Экономика предприятия на ОАО "Белка" (г.Слободской)

СОДЕРЖАНИЕ. 1.Краткая технико-экономическая характеристика предприятия. 2.Назначение и характеристика Планово-экономического отдела. 3.Основные методы работы при решении экономических вопросов. 4.Техническая насыщенность рабочих мест. 5.Характеристика основных фондов предприятия,их состав, структура, методы оценки и уровень их использования. 6.Состав и структура оборотных средств предприятия,методы

определения потребности предприятия в ресурсах. 7.Состав работников предприятия и методы расчета численности отдельных категорий ППП. 8.Форма и система оплаты труда работников ,система премирования. 9.Уровень и динамика производительности труда на предприятии и факто- ры,влияющие на не. 10.Методы расчета себестоимости продукции. 11.Состав сметы затрат на производство. 12.Составление калькуляции себестоимости отдельных видов продукций.

13.Методы формирования цены на продукцию. 14.Применяемая методика расчета экономической эффективности внедрения и использования НТ. 15.Взаимоотношение предприятия с поставщиками и потребителями,снабжен- ческо-бытовыми и торговыми организациями. 16.Взаимоотношение предприятия с бюджетом. L СЛОБОДСКОЕ МЕХОВОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО БЕЛКА. Уставом СМАО Белка предусматриваются следующие виды деятельности - закупка,переработка пушно-мехового сырья,

производство из этого сырья полуфабрикатов,изготовление из этих пф готовых изделий - реализация меховых изделий на внутренних и внешних рынках - проектирование и моделирование производства - выполнение работ и услуг,в т.ч. в сфере менеджмента и маркетин- га - организация фирменной торговли меховыми изделиями - реализация неиспользованных отходов производства и сверхнорма- тивных ценностей - разработка и производство научно-технической,програмно-матема- тической,компютерной и др. видов продукции - выполнение конструкторно-

технологических работ,изготовление обо- рудования - выполнение строительно-монтажных работ. СМАО Белка является самым широкоассортиментным меховым предприятием в СНГ и России, в течение многих лет перерабатывающее более 20 видов сырья от мелких грызунов до дорогостоящих соболя и горностая с выпуском полного перечня готовой продукции женских и детских пальто жакетов, полупальто, воротников ,головных уборов,крытых изделий меховых носок,рукавиц, ассорти- мента спец.заказа,мехов

и пластин из шкур белкиобем поставки которых на экспорт составляет 15.Ассортимент выполняется по усовершенствованным технологиям c применением качественных импортных продуктов на современ- ном оборудовании,что подтверждается отсутствием рекламаций от потребите- лей на проданные аналоги. Юридический статус предприятия - Акционерное общество открытого типа. УчредительКировский комитет по управлению имуществом.

ХАРАКТЕРИСТИКА ПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОТДЕЛА. Общие положения. ПЭО является самостоятельным структкрным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно замюдиректору по экономическим вопросамгл. экономисту. Задачи. 1.Руководство работой по экономическому планированию на предприя- тии,направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельнос- ти,выявление и использование резервов производства с целью достижения на- ибольшей экономической эффективности.

2.Организация комплексного экономического анализа деятельности предпри- ятия и участие в разработке мероприятий по ускорению темпов роста произ- водительности труда,эффективному использованию производственных мощнос- тей,материальных и трудовых ресурсов,повышению рентабельности производст- ва. 3.Организация и совершенствование внутризаводского хоз.расчета. 4.Разработка проектов оптовых и розничных цен на реализуемую продукцию и утверждение внутризаводских

планово-расчетных цен. Струтура. 1.Структуру и штаты отдела утверждает директор предприятия в соответст- вии с типовыми структурами аппаратауправления и нормативами численности специалистов и служащих с учетом обема работы и особонностей производст- ва. 2.В состав отдела могут входить подразделениясекторы,бюро,группы тех- нико-экономического планирования,себестоимости,цен,экономиче ского анали- за,учета и статистики,калькуляции,нормативов и т.д. 3.Распределение обязанностей между работниками отдела осущесвляется на-

чальником отдела в соответствии с должностными инструкциями и настоящим Положением 2 - Функции. 1.Организация планирования. 1.Организация и общее руководство разроботкой проектов перспективных и текущих планов предприятия,а т.же прямыми заказами потребителей и орга- нов материального снабжения на продукцию - подготовка предложений для утверждения руководством предприятия о порядке разработки проектов планов - распределение производственной

программы между цехами и службами предприятия - расмотрение обоснований и расчетов проектов планов подразделений предприятия - обеспечение согласованности и взаимной увязки планов цехов и служб предприятия - составление проектов планов в целом. 2.Планирование производственно-хозяйственной деятельности цехов и служб на основе утвержденного плана предприятия - доведение годовых и квартальных заданий цехам и службам по установ- ленному перечню показателей - участие в разработке годовых,квартальных,месячных производственных

програм вспомогательными и непроизводственными цехами - расмотрение цеховых планов,их проверка,внесение необходимых коррек- тивок. 3.Внесение необходимых коррективок в планы предприятия и отдельных подразделений в случае изменения производственно-хозяйственной ситуа- ции. 2.В области организации планово-экономической работы 1.Подготовка необходимых материалов для расмотрения проектов пла- нов,итогов работы предприятия и цехов на постояноо-действующем произ- водственном совещании

и заседаниях технико-экономического совета предпри- ятия. 2.2.Организация хоз.расчета на предприятии - разработка системы хоз.расчетных показателей цехов и служб в соот- ветствии со спецификой их работы - контроль за внедрением и совершенствованием хоз.расчета в подразде- лениях предприятия - участие в разработке положений по материальному стимулированию. 2.3.Организация работы по нормированию и ценообразованию на предприя- тии - систематизация нормативных

затрат на изготовление продукции - составление нормативных калькуляций,контроль за внесением в них изменений - участие в разработке плановых,технико-экономических норм и нормати- вови доведение их до цехов,отделов и служб предприятия - разработка совместно с другими службами предприятия в соответствии с действующим законодательством проектов оптовых и розничных цен и тарифов и представление их на утверждение - разработка и представление на утверждение внутризаводских цен - подготовка заключений по проектам оптовых цен на

поставляемую про- дукцию предприятия - разработка ценников,применяемых при планировании и учете - осуществление анализа цен,выявление убыточных и высокорентабельных изделий,разработка мероприятий по ликвидации убыточности,в случае необхо- димости внесение предложений о пересмотре цен на высокорентабельные изде- лия,подготовка и представление на утверждение новых цен всех необходимых материалов. 2.4.Организация разработки мероприятий по эффективному использованию производственных мощностей основных

и оборотных фондов,материальных и трудовых ресурсов,по использованию всех резервов производства 3 - 2.5.Организация разроботки мероприятий по выполнению и перевыполнению установленных плановых заданий. 3.В области анализа и оперативно-статистического учета 3.1.Контроль за выполнением цехами и службами предприятия годовых,квар- тальных,месячных и др.планов и заданий. 3.2.Организация и руководство работой по комплексному,экономическому анализу производственно-хозяйственной

деятельности предприятия. 3.3.Составление вместе с бухгалтерией пояснительной записки к годовому отчету,участие в балансовой комиссии по итогам деятельности предприятия. 3.4.Представление необходимых обобщающих материалов и справок по ре- зультатам анализа производственно-хозяйственнойдеятельност и предприятия. 3.5.Контроль за правильностью производимых соответствующими службами и цехами предприятия расчетов экономической эффективности внедрения новой техникиНТ,рационализаторских

предложений. 3.6.Участие в организации постоянно-действующих комплексных групп конт- рольно-ревизионной работы из представителей различных подразделений предприятия. 3.7.Организация статистической отчетности предприятия - сбор необходимых материалов,обобщение,подготовка и представление статистической отчетности в сроки и по формам,установленным Госкомстатом РФ - контроль за качеством всей статистической отчетности на предприятии - систематизация

статистических материалов и составление справок по статистической отчетности. 4.В области методологической работы 4.1.Матодическое руководство,разработка форм и документации,порядка и сроков проведения работ по - технико-экономическому планированию - операционно-програмному планированию - внутризаводскому хоз.расчету - учету и анализу результатов производственно-хозяйственной деяте- льности - расчету экономической эффективности - статистической отчетности.

4.2.Изучение и распространение передового опыта планово-экономической работы,оперативного учета и анализа хлзяйственной деятельности цехов и служб предприятияю 4.3.Совместно с отделом технического обучения и подготовки кадров орга- низует экономическую учебу в целях повышения квалификации работников всех экономических служб предприятия. В соответствии с высокими требовангиями предявляемыми к качеству работ производственных ИТР,их рабочие места оснащены современной техникой - компьютеры - принтеры - ксероксы

- калькуляторы. На предприятии существует информационно-вычислительный центр,где прог- рамисты разрабатывают компьютерные программы для служб предриятия. В будущем будет осуществлена закольцовка всех компьютеров на предприя- тии для быстрой передачи нужной информации. Основные фонды предприятия подразделяются на 1.Производственныепроизводственные здания и сооружения всех ви- довсиловые и рабочие машины и оборудованиепередаточные устройстваизме- рительные приборы и

лабораторное оборудованиеинструменты и приспособле- ния со сроком службы не менее одного года и стоимостью более 500 тыс.руб.производственный и хозяйственный инвентарь со сроком службы бо- лее одного годавычислительная техника и транспортные средства. 2.Непроизводственныефонды непромышленного назначения,удовлетворяю 4 - щие культурно-бытовые,жилищные и соц.потребности людеймедпункты,прфилак- торий и др Оборотные средства предприятия подразделяются на 1.Оборотные фонды запасы сырья,топлива,зап.частей,покупных

пф,НЗП, расходы будущих периодов. 2.Фонды обращения ГП,находящаяся на складе и готовая к реализации продукция,отгруженная покупателю и находящаяся в пути,но неоплаченная им денежные средства предприятия и средства в расчетах. Состояние ОСв тыс.руб. T T Наименование Норматив Фактически T T на нач.г. на нач мес. на конец мес Норматив собст венных

ОС 1.НЗП 116774.5 4336.6 161455.3 2.Основные материалы 3.Вспомогатель ные мат. 23213.4 36779.5 15323.3 4.Малоценные и быстроизнашива ющиеся предме- ты 1065.7 5961.2 6683.6 5.Зап.части 6.Прочие мат. 7. Всего 141053.6 47077.3 183462.2 8.Высвобождено 9.Перелимит 10.ОФ 648542.7 2096400.3 2091067.6 L Потребность предприятия в ресурсах определяется в зависимости от вы- полняемых заказов и наличие незадействованных в производстве ОФ и ОС. Численность ППП чел за отчетный мес. на начало года по отчету5. по отчету11.

Рабочие 86 89 ИТР,Руководители 12 12 Специалисты 6 7 ИТОГО 104 108 Состав работников предприятия расчитывается в целом по цехам,участ- кам,процессу. R T t L где R-численность работников T-трудоемкость соответствующего участкацеха t-количество часов в данный периодгод,месяц Т.же учитывается процент невыходов.В среднем по предприятию он состав- ляет 17. После вычислений,результат сравнивается с фактической численностью

по табельному учету. Оплата рабочих-сдельщиков происходит по трудозатратамповременщиков по нормативам численностируководителей,специалистов и служащих как по нор- мативам численности так и опытно-статистическим путем 5 - Состав фонда оплаты труда рабочих и служащих за отчетный годтыс.руб T T рабочие служащие Фонд оплаты труда- всего 6846451 2039088 Оплата по сдельным расценкам 1979846 - Повременная оплата по тарифным ставкам, окладам 1275547 1108423

Премии 1461134 392124 Оплата целодневных и внутрисменных прос- тоев 192739 21778 Выплаты порайонным коэффициентам 883836 260732 Оплата ежегодных и дополнительных отпус- ков 407678 122718 Прочие виды оплаты труда 422918 53982 L Существуют две системы премирования - повременная - сдельная. За достижение рабочими технико-экономических показателей,которые опре- деляются расчетным путемрост производительности,выполнение нормируемых заданий и др

Т.же используются две формы премирования - индивидуальная-ИТР,специалисты - коллективнаябригадная-вспомогательные рабочие. После начала реформ данная система премирования находится в постоянной доработке. Производительность труда - среднее количество произведенной прдукции, приходящееся на 1 рабочего или единицу рабочего времени П Q Rппп П Q Rппп L L Обем выработки валовой продукции на 1 среднесписочного

работника в единицу времени называется уровнем производительности.На него влияют мно- жество факторов,таких как общее состояние предприятия, его экономическое положение, спрос выпускаемой продукции на рынке, поставки сырья и матери- алов и многие другие факторы 6 - КАЛЬКУЛЯЦИЯ НА ИЗДЕЛИЕ ИЗ ЩКУРОК КРОТА. Средний зачет по выпуску 93 Средний зачет по запуску 55 Лекальная площадь изделия 222.7

Коэффициент использования 90-5 Средняя кладь на изделие по выпуску 612.43 Средняя кладь на изделие по запуску 336.84 Цена пф 580 СТАТЬИ ЗАТРАТ 1.Стоимость пф 195367 2.Осн.материалы 70272 3.Стоимость обработкинакл.400 736332 4.Итого производственная себесто- имость 1001972 5.Внепроизводственные расходы 6.Всего полная себестоимость 1001972 7.Полная себестоимость с учетом сортности 10088163 8.Прибыль предприятия 242170 9.Рентабельность в к себесто-

имости 22.5 10.Оптовая цена предприятия без налога 13 11.Акцизный налог 12.Акцизный налог,руб 13.Свободная отпускная цена 13 14.НДС, 20 15.НДС,руб. 266667 16.Свободная отпускная цена 1 сорта с НДС - 17.Свободная отпускная цена после округления 160 ОБРАБОТКА Вспомогательные материалы 200 Осн.зп производственных рабочих 3300 Дополнительная зп 396 Соц.страхование 1423 Накладные расходы,400 13200 общезаводские,цеховые

ИТОГО 18519 L СМЕТА ЗАТРАТ НА ПРОИЗ ОДСТВО. T T Наименование План в т.ч.по кварталам T T T 1990 1 2 3 4 Сырье и осн.мат.за вы- четом отходов 222928 63312 58449 40803 60364 Покупные изделия,пф,и услуги произв.характера 845 211 211 211 212 - 7 - Вспомогательные мат. 4108 1027 1027 1027 1027 Топливо 774 193 194 193 194 Эл.энергия 465 116 116 116 117

На технологические нужды 625 156 156 156 157 Зп основная и доп. 10999 2731 2762 2702 2804 Отчисление на соц.страх. 2002 497 503 492 510 Амортизация ОФ 1675 419 419 418 419 Прочие расходы 2790 698 697 698 697 Из общей суммы затрат на производство Прирост или уменьшение остатка по счету.Расходы будущих периодов.

Прирост или уменьшение остатка по счету.Резерв предстоящих платежей,в т.ч.мат.затраты. прирост или уменьшение остатка НЗП. Производственная себесто имость ВП 246586 69204 64378 46660 66344 Внепроизводственные рас- ходы 591 163 153 114 151 Полная себестоисоть ТП 247177 69367 64531 46774 66505 Стоимость продукции в действующих опт.ценах 281865 79320 73393 53433 75718

Справочное Плата за воду 95 24 23 24 24 Услуги производственного характера 487 121 121 122 122 Предельный уровень зат- рат на 1 руб.ТП 87.7 87.8 87.9 87.5 87.8 L ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ. Цена на изделие определяется путем анализа следующих факторов - покупательские возможности потребителя - цены конкурентов - цена производителя определяется на основании калькуляции издержек производства и плана их сокращения. РАСМОТРЕНИЕ СОДЕРЖАНИЯ ПО ВНЕДРЕНИЮ

НТ. Анализ эффективности от внедрения НТ начинается в первой своей части с расмотрения содержания мероприятия и установление этапа,на котором произ- водится расчет при прроектирования мероприятия к разработке его, после окончания разработки или после внедрение мероприятия. Расчет экономической эффективности может производится по изменяющимся статьям текущих и единовременных затрат,т.е. по тем статьям, на размер которых может повлиять внедрение данного мероприятия или по полной

стои- мости текущих и единовременных затрат. Вторая часть анализа мероприятия состоит из выбора исходной базы,т.е. показателей предприятия, учатка или производства, с которыми будет произ- ведено сравнение,а т.же из определения обема производства, на который будет произведен расчет. Третья часть включает в себя расчет затрат до и после внедрения НТ. РАСЧЕТ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОТ ЭКОНОМИИ КАП.ЗАТРАТ. Эк

ЕКс - ЕКн Ан Е Кс - Кн , где L Эк -годовая эффективность от экономии единовременных кап.затрат - 8 - Кс,Кн -удельные единовременные затраты старые и новые Ан -годовой эффект от экономии единовременных затрат Е -коэффициент нормативности. РАСЧЕТ ИТОГОВОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ. Формула расчета итоговой эффективности НТ для условногодового периода по сравнению с исходной базой

имеет вид Э Сс - ЕКс - Сн - ЕКн , где L Э -годовая экономия в руб. Сс,Сн -себестоимость единицы продукциизатраты до и после внедрения НТ Кс,Кн -удельные единовременные затраты основные и оборотные фонды после внедрения Ан -обем производства в единицах,принятых после внедрения НТ. ПРИМЕР. Расчет эффективности от внедрения в сырейно-красильное производство новой проходной гладильной

машины,используемой при переработке меховой овчины. Главная цель этого мероприятия - повышение производительности труда. Кроме того, подающий транспортер новой машины должен облегчить труд рабо- чего и создать более безопасные условия труда.Производительность действу- ющей машины при однократном глажении - 400 овчин за 7 часов.В соответст- вии с этим сдельный расценок за 1000 овчин при однократном глажении

уста- новлен в размере 1015 руб.ставка зп рабочего 5-разряда - 406 руб Производительность проектируемой новой машины при однократном глажении шкур 700 овчин за час.В связи с этим сдельный расценок за 1000 овчин определен в 580 руб. Стоимость одной действующей машины составляет 7600 руб стоимость одной проектируемой машины - 20000 руб. Расход и стоимость элэн. для заменяемого оборудования определен из установленной мощности 7.3

квт, к.п.д. 0.8 и стоимости 1 квтч 0.14 руб. для нового оборудования - 20 квт,0.8 и 0.14. Условногодовой обем производства исчислен исходя из производственной мощности одной новой машины при двусменной работе, 7-часовом рабочем дне и 5-кратном глажении шкур.Исходными для сравнения с новыми показателями послужили данные полученные при глажении шкур на другом предприятии. Таким образом,для расчета экономической эффективности и оценки данного мероприятия приняты 1.Метод

исчисления эффективности по изменяющимся статьям затрат,а именно - по текущим затратам - зп,содержание и текущий ремонт оборудования, элэн и амортизация оборудования - по единовременным затратам - стоимость оборудования. 2.Условногодовой обем производства - годовая выработка на одной новой машине при 7-часовом рабочем дне, двухсменном режиме работы и 5-кратном глажении шкур,т.е. 4186 часов работы в год или 83720 овчин. 3.Размер экономической эффективности определен исходя из условий

эксплуатации машины на другом предприятии. 4.Этап расчета - проектирование мероприятия с целью внедрения его в производство. Расчеты стоимости элэн,стоимости оборудования и экономической эффек- тивности приведены соответственно в табл.1-3 9 - ТАБЛ.1 Расчет стоимости элэн на 1000 овчин при 5-кратном глажении шкур. T T T Показатели на др.машине на проектируемой примечание машине Установленная мощ- ность в квт 7.3 20.0 К.п.д 0.8 0.8

Потребляемая мощ- ность в квт 5.84 16.0 Количество машино- часов работы 87.5 50.0 Расход элэн в квтч 511.0 800.0 Стоимость элэн 7.14 1120 0.14 руб.за 1 квтч Удорожание стоимости элэн 4 46 L ТАБЛ.2 Расчет стоимости оборудования на условногодовой обем-83720 очин 4186 часов работы машины в год и при 5-кратном глажении. T T T T Показатели затраты потребное стоимость в руб.обор.приме труда на количество

T чание 1000 овчин оборудования единицы всего в челчас Действующая затра машина та в 8372087.5 37.5 2 760 1520 ч.на 4186 1000 Новое обору- овчин дование 8372050 - 1 2000 2000 - 4186 Удорожание стоимости оборудования 480 - L - 10 - ТАБЛ.3 Расчет экономической эффективности внедрение в производство

НТпо изменяющимся статьям расхода по сравнению с исходной базой. T T T Изменяющиеся Экономия Удорожание Примечание статьи и элементы T T затрат на ед. на год. на ед. на год. продук. обем прод. обем Текущие затраты Зп по сдельным рас 10155 ценкам 2175 5805 2175руб. Доплаты и премии к 16.3 к зп по сдельн.расц. 355 сдельн.расц.

ИТОГО осн.ЗП 2530 Доп.зп 259 ИТОГО осн.и доп.зп 2789 Отчисление в фонд соц.страха 190 Всего зп с отчис- лениями 2979 249402 Энергия 406 33990 табл.1 Текущий ремонт и обслуживание обор 86 7200 Амортизация оборуд 57 4800 ИТОГО 2430 203412 Единовременные з. Стоимость обор 570 48000 табл.2 15 от стоимости оборудов 86 7200

ИТОГО экон.эффек- тивность с учетом всех затрат 2344 196212 L Расчет экономической эффективности новой проходной машины показал,что проектирование этой машины целесообразно.Эффективность на 1000 обрабаты- ваемых овчин составляет 2344 руб эффективность одной машины в год - 196212 руб.Срок окупаемости дополнительных вложений в сумме 4800 руб. ра- вен примерно 0.24 годадействующее оборудование может быть реализовано без убытка. Предприятие имеет широкую сеть организаций - поставщиков

сырья и ма- териалов. Географию поступающих материалов можно расмотреть следующим образом Юг РФ и страны СНГ Казахстан и Узбекистан сырье каракуля, лямка, мерлушки Север, Северо-Европейская и Восточная часть страны - это сырьевые пос- тавкипесец, норка, кролик, заяц и др. Промышленный запад это в основном снабжение предприятия материалами для выделки сырья ,паста моющая, красители ,ткани и тара для упаковки и прочие. Поступление идет от оптовых поставщиков и единичных

предприятий. В настоящее время по причине сложного финанасового состояния предприя- тие много работает на бартер в вопросах поставки сырья и материалов. Пример предприятию поставляется ткань подкладочная взамен берутся мехо 11 - вые изделия по стоимости на величину поставки тканей и т.п. По потребителям продукции ,т.же можно рассматривать самую широкую ге- ографию.Для увеличение и расширение сети потребителей продукции на предп- риятие ,в настоящее время ,привлекаются

агенты и дилеры.Которые имеют определенные права на забор продукции и е реализации.Большими потребите- лями продукции являются центральные универмаги в городах и областных центрах,изделия на детей т.же реализуются в магазинахнапример магазин Детский мир. Благодаря широкому ассортименту выпускаемой продукции,предприятие вы- пускает и реализует спец.одежду для строителей,охотников и т.д. Реализация продукции идет различными способами оптом, розницой,

и бартерными сделками. Расчет предприятия с организациями производится по безналичному рас- чету, по бартеру,по наличному расчету и так же по вексельному расчету. Взаимоотношение предприятия с бюджетом смотреть в приложении.