Понятие организации, ее черты и признаки. Организация как система.

Лекция 1


1. Понятие организации, ее черты и признаки.
2. Организация как система.


Лекция 2



Организация и управление

1. Понятие и методы управления.
2. Функции управления
3. Основное содержание конкретных функций управления организацией.


Лекция 3



Структура организации

2. Основные подходы к формированию структуры организации
3. Линейная, функциональная и линейно - функциональная структура управления.
… 4. Дивизионная, матричная и проектная структура управления.


Лекция 4



Управление организацией

2. Миссия и цели организации
3. Стратегическое управление организациями
4. Оперативное управление


Управление по целям


Рис. Иерархия целей при МВО.
Цели каждого руководителя должны обеспечи­вать достижение цели его непосредственного начальника. Цели вырабатываются…

Лекция 5



Процесс принятия и реализации управленческих решений

1. Сущность управленческих решений, их характеристика.
2. Виды управленческих решений.
3. Требования, предъявляемые к управленческому решению.
4. Механизм принятия управленческих решений.

Сущность управленческих решений, их характеристика

В организационных структурах управления процессы принятия решений реализуются постоянно. Управленческие решения принимаются в ситуациях:
- возникновения новых условий, обстоятельств, нарушающих нормальный режим… - необходимости сохранения неизменными созданные условия, если режим функционирования организации оптимален;


Виды управленческих решений

Отражая многогранность и сложность взаимодействия объективных и субъективных факторов, действующих в производственных системах, управленческие… Таблица
Классификация управленческих решений


Требования, предъявляемые к управленческому решению

Принимаемое менеджером управленческое решение должно отвечать следующим требованиям:
- быть научно обоснованным, компетентным;
- приниматься на основе достоверной, полной и своевременной информации с анализом и оценкой возможных альтернатив;
…

Механизм принятия управленческих решений

Технология менеджмента имеет следующий механизм:
1. Общее руководство принятия решений.
2. Правила принятия решений.