Реферат по предмету "Менеджмент"

Узнать цену реферата по вашей теме


Как оптимизировать состав персонала?

Как оптимизировать состав персонала?
Что же требуется сделать, чтобы оптимизировать состав персонала?Первое, что приходит на ум большинству участников этого процесса: увольнение. Но,как утверждает теория, подкрепленная весьма успешной практикой, сводить оптимизациюлишь к сокращению численности — серьезная ошибка. Мероприятия по изменению персонала,в том числе его количественный и качественный рост, зачастую оказываются экономическивыгоднее, чем массовые увольнения. По ходу дальнейшего текста, попробую разобраться,что можно предпринять.
План гибкости форм найма и организации труда (обычно его называюткратко — «план гибкости») позволяет намного легче, быстрее и дешевле решатьвопросы, связанные с освобождением сотрудников, оплатой труда, удержанием наиболееценных кадров, повышением удовлетворенности работой в компании. Слово «гибкость»в данном названии означает гибкое реагирование на потребности производственной программы,использование тех форм привлечения работников к труду, которые наиболее соответствуютинтересам фирмы и самих работников.
План гибкости основывается на определении состава персонала,необходимого для выполнения работ при нормальном или минимальном уровне спроса.Этому составу придается статус постоянного штата. Одновременно с ним для осуществлениябольшого объема работ используются временные и частично занятые сотрудники.
Вместе с тем план гибкости предусматривает разнообразие не толькоформ найма, но и организацию труда. Это означает следующее: компания рассчитываети планирует основной штат работников, которым гарантирует (до известных пределов)постоянную занятость. В то же время предполагается и временный штат, а также использованиесамых разнообразных, выгодных для предприятия и самих работников форм участия втрудовой деятельности. Для некоторых, преимущественно непрофильных, работ используетсяаутсорсинг, то есть их выполнение передается внешним, профильным для данной деятельности,компаниям. Часть может передаваться субподрядчикам.
Планирование гибкости позволяет компании:
более гибко и рационально использовать персонал, например несодержать лишних работников в период кризиса или спада производственной активности;
снижать затраты на компенсацию труда;
максимально задействовать трудовой потенциал и возможности работников,в частности за счет приемлемых для них форм занятости, например работы на дому илителеработы центральных сотрудниц, имеющих маленьких детей;
находить нужных работников в условиях дефицита трудовых ресурсов,например, привлекать людей, которые могут работать лишь неполный рабочий день илипо гибкому графику работы;
использовать мягкие формы сокращения персонала, предотвращатьсвязанные с этим недовольство и конфликты, повышать имидж компании как работодателя;
улучшать стратегическую и долгосрочную в целом мотивацию персоналаза счет наиболее приемлемых условий труда, уверенности в стабильности рабочих мест,перспективы своей работы и карьерного роста в данной компании. Возможность работатьв удобной форме и в удобное время сама по себе является немаловажным стимулом;
повышать производительность труда за счет оптимизации составаперсонала и его использования, а также создания условий, благоприятных для трудовойдеятельности.
Планы гибкости широко и успешно используются западными компаниями,особенно японскими. Они позволяют фирмам быстро и эффективно оптимизировать кадровыйсостав: «раздувать» в периоды роста спроса и «сокращать» вовремена его падения при сохранении наиболее ценных работников. Такие планы позволяютучитывать и рационально использовать разнообразные формы выполнения производственнойпрограммы, в частности: временную и сезонную работу, занятость неполный рабочийдень, разделение работы, работу по вызову, гибкий график, работу на дому, телеработу,аутсорсинг, субконтракты, сменную работу, лизинг персонала и другие.
Учет в управлении персоналом рассмотренных мной выше и некоторыхдругих форм найма и организации труда позволяет не только конкретизировать и рационализироватьпотребность в персонале, но и в значительной мере ее сократить, например, за счетиспользования аутсорсинга, субконтрактов и лизинга. В целом же план гибкости являетсядейственным и широко используемым инструментом оптимизации состава персонала. Этойже цели служит и план кадровых изменений.


Не сдавайте скачаную работу преподавателю!
Данный реферат Вы можете использовать для подготовки курсовых проектов.

Доработать Узнать цену написания по вашей теме
Поделись с друзьями, за репост + 100 мильонов к студенческой карме :

Пишем реферат самостоятельно:
! Как писать рефераты
Практические рекомендации по написанию студенческих рефератов.
! План реферата Краткий список разделов, отражающий структура и порядок работы над будующим рефератом.
! Введение реферата Вводная часть работы, в которой отражается цель и обозначается список задач.
! Заключение реферата В заключении подводятся итоги, описывается была ли достигнута поставленная цель, каковы результаты.
! Оформление рефератов Методические рекомендации по грамотному оформлению работы по ГОСТ.

Читайте также:
Виды рефератов Какими бывают рефераты по своему назначению и структуре.