Складской ресурс в первом приближении оценивается показателями мощности и вместимости. Указанные два показателя позволяют дать ответ на вопросы:
• какое количество продукции можно пропустить через склад в единицу времени;
• какое количество продукции можно единовременно разместить в складе.
3.1. Мощность склада — способность обеспечить максимально возможный оборот за определенный период времени при соблюдении нормативов и технологических процессов, предусмотренных проектом или принятых в период эксплуатации. Мощность склада (пропускная способность) измеряется в денежных или натуральных единицах: рублях, тоннах, кубических метрах или других единицах.
Мощность склада, рассчитанная в тоннах за установленный период времени, называется грузооборотом склада. Грузооборот, исчисленный по прибытию либо по отправлению, носит название "односторонний грузооборот".
Грузооборот склада Го = Q/T , где Q — количество тонн поступивших на склад или реализованных с него за период T.
3.2. Вместимость склада. Измеряется в кубических метрах, в тоннах или в каких-либо иных единицах измерения и показывает количество продукции, которое можно разместить на складе.
4. Показатели логистического обслуживания
Предоставляемый получателю продукции уровень логистического обслуживания может оцениваться большим количеством различных показателей. Состав применяемых показателей зависит от того, какие именно характеристики логистического обслуживания для получателя являются существенными.
Наиболее часто уровень логистического обслуживания оценивается в разрезе характеристики "полное выполнение заказа".Используемый показатель — готовность к поставке (Гп). Рассмотрим три метода расчета готовности к поставке, используемые в логистике.
4.1. Оценка готовности к поставке с помощью доли полностью выполненных заказов:
Гп = (Чвз/Чо)х100%,
где Ч — числа выполненных и поступивших заказов.
4.2. Оценка готовности к поставке с помощью соотношения количеств поставленной и заказанной продукции, измеренной в натуральных единицах:
Гп = (m/M)100%,
где m — фактический объем поставок в натуральном выражении (т, м3, шт. и т. п.);
М — объем заказа в натуральном выражении.
4.3. Оценка готовности к поставке с помощью соотношения количеств поставленной и заказанной продукции, измеренной в стоимостных единицах:
Гп = (Сф/Сз) 100% ,
где Сф — фактический объем поставок в стоимостном выражении (руб.);
С3 — объем заказа в стоимостном выражении.
5. Показатели эффективности логистики
Эффективность логистики оценивают эффективностью использования основных ресурсов, задействованных в логистической системе. Соответственно, применяют следующие показатели.
5.1. Производительность труда работников логистической цепи — грузооборот компании за период в расчете на одного работника подразделений логистики:
грузооборот компании за период/ численность работников подразделений логистики
5.2. Эффективность транспортных расходов — количество выполненных тонно-километров на единицу транспортных затрат:
количество выполненных тонно - километров за период времени/ транспортные затраты за тот же период времени
5.3. Удельный грузооборот склада — грузооборот склада, приходящийся на 1 м2 полезной площади складских помещений:
грузооборот склада/ полезная площадь складских помещений
5.4. Затраты на логистику, приходящиеся на единицу товарооборота.
Показатель характеризует долю затрат на логистику в обороте компании (Дл). Чем выше Дл, тем более значима деятельность по упорядочению материальных потоков:
Дл =(Сл/О)∙100%,
где Сл — затраты на логистику за период; О — оборот за период.
К затратам на логистику относят затраты на осуществление следующих операций:
• размещение заказов;
• транспортировка на предприятие;
• операции на складе снабжения;
• внутрипроизводственные перемещения;
• операции на складе готовой продукции;
• операции по отгрузке;
• доставка покупателю.
Кроме того, сюда относят также все затраты на персонал, оборудование и помещения, используемые в логистических процессах, но не вошедшие в представленный выше список.
Вопросы для контроля знаний
1. Охарактеризуйте объект исследований в области логистики, а также применяемый методологический аппарат.
2. Дайте определения логистической модели и логистического моделирования.
3. Охарактеризуйте метод аналитического моделирования логистических систем. Назовите его преимущества и недостатки.
4. Что такое имитационное моделирование логистических систем? Из каких процессов состоит, какие цели преследует?
5. В каких случаях рекомендуется применять метод имитационного моделирования?
6. Назовите достоинства и недостатки имитационного моделирования.
7. Дайте определение системного подхода.
8. Опишите последовательность формирования системы при классическом (индуктивном) подходе.
9. Опишите последовательность формирования системы при системном подходе.
10. Сделайте сравнительную характеристику классического и системного подходов к формированию систем.
11. Приведите пример классического и системного подходов к формированию материалопроводящих систем. В чем, на ваш взгляд, заключается эффект от использования принципов системного подхода?
12. Назовите цели внедрения системы показателей логистики.