно в осуществляемой организацией деятельности. Наиболее распространенные, выверенные практикой и широко освещенные в литературе стратегии бизнеса


обычно называются базисными или эталонными. Они отражают четыре различных подхода к росту фирмы и связаны с изменением состояния одного или нескольких следующих элементов продукт, рынок, отрасль, положение фирмы внутри отрасли, технология. Каждый из данных пяти элементов может находиться в одном из двух состояний существующее состояние или новое состояние. 23, 54 Первую группу эталонных стратегий составляют так называемые стратегии концентрированного роста.


Сюда попадают те стратегии, которые связаны с изменением продукта и или рынка и не затрагивают три других элемента. В случае следования этим стратегиям фирма пытается улучшить свой продукт или начать производить новый, не меняя при этом отрасли. Что касается рынка, то фирма ведет поиск возможностей улучшения своего положения на существующем рынке либо же перехода на новый рынок. Конкретными типами стратегий первой группы являются следующие ? стратегия усиления позиции на рынке,


при которой фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции. Для реализации этой стратегии требуется большие маркетинговые усилия. Реализация этой стратегии допускает также осуществление так называемой горизонтальной интеграции , при которой фирма пытается установить контроль над своими конкурентами ? стратегия развития рынка, заключающаяся в поиске новых рынков для уже производимого продукта ? стратегия развития продукта, предполагающая решение


задачи роста за счет производства нового продукта, предполагает реализовывать на уже освоенном фирмой рынке. Вторую группу эталонных стратегий составляют такие стратегии бизнеса, которые предполагают расширение фирмы путем добавления новых структур. Эти стратегии называются стратегиями интегрированного роста. Обычно фирма может прибегать к осуществлению таких стратегий, если она находится в сильном бизнесе, не может осуществлять стратегии концентрированного роста и в то же время интегрированный рост не противоречит


ее росту как путем приобретения собственности, так и путем расширения изнутри. При этом в обоих случаях происходит изменение положения фирмы внутри отрасли. Выделяются два основных типа стратегий интегрированного роста стратегия обратной вертикальной интеграции, направленная на рост фирмы за счет приобретения либо же усиления контроля над поставщиками, а также за счет создания дочерних структур, осуществляющих снабжение.


Реализация стратегии обратной вертикальной интеграции может дать фирме благоприятные результаты, связанные с уменьшением зависимости от колебания цен на комплектующие и запросов поставщиков. При этом поставки, как центр расходов для фирмы, могут превратиться в случае обратной вертикальной интеграции в центр доходов. стратегия вперед идущей вертикальной интеграции, выражающаяся в росте фирмы за счет приобретения либо же усиления контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечным


потребителем, т.е. над системами распределения и продажи. Данный тип интеграции выгоден в тех случаях, когда посреднические услуги очень расширяются или когда фирма не может найти посредников с качественным уровнем работы 54 Третьей группой эталонных стратегий развития бизнеса являются стратегии диверсифицированного роста. Эти стратегии реализуются в том случае, если фирмы дальше не могут развиваться на данном рынке с данным


продуктом в рамках данной отрасли. Стратегиями данного типа являются следующие стратегия центрированной диверсификации, базирующаяся на поиске и использовании заключенных в существующем бизнесе дополнительных возможностей для производства новых продуктов. При этом существующее производство остается в центре бизнеса, а новое возникает, исходя из тех возможностей, которые заключены в освоенном рынке, используемой технологии либо же в других сильных сторонах функционирования фирмы стратегия горизонтальной диверсификации,


предполагающая поиск возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции, требующей новой технологии, отличной от используемой. При данной стратегии фирма должна ориентироваться на производство таких технологически не связанных продуктов, которые бы использовали уже имеющиеся возможности фирмы, например в области поставок. Так как новый продукт должен быть ориентирован на потребителя основного продукта, то по своим качествам он должен быть сопутствующим уже производимому продукту.


Важным условием реализации данной стратегии является предварительная оценка фирмой собственной компетентности в производстве нового продукта стратегия конгломеративной диверсификации, состоящая в том, что фирма расширяется за счет производства технологически не связанных с уже производимыми новых продуктов, которые реализуются на новых рынках. Это одна из самых сложных для реализации стратегий развития, так как ее успешное осуществление зависит от многих факторов, в частности от компетентности имеющегося персонала,


и в особенности менеджеров, сезонности в жизни рынка, наличия необходимых сумм денег и т.п. 23, 54 Четвертым типом эталонных стратегий развития бизнеса являются стратегии сокращения. Данные стратегии реализуются тогда, когда фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности, когда наблюдаются спады и кардинальные изменения в экономике, такие, как, например, структурная перестройка и т.п.


В этих случаях фирмы прибегают к использованию стратегий целенаправленного и спланированного сокращения. Реализация данных стратегий зачастую проходит не безболезненно для фирмы. Выделяются четыре типа стратегий целенаправленного сокращения бизнеса стратегия ликвидации, представляющая собой предельный случай стратегии сокращения и осуществляющаяся тогда, когда фирма не может вести дальнейший бизнес стратегия сбора урожая , предполагающая отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального


получения доходов в краткосрочной перспективе. Эта стратегия применяется по отношению к бесперспективному бизнесу, который не может быть прибыльно продан, но может принести доходы во время сбора урожая . Данная стратегия предполагает сокращение затрат на закупки, на рабочую силу и максимальное получение дохода от распродажи имеющегося продукта и продолжающего сокращаться производства. Стратегия сбора урожая рассчитана на то, чтобы при постепенном сокращении данного бизнеса до нуля добиться


за период сокращения получения максимального совокупного дохода стратегия сокращения, заключающаяся в том, что фирма закрывает или продает одно из своих подразделений или бизнесов для того, чтобы осуществить долгосрочное изменение границ ведения бизнеса. Часто эта стратегия реализуется диверсифицированными фирмами тогда, когда одно из производств плохо сочетается с другими. Реализуется данная стратегия и тогда, когда нужно получить средства для развития более перспективных


либо же начала новых, более соответствующих долгосрочным целям фирмы бизнесов стратегия сокращения расходов, основной идеей которой является поиск возможностей уменьшения издержек и проведение соответствующих мероприятий по сокращению затрат. Данная стратегия обладает определенными отличительными особенностями, которые состоят в том, что она больше ориентирована на устранение достаточно небольших источников затрат, а также в том, что ее реализация носит характер временных или краткосрочных мер.


Реализация данной стратегии связана со снижением производственных затрат, повышением производительности, сокращением найма и даже увольнением персонала, прекращением производства прибыльных товаров и закрытием прибыльных мощностей. В практике фирма может одновременно реализовывать несколько стратегий. Особенно это распространено у многоотраслевых компаний. Может производиться фирмой и определенная последовательность в реализации стратегий.


По поводу первого и второго случаев говорят, что фирма осуществляет комбинированную стратегию. 23, 54 2.3 Рекомендации по развитию деятельности организации Стратегическое планирование приобретает смысл тогда, когда оно реализуется. Успешная реализация плана требует разработки краткосрочных и долгосрочных программ, политики, тактики, процедур и правил, а также разработки бюджета. Подобно тому, как руководство вырабатывает краткосрочные


цели, согласующиеся с долгосрочными, оно разрабатывает и краткосрочные планы, согласующиеся с долгосрочными. Такие короткие стратегии называются тактикой. Тактику разрабатывают в развитие стратегии. Тактика рассчитана на более короткий отрезок времени, поэтому тактические результаты быстрее проявляются. 28, 31 Рассмотрим варианты реализации стратегий и развития деятельности организаций в зависимости от специфики отрасли в формирующейся отрасли, на динамичных рынках, в зрелых отраслях, в отраслях на этапе


застоя или спада. Развитие деятельности организации в формирующейся отрасли. Большинство компаний в формирующихся отраслях только начинают деятельность они совершенствуют технологию, набирают и обучают персонал, приобретают или сооружают производственные мощности, расширяют масштабы деятельности, налаживают каналы распространения и борются за приверженность потребителей. Бизнес-модели и стратегии компаний в формирующихся отраслях носят экспериментальный характер казавшаяся


многообещающей концепция бизнеса или стратегия может закончиться провалом, не обеспечив приемлемой прибыли. У компаний нередко возникают затруднения с дизайном товара или производственными технологиями. Поэтому при выборе и реализации стратегии в формирующихся отраслях надо учитывать специфические особенности поскольку рынок только формируется и его характер не изучен, нельзя спрогнозировать его функционирование в будущем, темпы роста и объем обычно технологии и ноу-хау формирующихся отраслей защищены патентами


и другими средствами, поскольку представляют собой разработки инновационных компаний патенты и уникальные технологии играют ключевую роль в завоевании конкурентного преимущества трудно предсказать, какой из технологических подходов окажется самым удачным, или какие потребительские свойства товара окажут решающее воздействие на принятие решения о покупке входные барьеры в отрасль относительно низки даже для начинающих компаний в отрасли ярко выражен эффект обучаемости, что позволяет снизить издержки и цены по мере роста


объема производства поскольку в формирующихся отраслях потребители в первый раз покупают предлагаемый товар, задача маркетинга состоит в том, чтобы убедить потребителя принять решение о первой покупке многие потенциальные покупатели рассчитывают на усовершенствование инновационных товаров в ближайшем будущем, поэтому откладывают покупку до появления обновленных версий иногда компании стремятся защитить свои источники сырья и комплектующих пока поставщики не увеличат объемы производства до уровня, удовлетворяющего


потребности всей отрасли компании, не располагающие значительным капиталом, сталкиваются с нехваткой финансовых ресурсов для завершения НИОКР. Им приходится либо дожидаться, когда товар завоюет популярность, либо идти на слияние или поглощение конкурентами, которые намереваются выгодно вложить капитал в растущий рынок. 7 Перед компаниями в формирующихся отраслях стоит две важные стратегические задачи риск средств для финансирования стартовых операций до получения достаточного объема прибыли и выбор сегментов и конкурентных


преимуществ, концентрация на которых позволит полностью реализовать преимущества первопроходца. Здесь можно использовать стратегию лидерства как по издержкам, так и за счет дифференциации. Применяются и сфокусированные стратегии, если конкурентные ресурсы и возможности компании ограничены, или если в отрасли слишком много инновационных технологических подходов рыночных сегментов , не позволяющих ориентироваться сразу на все. Отсутствие установившихся правил игры в отрасли позволяет участникам свободно


экспериментировать с разными стратегиями. Компания с мощной ресурсной базой, оптимальной бизнес-моделью и удачной стратегией получает уникальную возможность установить правила игры в отрасли и захватить позицию лидера. 7 Для достижения успеха в формирующихся отраслях компании необходимы творческий подход, готовность к риску, интуитивное понимание покупательских предпочтений, быстрое реагирование на новые разработки и нестандартные стратегические решения. Одна из главных задач при разработке стратегии выявление угроз


и возможностей формирующейся отрасли, поэтому компаниям можно предложить следующие рекомендации 1 постараться сразу же захватить лидерство в отрасли здесь помогут нестандартные и умеренно рискованные инициативы в сочетании с творческой стратегией оптимальный выбор стратегии широкой и сфокусированной дифференциации товара на основе технологического или иного превосходства 2 совершенствовать технологии, дизайн товара, расширять набор его потребительских свойств 3 после формирования отраслевых стандартов и выявления


самой перспективной технологии внедрять их как можно быстрее. Не стоит упорно держаться за свои технологии или дизайн, особенно когда в отрасли много конкурирующих технологий, высоки расходы на НИОКР, а направления развития технологий быстро и неожиданно меняются 4 создавать стратегические союзы с ключевыми поставщиками, чтобы получить доступ к опыту, технологическим возможностям, важнейшим материалам и комплектующим 5 идти на слияния или стратегическое партнерство


с компаниями, обладающими сопутствующими или дополняющими технологиями это позволит выиграть конкурентную борьбу на основе лидерства в технологиях 6 стараться реализовать преимущества первопроходца раннее внедрение перспективных технологий, создание партнерских союзов с ключевыми поставщиками, совершенствование дизайна товаров, улучшение ассортимента, создание эффективной сети каналов распространения, эффект обучаемости 7 привлекать новые сегменты покупателей, предлагать новые возможности использования товара, осваивать


новые географические регионы в том с помощью стратегических союзов и совместных предприятий, если финансовое положение не позволяет сделать это самостоятельно 8 помогать покупателям, приобретающим товар впервые, ознакомиться с его потребительскими свойствами. По мере роста популярности товара перемещать акценты рекламной кампании с оповещения на поощрение к его более частому использованию бороться за узнаваемость марки 9 использовать последовательное снижение цен для привлечения новых сегментов чувствительных к


цене покупателей. Компании со значительными финансовыми ресурсами, осваивающие новую отрасль, переходят к наступательным стратегиям сразу же после достижения приемлемого объема продаж и снижения инвестиционного риска. Стратегии должны быть ориентированы на длительную конкурентную борьбу, причем довольно часто это требует отказа от какой-то части текущей прибыли и вложения этих средств в укрепление ресурсной базы, конкурентных возможностей и узнаваемости марки.


7, 54 Компании, захватившие лидерство на этапе формирования рынка, не должны на этом успокаиваться, они должны двигаться вперед, укреплять свои позиции, чтобы противостоять выходящим в отрасль компаниям, и использовать долгосрочные стратегии конкуренции. 7 Развитие деятельности организаций на динамичных рынках. Динамичность самая характерная черта современного бизнеса.


Сегодня во многих отраслях стремительно меняются технологии, сокращается жизненный цикл товара, появляются новые мощные конкуренты, соперники предпринимают активные конкурентные действия в том числе слияния и поглощения для укрепления конкурентной позиции или захвата лидерства , требования потребителей к товару растут и все это одновременно. Объем информации таков, что даже обобщить и проанализировать ее достаточно сложно. 54 В изменчивой рыночной среде компания должна научиться управлять переменами.


Для этого существует три варианта действий 7, 54 реагирование на изменения. В ответ на предложение конкурентом нового товара компания может предложить собственную, улучшенную модель этого товара, в ответ на резкое изменение потребительских вкусов и спроса разработать новый дизайн своего товара и упаковки или перенести акцент в рекламе товара на другие потребительские свойства. Такая реакция представляет собой вариант оборонительной стратегии и не способствует созданию новых


конкурентных возможностей, однако это необходимый инструмент в арсенале конкурентных действий прогнозирование изменений предполагает анализ ситуации и подготовку к возможным вариантам развития событий. Для этого необходимо изучать поведение, запросы и ожидания покупателей и разрабатывать соответствующие модели товара и каналы распространения. Как и реагирование на изменения рынка, прогнозирование вариант оборонительной стратегии, ведь развитие рынка определяют другие компании.


Однако для сохранения контроля за ситуацией прогнозирование предпочтительнее пассивного реагирования управление изменениями рынка означает инициирование компанией таких конкурентных действий, на которые остальные компании вынуждены реагировать, таким образом, это вариант наступательной стратегии для захвата лидерства в отрасли. Следуя этой стратегии, компания первой выводит на рынок новые товары или услуги, сохраняет технологическое лидерство, раньше конкурентов выводит на рынок модели нового поколения и


предлагает товары и услуги, формирующие потребительские предпочтения и ожидания. Это означает, что компания активно формирует правила игры в отрасли. На практике компания должна сочетать все три подхода. Лидеры динамичных рынков стремятся управлять изменениями рыночной ситуации с помощью активных действий. Но даже им постоянно меняющаяся рыночная среда не всегда позволяет полностью предугадать перемены,


своевременно принять упреждающие меры, адекватно отреагировать на события. Оптимальный результат дают следующие стратегические действия 1 активное инвестирование в НИОКР для удержания лидерства в технологиях и ноу-хау 2 развитие способности организации к быстрому реагированию на действия конкурентов и неожиданные изменения на рынке 3 стратегическое партнерство с поставщиками и производителями сопутствующих товаров.


При укреплении конкурентной позиции удобно опираться не только на собственные внутренние ресурсы, но и на сотрудничество с поставщиками, разработчиками смежных технологий и производителями сопутствующих продуктов 4 изменение рыночной ситуации не только в результате различных событий, но и просто с течением времени. Компания может ускорить время с помощью регулярных конкурентных инициатив, например, представлять новую или улучшенную модель товара каждые четыре месяца, а не тогда, когда рынок перестает реагировать


на старую модель или конкуренты выпустили в продажу новые модели 5 поддержание привлекательного имиджа товаров и услуг компании для дифференциации на фоне аналогичных товаров и услуг. Для успешной конкуренции надо поддерживать интерес потребителей к своим товарам и услугам, обновляя их и постоянно адаптируя к происходящим изменениям. Передовые технологические ноу-хау и опережение соперников в выводе товаров на рынок ценный конкурентный


ресурс на высокодинамичных рынках, как и организационная гибкость, обеспечивающая быструю реакцию на изменения рынка. Хорошо, если ресурсная база компании легко адаптируется к быстрым изменениям внешней среды. Если избранная компанией стратегия не дает желаемых результатов, ее следует быстро скорректировать. Не надо бояться экспериментов, импровизаций, проб и ошибок все это дает уникальный опыт и позволяет в конце концов выработать оптимальную стратегию. 7, 54


Развитие деятельности организаций в зрелых отраслях. Зрелая отрасль отличается замедлением роста. Зрелость отрасли наступает, когда почти все потенциальные покупатели стали реальными пользователями товаров, спрос формируется большей частью за счет повторных покупок, а темпы роста отрасли поддерживаются за счет притока новых потребителей или увеличения объемов потребления прежними покупателями. Рост зрелых отраслей производства товаров широкого потребления не


превышает 5 в год, что примерно соответствует темпам роста экономики в целом и увеличению численности потребителей. Наступление зрелости может замедлиться из-за появления новых технологий, инновационных товаров или других влияющих на спрос событий, однако вступление отрасли в стадию зрелости и соответствующее замедление темпов роста существенно меняет конкурентную среду в отрасли, в связи с чем происходит 7, 54 замедление роста потребительского спроса обостряет борьбу за долю рынка повышение требовательности покупателей,


усиление конкурентного давления с их стороны при совершении повторных покупок усиление влияния на конкуренцию издержек и качества обслуживания нежелательность введения новых производственных мощностей из-за угрозы перепроизводства. Ввод в строй новых производственных мощностей быстро приведет к созданию избыточного предложения и падению прибыли компании в будущем затруднения с обновлением продукции и разработкой новых вариантов ее использования усиление международной конкуренции.


В отраслях лидируют компании, сумевшие сформировать устойчивые конкурентные позиции на большинстве основных географических рынков и завоевать самые большие доли глобального рынка постоянное или временное снижение прибыльности компаний в отрасли. В самом сложном положении оказываются слабые и неэффективные компании рост количества слияний и поглощений конкурентов, вытеснение слабых компаний, концентрация производства. С изменением характера конкуренции в зрелых отраслях компании могут укрепить свои позиции


с помощью сокращения ассортимента и количества товарных групп, повышения эффективности цепочки ценности, сокращения издержек, наращивания усилий по продвижению, выхода на международный рынок, поглощения конкурентов, создания новых и боля гибких возможностей. Для зрелых отраслей возможны следующие варианты действий 54 а сокращение количества товарных групп и моделей товаров. Широкое разнообразие может оказаться слишком дорогим удовольствием в условиях ужесточения ценовой конкуренции


и сокращения прибыли. Широкий ассортимент модификаций товара не позволяет экономить на разработке управлении запасами, производстве, приводит к росту издержек на хранение на уровне оптово-розничной торговли. Кроме того, расходы на производство и сбыт плохо продающаяся моделей могут превысить их рыночную цену б снижение издержек. Усиление ценовой конкуренции побуждает компании сокращать издержки на единицу продукции. Меры по сокращению издержек чрезвычайно разнообразны и чаще всего выражаются в борьбе за улучшение


условий приобретения материалов и комплектующих, ужесточении контроля поставок, разработке более экономичного дизайна товара, внедрении электронных технологий, формировании более экономичной системы распределения в увеличение объема продаж. В зрелой отрасли предпочтительнее наращивать продажи уже имеющимся потребителям, чем переманивать клиентов конкурента. Для этого используются такие конкурентные меры, как предложение сопутствующих товаров, дополнительных услуг, новых вариантов использования товара г приобретение компаний-


конкурентов. Компании в зрелых отраслях порой идут на приобретение производственных мощностей и активов конкурирующих компаний, что позволяет сократить издержки при условии, что новое приобретение способствует повышению эффективности производства, кроме того, происходит экономия на масштабе д выход на международные рынки. Когда внутренний рынок отрасли вступает в стадию зрелости, компании стремятся к выходу на рынки зарубежных стран, где сохраняется потенциал роста, а конкурентное давление не столь велико.


Развитие деятельности организаций в отраслях на этапе застоя или спада. Многие компании работают в отраслях, где динамика роста ниже среднего по экономике или вовсе отрицательна. Сворачивание бизнеса с целью получения возможно большей суммы денежных средств, распродажа активов и подготовка к закрытию предприятия логичное решение слабых компаний с неясными долгосрочными перспективами однако сильные конкуренты могут продуктивно работать даже в условиях стагнирующего рынка.


Застойное состояние спроса еще не повод считать отрасль непривлекательной для инвестирования. Распродажа активов в ряде ситуаций целесообразна, а сворачивание бизнеса это всегда последнее средство. Для достижения конкурентного преимущества в отраслях на этапе застоя или спада используют три варианта действий концентрация на растущих сегментах отрасли, дифференциация за счет повышения качества и обновления моделей товара, достижение лидерства по издержкам.


Сфокусированная стратегия для завоевания самых перспективных сегментов отрасли. Застойные или находящиеся на сладе рынки, как и все остальные, состоят из множества сегментов и рыночных ниш. Часто один или несколько сегментов демонстрируют высокие темпы роста, несмотря на то, что отрасль в целом находится на этапе спада. Энергичная компания, действующая в таком сегменте и преуспевшая в удовлетворении его потребностей, может избежать падения объемов продаж и прибыли и даже получить конкурентное


преимущество. 7, 54 Отчетливая дифференциация товара за счет улучшения его качества и обновления. Значительное улучшение качества и предложение новых модификаций товара способны оживить спрос, создать новые быстрорастущие сегменты рынка или стимулировать покупателей к увеличению покупок. Разработка новых удачных модификаций продукта избавляет от необходимости ориентироваться на цены, устанавливаемые конкурентами. Кроме того, стратегия дифференциации по качеству хороша тем, что конкурентам сложно ее


воспроизвести. Снижение издержек, завоевание отраслевого лидерства по издержкам. Компании в отраслях на этапе застоя или спада могут повысить окупаемость инвестиций и прибыльность, применяя новаторские методы сокращения издержек перестройка внутренних бизнес-процессов на основе электронных технологий, резко снижающих затраты консолидация недогруженных производственных мощностей увеличение каналов распространения для повышения объема реализации, обеспечивающего экономию на масштабе отказ


от производства непопулярных товаров. 28, 33 Эти варианты не взаимоисключающие. Предложение инновационных версий товара может создать быстрорастущий рыночный сегмент, а повышение эффективности производства позволяет снижать цены и формировать за счет этого сегмент чувствительных к цене потребителей. Рисунок 2.2 Рекомендации по развитию деятельности в зависимости от специфики отрасли 3 РАЗРАБОТКА ПУТЕЙ РАЗВИТИЯ ООО СМУ СТРОЙМАСТЕР 3.1 Оптимизация системы работы с покупателями и заказчиками


ООО СМУ СтройМастер Покупатели и заказчики это организации, приобретающие произведенную продукцию, товары, прочие ценности, потребляющие оказываемые им услуги и выполненные работы. Для оптимизации системы работы с покупателями и заказчиками прежде всего необходимо оптимизировать политику управления дебиторской задолженностью. 43, 52 Дебиторская задолженность права требования , принадлежащие продавцу поставщику как кредитору по неисполненным


денежным обязательствам покупателем получателем по оплате фактически поставленных по договору товаров, выполненных работ или оказанных услуг. Политика управления дебиторской задолженностью представляет собой часть общей политики управления оборотными активами и маркетинговой политики предприятия, направленной на расширение объема реализации продукции и заключающейся в оптимизации общего размера этой задолженности и обеспечении своевременной ее инкассации. 52 Управление дебиторской задолженностью предполагает, прежде


всего, контроль за оборачиваемостью средств в расчетах. Ускорение оборачиваемости является положительной тенденцией экономической деятельности предприятия. Задачами управления дебиторской задолженностью являются ограничение приемлемого уровня дебиторской задолженности выбор условий продаж, обеспечивающих гарантированное поступление денежных средств определение скидок или надбавок для различных групп покупателей и заказчиков с точки зрения соблюдения ими платежной


дисциплины ускорение востребования долга уменьшение бюджетных долгов оценка возможных издержек, связанных с дебиторской задолженностью, то есть упущенной выгоды от неиспользования средств, замороженных в дебиторской задолженности. Управление дебиторской задолженностью непосредственно влияет на прибыльность компании и определяет дисконтную и кредитную политику для малоэффективных покупателей, пути ускорения востребования долгов и уменьшение безнадежных долгов, а также выбор условий продажи, обеспечивающих гарантированное


поступление денежных средств. 64 К приемам управления дебиторской задолженностью относятся учет заказов, оформление счетов и установление характера дебиторской задолженности, поиск путей сокращения среднего промежутка времени между завершением операции по продаже товара и выпиской счета-фактуры покупателю. Ключевым моментом в управлении дебиторской задолженностью является определение сроков кредита предоставляемого покупателям которые оказывают влияние на объемы продаж и получение денег.


Например, предоставление более продолжительных сроков кредита, вероятно, увеличит объем продаж. Сроки кредита имеют прямое отношение к затратам и доходу, связанным с дебиторской задолженностью. 50 Сроки дебиторской задолженности следует либерализировать, например, если нужно избавиться от избыточных товарно-материальных запасов или устаревшей продукции. При оценке платежеспособности потенциального покупателя следует учитывать честность покупателя, финансовую


устойчивость и имущественное обеспечение. Продление кредита влечет за собой дополнительные расходы административные расходы деятельности кредитного отдела, компьютерной службы, а также комиссионные, выплачиваемые специальным агентствам, определяющим кредитоспособность заемщиков или качество ценных бумаг. Достаточно полезна информация, полученная от кредитных бюро розничной торговли и профессиональных кредитных справочных служб. Имеется много способов максимизировать доходность дебиторской задолженности и свести


к минимуму возможные потери выставление счетов, перепродажу права на взыскание долгов факторинг , страхование, овердрафт, дисконт и оценку финансового положения клиентов. Выставление счетов. При циклическом составлении счетов они выставляются покупателям в различные периоды времени. При такой системе покупатели с фамилиями, начинающимися на А могут быть первыми, кому выставляются счета в первый день месяца, тем, чьи фамилии начинаются на


Б , счета будут выставлены во второй день и так далее. Счета покупателям должны быть отправлены в течение двадцати четырех часов со времени их составления. Для ускорения взимания платежей можно направлять счета-фактуры покупателям, когда их заказ еще обрабатывается на складе. Можно также выставлять счет за услуги с интервалами, если работа выполняется в течение определенного периода, или начислять гонорар авансом, что предпочтительнее осуществления платежей по окончании работы.


Перед предоставлением кредита необходимо тщательно анализировать финансовые отчеты покупателя и получать рейтинговую информацию от финансовых консультативных фирм. Анализ дебиторов предполагает прежде всего анализ их платежеспособности с целью выработки индивидуальных условий представления коммерческих кредитов и условий факторинговых договоров. Уровень и динамика коэффициентов ликвидности могут привести менеджера к выводу о целесообразности продажи


продукции только при предоплате или наоборот о возможности снижения процента по коммерческим кредитам и т.п. 49, 50 Необходимо избегать высокорискованной дебиторской задолженности, такой как в случае с финансово-неустойчмвыми заказчиками. Также предприятию необходимо быть осторожным с клиентами, которые работают в бизнесе менее одного года около 50 процентов коммерческих предприятий терпят крах в течение первых двух лет . Как правило, потребительская дебиторская задолженность связана с большим риском неплатежа,


чем дебиторская задолженность компаний. Необходимо классифицировать дебиторские задолженности по срокам оплаты расположить их по времени, истекшему с даты выставления счета для выявления покупателей и заказчиков, нарушающих сроки платежа, и облагать процентом просроченные платежи. Защита страхованием. Можно прибегнуть к страхованию кредитов, эта мера против непредвиденных потерь безнадежного долга. При решении, приобретать ли такую защиту, необходимо оценить ожидаемые средние потери


безнадежного долга, финансовую способность компании противостоять этим потерям и стоимость страхования. Для предотвращения неплатежей предприятия предоставляют скидки с договорной цены при досрочной оплате. Существуют следующие формы досрочного погашения дебиторской задолженности 49, 50 продажа долгов банку факторинг . Возможно перепродать права на взыскание дебиторской задолженности, если это приведет к чистой экономии. Однако при сделке факторинга может быть раскрыта конфиденциальная информация получение ссуды


в банке на оплату обязательств, превышающих остаток средств на расчетном счете овердрафт учет векселей дисконт . Наличие дебиторской задолженности оказывает существенное влияние на устойчивость предприятия. Несоблюдение договорной и расчетной дисциплины, несвоевременное предъявление претензий по возникающим долгам приводят к значительному росту дебиторской задолженности, а следовательно, к нестабильности финансового состояния предприятия. Задачи анализа дебиторской задолженности состоят в том, чтобы выявить размеры


и динамику неоправданной задолженности, причины ее возникновения или роста. 41 Внешний анализ состояния расчетов с дебиторами базируется на данных форм 1 и 5, в которых отражается долгосрочная и краткосрочная дебиторская задолженность по видам. Для внутреннего анализа необходимо привлечь данные аналитического учета счетов, предназначенных для обобщения информации о расчетах с дебиторами. Анализ дебиторской задолженности и оценка ее реальной


стоимости заключается в анализе задолженности по срокам ее возникновения, в выявлении безнадежной задолженности и формировании на эту сумму резерва по сомнительным долгам, определении соотношения дебиторской и кредиторской задолженности. Кроме того, необходимо определить срок оборачиваемости дебиторской задолженности. Это позволит определить возможности сокращения величины конкретной статьи дебиторской задолженности. Подробный анализ позволяет сделать прогноз поступлений средств, выявить дебиторов, в отношении которых


необходимы дополнительные усилия по возврату долгов, оценить эффективность управления дебиторской задолженностью. Контроль за сроками погашения дебиторской задолженности включает в себя ранжирование дебиторской задолженности по срокам ее возникновения. 14, 41 Проанализируем изменение дебиторской задолженности по срокам ее образования в ООО СМУ СтройМастер . Из Бухгалтерского баланса организации за 2008 г. видно, что вся дебиторская задолженность ожидается в течение отчётного года. Так же как в 2006-2007 гг.


Это говорит о том, что вся дебиторская задолженность организации краткосрочная, что положительно сказывается на деятельности организации. Управление дебиторской задолженностью подразумевает обязательное проведение сравнительного анализа величины дебиторской задолженности с величиной кредиторской задолженности. Для финансового положения компании очень важно, чтобы дебиторская задолженность не превышала кредиторскую. Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности


ООО СМУ СтройМастер в 2006 г. равно 0,22, в 2007 г. 1,04, в 2008 г. 0,65. В связи с чем можно сделать вывод о том, что в 2007 г. дебиторская задолженность превышает кредиторскую, что не очень хорошо сказывается на результатах деятельности организации. В 2006 и 2008 гг. дебиторская задолженность гораздо меньше кредиторской. Это положительный показатель. Для определения реальной оборачиваемости, а также периода погашения дебиторской


задолженности необходимо определить показатели оборачиваемости дебиторской задолженности за анализируемые годы 1 определение реальной оборачиваемости статьи дебиторской задолженности предприятия Одз В ДЗср, 3.1 где Одз реальная оборачиваемость статьи дебиторской задолженности предприятия В валовая выручка ДЗср средняя величина статьи дебиторской задолженности предприятия. 2 определение периода погашения дебиторской задолженности предприятия


Пдз n Одз, 3.2 где Пдз период погашения статьи дебиторской задолженности предприятия n длительность анализируемого периода в днях. 14 Показатели оборачиваемости дебиторской задолженности ООО СМУ СтройМастер за 2006-2008 гг. представлены в таблице 3.1. Таблица 3.1 Показатели оборачиваемости дебиторской задолженности ООО СМУ СтройМастер за 2006-2008 гг. Показатели 2006 г.


2007 г. 2008 г. Показатель реальной оборачиваемости ДЗ, об. 145,02 6,76 4,13 Период погашения ДЗ продолжит. одного оборота , дн. 2,50 53,90 88,40 Из этих показателей можно сделать вывод о том, что оборачиваемость дебиторской задолженности предприятия замедляется из года в год, период погашения дебиторской задолженности растёт, т. е. срок товарного кредита организации постоянно увеличивается.


Это свидетельствует об ухудшении управления дебиторской задолженности и росте её темпами, превышающими рост выручки и прибыли. Это негативная тенденция. Для повышения эффективности управления дебиторской задолженностью можно порекомендовать провести в ООО СМУ СтройМастер следующие мероприятия вести непрерывный мониторинг состояния дебиторской задолженности, своевременно выявляя и устраняя негативные тенденции непрерывно контролировать состояние расчетов с


покупателями по просроченной задолженности предоставлять больше скидок при предоплате анализ дебиторской задолженности вести одновременно с анализом кредиторской задолженности исключить из числа партнеров предприятий с высокой степенью риска периодически пересматривать предельную сумму кредита использовать возможности оплаты дебиторской задолженности векселями, ценными бумагами формировать принципы расчетов предприятия с контрагентами на предстоящий период выявлять финансовые возможности предоставления предприятием


товарного коммерческого кредита определять возможную сумму оборотных активов, отвлекаемых в дебиторскую задолженность по товарному кредиту, а также по выданным авансам формировать условий обеспечения взыскания задолженности формировать системы штрафных санкций за просрочку исполнения обязательств контрагентами использовать современных форм рефинансирования задолженности расширять базу клиентов с целью уменьшения риска неуплаты монопольным заказчиком. Для увеличения количества покупателей компании необходимо разрабатывать


новые стратегии и выходить на новые рынки. В связи с этим можно порекомендовать организации применить стратегию конгломеративной диверсификации. Данная стратегия состоит в том, что фирма расширяется за счет производства технологически не связанных с уже производимыми новых продуктов, которые реализуются на новых рынках. До сих пор компания СтройМастер занималась строительством только многоэтажных жилых домов в рамках города, совсем не уделяя внимания малоэтажному загородному строительству.


Это ограничивает круг покупателей фирмы только городским населением с определённым уровнем дохода. Поэтому в качестве нового товара можно предложить разработку унифицированного проекта одноэтажного каркасно-панельного дома эконом класса. Особенность каркасно-панельного дома разделение функций несущей и ограждающей конструкций. Несущие функции выполняет каркас, ограждающие берёт на себя утеплитель в комбинации с ветро гидро- и парозащитными материалами.


Благодаря такому распределению ролей каркасный дом проще сделать тёплым, чем, например, кирпичный или из бруса. Актуальность и новизна нового товара заключается в следующем высокая скорость изготовления и монтажа применение более экономичных типов фундамента высокие теплоизоляционные показатели отсутствие ограничений на дизайн дома возможность оборудования любыми видами отопительных и дымоходных систем затраты на отопление в 5-6 раз ниже, чем на отопление стандартного кирпичного дома низкая стоимость, по сравнению


с традиционными методами строительства обеспечение населения НСО доступным жильём. Данная стратегия позволяет более полно использовать поглощающие возможности рынков с учетом специфики их требований в отдельных регионах области, заполнять те товарные ниши, где нет конкуренции или она незначительна. Однако стратегия внедрения нового товара одна из самых сложных для реализации стратегий развития, так как ее успешное осуществление зависит от многих факторов, в частности от компетентности


имеющегося персонала, и в особенности менеджеров. Кроме того, требуется наличие необходимых сумм денег, т. к. это связано с необходимостью модернизации и расширения производственных мощностей, диверсификации и перестройки сбытовой сети и, конечно, расширения комплекса маркетинга реклама для информирования потенциального покупателя о выпуске нового продукта. 24 Поэтому требуемый объём инвестиций примерно 700 000 рублей. Однако при ежемесячном производстве 650 кв. м. жилья и цене за кв. метр 15 400 р. вложенные инвестиции


должны окупиться за два года. Востребованность такого жилья обеспечится, низкой стоимостью по сравнению с жильём, построенным обычными методами строительства. Для сравнения стоимость обычного жилья 50-70 тыс. рублей за квадратный метр, стоимость данного жилья 15-16 тыс. рублей за квадратный метр. Т. е. стоимость такого дома для покупателя будет в 4-5 раз дешевле обычной квартиры в многоэтажной новостройке. Итак, внедрение нового продукта, в качестве которого выступит проект


одноэтажного каркасного дома эконом класса, позволит компании выйти на новые рынки, заполнив те товарные ниши, где нет конкуренции или она незначительна, а также удовлетворить потребность в жилье потребителя со средним и низким доходом, тем самым, увеличив круг потенциальных покупателей и, соответственно, объёмы продаваемого жилья. 3.2 Повышение прибыльности производства за счёт улучшения механизма управления затратами ООО СМУ СтройМастер Основную цель деятельности любого производителя составляет максимизация прибыли.


Главным ограничителем прибыли являются издержки производства. Поэтому достижение высоких результатов работы предприятия предполагает управление затратами на производство и реализацию продукции. Это сложный процесс, который означает по своей сущности управление всей деятельностью предприятия, т.к. охватывает все стороны происходящих производственных процессов. 26, 43 Управление затратами представляет собой процесс выявления и оценки различных альтернативных


управленческих решений способов организации производства и сбыта, формирования ассортиментной программы, конструирования и производства новой продукции, ценообразования и т.п. с определением их влияния на степень реализации конечной ключевой цели деятельности предприятия получения прибыли или свободного денежного потока . Управление затратами играет важную роль в обеспечении конкурентоспособности продукции и производств. Практически все ведущие компании Европы,


США, Японии, Китая и других промышленно развитых стран в обязательном порядке используют те или иные инструменты по управлению затратами. Вкупе с высоким качеством продукции это дает возможность обеспечить конкурентоспособность продукции и, соответственно, наращивать объемы сбыта. 27 Детальный анализ сложившегося в базисном периоде уровня затрат должен предшествовать планированию и прогнозированию себестоимости продукции. В процессе анализа выявляются резервы снижения себестоимости


продукции, которые затем учитываются при разработке текущих и перспективных планов. Таким образом, управление затратами на производство и реализацию продукции осуществляется с целью изыскания резервов снижения себестоимости продукции и, следовательно, максимизации прибыли предприятия. Рассмотрим особенности реализации каждого этапа управления затратами, а также основные резервы, пути и способы снижения себестоимости и максимизации прибыли в


ООО СМУ СтройМастер . На первом этапе управления затратами осуществляется сбор и аккумуляция доступной информации, как внешней через маркетинговые исследования, SWOT-анализ, анкетирование клиентов и покупателей , так и внутренней по результатам данных оперативного или производственного учета . Важным элементом данного этапа является подробная классификация затрат, т. к. это важный и необходимый шаг в управлении затратами.


Это однократная процедура, необходимая руководителям, менеджерам и специалистам предприятия как для лучшего познания объекта управления, так и для более точного определения его отдельных характеристик и элементов. 33 В обязательном порядке должно осуществляться деление затрат на постоянные и переменные. Причем процесс этот необходимо организовывать непосредственно на местах возникновения затрат, так как одни и те же затраты в зависимости от места возникновения или отчетного периода могут вести себя совершенно


по-разному. Кроме того, планирование затрат должно осуществляться не только во всех сферах деятельности предприятия, но и охватывать разные временные интервалы 27 на стратегическом уровне финансового менеджмента планирование на длительные периоды на оперативном уровне финансового управления средне- и краткосрочное планирование . С точки зрения управления затратами стратегический уровень предполагает определение максимально допустимых пределов затрат по реализуемым и разрабатываемым изделиям с целью обеспечения их устойчивой


конкурентоспособности на рынке. Такого рода планирование должно учитывать поведение конкурентов, изменение покупательной способности населения, влияние государственной финансовой политики и позволяет с большей достоверностью планировать величину прибыли предприятия, достаточную для осуществления реализуемых инвестиционных программ и удовлетворения запросов собственников и коллектива предприятия. Обладая информацией о допустимых рынком ценах на продукцию и используя необходимый уровень рентабельности,


можно получить целевой максимально допустимый уровень затрат по предприятию в целом и по отдельным группам и видам изделий. 26, 27 Неотъемлемым компонентом системы управления затратами должен стать также учет по местам возникновения затрат и центрам ответственности, который даст предприятию представление о горизонтальной структуре затрат, позволит четче контролировать формирование затрат на местах повысит ответственность за соответствие затрат установленным величинам обеспечит простоту, точность учета и


распределения косвенных затрат по их носителям. Распределение ответственности по соответствующим центрам затрат, прибыли, доходов и инвестиций осуществляется для повышения уровня коллективной ответственности. Это позволит лучше управлять предприятием, экономить затраты, оценивать вклад каждого подразделения предприятия в общий результат, рассредоточивать принятие решении. 27 Эффективное управление себестоимостью продукции невозможно без строгого и регулярного контроля за


уровнем затрат на производство. Поэтому важным этапом системы управления затратами является мониторинг отклонений. Для повышения экономической эффективности процесса управления затратами анализу следует подвергать лишь отклонения, превышающие границы терпимости. Контроль завершающий процесс планирования и анализа, направляющий деятельность предприятия на выполнение установленных заданий, позволяющий вскрывать и устранять возникающие отклонения.


Издержки производства лучше всего контролировать по местам возникновения, центрам затрат, центрам ответственности. Анализ затрат и выявленных отклонений позволят руководству предприятия и дивизионным менеджерам на этой основе вырабатывать корректирующие мероприятия. Смысл последних заключается в том, чтобы при отрицательных изменениях, влекущих уменьшение прибыли или образование убытков, выявить их причину и нейтрализовать ее.


При осуществлении анализа необходимо оценивать влияние тех или иных видов затрат на чистую прибыль предприятия, остающуюся в его распоряжении, т.е. принимать в расчет фактор налогов. Все элементы управления затратами так или иначе задействованы на предприятии, однако серьезно отличается степень их качественной реализации. Как следствие, полноценно система управления затратами практически пока не представлена. Основной причиной, препятствующей внедрению современных технологий управления,


является отсутствие специалистов, владеющих инструментарием контроллинга, а также методической базы по внедрению и использованию информационно-аналитических систем управленческого учета. 57 Выявление резервов снижения себестоимости должно опираться на комплексный технико-экономический анализ работы предприятия изучение технического и организационного уровня производства, использование производственных мощностей и основных фондов, сырья и материалов, рабочей силы, хозяйственных связей.


Проведём анализ затрат по статьям в ООО СМУ СтройМастер в таблице 3.2. Из таблицы видно, что фактические затраты по всем статьям превышают запланированные. Поэтому необходимо совершенствовать механизм управления затратами и добиваться их сокращения. Можно предложить следующие пути снижение себестоимости в ООО СМУ СтройМастер . В традиционном представлении важнейшими путями снижения себестоимости промышленной


продукции являются рост производительности труда и снижение трудоемкости продукции улучшение использования сырья, материалов, топлива и внедрение новых видов сырья и материалов улучшение использования основных производственных фондов сокращение административно-управленческих расходов. Как видно из таблицы, значительную долю в структуре издержек производства занимает оплата труда около 25 . Поэтому актуальна задача снижения трудоемкости выпускаемой продукции, роста производительности труда.


Снижение трудоемкости продукции и роста производительности труда можно достигнуть различными способами. Наиболее важные из них механизация и автоматизация производства, разработка и применение прогрессивных высокопроизводительных технологий, замена и модернизация устаревшего оборудования. Однако одни мероприятия по совершенствованию применяемой техники и технологии не дадут должной отдачи без улучшения производства и труда. Нередко предприятия приобретают или берут в аренду дорогостоящее


оборудование, не подготовившись к его использованию. В результате коэффициент использования такого оборудования очень низок. Затраченные на приобретение основных фондов средства не приносят ожидаемого результата. Поэтому важное значение для повышения производительности труда имеет надлежащая его организация подготовка рабочего места, полная его загрузка, применение передовых методов и приемов труда, подготовка и обучение


работников и т. д. Таблица 3.2 Анализ себестоимости по статьям затрат в ООО СМУ СтройМастер за 2006-2008 гг. Статьи затрат Себестоимость подрядных работ, тыс.р. План Факт Отклонения - 2006 год Материалы 7985,60 8141,38 155,78 49,26 50,00 0,74 121,30 Основная заработная плата рабочих 3745,80 3802,21 56,41 23,11 23,35 0,25 40,24


Затраты по эксплуатации строительных машин 5,70 5,75 0,05 0,04 0,04 0,00 0,03 Итого прямые затраты 11737,10 11949,34 212,24 72,40 73,39 0,99 161,56 Накладные расходы 2227,82 2325,70 97,88 13,74 14,28 0,54 88,26 Всего 13964,92 14275,04 310,12 86,14 87,67 1,53 249,82 Объем подрядных работ по сметной стоимости, тыс.р. 16212,00 16282,00 70,00 2007 год


Материалы 311165,50 311419,30 253,80 59,98 60,00 0,02 98,63 Основная заработная плата рабочих 8425,70 8478,94 53,24 1,62 1,63 0,01 49,04 Затраты по эксплуатации строительных машин 92,10 95,78 3,68 0,02 0,02 0,00 3,63 Окончание таблицы 3.2 Статьи затрат Себестоимость подрядных работ, тыс.р. План Факт Отклонения - Итого прямые затраты 319683,30 319994,02 310,72


Накладные расходы 74058,30 74149,29 90,99 Всего 393741,60 394143,31 401,71 Объем подрядных работ по сметной стоимости, тыс.р. 518786,30 519045,00 258,70 2008 год Материалы 431659,19 431965,20 306,01 59,97 60,00 0,02 173,05 Основная заработная плата рабочих 36052,20 36147,69 95,49 5,01 5,02 0,01 84,39 Затраты по эксплуатации строительных машин 5830,50 5835,40 4,90 0,81 0,81 0,00 3,10


Итого прямые затраты 473541,89 473948,29 406,40 65,79 65,83 0,04 260,54 Накладные расходы 99647,20 99785,60 138,40 13,84 13,86 0,01 107,71 Всего 573189,09 573733,89 544,80 79,64 79,69 0,05 368,25 Объем подрядных работ по сметной стоимости, тыс.р. 719765,30 719987,00 221,70 Экономия сырья, материалов, топлива и энергии имеет существенное значение в снижении себестоимости продукции


на предприятиях строительной отрасли в связи с высоким удельным весом этих затрат в составе издержек производства как видно из таблицы, около 60 . Совершенствование материально-технического снабжения и использования материальных ресурсов находит отражение в уменьшении норм расхода сырья и материалов снижении их себестоимости за счет уменьшения заготовительно-складских расходов применении ресурсосберегающих технологических процессов повышении требовательности и повсеместное применение входного контроля за


качеством поступающих от поставщиков сырья и материалов, а также комплектующих изделий и полуфабрикатов внедрение научно-обоснованных норм расхода материалов, уменьшение потерь и отходов вторичное использование материалов. Также можно рассмотреть такие факторы снижения затрат на производство продукции, как определение и соблюдение оптимальной величины партии закупаемых материалов, оптимальной величины серии запускаемой в производство продукции, решение вопроса о том, производить самим или закупать у других производителей


отдельные компоненты или комплектующие изделия. Способом снижения издержек на хранение материалов является также создание собственных складов для уменьшения транспортных издержек либо складирование материалов прямо на строительной площадке. При улучшении использования основных фондов снижение себестоимости происходит в результате повышения надежности и долговечности оборудования совершенствования системы планово-предупредительного ремонта централизации и внедрения индустриальных методов ремонта, содержания и эксплуатации основных


фондов. Улучшение использования основных фондов обеспечивает сокращение расходов по их амортизации, а, следовательно, и расходов по содержанию оборудования. С помощью повышение коэффициента сменности, ликвидации простоев, снижения затрат на ремонт путем удлинения межремонтного периода, увеличения срока службы машин и улучшения качества ремонтов обеспечивается существенное снижение себестоимости продукции. Добиться снижения затрат на предприятии при выполнении строительно-


монтажных работ можно также путем замораживания тех основных фондов, которые не используются временно в производственном процессе, но на которые продолжает начисляться амортизация. При замораживании основных фондов амортизация прекратит начисляться, что позволит сократить затраты на строительно-монтажные работы. Себестоимость продукции находится во взаимосвязи с показателями эффективности производства. Она отражает большую часть стоимости продукции и зависит от изменения условий производства


и реализации продукции. Поэтому существенное влияние на уровень затрат оказывает повышение технического уровня производства это внедрение новой, прогрессивной технологии, механизация и автоматизация производственных процессов улучшение использования и применение новых видов сырья и материалов изменение конструкции и технических характеристик изделий прочие факторы, повышающие технический уровень производства. 57 Снижение текущих затрат происходит в результате совершенствования обслуживания основного производства


например, развития поточного производства, повышения коэффициента сменности, упорядочения подсобно-технологических работ, улучшения инструментального хозяйства, совершенствования организации контроля за качеством работ и продукции . Значительное уменьшение затрат живого труда может произойти при увеличении норм и зон обслуживания, сокращении потерь рабочего времени, уменьшении числа рабочих, не выполняющих норм выработки. Дополнительная экономия возникает при совершенствовании структуры управления предприятия в целом.


Она выражается в сокращении расходов на управление и в экономии заработной платы и начислений на нее в связи с высвобождением управленческого персонала. Сокращение административно-управленческих расходов занимает немаловажное место в снижении себестоимости. Несмотря на упрощение и удешевление содержания аппарата управления в последние годы, еще имеются большие неиспользованные резервы в этой области. На предприятии аппарат управления остается громоздким, сложным,


многоступенчатым, что также увеличивает себестоимость продукции. Значительное снижение издержек производства достигается в результате применения прогрессивных методов организации производства. Примером служит разработанная в Японии и получившая широкое применение во всем мире система организации производства точно вовремя . Сущность ее заключается в том, что комплектующие изделия, детали поставляются на производство в определенное


место, в нужное время и в требуемом количестве. Кроме того, производство продукции, в том числе и строительной, точно в срок невозможно без строгого контроля за качеством. 54 Поэтому система точно вовремя способствует снижению издержек по двум направлениям снижаются затраты на складирование и хранение материалов и полуфабрикатов как у потребителя, так и у производителя повышается качество продукции до уровня бездефектного изготовления.


Определенные резервы снижения себестоимости заложены в устранении или сокращении затрат, которые не являются необходимыми при нормальной организации производственного процесса сверхнормативный расход сырья, материалов, топлива, энергии, доплаты рабочим за отступление от нормальных условий труда и сверхурочные работы и т.п Выявление этих излишних затрат требует особых методов и внимания коллектива предприятия. Их можно выявить проведением специальных обследований и единовременного учета, при анализе данных нормативного


учета затрат на производство, тщательном анализе плановых и фактических затрат на производство. Таким образом, прибыльность производства продукции находится в тесной взаимосвязи с показателями эффективности производства, его трудоёмкости, производительности и условиями труда, экономичности использования сырья и материалов, эффективности использования основных фондов, объёма условно-постоянных расходов. Поэтому очень важно правильно выбрать механизм управления затратами, проводить анализ затрат систематически


в течение года, чтобы выявлять внутрипроизводственные резервы их снижения. Только комплексное исследование резервов снижения себестоимости продукции, отдельных затрат позволяет достичь предприятию экономического эффекта, повышения прибыльности и конкурентоспособного положения на рынке. 3.3 Улучшение маркетинговой деятельности ООО СМУ СтройМастер В условиях хозяйствования и быстро меняющейся ситуации на рынке строительные предприятия


могут улучшать свою конкурентную позицию не только за счет решения задач в области обеспечения стратегической устойчивости строительного предприятия, но и, прежде всего, за счет умения приспособиться к внешней среде предприятия, включая запросы потребителей, конкуренцию товаропроизводителей, каналы распределения и товародвижения. Для этого неотъемлемой частью системы управления строительным предприятием должно стать планирование маркетинговых стратегий, позволяющих осуществлять развитие исходя из соотношения


запросов рынка жилья и возможностей предприятия 43 Маркетинговая деятельность при этом выступает как интегрирующая функция всех структурных звеньев строительного производства и является базой принятия эффективных решений, играет ключевую роль в системе управления, организации, планирования и контроля производственно-хозяйственной деятельности. Маркетинг сопровождает товар на всем пути процесса создания, определения цены, стратегии сбыта и продвижения.


Товарная политика маркетинга определяет оптимальные инструменты воздействия на новый товар, жизненный цикл товара, предсказывает устаревание, что способствует экономии средств и повышению эффективности. Ценовая политика помогает определить истинную цену товара, выявить факторы, влияющие на изменение цены, выработать стратегию смены ценообразования. 31 Стратегия сбыта товара влияет на определение оптимального канала сбыта, его ширину и протяженность, выбору посредника и поставщика, выбору метода сбыта, возможность


создания собственной торговой сети, что как нельзя лучше влияет на экономию средств, в рыночных условиях, когда даже малейшая ошибка карается конкурентом. Маркетинг должен обеспечить прямые контакты с поставщиками ресурсов для их получения на наиболее приемлемых условиях, чтобы произвести продукцию, работы, услуги с наименьшими затратами. 31 Для предприятий строительного комплекса проблема эффективности маркетинговой деятельности становится особенно значимой, потому что им приходится выживать не только в условиях нестабильности


внешней среды, обусловленной политическими и экономическими факторами, но и серьезной конкуренции со стороны зарубежных производителей. Экономический эффект от эффективной маркетинговой деятельности получается в виде повышения качества управления и может быть выражен в увеличении сбыта, сокращении затрат на маркетинг, в повышении отдачи от рекламной компании и т.д. Поэтому очень важно для предприятия таких масштабов иметь профессионально организованную службу маркетинга.


33, 43 Можно выделить следующие текущие проблемы в этой области, стоящие перед ООО СМУ СтройМастер неразвитая система поощрения и стимулирования работников несовершенные условия труда отсутствие соответственно развитой системы контроля и ответственности недостаток молодых специалистов и системы их подготовки отсутствие рекламного отдела в подразделении. Для того чтобы усовершенствовать маркетинговую деятельность на предприятии, нужно привлечь людей к


работе на данном предприятии. Следовательно, нужно улучшить качество и условия труда. Необходимо вводить на предприятие новые технологии, современное оборудование. Внедрение нового оборудования пусть не сразу, но даст ощутимый результат, то есть снизится себестоимость продукции, а значит, повысится прибыль, часть которой можно пустить на погашение существующих долгов, повышение культурного уровня персонала предприятия, разработку и расширение новых технологий.


Это в свою очередь, повлечёт за собой улучшение работы предприятия, а, следовательно, повысит его марку, благодаря чему люди буду заинтересованы в работе в организации. Для привлечения людей к работе на предприятии необходимо улучшить условия их труда реконструировать здания, сделать ремонт, создать комнаты отдыха для персонала в обеденный перерыв. На предприятии существует нехватка молодых специалистов, в связи с чем возможно заключать договоры


с учебными заведениями, подготавливающими специалистов в данной области. По возможности ООО СМУ СтройМастер мог бы частично оплачивать обучение студентов при условии, что по окончании учебы они будут работать на данном предприятии. Многим студентам в ходе обучения нужно проходить производственную практику. Поэтому фирме можно посоветовать активно брать практикантов на практику, в течение которой они могут


узнать специфику работы предприятия, заинтересоваться, получить навыки работы и после получения диплома устроиться на постоянную работу. Молодые люди смогли бы освоить специфику работы предприятия, приобрели бы некоторый опыт в дополнение к своим знаниям и впоследствии смогли бы заменить специалистов. Лучших работников предприятия необходимо поощрять, нужно ввести награждения, премии, похвальные грамоты, что послужит стимулом к работе, а значит, улучшится положение предприятия, что также в интересах трудового


коллектива предприятия. Нужно производить рекламу, давать объявления, в которых будут указаны, существующие вакансии на предприятии. Это будет являться дополнительным стимулом для людей, подталкивающим к работе на этом предприятии. Повышение численности персонала на предприятии, это очень трудоёмкий и длительный процесс, чтобы добиться заметных результатов в этом направлении, нужно потратить немало сил и средств. Существует множество способов повысить численность, как прямых, так и косвенных, но для того чтобы


они дали желаемый результат, нужно найти правильный подход, перебрав множество вариантов, и найдя тот, который подходит именно для данной ситуации на предприятии. ООО СтройМастер имеет возможность увеличить численность нужного предприятию персонала, но для этого необходимо проанализировать и перебрать немало вариантов, и при стремлении к улучшению положения предприятия, добиться значительного повышения не только численности персонала предприятия, но и качества работы


организации в целом. На данный момент в подразделении холдинга СМУ СтройМастер отсутствует рекламный отдел. Реализация концепции маркетинга на предприятии требует создания соответствующей службы маркетинга. В настоящее время без такой службы, обеспечивающей проведение маркетинговых исследований по изучению перспектив спроса, требований потребителей к товару и его свойствам, тенденций этих требований под влиянием различных факторов, производителям трудно выжить в конкурентной


борьбе. С целью ознакомления потребителей с новыми видами продукции, а также привлечение новых клиентов, необходимо постоянно проводить рекламные компании, а именно прокат рекламных роликов на телевидении и радио, реклама в средствах массовой информации, прокат рекламных листовок в городском транспорте, изготовление печатной продукции. Прежде всего, необходимо заняться исследовательской работой исследованием рынка, потребителей, товара, конкурентов. Хотя исследования дороги, нельзя приуменьшать их роль, потому


что в будущем они принесут только прибыль, предприятие почувствует себя уверенней на новой почве неосвоенного рынка. При помощи исследований можно выбрать наиболее оптимальный и прибыльный рынок, потребителей, способ рекламы и т. д и, таким образом, маркетинговые исследования повышают прибыльность предприятия. Маркетинговая политика является логическим продолжением исследований. Маркетинг сопровождает товар на всем пути процесса создания, определения цены, стратегии сбыта и продвижения.


Кроме того, необходимо четко спланировать рекламную кампанию в отношении средств рекламы, задействованных в кампании, рекламного бюджета и т.д. Реклама не только позволяет информировать потребителей о товаре, на который есть спрос на рынке, но и создавать этот спрос. Необходимо разместить рекламу в различных средствах массовой информации, к которым обычно относят рекламные объявления в прессе газетах и журналах , по радио, телевидению и на стандартных щитах наружной рекламы.


Реклама в самых читаемых изданиях и популярных передачах, естественно, самая дорогая, но, экономя на них, рекламодатель рискует потерять широкий круг потребителей. Комплексные рекламные кампании, включающие в себя объявления в прессе, по радио, телевидению, на щитах наружной рекламы, строятся на одних и тех же рекламных идеях и творческих находках, так чтобы возможности каждого средства распространения рекламы дополняли друг друга.


Преимущество радио перед другими средствами массовой информации 24-х часовое вещание на многие регионы и разнообразие программ. Радио слушают в жилых и производственных помещениях, на кухне, прогуливаясь на чистом воздухе, в автомобиле. Поэтому рекламные объявления, размещенные в соответствующих радиопрограммах, охватывают значительный процент заданной аудитории потребителей, независимо от того, где они находятся на работе, на отдыхе, в пути. Радиореклама оперативна и имеет невысокую стоимость.


Радиореклама, по данным социологов, по запоминаемости ненамного отстает от телевизионной. Тогда как телевизионная реклама очень дорого обходится и её может позволить себе не каждый работодатель. Использование Интернет оказывает значительное влияние на положительный имидж фирмы и на осведомленность потребителя о товарах и услугах. Открытие виртуального представительства доступно 24 часа в сутки, 7 дней в неделю из любой точки мира. Однако необходимо следить за постоянным обновлением сайта, чтобы


пользователь всегда имел доступ к свежей информации. Можно порекомендовать размещение баннера организации на сайтах ведущих товаропроизводителей, это даст возможность большему количеству потенциальных инвесторов и грузоотправителей узнать о компании. Стоит обратить внимание на плакаты на щитах наружной рекламы, которые обычно размещаются вдоль оживленных автотрасс и в местах скопления людей и напоминают о предприятии.


Однако рекламное объявление в наружной рекламе обычно кратко и не может полностью информировать о фирме либо товаре, поэтому знакомство потенциальных потребителей с новыми товарами с помощью этого средства массовой информации недостаточно эффективно. Основным типом наружной рекламы является крупногабаритный плакат. Также существуют электрифицированные световые панно. Кроме того, с практической точки зрения можно предложить следующие рекомендации для решения текущих


проблем 1 организовать силами планово-экономического отдела, информационно-вычислительного центра и главного бухгалтера разделение затрат по группировкам условно-переменных и условно-постоянных расходов 2 обеспечить маркетинговой службе регулярный доступ к отчетной и плановой информации по затратам на товарную продукцию, а так же к плану денежных выплат и поступлений 3 организовать из числа имеющихся на предприятии компетентных служащих группу, которая могла бы централизовано заниматься проблемой эффективного использования


денежных средств на обеспечение финансирования разработки и реализации необходимых маркетинговых программ 4 включить в перечень функций маркетинговых служб организацию и обеспечение сравнительной эффективности закупок необходимой комплектации, сырья и материалов 5 обучить всех сотрудников маркетинговых служб основам стратегии предприятия в краткосрочном и долгосрочном периоде 6 для целей активизации коньюнктурно-экономических исследований приказом закрепить за маркетинговыми службами обязанность концентрации имеющейся


и поступающей на предприятие информации. Обязать другие подразделения предприятия способствовать маркетинговым службам в достижении этой цели 7 разработать систему регулярной отчетности маркетинговых служб 8 создать рабочую группу, которая бы занималась проблемой организации управленческого учета для целей организации контроля и достоверного бизнес-планирования деятельности предприятия 9 разработать систему премирования сотрудников маркетинговых служб, выступающих с предложениями по оптимизации маркетинговой деятельности


на предприятии. 4 АНАЛИЗ, ОЦЕНКА И ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ООО СМУ СТРОЙМАСТЕР 4.1 Характеристика и анализ организационной структуры управления ООО СМУ СтройМастер Организационная структура управления представляет собой одну из основных категорий теории управления. Организационная структура определяет состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение функций по подразделениям и органам управления.


При этом между органами управления устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации. 63 Другими словами, она, в классическом понимании, определяет следующие три характеристики организации совокупность всех подразделений, служб и отдельных сотрудников фирмы вертикальные и горизонтальные связи между ними уровни иерархии, занимаемые ими т.е. соподчиненность элементов организации . Под организационной структурой управления, следует понимать деление предприятия


по видам деятельности, закрепленными за его отдельными элементами. Задача любой организации состоит в выборе типа организационной структуры с учетом ее специфики. Организационная структура должна обеспечить управляемость субъектом в постоянно изменяющихся условиях функционирования. 63 Рассмотрим организационную структуру ООО СМУ СтройМастер . Общая численность персонала в организации в 2008 г. составляла 280 человек.


Из них руководящий персонал высшего звена 8 человек, руководящий персонал среднего звена 5 человек, инженерно-технические работники офиса 20 человек, линейный инженерно-технический персонал 30 человек, специалисты обеспечивающих служб 1 человек, рабочий персонал, в т. ч. водители 217 человек. Таблица 4.1 - Кадровый состав ООО СМУ СтройМастер за 2006-2008 гг чел. Показатель Год 2006 2007 2008 Общая численность персонала 33 57 280


Руководящий состав высшего звена 7 7 8 Руководящий состав среднего звена 4 3 5 Инженерно-технические работники офиса 2 18 20 Линейный инженерно-технический персонал 11 15 30 Специалисты обеспечивающих служб 1 1 1 Рабочий персонал, в т.ч. водители 8 13 217 Управление предприятием осуществляется директором на основе единоначалия. Директору подчинены все нижестоящие руководители.


Создана единая вертикальная линия руководства и прямой путь активного воздействия на подчиненных. Преимущество такой структуры управления заключается в простоте, надежности и экономичности. Руководитель в данном случае должен охватывать все стороны деятельности предприятия. Вся структура ООО СМУ СтройМастер поделена на 10 отделов группа планирования производства, сметно-договорной отдел, производственно-технический отдел, отдел главного энергетика, служба главного геодезиста, бухгалтерия,


отдел кадров, строительный участок, сантехнический участок. Каждый отдел должен иметь положение об отделе, в котором определены обязанности, права и ответственность каждого работника, связи отдела с другими службами предприятия, сроки выполнения различных видов работ и документов. Рис. 4.1 Организационно-управленческая структура ООО СМУ СтройМастер 4.2 Оценка и пути совершенствования организационной структуры управления


ООО СМУ СтройМастер ООО СМУ СтройМастер входит в строительный холдинг СтройМастер . Для обеспечения эффективного управления холдингом необходимо создать рациональную структуру управления. Организационная структура зависит от внешней среды организации. Она строится в соответствии со стратегическими целями организации, определяется характером производственного процесса, особенностями применяемой технологии. Поэтому она не является неподвижной, раз и навсегда


заданной, может и должна меняться. Организатор должен уметь почувствовать необходимость реорганизации и быть готовым к ее проведению. Изменение организационно правовых основ предприятий, изменение специализации и переход на выпуск новой продукции неизбежно влечет за собой изменение организационной структуры управления. Этот процесс весьма сложный и болезненный. От того, на сколько своевременно производится изменение оргструктуры, зависит и эффективность работы предприятия и его аппарата управления.


63 Почти на любом крупном предприятии можно найти примеры, когда осуществлению хорошо задуманных стратегических планов мешала организационная структура, которая задерживала их выполнение или отдавала предпочтение решению второстепенных вопросов. Взаимосвязь стратегии и структуры лежит в основе всех рекомендаций по корректировке и изменению организации управления предприятием. Аналитический процесс по изучению стратегии предприятия является неотъемлемым элементом корректировок


в структуре. Используемые методы анализа, как правило, состоят из пяти этапов. Перераспределение задач, прав и ответственности, информационных потоков повышает эффективность организации путём роста производительности и, по крайней мере, временно сдерживает рост издержек, повышает прибыльность. Улучшение организационных форм нередко способствует выработке новых и более совершенных стратегических решений. Для того, чтобы решить, какие изменения в организационно-управленческой структуре в


ООО СМУ СтройМастер произвести, проведём расчёт количества функциональных работников, необходимых на данном предприятии. 39 Таблица 4.2. Расчет количества функциональных работников, чел. Наименование функций Расчетная формула Кол-во Общее административное руководство и оперативное управление 7 Npyк 1,25 0,28OcК1 7 Планирование производственно-хозяйственной деятельности 4 Nпл 0,98 0,33OcК1 4 Организационно техническая подготовка строительного производства 7


Nотп -0,28 0,6OcК1 0,06Nзк 6 Руководство механизацией СМР и энергетическим обслуживанием 5 Nмех 0,85 0,024OфК2 5 Комплектование и подготовка кадров 5 NK 0,2 0,0029 Npa6 5 Организация труда и зарплаты 4 Nтз 0,07 0,0028Nраб 0,028Nоб 4 Охрана труда и техники безопасности 1 Nom 0,32 0,0048Nраб 3


Бухгалтерский учет и финансовая деятельность 6 Nбу 1,72 0,009Nраб 6 Хозяйственное обслуживание и общее делопроизводство 3 Nc 0,61 0,09 OcК1 3 Примечание Ос объем строительно-монтажных работ, выполняемых предприятием собственными силами К1 коэффициент, учитывающий, в частности, приведение стоимости СМР, а К2 стоимости активной части основных фондов к ценам 1984 г.


По состоянию на 01.01.2006г. они соответственно равны К1 0,0453 К2 0,021 Nзк - количество заказчиков. В курсовом проекте количество заказчиков принимается равным числу строящихся объектов пусковых комплексов в годовой программе строительного предприятия Nоб М Fj, 4.1 где М годовая мощность организационной системы в тыс. м2 общей площади Fj общая площадь пускового комплекса Npa6 списочное количество рабочих, занятых выполнением


СМР Оф среднегодовая стоимость активной части основных производственных фондов, принимается из расчета на 1000 м2 общей площади годовой мощности. 39 По результатам исследования управлению предприятием ООО СМУ СтройМастер можно порекомендовать произвести реструктуризацию и совершенствование структуры управления организацией следующим образом. Количество работников по результатам расчётов не совпадает с реальным количеством работников в отделах. В частности, в производственно-техническом отделе расчётное


количество работников 6, а реальное 7. Соответственно, необходимо сократить количество работников, занимающихся организационно технической подготовкой строительного производства, на одного человека. Работников, занимающихся охраной труда и техникой безопасности, наоборот, не хватает. По результатам расчётов необходимо принять в штат двух человек в отдел ОТ и ПБ. Кроме того, в данном подразделении холдинга


СтройМастер отсутствует отдел маркетинга, который играет очень важную роль в деятельности организации. Он помогает выработать стратегию рыночной деятельности предприятия, занимается выработкой рекомендаций и координацией деятельности по формированию и проведению закупочной, сбытовой и сервисной политики предприятий,анализирует внутреннюю и внешнюю среду предприятия, Поэтому, на мой взгляд, необходимо создать в организации такой отдел.


Это улучшит результаты деятельности организации, предоставит ей дополнительные возможности расширения деятельности, даст возможность повысить свою конкурентоспособность, улучшить имидж организации и сделать более выгодными отношения с поставщиками и подрядчиками. Необходимо принять в штат начальника отдела маркетинга, который определяет и представляет на утверждение генеральному директору и объемы и структуру консолидированного бюджетамаркетинга предприятия, определяет


общие направления деятельности, структуру отдела, вносит необходимые изменения и дополнения в соответствии с возникающими задачами, принимает оперативные меры по изменению структуры отдела для решения конкретных задач, определяет порядок оплаты труда работников, поощрения по итогам работы, несет ответственность за поддержание дисциплины в отделе и т.п. Кроме того, нужно принять минимум двух маркетологов менеджеров по маркетингу , которые предоставляют начальнику отдела информацию, необходимую для анализа и прогнозирования


рыночной ситуации, организуют и принимает личное участие в изучении общего состояния и конъюнктуры рынков и тенденций их развития, организуют и принимает личное участие в проведении исследований по изучению потребностей и отношения потребителей и торговых посредников к продукции предприятия и т. п. 5 БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ 5.1. Планирование и финансирование мероприятий по охране труда в ООО СМУ СтройМастер Планирование мероприятий по охране труда осуществляется на основании


Рекомендаций по планированию мероприятий по охране труда, утверждённых постановлением Минтруда России, которые распространяются на все предприятия и являются основой подготовки комплексного плана улучшения условий охраны труда. 42, 62 Планирование охраны труда это определение целей и задач на заданный интервал времени, установление обоснованных заданий подразделениям и должностным лицам. Рекомендации по планированию мероприятий по охране труда разработаны в соответствии со статьями 16


и 17 Основ законодательства Российской Федерации об охране труда для оказания помощи работодателям, профессиональным союзам и иным уполномоченным работниками представительным органам по планированию мероприятий по охране труда на предприятии, в учреждении, организации, направленных на предупреждение несчастных случаев на производстве, профессиональных заболеваний, улучшения условий и охраны труда, санитарно-бытового обеспечения работников. 42 Основной формой планирования охраны труда на предприятии является коллективный


договор и соглашение по охране труда. В ООО СМУ СтройМастер планирование охраны труда осуществляется путём составления раздела коллективного договора Улучшение условий и состояния охраны труда на основании перспективного социального планирования на предприятии. Включение мероприятий по охране труда в коллективный договор и заключение соглашения по охране труда проводят по соответствующим рекомендациям. 42 Вопросами по охране труда занимается отдел по охране труда


и технике безопасности ООТиТБ . Отдел несет ответственность за организацию работы на предприятии по созданию здоровых и безопасных условий труда работающих, предупреждению несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний, а также планированию трудоохранных мероприятий. 30 К коллективному договору прилагается соглашение по охране труда. Соглашение по охране труда правовая форма планирования и проведения мероприятий по охране труда с указанием


сроков выполнения и ответственных лиц. Соглашение вступает в силу с момента его подписания сторонами работодателями и уполномоченными работниками представительными органами либо со дня, установленного в соглашении. Внесение изменений и дополнений в соглашение производится по взаимному согласию сторон. Контроль за выполнением соглашения осуществляется непосредственно сторонами или уполномоченными ими представителями. При осуществлении контроля стороны обязаны предоставлять всю необходимую для этого


имеющуюся информацию. 42 Разработке этого плана предшествует анализ состояния условий и охраны труда и аттестации рабочих мест, материалы инспекционных проверок государственных органов надзора и контроля, предписания и заключения органов государственной Как видно из Соглашения по охране труда, в ООО СтройМастер проводятся следующие мероприятия по улучшению условий и охраны труда приведение естественного и искусственного освещения на рабочих местах, в цехах, бытовых


помещениях, местах массового перехода людей, на территории к нормам в соответствии с требованиями СНиП 1-4 устройство новых и совершенствование имеющихся средств коллективной защиты работников от воздействия опасных и вредных производственных факторов в соответствии с требованиями ГОСТ 12.4.011, ГОСТ 12.4.120, ГОСТ 12.4.125 перепланировка размещения производственного оборудования, организация рабочих мест с целью обеспечения безопасности работников в соответствии с требованиями


ГОСТ 12.3.002, СНиП 3.05.06 совершенствование технологических процессов в целях устранения воздействия на работников опасных и вредных производственных факторов в соответствии с требованиями ГОСТ 12.0.003, ГОСТ 12.1.007, ГОСТ 12.3.002, СП-1042-73 внедрение и совершенствование технических устройств, обеспечивающих защиту работников от поражения электрическим током, в соответствии с требованиями ГОСТ 12.1.018, ГОСТ 12.1.019, ГОСТ 12.1.030, ГОСТ 12.1.038,


ГОСТ 12.1.045, ГОСТ 12.2.007.0-ГОСТ 12.2.007.14, Правил устройства электроустановок. Размер средств на мероприятия по охране труда и смета их расходования определяются коллективным договором организации после консультаций с представительным органом работников. При финансировании мероприятий по охране труда ООО СМУ СтройМастер руководствуется ст. 226 Трудового Кодекса


Российской Федерации. 55 Финансирование мероприятий по охране труда в ООО СМУ СтройМастер осуществляется в размерах, обеспечивающих условия и охрану труда в соответствии с требованиями по охране труда но, согласно ст. 226 ТК РФ, не менее 0,2 суммы затрат на производство продукции . Финансирование охраны труда в ООО СМУ СтройМастер осуществляется через фонд охраны труда, который,


согласно ст. 226 ТК РФ может формироваться на предприятиях в соответствии с федеральными законами и иными нормативно-правовыми актами Российской Федерации, субъектов Российской Федерации и органов местного самоуправления. 55 Предприятие ежегодно выделяет на охрану труда необходимые средства в объёме, определённом коллективным договором. Средства, направленные в фонд охраны труда предприятия расходуются исключительно на оздоровление


работников и улучшение их условий труда. Работники предприятия не несут дополнительных расходов на эти цели. 5.2 Анализ производственного травматизма в ООО СМУ СтройМастер . Оценка частоты и тяжести несчастных случаев основываясь на статистическом методе анализа Производственная травма травма, полученная работающим на производстве и вызванная внезапным воздействием опасного производственного фактора при выполнении им производственных обязанностей или заданий руководителя


работ. Несчастный случай на производстве случай с работающим, связанный с воздействием на него опасного производственного фактора. 10, 29 Производственный травматизм сложное явление современной жизни. Причины его чрезвычайно многообразны, а точная оценка затруднена. И, тем не менее, необходимы показатели, позволяющие оценивать состояние травматизма на производстве. Анализ причин несчастных случаев на производстве проводят с целью выработки мероприятий по их устранению


и предупреждению. Для этого используются монографический, топографический и статистический методы. Статистический метод основан на анализе статистического материала по травматизму, накопленного за несколько лет на предприятии или в отрасли. Результаты анализа статистического материала дают в виде таблиц, диаграмм и графиков. При рассмотрении итогов работы предприятий по борьбе с травматизмом чаще всего анализируют динамику частоты, и тяжести травматизма с течением времени.


Сравнивая по этим показателям цехи, участки или предприятия, можно выявить те из них, которые требуют особого внимания с точки зрения профилактики травматизма. 13 Одним из источников статистических данных являются документы, в которых регистрируются несчастные случаи акты формы Н-1, листки нетрудоспособности и т.п При статистическом методе анализа вычисляются следующие показатели а коэффициент частоты травматизма


Кч равен числу несчастных случаев, приходящихся на 1000 работающих за определенный календарный период месяц, квартал, год Кч N 1000 P, 5.1 где N число учитываемых несчастных случаев, т.е. случаев с потерей трудоспособности на три дня и более P списочный состав работающих в отчетном периоде, включающий всех рабочих и служащих предприятия б коэффициент тяжести Кт характеризует среднюю продолжительность нетрудоспособности, приходящуюся на один несчастный случай


Кт D N, 5.2 где D суммарное число дней нетрудоспособности по всем рабочим дням. Коэффициент тяжести не учитывает смертельные и тяжелые несчастные случаи, приведшие к инвалидности. Поэтому для характеристики состояния травматизма такие случаи должны быть указаны особо в произведение коэффициентов частоты и тяжести называется коэффициентом потерь общего травматизма Кп Кп Кч Кт D 1000 P, 5.3 где Кч- коэффициент частоты травматизма


Кт коэффициент тяжести D суммарное число дней нетрудоспособности по всем рабочим дням P списочный состав работающих в отчетном периоде, включающий всех рабочих и служащих предприятия. Этот коэффициент равен числу человеко-дней нетрудоспособности, приходящихся на 1000 работающих г коэффициент, определяющий процент несчастных случаев с выходом на инвалидность и со смертельным исходом, Кис Т 1000 N, 5.4 где Т количество несчастных случаев с выходом на инвалидность и смертельным исходом


отсутствуют . 13 При необходимости вычисляются и другие показатели. Таблица 5.1 Динамика производственного травматизма в ООО СМУ СтройМастер за 2006-2007 гг чел. Наименование показателей 2006 г. 2007 г. 2008 г. 1 2 3 4 1.Среднесписочная численность рабочих, P 33,0 57,0 280,0 2. Число учитываемых несчастных случаев,


N 2,0 4,0 6,0 3. Суммарное число дней нетрудоспособности, D 21,0 48,0 61,0 4. Коэффициент частоты травматизма, Кч 60,6 70,2 21,4 5. Коэффициент тяжести, Кт 10,5 12,0 10,2 6. Коэффициентом потерь общего травматизма , Кп 636,4 842,1 217,9 7. Коэффициент несчастных случаев с выходом на инвалидность и со смертельным исходом,


Кис 0,0 0,0 0,0 Данные взяты в бухгалтерии, отделе охраны труда, у инженеров по технике безопасности, в планово-экономическом отделе. Анализируя данные таблицы, можно сделать вывод, что в целом по предприятию требования по охране труда соблюдаются, нет случаев с выходом на инвалидность и смертельным исходом. По данным, представленным в таблице, видно, что травматизм в ООО СМУ СтройМастер , в соотношении с общей численностью, идет к снижению, это говорит о том, что службой


охраны труда уделяется особое внимание обучению по охране труда и технике безопасности, в следствие уменьшения числа несчастных случаев идет снижение числа дней нетрудоспособности, которое снизилось на 13 дней, в следствие чего снизился и коэффициент частоты травматизма снизился в 2008 г. на 21,4 . Это можно сказать и о показателе тяжести травматизма, который в 2008 г. год снизился с 12 до 10,5. Коэффициент потерь снизился почти в 4 раза. В целом видно, что все показатели травматизма идут к снижению,


это связано с тем, что на предприятии ведется улучшение рабочих мест, уделяется особое внимание обучению и охране труда и технике безопасности с рабочими, устраняются недостатки в оборудовании, последствия которых могли привести к травмам. Статистика такова, что 90 всех несчастных случаев произошли по организационным причинам. Несчастные случаи происходили по причинам неисправности машин, оборудования, инструментов, приспособлений неудовлетворительном содержании рабочих мест нарушении правил эксплуатации оборудования


неудовлетворительном освещении, повышенной влажности воздуха, интенсивных шумах, чрезмерной загазованности и запыленности и т.д. Неудовлетворительная организация работ, отсутствие средств защиты, спецодежды, недостаточная обученность, использование работающих не по профессии, нарушение трудовой дисциплины, нахождение на работе в нетрезвом состоянии и другие причины подобного рода также являются причинами несчастных случаев на производстве. И, как следствие, потеря рабочего времени.


По результатам анализа труда и производственного травматизма можно предложить следующие мероприятия по улучшению состояния охраны труда и снижению производственного травматизма более жесткий контроль, за соблюдением правил техники безопасности, проведение мероприятий по доведению несоответствующих по условиям труда рабочих мест до санитарных норм, а также переаттестация главных специалистов и работодателя. 5.3 Стандартизация в области охраны окружающей среды


Совершенствование деятельности по управлению охраной окружающей среды является одной из принципиально важных задач. Ее решение направлено на повышение эффективности природоохранной деятельности, снижение отрицательного воздействия на природу и осуществляется путем использования современных методов управления охраной окружающей среды, в том числе с помощью разработки и внедрения прогрессивных нормативных документов и стандартов в этой области. Стандартизация применительно к охране окружающей среды это разработка и


внедрение в практику научно обоснованных, обязательных для выполнения технических требований и норм стандартов , регламентирующих человеческую деятельность по отношению к окружающей среде. 45 Работы по стандартизации в области охраны окружающей среды в нашей стране получили развитие в начале 1970-х гг. К концу 1980-х гг. была разработана Система стандартов в области охраны природы и улучшения использования природных ресурсов ССОП , в состав которой вошло более 50 государственных стандартов.


Основными задачами стандартизации в области охраны окружающей среды ГОСТ 17.0.0.01-76 с изм. 1 и 2 являются 65 обеспечение сохранности природных комплексов содействие восстановлению и рациональному использованию природных ресурсов содействие сохранению равновесия между развитием производства и устойчивостью окружающей природной среды совершенствование управления качеством окружающей природной среды в интересах человека. Стандартизация в области охраны окружающей среды должна способствовать решению


важных хозяйственных задач ограничение поступлений в окружающую природную среду промышленных, транспортных, сельскохозяйственных и бытовых сточных вод и выбросов для снижения содержания загрязняющих веществ в атмосфере, природных водах и почвах до количеств, не превышающих предельно допустимых концентраций рациональное использование и охрана водотоков, внутренних водоемов и морей, их водных и биологических ресурсов упорядочение землеустроительных работ, охрана и рациональное использование земли, соблюдение


оптимальных нормативов отвода земель для строительства, промышленности и транспорта сохранение и рациональное использование биологических ресурсов поддержание воспроизводимости диких животных, поддержание в благоприятном состоянии условий их обитания сохранение биофонда растительного и животного мира, в том числе редких и исчезающих видов охрана природно-заповедных фондов заповедников, национальных парков, водных объектов и др. улучшение использования недр. Обозначение стандартов в области охраны окружающей среды состоит


из номера системы по классификатору, номера группы, номера вида, порядкового номера стандарта и года регистрации. 65 Пример ГОСТ 17. 0. 0. 01-76 76 цифры года регистрации 01 порядковый номер стандарта 0 номер вида 0 номер группы 17 номер системы ССОП ГОСТ категория стандарта. Хотя ССОП требует сегодня приведения стандартов в соответствие с международными нормами и правилами, она явилась важным инструментом регулирования природоохранной деятельности.


В 1998 г. в России создан технический комитет по стандартизации ТК 409 Охрана окружающей природной среды , на который возложена задача разработки стандартов, регулирующих природоохранную деятельность. Одна из важнейших задач в области охраны природы - организация эффективной системы экологического контроля, внедрение которой должно обеспечить точную и достоверную исходную информацию для принятия необходимых природоохранных мер и экологического управления.


В последнее время проблемам охраны окружающей среды уделяется все больше и больше внимания. Природоохранная деятельность становится неотъемлемой частью процесса мирового развития. В 1996 г. был разработан комплекс международных стандартов серии 14000 по управлению окружающей средой, которые были приняты в качестве национальных стандартов Российской Федерации. Этот комплекс по структуре во многом совпадает со стандартами


ИСО серии 9000, что обеспечивает возможность их совместимости. Эти стандарты базировались на ряде ранее разработанных национальных и международных стандартов, в частности BS 7750 Системы экологического управления British Standard Национальный стандарт Великобритании, 1992 г EMAS Environmental Management and Audit Scheme Схема экологического менеджмента и аудита,


1993 г 44 Разработка, внедрение и сертификация систем управления окружающей средой экологического менеджмента на основе стандартов ИСО серии 14000 позволяет предприятиям минимизировать вредное воздействие от деятельности предприятия на окружающую среду, рационально и экономично расходовать материальные и энергетические ресурсы. К основным стандартам по экологическому управлению относят экологический аудит ГОСТ Р ИСО 19011-2003 экологическая маркировка ГОСТ


Р ИСО 14020-99, ГОСТ Р ИСО 14021-98, ГОСТ Р ИСО 14024-2002 определение характеристик экологичности деятельности организаций ГОСТ Р ИСО 14040-99, ГОСТ Р ИСО 14041-98, ГОСТ Р ИСО 14042-2001, ГОСТ Р ИСО 14043 . Управление окружающей средой является неотъемлемой частью общей системы административного управления организации. Поэтому принципиально важно, что к этим стандартам применимы те же общие принципы системы административного


управления, что и к некоторым другим стандартам, например ГОСТ Р ИСО 9001-2001. Внедрение стандартов в области ООС обеспечивает предприятию комплекс дополнительных преимуществ, включая снижение рисков возникновения аварийных ситуаций и масштабов последствий в случае их возникновения повышение конкурентоспособности предприятия на внутреннем и внешнем рынках возможность освоения новых рынков приобретение более благоприятного


имиджа и улучшение отношений с потребителями, партнерами, инвесторами, государственными органами, общественностью и т.д. 8 Таким образом, в современных условиях стандарты служат критерием оценки технического уровня, мерой качества, определённой гарантией совместимости и взаимозаменяемости. Стандартизация становится одним из активных рычагов экономического и социального развития страны. Со стандартами связаны все сферы общественной жизни, они способствуют повышению безопасности, охране


здоровья людей, безопасности окружающей среды и, в конечном счёте, улучшению качества жизни. ЗАКЛЮЧЕНИЕ В результате проведенных в данной дипломной работе исследований были изучены и проанализированы основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО СМУ СтройМастер , была дана его характеристика, определены место и роль организации на строительном рынке. Кроме того, на основе проведённого анализа были предложены пути развития предприятия.


На основании проведенных в дипломной работе расчетов для оценки результатов деятельности предприятия можно сделать следующие выводы. Имущественное положение организации вполне удовлетворительное, обеспечивающее устойчивое функционирование организации в анализируемый период и на перспективу. Баланс организации нельзя считать абсолютно ликвидным, т. е. у организации недостаточно денежных средств для выполнения наиболее срочных обязательств перед своими кредиторами.


Организация неплатёжеспособна на ближайший к рассматриваемому моменту промежуток времени и неспособности организации погасить свои текущие активы, мобилизовав все оборотные средства. В организации наблюдается нехватка собственных оборотных средств, необходимых для её текущей деятельности. У предприятия слишком много привлечённых средств, и очень малая часть оборотных активов финансируется за счёт собственных источников. Усиливается зависимость организации от привлечённого капитала и снижении


возможности покрытия задолженности за счёт суммы полученной выручки от продаж. Скорость оборачиваемости средств организации очень низкая, собственный капитал и трудовые ресурсы используются неэффективно, низок производственный потенциал. Показатели рентабельности довольно низки, что говорит о низкой прибыльности деятельности предприятия. Обобщая вышеизложенное, можно сделать вывод, что у организации довольно низкие показатели, характеризующие её финансово-хозяйственную деятельность, это свидетельствует


о неустойчивости и нестабильности организации. На основании проведенных исследований предложены пути развития ООО СМУ СтройМастер , с помощью которых организация сумеет достичь своих целей и улучшить показатели деятельности в условиях хозяйствования. К ним относятся оптимизация системы работы с покупателями и заказчиками, повышение прибыльности производства за счёт улучшения механизма управления затратами, улучшение маркетинговой деятельности организации. Для повышения эффективности управления дебиторской задолженностью


в ООО СМУ СтройМастер рекомендованы следующие мероприятия ведение непрерывного мониторинга состояния дебиторской задолженности, своевременно выявляя и устраняя негативные тенденции осуществление контроля за состоянием расчетов с покупателями по просроченной задолженности предоставление скидок при предоплате исключение из числа партнеров предприятий с высокой степенью риска использование возможности оплаты дебиторской задолженности векселями, ценными бумагами формирование принципов расчетов предприятия с


контрагентами на предстоящий период предоставление предприятием товарного коммерческого кредита формирование системы штрафных санкций за просрочку исполнения обязательств контрагентами использование современных форм рефинансирования задолженности расширение базы клиентов с целью уменьшения риска неуплаты монопольным заказчиком. Для увеличения количества покупателей компании рекомендовано разрабатывать новые стратегии и выходить на новые рынки. В связи с этим предложено применить стратегию конгломеративной диверсификации,


т. е. расширение за счет производства технологически не связанных с уже производимыми новых продуктов, которые реализуются на новых рынках. В качестве нового товара была предложена разработка унифицированного проекта одноэтажного каркасно-панельного дома эконом класса. Выпуск данного продукта позволит компании выйти на новые рынки, заполнив те товарные ниши, где нет конкуренции или она незначительна, а также удовлетворить потребность в жилье потребителя со средним


и низким доходом, тем самым, увеличив круг потенциальных покупателей и, соответственно, объёмы продаваемого жилья. Ещё одной важнейшей целью организации является максимизация прибыли и повышение эффективности производства. Достижение высоких результатов деятельности предприятия невозможно без эффективного управления затратами на производство и реализацию продукции. Поэтому в дипломной работе представлены теоретические основы управления затратами, проанализирован состав себестоимости продукции, а также предложены различные


способы сокращения затрат на предприятии.Среди них рост производительности труда и снижение трудоемкости продукции улучшение использования сырья, материалов, топлива и внедрение новых видов сырья и материалов улучшение использования основных производственных фондов сокращение административно-управленческих расходов. Неотъемлемой частью системы управления строительным предприятием должно стать планирование маркетинговых стратегий, позволяющих осуществлять развитие исходя из соотношения запросов рынка жилья и возможностей


предприятия. Маркетинг сопровождает товар на всем пути процесса создания, определения цены, стратегии сбыта и продвижения. Поэтому в настоящей дипломной работе рассмотрены основные аспекты маркетинговой деятельности на предприятии, основные недостатки службы маркетинга, а также предложены пути её улучшения. Предложено улучшить качество и условия труда, вводить на предприятии новые технологии, современное оборудование разработать систему поощрения работников для увеличения их мотивации.


Необходимо усовершенствовать на предприятии службу маркетинга, обучить всех сотрудников маркетинговых служб основам стратегии предприятия в краткосрочном и долгосрочном периоде, разработать систему регулярной отчетности маркетинговых служб. Кроме того, рекомендуется постоянно проводить рекламные компании, размещая информацию об организации и производимой ей продукции в различных средствах массовой информации, к которым относятся рекламные объявления в прессе газетах и журналах , по радио, телевидению и на стандартных


щитах наружной рекламы. Воплощение данных предложений в жизнь позволит организации оптимизировать систему работы с покупателями и заказчиками, контролировать и ускорить оборачиваемость средств в расчетах, ускорить востребование долгов и уменьшить количество безнадежных долгов, увеличить круг потенциальных покупателей и, соответственно, объёмы продаваемого жилья. С помощью усовершенствования управления затратами у организации появится возможность изыскать резервы снижения себестоимости продукции и максимизации прибыли предприятия,


повысить прибыльность и конкурентоспособность положения на рынке. Применив маркетинговую стратегию фирма сможет обеспечить прямые контакты с поставщиками ресурсов для их получения на наиболее приемлемых условиях, увеличить сбыт, сократить затраты на маркетинг, повысить отдачу от рекламной компании, улучшить работу предприятия, а, следовательно, повысить его марку, благодаря чему люди буду заинтересованы в работе в организации.


СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 1. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий учебник для вузов по спец. 080502 Экономика и упр. на предприятии по отраслям В. И. Видяпин и др. Рос. экон. акад. им. Г. В. Плеханова под ред. В. Я. Позднякова. М. ИНФРА-М, 2008. 617 с. 2. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия Табурчак П. П Викуленко А. Е Овчинникова


Л. А. и др. Учеб. пособие для вузов Под ред. П. П. Табурчака, В. М. Тумина и М. с. Сапрыкина. Ростов н Д Феникс, 2006. 352 с. 3. Анализ и разработка рыночной стратегии компании, продукции Электронный ресурс Режим доступа http surin.marketolog.biz swot.htm - Загл. с экрана. 4. Анализ цен на рынке строящегося жилья


Электронный ресурс Режим доступа http www.granovit.ru analitik novostrojjkianaliz tsen na rynke strojashhegosja zhilja - Загл. с экрана. 5. Бариленко В. И. Анализ финансовой отчётности учебное пособие В. И. Бариленко, С. И. Кузнецов, Л. К. Плотникова, О. В. Кайро под общ. ред. В. И. Бариленко. 3-е изд перераб. и доп. М. КНОРУС. 2008. 432 с. 6. Бердникова Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности


предприятия учеб. пособие для вузов по экон. и упр. спец. Т. Б. Бердникова. М. ИНФРА-М, 2007. 215 с. 7. Веснин В. Р. Стратегическое управление учебник для вузов В. Р. Веснин. М. Проспект, 2006. 328 с. 8. Воронков Н. А. Основы общей экологии Электронный ресурс Н. А.


Воронков Режим доступа http www.alleng.ru d ecol ecol04.htm - Загл. с экрана. 9. Вторичное жилье стабильно дешевеет Электронный ресурс Режим доступа http www.zapsib-stroika.ru news detail.php?ID 38646 Загл. с экрана. 10. ГОСТ 12.0.002-80 ССБТ. Термины и определения. 11. Должностные инструкции


Электронный ресурс Режим доступа http www.hr-portal.ru di - Загл. с экрана. 12. Жарылгасова Б. Т. Анализ финансовой отчётности учебник для вузов по спец. Бух. учёт, анализ и аудит , Финансы и кредит , Налоги и налогообложение Б. Т. Жарылгасова, А. Е. Суглобов. 2-е изд перераб. и доп. М. КНОРУС, 2008. 304 с. 13. Занько Н. Г Малаян К.


Р Русак О. Н. Безопасность жизнедеятельности Учебник . 12 изд перераб. доп. Под. ред. О. Н. Русака. Спб. Издательство Лань , 2007. 672 с. 14. Звягин С. А. Анализ дебиторской задолженности для целей бухгалтерской экспертизы С. А. Звягин Бухгалтерский учёт. 2007 10. С. 76-79. 15. Ивасенко А. Г. Разработка управленческих решений учеб. пособие по спец.


Менеджмент орг. А. Г. Ивасенко, Я. И. Никонова, Е. Н. Плотникова. 2-е изд перераб. и доп. М. КНОРУС, 2008. 168 с. 16. Инвестиционно - строительная деятельность Электронный ресурс - Режим доступа http www.sibstro.ru index.php?centerpage 2 mainmenu 09 submenu 01 Загл. с экрана. 17. История компании Электронный ресурс -


Режим доступа http www.nsmaster.ru about - Загл. с экрана. 18. Каплан Е. Л. Управление строительной компанией Е. Л. Каплан. Спб. ГИОРД, 2009. 144 с. 19. Каталог строительных объектов Новосибирска Строительство и городское хозяйство Сибири. 2009 3. С. 15-23, 4 С. 19-27. 20. Князь И. П. Модель вывода нового продукта на рынок


И. П. Князь Экономическое возрождение России. 2008 4. С. 44-52. 21. Когденко В. Г. Экономический анализ учеб. пособие для вузов по специальности Бух. учёт, анализ и аудит , Финансы и кредит , Мировая экономика , Налоги и налогообложение В. Г. Когденко. 2-е изд перераб. и доп. М. ЮНИТИ-ДАНА, 2009. 392 с. 22. Коноков Д. Г Рожков


К. Л. Организационная структура предприятий Электронный ресурс Д. Г. Коноков, К. Л. Рожков Режим доступа http www.aup.ru books m48 1.htm - Загл. с экрана. 23. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент Ф. Котлер, К. Л. Келлер пер. с англ. С. Жильцова, М. Жильцова, Д. Раевской науч. ред. А. М. Немчиков, В.


А. Дуболазов Рос. ассоц. маркетинга, Б-ка Рос. ассоц. маркетинга. 12-е изд. СПб и др. Питер, 2008. 816 с. 24. Крапин А. В. Инвестиционная привлекательность строительных жилищных проектов А. В. Крапин Правовые вопросы строительства. 2006 2 7 . 40-43. 25. Кризис спроса не снижает цен, или где в


Сибири доступное жилье Электронный ресурс Режим доступа http www.centralnoe.ru index.php? mode sp action ViewPublication code 861 m1 90 Загл. с экрана. 26. Кувшинов Д. А. Финансовое состояние предприятия методика анализа Д. А. Кувшинов Финансы. 2007 6. С. 80 27. Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения учебник для вузов по спец.


Менеджмент Б. Г. Литвак Акад. нар. хоз-ва при Правительстве РФ. 7-е изд испр. и доп. М. Дело, 2008. 440 с. 28. Маленков Ю. А. Стратегический менеджмент учебник по спец. Менеджмент орг. Ю. А. Маленков. М. Проспект, 2008. 224 с. 29.Манчук Р. В. Охрана труда. Законодательные основы и нормативные требования


Учеб. пособие Р. В. Манчук, Ю. В. Тимаков Под ред. Р. В. Манчука Новосиб. гос. архитектур строит. ун-т. Новосибирск НГАСУ, 2004. Ч. 1. 116 с. 30. Манчук Р. В. Охрана труда. Законодательные основы и нормативные требования. Часть 2. Управление охраной труда. Производственный травматизм и профессиональные заболевания


Учеб. пособие Р. В. Манчук, Ю. В. Тимаков Под ред. Р. В. Манчука Новосиб. гос. архитектур строит. ун-т. Новосибирск НГАСУ, 2004. 136 с. 31. Маркетинг учебник для вузов по направлению подгот. Коммерция и спец. Коммерция торговое дело , Маркетинг , Реклама Т. Н. Парамонова и др. Рос. гос. торг экон. ун-т под ред.


Т. Н. Парамоновой. 5-е изд стер. М. КНОРУС, 2008. 360 с. 32. Мельник М. В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия учебник по спец. Финансы и кредит , Бух. учёт, анализ и аудит , Мировая экономика , Налоги и налогообложение М. В. Мельник, Е. Б. Герасимова. М. Форум ИНФРА-М, 2008. 192 с. 33. Менеджмент учебник для вузов по экон. спец. и направлению 080100


Экономика и упр. А. В. Игнатьева и др. под ре. М. М. Максимцова, М. А. Комарова. 3-е изд перераб. и доп. М. ЮНИТИ-ДАНА, 2008. 320 с. 34. Мильнер Б. З. Теория организации учебник для вузов по направлению подгот. 521500 Менеджмент , спец. 061000 Гос. и муниципальное упр 061100 Менеджмент орг. Б. З. Мильнер. 7-е изд перераб. и доп.


М. ИНФРА-М, 2008. 864 с. 35. На строительном рынке Новосибирска сменился лидер Электронный ресурс Режим доступа http www.megansk.ru arc 1201030474 - Загл. с экрана. 36. Обухов А. Б. Проблемы дебиторской задолженности организационные механизмы А. Б. Обухов ВНИИНТПИ. Строительство и архитектура. Сер. Экономика, организация и управление в строительстве и жилищно-коммунальной сфере экспресс-информ.


2006 6. С. 25-28. 37. Описание рынка Электронный ресурс Режим доступа http www.bibliotekar.ru biznes-7 5.htm - Загл. с экрана. 38. Организационные структуры управления компаниями Электронный ресурс Режим доступа http quality.eup.ru MATERIALY4 os.htm - Загл. с экрана. 39. Организация поточного строительства многоэтажных жилых домов


метод. указания к выполнению курсового проекта по курсу Орг. пр-ва на предприятиях отрасли стр-во 080502 Экономика и упр. на предприятии в стр-ве всех форм обучения Новосиб. гос. архитектур строит. ун-т Сибстрин , Каф. орг. строит. пр-ва сост. А. П. Ручьёв. Новосибирск НГАСУ Сибстрин , 2006. 32 с. 40. Отдел кадров Электронный ресурс


Режим доступа http www.rhr.ru index rule HR department - Загл. с экрана. 41. Поленова С. Н. Просроченная дебиторская задолженность учёт и налогообложение отдельных операций С. Н. Поленова Бухгалтерский учёт. 2007 9. С. 16-20. 42. Постановление Минтруда от 27 февраля 1995 г. 11 Об утверждении рекомендаций по планированию мероприятий по охране труда .


43. Проблемы и перспективы развития предпринимательства Электронный ресурс Режим доступа http www.finance-manual.ru 2008 09 problemy-i-perspektivy-razvitiya-predpri nimatelstva - Загл. с экрана. 44. Протасов В. Ф. Экология, здоровье и охрана окружающей среды в России Учебное и справочное пособие. 3-е изд. М. Финансы и статистика,


2001. 672 с. 45. Пястолов С. М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия Учебник Сергей Михайлович Пястолов. 3-е изд стер. М. Издательский центр Академия , 2004. 336 с. 46. Родионова В. Н. Современные тенденции развития организации производственной деятельности на предприятии В. Н. Родионова, И. С. Владимирова Организатор производства.


2007 2. С. 16-20. 47. Рынок строительных материалов Новосибирска и Новосибирской области Электронный ресурс Режим доступа http www.vira.ru exp reviews res novosib.html - Загл. с экрана. 48. Рычкова Н. В. Маркетинговые инновации учеб. пособие по спец. Маркетинг Н. В. Рычкова. М. КНОРУС, 2009. 226 с. 49.


Соколова Н. А. Анализ и управление дебиторской задолженностью в условиях финансового кризиса Н. А. Соколова Бухгалтерский учёт. 2009 6. С. 56-62. 50. Соколова Н. А. Управление дебиторской задолженностью способы истребования обязательств Н. А. Соколова, И. Н. Томшинская Бухгалтерский учёт. 2009. С. 49-56. 51. Стоимость квадратного метра растет


Электронный ресурс - Режим доступа http www.magnsk.ru 19 77060 432963 - Загл. с экрана. 52. Строиельный рынок Электронный ресурс Режим доступа http www.vserinki.ru - Загл. с экрана. 53. Темпы роста строительства жилья в России увеличатся Электронный ресурс Режим доступа http metrkv.ru articles index.xml? articles id 379805


Загл. с экрана. 54. Томпсон А. А мл. Стратегический менеджмент концепции и ситуации для анализа учеб. пособие Томпсон А. А мл. Стрикленд III А. Дж. пер. с англ. А. Р. Ганиевой и др. 12-е изд. М. Спб. Киев Вильямс, 2009. 925 с. 55. Трудовой Кодекс Российской Федерации. 56. Трудовое право Российской Федерации учебник Алябьев


Д. Н. и др. под ред. А. К. Исаева. 3-е изд стер. Москва Омега-Л, 2006. 424 с. 57. Филатов О. К. Планирование, финансы, управление на предприятии практ. пособие О. К. Филатов, Л. А. Козловских, Т. Н. Цветкова. М. Финансы и статистика, 2004. 382 с. 58. Фомин А. Д. Руководство по охране труда Произв практ. пособие 2-е изд доп. и перераб.


М. Изд-во НЦ ЭНАС, 2005. 232 с. 59. Чернокульский А. М. Итоги роста цен Электронный ресурс А. М. Чернокульский Режим доступа http www.jilfond.ru news 2007 results.html - Загл. с экрана. 60. Чуева Л. Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности учебник Л. Н. Чуева, И. Н. Чуев. 7-е изд перераб. и доп. М.


Дашков и К, 2008. 352 с. 61. Шеремет А. Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности учебник для вузов по спец. Бух. учёт, анализ и аудит А. Д. Шеремет. Изд. доп. и испр. М. ИНФРА-М, 2008. 416 с. 62. Ширшков А. И. Менеджмент охраны труда Учебник. Серия Учебники и учебные пособия . Ростов-на-Дону Феникс , 2006. 384 с. 63. Экономика предприятия фирмы учебник


О. И. Волков и др. под ред. О. И. Волкова, О. В. Девяткина Рос. экон. акад. им. Г. В. Плеханова. 3-е изд перераб. и доп. М. ИНФРА-М, 2004. 601 с. 64. Юсупова С. А. Бюджетирование в системе управления С. А. Юсупова Бухгалтерский учёт. 2008. 8. С. 59-63. 65. Яблонский О. П Иванова В. А. Основы стандартизации


Учеб. пособие. М. Логос, 2006. 192 с. 66. SWOT-анализ и стратегическое планирование Электронный ресурс Режим доступа http www.swot-analysis.ru - Загл. с экрана. 67. SWOT-анализ сильные и слабые стороны, возможности и угрозы Электронный ресус Режим доступа http www.marketing.spb.ru libresearch swot.htm - Загл. с экрана.



Не сдавайте скачаную работу преподавателю!
Данный реферат Вы можете использовать для подготовки курсовых проектов.

Доработать Узнать цену написания по вашей теме
Поделись с друзьями, за репост + 100 мильонов к студенческой карме:

Пишем реферат самостоятельно:
! Как писать рефераты
Практические рекомендации по написанию студенческих рефератов.
! План реферата Краткий список разделов, отражающий структура и порядок работы над будующим рефератом.
! Введение реферата Вводная часть работы, в которой отражается цель и обозначается список задач.
! Заключение реферата В заключении подводятся итоги, описывается была ли достигнута поставленная цель, каковы результаты.
! Оформление рефератов Методические рекомендации по грамотному оформлению работы по ГОСТ.

Читайте также:
Виды рефератов Какими бывают рефераты по своему назначению и структуре.