При детализации планирования деятельности предприятия целесообразно учитывать возможности учета, поскольку не имеет смысла планировать то, что не может быть учтено. В свою очередь, структура учета (выделение центров учета, аналитический учет) должна соответствовать организации планирования. Система анализа отклонений должна предоставлять информацию, необходимую для принятия решений, в том числе для совершенствования системы планирования. Использование системы анализа отклонений от бюджета в системе оплаты труда способно повысить как заинтересованность работников в повышении показателей предприятия, обеспечить лучшую согласованность целей работников и предприятия в целом, так и улучшить качество планирования. Планирование и нормирование являются мощными инструментами, которые могут быть применены как для выявления трансакционных издержек деятельности предприятия, так и для выработки мероприятий по их снижению. Основными целями планирования являются: – создание системы контроля; – мотивация и стимулирование; – разработка стратегии деятельности предприятия; – анализ резервов и возможностей, разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия; – оптимальное распределение ресурсов; – снижение рисков. Система планирования – определяющий элемент системы бюджетирования. Модель планирования, степень детализации планов – определяющий фактор как при построении системы отчетности, так и при анализе отклонений. Система планирования включает следующие элементы: – процедура составления бюджета; – процедура утверждения бюджета; – форма бюджета (план прибыли, бюджет денежных средств, баланс); – распределение обязанностей по планированию и анализу, структура центров учета; – схема формирования финансовых результатов, методы разнесения затрат; – состав используемых нормативов.