Планирование риска представляет собой прогнозную оценку возможных потерь ресурсов. Необходимо количественно оценить прогнозные величины. Зная вероятные потери каждого вида ресурсов при планировании стратегии развития, можно оценить суммарный риск, связанный с выбранным вариантом стратегии. Потери, связанные с риском могут быть: Материальные потери – это непредусмотренные планом дополнительные затраты сырья, материалов, топлива, энергии, оборудования и прочего имущества. Оценка этих потерь производится как в натуральных, так и в стоимостных показателях. Трудовые потери – появляются в незапланированных затратах рабочего времени и могут выражаться в натуральных и стоимостных показателях. Финансовые потери – имеют прямой денежный ущерб. Потери времени – связаны с темпами реализации стратегии, когда процесс производственно-хозяйственной деятельности осуществляется медленнее, чем было предусмотрено в плане. Прочие потери - потери, связанные с нанесением ущерба престижа, морально-психологический ущерб окружающей среде. Наибольшему риску в рыночной экономике подвержены цены. Изменение цен влияет не только на изменение стоимостных показателей реализации. Изменение цен на рынке влияет на спрос и предложение, то есть изменение объёмных показателей реализации. В зависимости от причин возникновения выделяют группы рисков: 1)Внешние риски: Непредсказуемые внешние риски и Предсказуемые внешние риски 2)Внутренние риски: Внутренние организационные риски и Внутренние технические риски: 3)Прочие риски: - правовые; - транспортные и таможенные инциденты; - риски, связанные со здоровьем людей (телесные повреждения, травмы); - повреждение имущества при демонтаже и передислокации. Значение причин и механизмов действия рисков позволяет найти эффективные средства их предотвращения и снижения.